紅帽:(主觀)證據、數字、事實。
白帽:(客觀)直覺、感覺、預感。
黃帽:(追逐)樂觀、優點、利益。
黑帽:(規避)悲觀、問題、風險。
綠帽:(水平)探索、建議、可能。
藍帽:(垂直)空置、組織、系統。
1 客/主觀思考帽:白色 vs. 紅色
白色思考帽:思考過程中的證據、數字、訊息等問題;讓人們能夠中立、客觀地提出事實的根據。
Q.我們目前掌握哪些訊息?
Q.我們還需要哪些資訊?
紅色思考帽:思考過程中的情感、感覺、預感、直覺等問題;讓人們可以自由進出情感的各種模式。
Q.此刻我們的感覺如何?
Q.對這件事的直覺是什么?
2 正/負向思考帽:黑色 vs. 黃色
黑色思考帽:思考中的謹慎小心,較偏負向的思考;讓人們對事務的進行邏輯判斷和評估,只想缺點。
Q.它的風險為何?
Q.它行不通的?
黃色思考帽:思考中的樂觀與建設性,屬于正向的思考;讓人們思考利益跟優勢所在,只想優點。
Q.它會帶來什么好處?
Q.它的優點是什么?
3 聚/散性思考帽:藍色 vs. 綠色
藍色思考帽:思考中的控制與組織,屬于比較收斂的思考模式;讓人們能夠冷靜的、垂直性的思考。
綠色思考帽:思考中的探索、提案、建議等比較發散的思考模式;讓人們可以奔放的、水平性的思考。
Q.還有什么不同的看法?
Q.應該有其它的可能性?
+應用解決方案+
1、就某個想法迅速做出評價:黃+藍+紅
2、相處一個解決方案:白+綠
3、改進目前的想法:黑+綠
4、總結并探尋其它可能性:藍+綠
5、給與建議與正向回饋:紅+黃+綠
6、深度溝通的步驟:紅+白+黃+黑+綠+藍
7、團隊討論的步驟:白(描述)+綠(提案)+黃(優點、利益)+黑(缺點、風險)+紅(表決)+藍(總結、確認最終方案)
BTW:主管習慣采用,白+黑+藍。
推薦影片:穿著Prada的惡魔(The Devil Wears Prada)
資料:http://www.dyu.edu.tw/~msung/Research/Creativity/Creativity_Tools/S/Six_Thinking_Hats.htm
Six Thinking Hats





中文名稱 | 六頂思考帽;創意六帽法;六型思考法 |
English | Six Thinking Hats, Six Hats |
創意範疇 | [定義] [產生] [選擇] [實踐] [綜合] |
創作者(Yr) | Dr. de Bono 1985 水平思考法、DATT、CORT、創始人 |
原則 |
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技法 | [擴散] [收斂] [綜合] |
種類 |
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實施步驟 | 進行思考的過程中,想像自己戴上不同顏色的帽子,每次都透過不同的觀點來審視問題
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範例 | |
相關聯結 | |
參考資料 |
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