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1.中國還沒有真正偉大的軟件公司，就當自己做一下白日夢了
2.需要一個協(xié)同軟件，比如oracle協(xié)作套件，或者IBM的Lotus,目的，提供郵件、文檔、工作空間、門戶、網(wǎng)絡(luò)會議、移動辦公等，讓公司的所有資源在一個統(tǒng)一的平臺上實施；當然，出于成本考慮，我也可以選擇google的企業(yè)套件，最直接的方式了，而且效果不錯，不過沒有網(wǎng)絡(luò)會議和門戶功能，可以考慮使用webEx等
(近期，流行的一個觀點是在協(xié)作平臺里引入web2.0的相關(guān)技術(shù))
3.需要一個學習平臺,比如oracle
ilearing.用于員工的入職須知，技能培訓，為學習型組織提供一個最有力的幫助，最大的問題可能不是學習平臺本身，而是學習內(nèi)容的規(guī)劃和設(shè)計，必要的時候需要購買
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學習平臺最終的目的就是一是培訓員工，另一個就是知識共享。現(xiàn)在很多公司有這么一個毛病，公司運營了很多年，但是隨著員工的逐步更換和流失，很多以前精華的東西都不見了，如果主意了知識的共享和積累（通過軟件平臺），這個問題就是另一種情況了.
4.需要一個
oa平臺，主要基于公司的業(yè)務流程，目前大多數(shù)oa是基于工作流的機制來實現(xiàn)。事實上，oa的發(fā)展歷程已經(jīng)比較長了，也相對比較成熟，但是究竟能發(fā)揮多大作用或者該如何發(fā)揮最大的作用還依然是一個問題。
5.建立一個項目管理系統(tǒng)平臺，所有項目都在上面監(jiān)控，它應該是動態(tài)的，可以看到每一天的進度，最好能從上面能對項目的各個組員的工作作出評估，作出即時的溝通和修正。
6.軟件開發(fā)過程系統(tǒng):包含架構(gòu)設(shè)計管理、開發(fā)動態(tài)控制管理、版本控制、測試管理 .這些內(nèi)容的主要目的是保證開發(fā)的規(guī)范話、文檔化
7.會議系統(tǒng)管理.
每個公司都需要開會，但是開會的層次差別太大了，存在的問題主要有：會議目標不明確，會議過程沒有效率，會議結(jié)果不明確，會議結(jié)束后沒有后期跟蹤管理.關(guān)于這方面可以推薦一篇文章
九段秘書
8.以上好像偏重于技術(shù)的層面比較多，實際上一個公司的老總最看重的其實必然是市場，所以一個適合自己公司的ERP或者CRM系統(tǒng)也許是必要的，注意，我這里說的是也許。
9.最后，所有的軟件僅僅提供了一個平臺，它是“死”的，或者說其本身并不會發(fā)生什么作用，更關(guān)鍵的是看不見的“軟件”——企業(yè)文化,一切的效率與創(chuàng)新都來自于公司的文化氛圍，在這個基礎(chǔ)上，軟件才會有推波助瀾的作用。