BlackStone SOA Group

自從Michael Hammer和James Champy兩位教授1991年在《哈佛商業(yè)評(píng)論》提出業(yè)務(wù)流程重組的概念后，業(yè)務(wù)流程與軟件流程之間的平衡就成了企業(yè)信息化關(guān)注的一個(gè)焦點(diǎn)。

在此之前的IT應(yīng)用模式基本屬于使用者去適應(yīng)系統(tǒng)。系統(tǒng)考慮的也大多是處理的準(zhǔn)確性與速度，從某種程度上來(lái)說(shuō)是把可以由計(jì)算機(jī)做的事由計(jì)算機(jī)來(lái)做，實(shí)現(xiàn)所謂的自動(dòng)化。如何利用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)流程的最優(yōu)化則是在后來(lái)才得到廣泛關(guān)注。

根據(jù)Hammer的定義，業(yè)務(wù)流程重組是“對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程作根本性的重新思考和徹底的重新設(shè)計(jì)，使企業(yè)在成本、質(zhì)量、服務(wù)和速度等方面取得顯著的改善”。業(yè)務(wù)流程重組的一般步聚為：
??確定企業(yè)戰(zhàn)略，從戰(zhàn)略的高度來(lái)對(duì)待業(yè)務(wù)流程重組
??業(yè)務(wù)流程重組項(xiàng)目啟動(dòng)
??現(xiàn)有流程診斷分析，對(duì)原有流程進(jìn)行建模與分析
??新流程設(shè)計(jì)，并設(shè)計(jì)支持新流程的IT架構(gòu)
??新流程實(shí)施
??流程評(píng)估
??流程持續(xù)改善
從Hammer對(duì)流程重組的定義及實(shí)施步驟來(lái)看，很明顯流程重組是面向業(yè)務(wù)的，而IT則是服務(wù)于流程的；從信息系統(tǒng)在管理中扮演的角色來(lái)看，所有管理軟件都應(yīng)該是充當(dāng)輔助角色的。毫無(wú)疑問，軟件的流程應(yīng)該服務(wù)于企業(yè)業(yè)務(wù)流程。
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但是在現(xiàn)實(shí)情況中，情況卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有這么簡(jiǎn)單。
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一些企業(yè)有著合理的業(yè)務(wù)流程，但卻缺乏運(yùn)用很好的IT架構(gòu)來(lái)支撐的能力。這類企業(yè)可能經(jīng)過了幾十年甚至更長(zhǎng)時(shí)間的發(fā)展，已形成了獨(dú)有的業(yè)務(wù)流程。這套業(yè)務(wù)流程在企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行相當(dāng)順利，但在信息化過程中往往找不到能與其業(yè)務(wù)流程相匹配的成熟的商業(yè)管理軟件，所以其信息系統(tǒng)通常要采取定制的方式開發(fā)。這時(shí)企業(yè)駕馭IT技術(shù)使其服務(wù)于企業(yè)業(yè)務(wù)流程的能力就顯得很重要。

一些企業(yè)的業(yè)務(wù)流程并不合理，而商業(yè)管理軟件往往吸取了先進(jìn)的管理思想。這在一些發(fā)展中的中小企業(yè)普遍存在。這些企業(yè)因?yàn)榘l(fā)展不久，企業(yè)流程并不像大型企業(yè)那樣成熟。同時(shí)這些企業(yè)的信息化程度也有限。商業(yè)管理軟件經(jīng)過多年的發(fā)展，已經(jīng)吸收了世界上大多數(shù)的先進(jìn)管理理念，并將這些理念融合到軟件流程中。對(duì)于上述類型的中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，信息化與其說(shuō)是增強(qiáng)其管理自動(dòng)化程度還不如說(shuō)是通過信息化來(lái)學(xué)習(xí)引進(jìn)商業(yè)管理軟件所包含的管理思想。從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，企業(yè)中的業(yè)務(wù)流程重組反而要借鑒管理軟件的流程。

