冰浪

     摘要: 對于網(wǎng)上購物，我購物的習(xí)慣通常是這樣：打開京東網(wǎng)站，搜索或目錄式遍歷商品，如果找到合適的商品，就直接下單付款，等待第二天收貨；如果找不到或者說是價格上超出自己的心理預(yù)期，則會再比對一下當(dāng)當(dāng)，亞馬遜，天貓網(wǎng)站。但通常情況下，當(dāng)當(dāng)，亞馬遜都不會有價格上的優(yōu)勢。而天貓則不同，通常能找到更為低廉的同類商品，找到合適的就下單付款完成交易。如若不然，則返回京東下單。  閱讀全文

     摘要: 在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，有一個很新潮的職位，產(chǎn)品經(jīng)理。然而在這光鮮的外表下，卻藏著許多苦悶和無奈。

產(chǎn)品經(jīng)理，在國內(nèi)，特別是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)近幾年才興起的職位。最初的發(fā)源于美國寶潔公司的產(chǎn)品管理思想。產(chǎn)品經(jīng)理崗位與其它崗位不同，在國內(nèi)高等教育中并末設(shè)置相應(yīng)的專業(yè)學(xué)科與之匹配對接，因而產(chǎn)品經(jīng)理們基本上都是其它職位轉(zhuǎn)崗而來，或者是以通過應(yīng)屆生招聘入職后培養(yǎng)方式成長而來。

因此，產(chǎn)品經(jīng)理的成長，除了其人個“后天”自身努力外，更決定于其所在的成長環(huán)境。然而現(xiàn)實中，很多企業(yè)并不具備如此優(yōu)質(zhì)的成長土壤，在一些中小企業(yè)，初創(chuàng)企業(yè)更是如此。  閱讀全文

     摘要: 產(chǎn)品經(jīng)理是依據(jù)公司產(chǎn)品戰(zhàn)略，對某個（線）產(chǎn)品（介質(zhì)、服務(wù)、品牌）擔(dān)負根本責(zé)任的企業(yè)管理人員。  閱讀全文

     摘要: 2012年即將過去，移動互聯(lián)網(wǎng)已然降溫不少。仍然燒錢的移動互聯(lián)網(wǎng)讓VC卻步，而對于創(chuàng)業(yè)者而言，提前感到了創(chuàng)業(yè)環(huán)境的寒冷。巨頭們不計成本地投入，只為了拿到那一張為數(shù)不多的移動互聯(lián)網(wǎng)門票。騰訊借助微信，已提前進入會場。而如百度，阿里，360等仍在門外苦苦找尋。與巨頭高富帥不同，草根創(chuàng)業(yè)者卻還在生死線上掙扎，生出來，活下去成為奮斗主題。  閱讀全文