葉明的javablog

         最近一直想為公司培養(yǎng)幾個(gè)項(xiàng)目開發(fā)人員，以項(xiàng)目來(lái)實(shí)踐，將兩個(gè)人在同一個(gè)項(xiàng)目之間配合，而這個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度非常緊，沒(méi)有辦法，死馬當(dāng)作活馬醫(yī)，沒(méi)有項(xiàng)目需求，只有幾個(gè)頁(yè)面，一個(gè)對(duì)方提供的一些簡(jiǎn)單的說(shuō)明，

          了解需求的是我們公司的一個(gè)同事，他不是專門的項(xiàng)目管理人員，沒(méi)有了解需求的經(jīng)驗(yàn)，所以了解的項(xiàng)目需求有很多不盡人意之處，但是項(xiàng)目開發(fā)方根本不考慮我們的進(jìn)度近況，想在一個(gè)月之內(nèi)，將開心網(wǎng)上大部分功能全部搬在這個(gè)項(xiàng)目上，甚至又增加一切其他網(wǎng)站上比較好的功能實(shí)現(xiàn)，

         拿到項(xiàng)目的時(shí)間，我感覺(jué)要吐血。累死下邊的開發(fā)人員也搞不定這樣的項(xiàng)目。好像項(xiàng)目開發(fā)不是用來(lái)使用的，而是用來(lái)玩家家的一樣，花費(fèi)點(diǎn)人力搞一下，就這樣項(xiàng)目結(jié)束了。

         如果總是做這樣的項(xiàng)目，真的不知道我以后會(huì)成什么樣的開發(fā)人員。不知道怎么才能帶領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)成功出來(lái)一個(gè)正式運(yùn)行的項(xiàng)目。公司開發(fā)的項(xiàng)目都是個(gè)人英雄主義，所有的項(xiàng)目基本不會(huì)考慮一個(gè)團(tuán)隊(duì)去開發(fā)，一般都是一個(gè)人或者兩個(gè)人開發(fā)一個(gè)大型的項(xiàng)目。

       我不反對(duì)一個(gè)人開發(fā)一個(gè)大型項(xiàng)目，但是要考慮以后項(xiàng)目的維護(hù)、項(xiàng)目開發(fā)人員交替、一個(gè)思維的局限性，我的建議是最好2-5個(gè)人在一起開發(fā)一個(gè)項(xiàng)目。項(xiàng)目分成一個(gè)核心開發(fā)人員，一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理、一個(gè)前臺(tái)頁(yè)面以及效果、一個(gè)測(cè)試人員。

          其中項(xiàng)目經(jīng)理必須起到?jīng)Q定性作用，對(duì)于項(xiàng)目指定下來(lái)的規(guī)則和制度，所有的開發(fā)人員必須按照項(xiàng)目經(jīng)理制定的開發(fā)步驟去開發(fā)，對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理指定的核心代碼。其他開發(fā)人員不能隨意的修改，如果項(xiàng)目經(jīng)理指定的策略有問(wèn)題，小組開發(fā)人員不能隨意的去修改，應(yīng)該給項(xiàng)目經(jīng)理指出，由項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)負(fù)責(zé)修改。這樣才能保證整個(gè)項(xiàng)目?jī)?nèi)部所有的風(fēng)格統(tǒng)一，不能自己按照自己的想法。

        團(tuán)隊(duì)建設(shè)確實(shí)比較重要，團(tuán)隊(duì)成員的穩(wěn)定性，決定團(tuán)隊(duì)開發(fā)效率，如果一隔團(tuán)隊(duì)的核心成員經(jīng)常發(fā)生變動(dòng)。那這樣項(xiàng)目的開發(fā)進(jìn)度以及效率、團(tuán)隊(duì)之間配合默契程度都會(huì)受到大大的影響，新來(lái)的員工培養(yǎng)問(wèn)題。。。

        項(xiàng)目經(jīng)理確實(shí)比較難當(dāng)，

        老板與項(xiàng)目經(jīng)理之間的職責(zé)要分明，最好老板不要干預(yù)整個(gè)項(xiàng)目組的開發(fā)。