還有一些具有l(wèi)egacy系統(tǒng)的企業(yè)，其流程重組受到legacy系統(tǒng)的限制。企業(yè)業(yè)務(wù)流程與現(xiàn)存系統(tǒng)可能已經(jīng)能較好的整合，但是如果需要上新系統(tǒng)，或者整合原有的系統(tǒng)，那么也將面臨流程重組的問題。此時(shí)的流程重組不僅會(huì)帶來(lái)新系統(tǒng)或系統(tǒng)整合引起的軟件開發(fā)或?qū)嵤┵M(fèi)用，還會(huì)帶來(lái)流程改造的間接成本。而且在這種情況下的流程重組最可能受到員工的抵觸，因?yàn)樗麄円呀?jīng)習(xí)慣了原來(lái)的流程。在現(xiàn)實(shí)當(dāng)中，企業(yè)一般都會(huì)采取折衷措施，循序漸進(jìn)的流程改進(jìn)方法。

從總體上來(lái)說(shuō)，軟件業(yè)務(wù)流程應(yīng)該是服務(wù)于企業(yè)業(yè)務(wù)流程的，只是在實(shí)際運(yùn)用中應(yīng)考慮到具體情況而已。

下面這幅圖包含了14個(gè)開源項(xiàng)目，你能一一找出來(lái)嗎？

答案：
?1 小妖 FreeBSD? http://www.freebsd.org/
?2 羽毛 Apache? http://www.apache.org/
?3 企鵝 Linux? http://www.linux.org/
?4 咖啡豆 Java? http://java.sun.com/
?5 恐龍 Mozilla? http://www.mozilla.org/
?6 筆筒 GIMP? http://www.gimp.org/
?7 記事本 OpenOffice? http://www.openoffice.org/
?8 方塊1 X.org? http://wiki.x.org/wiki/
?9 方塊2 GTK? http://www.gtk.org/
10 桌布 GNOME http://www.gnome.org/
11 駱駝裝飾 Perl? http://www.perl.com/
12 魚缸里面的刺豚 OpenBSD http://www.openbsd.org/
13 牛羚頭 GNU? http://www.gnu.org/
14 掛歷 Evolution?
http://www.novell.com/zh-cn/products/desktop/features/evolution.html

當(dāng)然這幅圖中還包含了其他與開源密切相關(guān)的東西，如咖啡杯Java、墻上的頭像：自由軟件之“父”——Richard. M. Stallman。

在開源業(yè)界內(nèi)，F(xiàn)irefox一經(jīng)出現(xiàn)就吸引了眾人的目光，開源軟件已不再是超級(jí)黑客手里的玩物，Wiki在內(nèi)容管理領(lǐng)域的崛起代表了一種趨勢(shì)，這就是開源向高端應(yīng)用的滲透。于是，在ERP、CRM、BI等領(lǐng)域，甚至新興的RFID領(lǐng)域，我們都不難發(fā)現(xiàn)開源的身影。

??????? 近日，和隊(duì)友一起對(duì)IBM的SOA大賽的命題思索，感觸良多。
??????? 需求是軟件開發(fā)的起點(diǎn)，更是開發(fā)成敗的關(guān)鍵。我們一拿到題目不禁產(chǎn)生了如下疑問：沒有一個(gè)真實(shí)的，可以調(diào)查、訪問、咨詢的客戶，不能與之討論、協(xié)商以明確需求，我們的設(shè)計(jì)和開發(fā)會(huì)不會(huì)就是一場(chǎng)游戲一場(chǎng)夢(mèng)呢？如果僅僅是虛幻的南柯一夢(mèng)，那么大賽是否能夠真正地考量出參賽者的架構(gòu)設(shè)計(jì)能力呢？沒有詳盡的需求，這是我們面臨最大的挑戰(zhàn)。
????????? 硬幣是兩面的，大賽也是。討論和思索中，我們發(fā)現(xiàn)了一些有價(jià)值的線索，或許這才是對(duì)大賽題目的正確解讀。
“或許你并不需要完整的需求，最起碼在開始設(shè)計(jì)的時(shí)候”。對(duì)于軟件開發(fā)來(lái)說(shuō)，開發(fā)模型的選擇或許是至關(guān)重要的，是MSF，RUP還是FDD，XP。就本項(xiàng)目而言，項(xiàng)目的規(guī)模不應(yīng)該超過15人月（５名隊(duì)員，３個(gè)月），顯而易見我們應(yīng)當(dāng)選用某些輕量級(jí)的模型，例如：XP。另一面，大賽初賽要求提交的制品顯然只是設(shè)計(jì)而不包括代碼實(shí)現(xiàn)，考慮到IBM主推的RUP過程，我們有理由認(rèn)為初賽、復(fù)賽就是RUP的Inception和Elaboration兩個(gè)階段，而決賽則是Construction和Transition兩個(gè)階段。對(duì)于RUP來(lái)說(shuō)在Inception和Elaboration的早期我們并不需要完整的需求，更不需要Frozen Requirements。
???????“做一只騎在大象身上的猴子”，Barry Boehm的話或許是我們?cè)谶x擇本項(xiàng)目的開發(fā)模型問題上最好的指導(dǎo)，我們不用純粹的RUP，也不用某一種固定的XP方法，我們將有針對(duì)的來(lái)制定本項(xiàng)目的SDP。
?????????最近，EMC的“秘書門”事件網(wǎng)上炒得沸沸揚(yáng)揚(yáng)，我并無(wú)太多興趣，倒是記住了EMC的motto，“與客戶,合作伙伴和同事建立長(zhǎng)久關(guān)系的核心要求是做正確的事,永遠(yuǎn)是”。如果不希望SOA大賽對(duì)于我們只是“春夢(mèng)了無(wú)痕”，或許我們需要在這場(chǎng)游戲中從選擇正確的開發(fā)模型開始。
?????? “做正確的事,永遠(yuǎn)是”。

