Simon是一個(gè)軟件公司技術(shù)總監(jiān)。有一天，有一位程序員小A提出想要和Simon談?wù)劇Ｐ工作5年了，程序?qū)懙煤懿诲e(cuò)。他進(jìn)到Simon的辦公室，坐下，在Simon的對(duì)面。
Simon的桌子有點(diǎn)弧度，于是Simon挪動(dòng)椅子，和他斜對(duì)面。Simon問(wèn)他有什么事？
“我現(xiàn)在很困惑。我不知道是不是應(yīng)該轉(zhuǎn)行去做管理。”小A說(shuō)。
“為什么？”Simon問(wèn)。
“我看到一些媒體，還有一些認(rèn)識(shí)的Leader都說(shuō)只有做管理才有前途。”
Simon想了想。小A人很踏實(shí)，同時(shí)也很聰明，所參加的項(xiàng)目很有挑戰(zhàn)性，但他一直做的不錯(cuò)，因此，薪水比同時(shí)進(jìn)公司的員工已經(jīng)高了20%。
“這樣吧，我問(wèn)你一個(gè)問(wèn)題：現(xiàn)在公司開(kāi)始執(zhí)行10%淘汰制。你是一個(gè)10個(gè)人的組長(zhǎng)，因此，你必須淘汰一個(gè)。這10個(gè)兄弟干得都不錯(cuò)，至少?zèng)]有吊兒郎當(dāng)?shù)模愕年P(guān)系都不錯(cuò)。現(xiàn)在的問(wèn)題是：你準(zhǔn)備淘汰那個(gè)？”
小A覺(jué)得這個(gè)問(wèn)題很難回答。
Simon說(shuō)：“這樣吧，我換一個(gè)問(wèn)題。你喜歡不喜歡成為作決定的那個(gè)人？”
這次小A回答得很快：“不喜歡。”
Simon說(shuō)：“好，其實(shí)你自己已經(jīng)回答了，你不應(yīng)該去做管理，因?yàn)槟愀静幌矚g。做一件你不喜歡的事情，你會(huì)很不開(kāi)心。”
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和小A一樣，其實(shí)幾乎每個(gè)程序員幾乎都會(huì)面臨，或面臨過(guò)這個(gè)問(wèn)題。
管理是一個(gè)很好聽(tīng)好看的詞，似乎只要和管理沾了邊，就是高薪，榮譽(yù)，更廣闊的出路。也許對(duì)，可我也看到過(guò)曾經(jīng)的技術(shù)強(qiáng)人，做了所謂的經(jīng)理多年后，居然找不到一份滿意的工作。因?yàn)閷?shí)際動(dòng)手能力已經(jīng)消退了。
所有想要做管理的程序員可以想一想：
管理是什么？管人嗎？如果抱著這樣的想法去做管理，一定頭破血流。現(xiàn)在的時(shí)代，沒(méi)有人愿意被看管的。即使是經(jīng)理人，也是和人相處，并非凌駕于他人之上。想一想陸純初，因?yàn)橐环怆娻]就被秘書PK下馬。
管理有什么用？其實(shí)如果大家都好好工作，所有的經(jīng)理人都是多余的。現(xiàn)代的管理理論是經(jīng)理人作為協(xié)調(diào)人，進(jìn)而是教練。好的管理者應(yīng)該低調(diào)，把榮譽(yù)讓給干活的人。
管理者也未必比干活的人工資高。存這樣想法的人是官本位。我和很多國(guó)外公司接觸，他們的很多經(jīng)理告訴我，他手下的高級(jí)工程師很多薪水遠(yuǎn)比他這個(gè)boss高，地位也穩(wěn)固。而經(jīng)理往往隨著公司政局變化而動(dòng)蕩。而高級(jí)工程師往往穩(wěn)得很。
當(dāng)然，管理者也有很多樂(lè)趣，最主要的樂(lè)趣在于通過(guò)管理的技巧和有效的執(zhí)行改變團(tuán)隊(duì)。但這些往往是隔山打牛的功夫，不是每個(gè)人都喜歡這樣的工作。
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我在包括CSDN內(nèi)的很多技術(shù)論壇看到很多關(guān)于是要做管理還是技術(shù)的爭(zhēng)執(zhí)，所謂不能做一輩子技術(shù)的論調(diào)是我不屑于反駁的。但對(duì)于走向管理，大部分人是從是不是能掙更多錢（包括所謂前途，爽等），但很少見(jiàn)到有人考慮過(guò)是不是喜歡的問(wèn)題。
實(shí)際上程序員們不妨問(wèn)問(wèn)自己：
你是希歡智商上的挑戰(zhàn)呢，還是情商逆商上的挑戰(zhàn)？
如果是前者，請(qǐng)把做技術(shù)作為終生追求。
如果是后者，可以試試走向管理。
如果都不喜歡……
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posted on 2006-11-29 13:31
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