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    葉明的javablog

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               在我現(xiàn)在負責的一個項目中,總共有5個人在一起開發(fā),一個美工,負責頁面的設(shè)計以及制作,一個需求調(diào)研人員,一個是我,另外兩個是技術(shù)開發(fā)人員,按照正常的原則,5個人組成的一個開發(fā)團隊應(yīng)該來說是比較好的開發(fā)團隊。
     

            但是從情況上,我將遇到的問題總結(jié)一個
           1、美工是兼職,
           2、兩個開發(fā)技術(shù)是臨時組合起來的,以前在一起沒有合作的經(jīng)驗
           3、項目時間比較緊,只有實際開發(fā)的時間只有兩周。
        
           本來給美工的任務(wù),就是將所有的頁面切割,并且定在項目開發(fā)前2天將頁面出來。但是實際上到頁面我們開發(fā)人員開始開發(fā)的前一天,只出來PNG格式的圖,連任何一個HTML代碼都沒有沒有,先給了我們一部分圖形,沒有辦法,我只能安排其中一個開發(fā)人員兼做頁面,而且沒有能夠按照要求使用DIV+CSS,然而,我們將其中一個做好后,第二部分總要講圖形切割好吧,但是我接到的換是圖形。。。
           美工在整個項目上算是30%的工作量,而他只算完成了5%的工作量,他拖了一部分時間。

          兩個開發(fā)技術(shù),一個負責前臺頁面上的整合,一個負責后臺數(shù)據(jù)調(diào)用問題。

         做后臺調(diào)用的,效率實在太慢了,我曾經(jīng)幾乎每天都不止一次提醒他,去分析自己的效率慢的什么地方,不知道他到底分析了沒有,。不去分析,始終找不到自己的問題,自己耗費的時間在什么地方。他的效率以及準確度,只能算我的六分之一。

        做前臺頁面,可能以前沒有處理過前臺,做的問題也是蠻多的,不過總體起來,他算是最用心做事的。但是效率和整合項目進度稍微有不協(xié)調(diào)

         沒有辦法,我只能肩負部分切圖的任務(wù)。

           這樣的項目開發(fā),我實在有點喪氣,做為項目的主控的我,美工不在我的主控范圍,我只能負責我的兩個開發(fā)人員。給他們提出他們的不足,改正是否,這個我不知道我能否做到。

          好像問題出來了,我不該說他們。不該為他們指正,

          自己始終分析不出自己的問題。包括我一樣,我多想有人能再我的工作中給我指正我存在的問題。
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