??????? 第一次參加這種正規(guī)的比賽，自然會(huì)有無(wú)限憧憬，但心里難免又有點(diǎn)忐忑。當(dāng)朋友把我介紹入隊(duì)時(shí)，我最先想到的是我能給這個(gè)團(tuán)隊(duì)帶來(lái)什么。因?yàn)槲抑滥芨粠瓦@么優(yōu)秀的人一起合作，不管最后結(jié)局如何，我都可以向他們學(xué)到不少知識(shí)，這一點(diǎn)是毋庸置疑的。也正是這 樣，我才會(huì)去考慮能給我們的團(tuán)隊(duì)帶來(lái)什么價(jià)值。
???????? 說(shuō)來(lái)也慚愧，學(xué)了一堆所謂管理與技術(shù)結(jié)合的課程，卻從來(lái)沒有真正去實(shí)踐過。學(xué)過系統(tǒng)開發(fā)方面的內(nèi)容，只學(xué)到了RUP，XP之類的名詞，其內(nèi)涵于我來(lái)說(shuō)卻顯虛無(wú)飄渺；學(xué)過項(xiàng)目管理，可最終也只是停留在畫畫甘特圖之類的，始終沒有領(lǐng)會(huì)到項(xiàng)目管理的精髓。
??????? 以前所學(xué)之虛浮，讓我在面對(duì)真正有挑戰(zhàn)性的任務(wù)時(shí)充滿壓力，但也激起我挑戰(zhàn)的欲望。前面要走的路還很長(zhǎng)。

