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1.中國還沒有真正偉大的軟件公司，就當自己做一下白日夢了
2.需要一個協同軟件，比如oracle協作套件，或者IBM的Lotus,目的，提供郵件、文檔、工作空間、門戶、網絡會議、移動辦公等，讓公司的所有資源在一個統一的平臺上實施；當然，出于成本考慮，我也可以選擇google的企業套件，最直接的方式了，而且效果不錯，不過沒有網絡會議和門戶功能，可以考慮使用webEx等
(近期，流行的一個觀點是在協作平臺里引入web2.0的相關技術)
3.需要一個學習平臺,比如oracle
ilearing.用于員工的入職須知，技能培訓，為學習型組織提供一個最有力的幫助，最大的問題可能不是學習平臺本身，而是學習內容的規劃和設計，必要的時候需要購買
.
學習平臺最終的目的就是一是培訓員工，另一個就是知識共享。現在很多公司有這么一個毛病，公司運營了很多年，但是隨著員工的逐步更換和流失，很多以前精華的東西都不見了，如果主意了知識的共享和積累（通過軟件平臺），這個問題就是另一種情況了.
4.需要一個
oa平臺，主要基于公司的業務流程，目前大多數oa是基于工作流的機制來實現。事實上，oa的發展歷程已經比較長了，也相對比較成熟，但是究竟能發揮多大作用或者該如何發揮最大的作用還依然是一個問題。
5.建立一個項目管理系統平臺，所有項目都在上面監控，它應該是動態的，可以看到每一天的進度，最好能從上面能對項目的各個組員的工作作出評估，作出即時的溝通和修正。
6.軟件開發過程系統:包含架構設計管理、開發動態控制管理、版本控制、測試管理 .這些內容的主要目的是保證開發的規范話、文檔化
7.會議系統管理.
每個公司都需要開會，但是開會的層次差別太大了，存在的問題主要有：會議目標不明確，會議過程沒有效率，會議結果不明確，會議結束后沒有后期跟蹤管理.關于這方面可以推薦一篇文章
九段秘書
8.以上好像偏重于技術的層面比較多，實際上一個公司的老總最看重的其實必然是市場，所以一個適合自己公司的ERP或者CRM系統也許是必要的，注意，我這里說的是也許。
9.最后，所有的軟件僅僅提供了一個平臺，它是“死”的，或者說其本身并不會發生什么作用，更關鍵的是看不見的“軟件”——企業文化,一切的效率與創新都來自于公司的文化氛圍，在這個基礎上，軟件才會有推波助瀾的作用。