時間過得很快，我們項目從04年9月份開始，直至06年3月15日，項目順利通過驗收，我們項目組走完了從需求分析到設計到研發的過程。在項目的各個驗收階段都得到了用戶的高度認同和贊揚。然而，回顧項目的各個階段，主要有如下幾個問題需要關注：
1、 項目組成員直到8月初才真正穩定，因為項目組成員的變更，造成了管理終端部分開發時間的不足，最終導致測試時間不足。
2、 項目組成員一直都是學生占很大比重，相對經驗不足，這是項目組曾經存在的最大風險。希望能在以后的開發過程中能有比較合理的成員結構。
3、 需求調研和分析的時間不夠，造成了很多的重復工作。設計和開發的同步，甚至開發走在設計的前面，加大了設計的難度，使設計陷入了要兼容過去，考慮發展，滿足需求的平衡泥潭中。
4、 人員的配備。因為項目組沒有專人負責質量管理、配置管理、系統管理以及日常工作的處理，造成了項目經理工作比較瑣碎，開發人員不能全心開發的局面。從而也導致了任務檢查和代碼審查的不夠。
5、 測試的問題。這是項目組成員反映的最大的問題。因為沒有專人負責測試，加上時間比較緊迫，造成了開發人員自己寫測試用例，自己測試自己的代碼，自己審查自己的代碼的想象。這種現象是項目中最應該杜絕的。
6、 項目組對員工的個人發展考慮不夠。項目一直只考慮了項目的進展而忽略了項目組成員的個人興趣和發展，這一點不利于項目組成員的穩定。
posted on 2006-04-06 12:33
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