??????? 為了完成西天取經(jīng)任務(wù)，組成取經(jīng)團(tuán)隊(duì)，成員有唐僧、孫悟空、豬八戒、沙和尚。其中唐僧是項(xiàng)目經(jīng)理，孫悟空是技術(shù)核心，豬八戒和沙和尚是普通團(tuán)員。這個(gè)團(tuán)隊(duì)的高層領(lǐng)導(dǎo)是觀音。
???????? 團(tuán)隊(duì)的組成很有意思，唐僧作為項(xiàng)目經(jīng)理，有很堅(jiān)韌的品性和極高的原則性，不達(dá)目的不罷休，又有很得上司支持和賞識(shí)（直接得到唐太宗的任命，既給袈裟，又給 金碗；又得到以觀音為首的各路神仙的廣泛支持和幫助）。沙和尚言語(yǔ)不多，任勞任怨，承擔(dān)了項(xiàng)目中挑擔(dān)這種粗笨無(wú)聊的工作。豬八戒這個(gè)成員，看起來(lái)好吃懶 做，貪財(cái)好色，又不肯干活，最多牽牽馬，好像留在團(tuán)隊(duì)里沒有什么用處，其實(shí)他的存在還是有很大用處的，因?yàn)樗愿耖_朗，能夠接受任何批評(píng)而毫無(wú)負(fù)擔(dān)壓力， 在項(xiàng)目組中承擔(dān)了潤(rùn)滑油的作用。最關(guān)鍵的還是孫悟空，由于孫悟空是這個(gè)取經(jīng)團(tuán)隊(duì)里的核心，但是他的性格極為放蕩，回想他那大鬧天空的歷史，恐怕作為普通人來(lái)說(shuō)沒有人會(huì)讓這種人呆在團(tuán)隊(duì) 里，但是取經(jīng)項(xiàng)目要想成功實(shí)在缺不了這個(gè)人，只好采用些手腕來(lái)收復(fù)他。
???????? 這些手段是，首先把他給弄得很慘（壓在五指山下500年，整天喝銅汁鐵水）；在他絕望的時(shí)候，又讓項(xiàng)目經(jīng)理去解救他于水火之中以使他心存感激；當(dāng)然光收買人心是不夠的，還要給他許諾美好的愿景（取完經(jīng)后高升為正牌仙人）；當(dāng)然最主要的是為了讓項(xiàng)目經(jīng)理可以直接控制好他，給他戴個(gè)緊箍，不聽話就念咒懲罰他。孫悟空畢竟是牛人，承擔(dān)了取經(jīng)項(xiàng)目中的趕妖除魔的絕大多數(shù)重要任務(wù)，雖然是個(gè)難于管束的主，不能只用手段來(lái)約束他。
??????? 此時(shí)豬八戒的作用就出來(lái)了，在孫悟空苦惱的時(shí)候，上司不能得罪，沙和尚這種老實(shí)人又不好傷害，只好通過戲弄豬八戒來(lái)排除心 中的郁悶，反正豬八戒是個(gè)樂天派，任何的指責(zé)都不會(huì)放在心上。
????????在取經(jīng)的項(xiàng)目實(shí)施的過程中，除了自己的艱辛勞動(dòng)外，這個(gè)團(tuán)隊(duì)非常善于利用外部的資源，只要有問題搞不定，馬上向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)（主要是直接領(lǐng)導(dǎo)觀音），或者通過各種關(guān)系，找來(lái)各路神仙幫忙（從哪咤到如來(lái)佛），以搞定各種難題。
?????????西游記里特別強(qiáng)調(diào)得到高層支持的重要性，有沒有靠山真的很不同，君不見象白骨精這種沒有靠山的妖魔都會(huì)死得很慘。
??????? 上面這則來(lái)源于網(wǎng)上的故事，告訴我們團(tuán)隊(duì)組建對(duì)于項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵作用。在我們的組隊(duì)過程中給了我們很多啟示。幸運(yùn)的是我們的運(yùn)氣不錯(cuò)，小組里既有了擁有各種必要技能的成員，大家的性格和處事風(fēng)格竟然也是比較匹配的，這或許就是成功的前兆吧！
???????? 今后的Blog中我們會(huì)詳細(xì)的來(lái)介紹我們團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)成員，相信我們的組合一定會(huì)勇往直前，爭(zhēng)取勝利的！

??????? 從blog，Google Map, Wiki的應(yīng)用開始，Web 2.0這個(gè)名詞開始進(jìn)入網(wǎng)民的視野。但是何謂Web 2.0呢？首先從Web 1.0開始吧。Web是將互聯(lián)網(wǎng)上的資源在一個(gè)網(wǎng)頁(yè)里直觀的表現(xiàn)出來(lái)，而且在資源之間，在網(wǎng)頁(yè)上可以進(jìn)行鏈接，是以數(shù)據(jù)為核心的網(wǎng)。但是互聯(lián)網(wǎng)上的內(nèi)容是分散的，而且是機(jī)器無(wú)法理解的。所以就誕生了搜索工具這個(gè)服務(wù)，才讓人們有機(jī)會(huì)很快地找到自己所需要的信息。Google就是其中的佼佼者。Google的成功來(lái)自其精確的搜索結(jié)果，而其采用的是Page Rank技術(shù)，分析網(wǎng)頁(yè)之間互相鏈接的關(guān)系，用來(lái)做結(jié)果排序的依據(jù)，變相利用了網(wǎng)頁(yè)制作人的判斷力。假如我們利用的是所有網(wǎng)民的力量呢？這就是Web 2.0了。
???????? Web 2.0是以人為出發(fā)點(diǎn)的互聯(lián)網(wǎng)，發(fā)動(dòng)全體網(wǎng)民的力量，更像我們所追求的共產(chǎn)主義，讓我們每個(gè)人成為信息的發(fā)布者，而不是在Web1.0的時(shí)候僅僅作為信息接受者。全民織網(wǎng)，然后通過軟件和機(jī)器將信息發(fā)布出來(lái)，讓人們更快地搜索并瀏覽到。

