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    隨筆-1  評論-68  文章-98  trackbacks-0


    紅帽:(主觀)證據、數字、事實。
    白帽:(客觀)直覺、感覺、預感。
    黃帽:(追逐)樂觀、優點、利益。
    黑帽:(規避)悲觀、問題、風險。
    綠帽:(水平)探索、建議、可能。
    藍帽:(垂直)空置、組織、系統。

    1 客/主觀思考帽:白色 vs. 紅色

    白色思考帽:思考過程中的證據、數字、訊息等問題;讓人們能夠中立、客觀地提出事實的根據。
    Q.我們目前掌握哪些訊息?
    Q.我們還需要哪些資訊?

    紅色思考帽:思考過程中的情感、感覺、預感、直覺等問題;讓人們可以自由進出情感的各種模式。
    Q.此刻我們的感覺如何?
    Q.對這件事的直覺是什么?

    2 正/負向思考帽:黑色 vs. 黃色

    黑色思考帽:思考中的謹慎小心,較偏負向的思考;讓人們對事務的進行邏輯判斷和評估,只想缺點。
    Q.它的風險為何?
    Q.它行不通的?

    黃色思考帽:思考中的樂觀與建設性,屬于正向的思考;讓人們思考利益跟優勢所在,只想優點。
    Q.它會帶來什么好處?
    Q.它的優點是什么?

    3 聚/散性思考帽:藍色 vs. 綠色

    藍色思考帽:思考中的控制與組織,屬于比較收斂的思考模式;讓人們能夠冷靜的、垂直性的思考。
    綠色思考帽:思考中的探索、提案、建議等比較發散的思考模式;讓人們可以奔放的、水平性的思考。
    Q.還有什么不同的看法?
    Q.應該有其它的可能性?

    +應用解決方案+

    1、就某個想法迅速做出評價:黃+藍+紅
    2、相處一個解決方案:白+綠
    3、改進目前的想法:黑+綠
    4、總結并探尋其它可能性:藍+綠
    5、給與建議與正向回饋:紅+黃+綠
    6、深度溝通的步驟:紅+白+黃+黑+綠+藍
    7、團隊討論的步驟:白(描述)+綠(提案)+黃(優點、利益)+黑(缺點、風險)+紅(表決)+藍(總結、確認最終方案)

    BTW:主管習慣采用,白+黑+藍。


    推薦影片:穿著Prada的惡魔(The Devil Wears Prada)

    資料:http://www.dyu.edu.tw/~msung/Research/Creativity/Creativity_Tools/S/Six_Thinking_Hats.htm

    Six Thinking Hats

    中文名稱 六頂思考帽;創意六帽法;六型思考法
    English Six Thinking Hats, Six Hats
    創意範疇 [定義] [產生]  [選擇]  [實踐]  [綜合]
    創作者(Yr)  Dr. de Bono   1985 水平思考法、DATT、CORT、創始人
    原則
    • 主觀()vs客觀();樂觀()vs悲觀否定();收斂(帽-)vs發散();
    技法  [擴散]  [收斂] [綜合]
    種類
    • 帽(中立客觀)Information that is needed  (facts) (identify and formulate the problem)
    • 帽(生氣情感)Emotional, “gut” feel about idea  (emotions) (analyze the problem)
    • 帽(陰暗、負面)What is wrong with this idea?  (negative judgment) (evaluation/selection)
    • 帽(陽光、正向)What is good about this idea?  (positive speculation) (several possible solutions)
    • 帽(植物、生長)Propose ideas, free thinking   (creativity) (many solutions from other fields)
    • 帽(天空、冷靜)Meeting process, thinking process  control of thinking) (implementability)
    實施步驟 進行思考的過程中,想像自己戴上不同顏色的帽子,每次都透過不同的觀點來審視問題
    • :搜集證據、數字、訊息等事實與數字為焦點
    • :思考過程中的情感、感覺、印象、直覺 、預感心靈感受;
    • :思考過程中反思事實與判斷是否與證據相符,考慮風險、困難、和潛在問題等負面因素 ,以探究「真不真實」、「適不適合」、「合不合法」等邏輯為探究焦點
    • :思考過程中的樂觀及建設性思考,研究利益所在,可取之處等問題 ,以找出「為何會成功」「利益及價值何在」為焦點
    • :思考過程中的探索、提案、建議、新觀念、以及可行性的多樣化這些問題 ,以尋求變通之道、創新突破為焦點
    • :思考過程的控制與組織,冷靜地管理思考程序及步驟、瞭解需求、總結與決策 ,以監控及指揮其他五頂帽子的應用為焦點
    範例  
    相關聯結
    參考資料
    • De Bono, Edward, 江麗美譯,19851996中文版),六頂思考帽,桂冠圖書
    posted on 2007-11-29 23:30 Xu Jianxiang 閱讀(3191) 評論(0)  編輯  收藏 所屬分類: Life and Work
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