葉明的javablog

         最近一直想為公司培養幾個項目開發人員，以項目來實踐，將兩個人在同一個項目之間配合，而這個項目進度非常緊，沒有辦法，死馬當作活馬醫，沒有項目需求，只有幾個頁面，一個對方提供的一些簡單的說明，

          了解需求的是我們公司的一個同事，他不是專門的項目管理人員，沒有了解需求的經驗，所以了解的項目需求有很多不盡人意之處，但是項目開發方根本不考慮我們的進度近況，想在一個月之內，將開心網上大部分功能全部搬在這個項目上，甚至又增加一切其他網站上比較好的功能實現，

         拿到項目的時間，我感覺要吐血。累死下邊的開發人員也搞不定這樣的項目。好像項目開發不是用來使用的，而是用來玩家家的一樣，花費點人力搞一下，就這樣項目結束了。

         如果總是做這樣的項目，真的不知道我以后會成什么樣的開發人員。不知道怎么才能帶領一個團隊成功出來一個正式運行的項目。公司開發的項目都是個人英雄主義，所有的項目基本不會考慮一個團隊去開發，一般都是一個人或者兩個人開發一個大型的項目。

       我不反對一個人開發一個大型項目，但是要考慮以后項目的維護、項目開發人員交替、一個思維的局限性，我的建議是最好2-5個人在一起開發一個項目。項目分成一個核心開發人員，一個項目經理、一個前臺頁面以及效果、一個測試人員。

          其中項目經理必須起到決定性作用，對于項目指定下來的規則和制度，所有的開發人員必須按照項目經理制定的開發步驟去開發，對于項目經理指定的核心代碼。其他開發人員不能隨意的修改，如果項目經理指定的策略有問題，小組開發人員不能隨意的去修改，應該給項目經理指出，由項目經理來負責修改。這樣才能保證整個項目內部所有的風格統一，不能自己按照自己的想法。

        團隊建設確實比較重要，團隊成員的穩定性，決定團隊開發效率，如果一隔團隊的核心成員經常發生變動。那這樣項目的開發進度以及效率、團隊之間配合默契程度都會受到大大的影響，新來的員工培養問題。。。

        項目經理確實比較難當，

        老板與項目經理之間的職責要分明，最好老板不要干預整個項目組的開發。