讓我們看看現(xiàn)有的Web 2.0的應(yīng)用如何以人為本：
1．?Blog
網(wǎng)絡(luò)日志，用戶自己織網(wǎng)，發(fā)表新的知識(shí)，并與其他信息進(jìn)行鏈接，自然地組織網(wǎng)絡(luò)的內(nèi)容結(jié)構(gòu)。
2．?RSS
將不同的內(nèi)容聚合起來(lái)，并將用戶產(chǎn)生的內(nèi)容自動(dòng)訂閱發(fā)布。
3．?Wiki
網(wǎng)蟲自己創(chuàng)造的百科全書，糅合網(wǎng)絡(luò)所有人的智慧。
4．?Podcasting
個(gè)人聲頻/視頻的發(fā)布與訂閱，網(wǎng)民個(gè)性表現(xiàn)場(chǎng)所，傳統(tǒng)媒體傳播模式的改變者。
5．?SNS
社會(huì)網(wǎng)絡(luò)。基于六度原則，將互聯(lián)網(wǎng)上的每個(gè)用戶聯(lián)系起來(lái)。其目標(biāo)是幫助現(xiàn)有的互聯(lián)網(wǎng)設(shè)備（包括PC和服務(wù)器）、3G網(wǎng)絡(luò)設(shè)備（包括手機(jī)和移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)后臺(tái)設(shè)備）建立起高效的連接，而且設(shè)備之間的連接完全擺脫現(xiàn)有的服務(wù)器。
??????? 互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)始人Tim Berners-Lee曾經(jīng)提出了語(yǔ)義網(wǎng)(Semantic Web)的概念，目的是為了數(shù)據(jù)的規(guī)整及可重復(fù)被機(jī)器調(diào)用，提出使用語(yǔ)義化的內(nèi)容發(fā)布工具， 試圖從規(guī)則和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)上使互聯(lián)網(wǎng)更加有序。而現(xiàn)有的Web 2.0的技術(shù)則是鼓勵(lì)用戶用最方便的辦法發(fā)布內(nèi)容（blog/podcasting），通過用戶自發(fā)的（blog）或者系統(tǒng)自動(dòng)以人為核心（SNS）的互相鏈接給這些看似凌亂的內(nèi)容提供索引。互聯(lián)網(wǎng)的目的就是為人服務(wù)，而這些線索是用戶自己提供，則會(huì)更加符合用戶使用感受。
Web 2.0的世界將會(huì)是網(wǎng)民的世界。

What is SOA?


open source soa solutions
Mule
An ESB messaging framework. It is a scalable object broker that can handle interactions with services and applications using disparate transport and messaging technologies.

ESB / In Production

ServiceMix
An open source ESB and SOA toolkit built on the semantics and APIs of the Java Business Integration (JBI) specification JSR 208.

ESB / In Production

Celtix
A Java ESB runtime and set of extensible APIs to simplify the construction, integration and reuse of business components using a standards-based SOA. IONA Technologies is a contributor.

ESB / In Development

open-esb
open-esb.dev.java.net Sponsored by SUN, this will be an ESB runtime based on JSR-208, Java Business Integration technology.

ESB / In Development

JEMS
JBoss Enterprise Middleware System (JEMS) is an extensible and scalable suite of products for creating and deploying e-business applications.

Suite of SOA tools / In Production

ActiveMQ
A fast Java Message Service (JMS) provider supporting clustering, peer networks, discovery, TCP, SSL, multicast, persistence, XA and integrates seamlessly into Java and J2EE containers.

Message Queue / In Production

JORAM
An implementation of JMS. It provides access to a MOM (Message Oriented Middleware), built on top of the ScalAgent platform.

Message Queue / In Production

AMQ
A financial industry focused open-source alternative to proprietary message queuing technology using web services. Sponsored by JPMorgan Chase & Co.

