冰浪

一、產品經理是怎樣一個職位？

1、產品經理是依據公司產品戰略，對某個（線）產品（介質、服務、品牌）擔負根本責任的企業管理人員。

2、其根本職責是：

1）根據公司戰略制定所負責產品（線）的戰略和目標

2）根據產品季（年）度情況調整產品戰略和目標

3）根據公司戰略優化產品（線）

4）根據產品的市場反饋，為高層提出可決策的各類建議

5）制定有效的競爭分析和競爭策略

6）對現有產品和新產品進行管理

3、產品經理也被稱為品牌經理、產業經理、方案經理、顧客細分經理等，產品經理被稱為什么并不重要，重要的是這個職位是否擔負了一個產品經理根本的職責。

二、產品經理具體需要做些什么工作？

產品經理的工作包括三件事：

1）知道做什么：發現問題；找到機會；創新產品；

2）知道怎么做：規劃產品路線；設計產品策略；制訂年度計劃；

3）讓別人去做：方向引導；過程管理；工作指導；

三、產品管理有哪些職位構成？

1、國外：助理產品經理、產品經理、產品線（群）經理、高級產品經理、首席產品官（CPO）

2、國內：產品經理助理、產品經理、高級產品經理

3、產品助理與高級經理： 

1）產品助理：協助產品經理開展并完成相關工作，并根據產品經理的安排主動完成一些業務執行層面的工作；產品助理是產品管理的業務執行崗；主要做一些基礎性的工作，如數據整理、文檔管理、事務性工作；在業務上最為核心的工作：數據整理工作（數據的收集、挖掘、分析、歸類、及基于數據的建議）

2）高級產品經理：與產品經理的根本區別在于他們所擔負的根本職責是不一樣的。產品經理的工作更多地是在戰術層面，而高級產品經理則更多地是在戰略層面。（并非是產品經理管理產品，高級產品經理管理產品線）

4、產品經理和高級產品經理在戰略、規劃、執行三大活動中的工作比例分配分別是2：3：5 和 4：3：3

四、產品經理的人才模型

1）個人素養：個人修養、創新能力、溝通協調能力、自我管理能力、工作壓力承受能力

2）管理知識：戰略管理知識、項目管理知識、時間管理知識、團隊管理知識

3）核心能力：產品需求管理、產品項目管理、新產品管理、產品生命周期管理、產品規范管理

五、產品經理應該知道的產品戰略圖

產品戰略圖包含的信息：

1）產品線信息

2）產品生命周期階段信息

3）產品組合信息

4）產品信息

六、產品管理的工作流程

1）戰略活動：預測問題，培育機會，創新產品

2）規劃活動：產品路線，產品策略，產品計劃

3）戰術活動：概念化，圖紙化，技術化，商品化，市場化

七、產品管理、產品策劃、產品設計，關系與區別何在？

1、產品管理屬于商業層面，產品策劃屬于產品層面，產品設計屬于工藝層面

2、從工作過程看，產品策劃只是完成了產品管理整個過程的一個階段工作而已。 產品策劃是在戰術活動的概念化階段出現的，主要工作是基于具體的需求設計產品概念并完成產品原型。 

八、產品管理 與 項目管理

1、產品從過程上看，其實就是由一個項目加一個項目組成的：

1）產品的整體發展過程是由產品的一個又一個具體階段（版本）構成的，產品的具體階段又是由每一個具體的項目構成的。

2）項目是產品整體發展過程中的最小構成單位。

3）產品整體發展過程決定產品經理的工作視角，產品的具體階段決定產品經理的工作內容，具體的項目決定產品經理的工作焦點。

2、項目的6個標準：一次性；獨特性；目標的確定性；活動的整體性；組織的臨時性和開放性；成果的不可挽回性；

3、產品管理靠“腦袋”工作，項目管理靠“雙手”工作；產品經理是“帥”，項目經理是“將”。