Message Queue / A Proposal

OSMQ
Open Source Message Queue (OSMQ) is a pure Java asynchronous messaging middleware framework with an interface that is less complex than JMS.

Message Queue / In Production

JBoss Messaging/ JBossMQ
JBoss Messaging is a re-implementation of JBossMQ. JBossMQ, which evolved from SpyderMQ, is the current production-ready JBoss JMS provider.

Message Queue / In Production

Axis
A reliable and stable base on which to implement Java Web Services.

Web Services Connector / In Production

Synapse
A service mediation framework built on web services specifications. Contributed to by IONA Technologies Sonic Software, Infravio, Blue Titan, and will be supported by WS02.

Web Services Connector / A Proposal

Sandesha
Allows a reliable communication between web services and clients. An implementation adhering to the WS-ReliableMessaging specification authored by BEA, IBM, Microsoft and TIBCO.

Web Services Reliable Messaging Connector / In Production

RM4GS
RM4GS (Reliable Messaging for Grid Services) provides reliable messaging for web services following the Web Services-Reliability specification supported by Fujitsu Limited, Hitachi Ltd., and NEC Corporation.

Web Services Reliability Connector / In Production

openadaptor
A Java/XML-based software platform which allows for rapid business system integration with little or no custom programming.

Services Connector / In Production

jUDDI
jUDDI (pronounced "Judy") is an open source Java implementation of the Universal Description, Discovery, and Integration (UDDI) specification for Web Services.

Discovery Service/ Pre Production

UDDI4J
UDDI4J is a Java class library that provides an API to interact with a UDDI registry contributed by IBM

Discovery Service Client / In Production

more detail:
http://www.optaros.com/wp/wp_2_soa_oss.shtml

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??????? 五一長(zhǎng)假，感謝莊老師的支持,我可以專心去準(zhǔn)備SOA的比賽了。一個(gè)人在宿舍看東西也挺悶的，找個(gè)人聊聊才好。還好下午有些收獲，且聽一一道來(lái)。
??????? 在SOA中，使用舊有的OOAD，EA，BPM這些建模方法已經(jīng)不足以囊括SOA所涉及的所有部分，而集以上建模方法其中優(yōu)點(diǎn)從其中改進(jìn)而來(lái)的SOAD(Service-Oriented Analysis and Design)就成了SOA建模的首選了。
如何確認(rèn)并定義服務(wù)呢？
?????? 有頂至下的，商業(yè)層次的建模技術(shù)（如CBM等）可以作為SOA建模活動(dòng)的開始。但是SOA的實(shí)施并不是從無(wú)到有的過程，創(chuàng)建一個(gè)SOA的解決方案是通過拆分現(xiàn)有的遺留系統(tǒng)成服務(wù)，操作，商業(yè)流程和商業(yè)規(guī)則并整合他們。


直接和間接的商業(yè)分析
BPM和通過對(duì)股東的談話和CBM的直接商業(yè)分析是確定候選服務(wù)的合適的方法。
過往的經(jīng)驗(yàn)表明需要間接的技術(shù)來(lái)補(bǔ)足這種方法。當(dāng)挖掘候選服務(wù)時(shí)，必須與產(chǎn)品經(jīng)理和其他商業(yè)經(jīng)理談話。比如，什么是計(jì)劃中的支付模型？正在建立中的系統(tǒng)和所有已有的非SOA的案例都會(huì)作為建議分析。在建中的商業(yè)表示的術(shù)語(yǔ)是另一個(gè)操作候選分析的主要來(lái)源。
領(lǐng)域拆分
領(lǐng)域拆分，子系統(tǒng)分析，目的模型創(chuàng)建和相關(guān)技術(shù)是最先的商業(yè)架構(gòu)方法或服務(wù)概念框架的方案。
服務(wù)粒度
選擇合適層次的仇隙那個(gè)是服務(wù)建模的關(guān)鍵。應(yīng)該將模型拆解到保證其完整性，一致性的越粗粒度越好。由于SOA不等同于Web service和SOAP不同的協(xié)議綁定可以用于在不同的抽象層次來(lái)訪問服務(wù)。另一個(gè)選擇是利用Fa?ade 模式來(lái)將數(shù)個(gè)相關(guān)的服務(wù)綁定成粗粒度的服務(wù)定義。
命名約定
企業(yè)范圍的命名規(guī)范（比如XML命名空間，Java包名，網(wǎng)絡(luò)域）需要被確定。比如可以用服務(wù)的以一個(gè)名詞和他的操作這個(gè)動(dòng)詞來(lái)命名。這個(gè)建議是來(lái)自O(shè)OAD的名字空間。

以下是結(jié)合了OOAD,BPM和EA的SOAD重要的概念：
Service categorization and aggregation 服務(wù)分類與聚合
服務(wù)有不同的用處和目的，SOAD中可以通過executable models（如BPEL）來(lái)簡(jiǎn)化其服務(wù)的組合。
Policies and aspects 策略與方面
在建模過程中服務(wù)是具有語(yǔ)法，語(yǔ)義和Qos特性的。正式的接口合約將不單單包括WSDL(Web Services Description Language)，還將包括Ws-Policy等等。同時(shí)還須定義些非技術(shù)的領(lǐng)域?qū)＜乙部梢岳斫獾恼Z(yǔ)言來(lái)描述系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)。
Process: meet-in-the-middle 流程:上下雙管齊下
在處理真實(shí)世界的系統(tǒng)（包括遺留系統(tǒng)）用上下雙管齊下的方法將會(huì)比單純的自頂向下或者由下向上的方法更有優(yōu)勢(shì)。由下至上的方法會(huì)導(dǎo)致不良的商業(yè)服務(wù)抽象，使其設(shè)計(jì)更多是聽從于現(xiàn)有系統(tǒng)，而不是去實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有系統(tǒng)或者未來(lái)需要的需求。而有頂向下將會(huì)脫離現(xiàn)有的系統(tǒng)而產(chǎn)生不適合的需求。
Semantic brokering 語(yǔ)義代理
調(diào)用語(yǔ)法和語(yǔ)義是在接口定義中十分重要的。
Service harvesting and knowledge brokering 收集服務(wù)和知識(shí)代理
所有服務(wù)都是被定義用于重用的。所有服務(wù)的是被設(shè)計(jì)成超過1位用戶所使用的。

這些將會(huì)是我們?cè)谝院笤O(shè)計(jì)所需注意的原則。

經(jīng)過了前后10多天的籌備，今天我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)終于開始了IBM SOA大賽的歷程。在Kick Off會(huì)議上，我們探討了小組的章程，組員的義務(wù)以及大致的分工。?
????????????????????????????????BlackStone小組章程

宗旨
“團(tuán)結(jié)，求實(shí)，創(chuàng)新”是我們的座右銘，我們將通過參加2006“IBM杯”中國(guó)高校SOA應(yīng)用大賽體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)合作的工作方式，鍛煉解決實(shí)際問題的能力。
原則
通過討論我們達(dá)成以下共識(shí)作為小組的原則：
掌握知識(shí)固然重要，運(yùn)用知識(shí)更為關(guān)鍵。
過程控制固然重要，完善的團(tuán)隊(duì)合作關(guān)系，良好的個(gè)人工作狀態(tài)更為關(guān)鍵.。
任何的創(chuàng)新來(lái)自于對(duì)現(xiàn)實(shí)的深入分析，沒有商業(yè)價(jià)值分析和流程分析的創(chuàng)新只是空想。
承諾
作為小組的成員，我承諾以下事項(xiàng)：
遵守行業(yè)規(guī)范和準(zhǔn)則以及大賽組委會(huì)的安排，不做侵犯他人合法權(quán)益的事情。
充分意識(shí)到對(duì)團(tuán)隊(duì)和其他隊(duì)友的責(zé)任，不做危害到團(tuán)隊(duì)利益的事情永遠(yuǎn)將與隊(duì)友的關(guān)系和睦放在所有考慮事項(xiàng)的首位。
勤奮工作，每日至少將兩小時(shí)的時(shí)間用于本項(xiàng)目組的工作。

??????? 雖然我們第一道關(guān)卡是短短的不到兩個(gè)月的初賽，和千里之行還相差甚遠(yuǎn)；但是我們都認(rèn)為競(jìng)賽不是我們的全部，而只不過是我們?cè)赟OA的技術(shù)道路上的一個(gè)起步。就讓我們從這里開始我們千里的SOA之路吧。?