1、小富即安、目光短淺的校內(nèi)網(wǎng)
在校內(nèi)開放API之前，我看錯(cuò)了兩件事情：一個(gè)是低估了國(guó)內(nèi)web2.0小網(wǎng)站開發(fā)app的熱情；一個(gè)是高估了國(guó)內(nèi)SNS網(wǎng)站商業(yè)眼光。
校內(nèi)網(wǎng)在國(guó)內(nèi)能夠成功，我覺得機(jī)遇是主要的原因：王興搞校內(nèi)網(wǎng)的時(shí)候，國(guó)家教委開始管制各大高校的BBS，在校學(xué)生們無(wú)處可去，校內(nèi)網(wǎng)剛好補(bǔ)上，而那些離校的學(xué)生面對(duì)ChinaRen和5460兩個(gè)爛得不能再爛的同學(xué)錄，也只能選擇校內(nèi)網(wǎng)。因此校內(nèi)網(wǎng)的成功與其說(shuō)是真人網(wǎng)絡(luò)和定位大學(xué)生市場(chǎng)的成功，還不如說(shuō)是國(guó)家教委和清華師兄張朝陽(yáng)賜了王興這個(gè)機(jī)會(huì)。而王興離開校內(nèi)創(chuàng)辦海內(nèi)至今沒有起色，也很說(shuō)明了這個(gè)問題，校內(nèi)的成功不是網(wǎng)站模式的拷貝成功，而是機(jī)遇的成功。
BTW：我個(gè)人覺得互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)當(dāng)中的機(jī)遇是很重要的，王志東離開新浪以后至今沒有翻身已經(jīng)很說(shuō)明問題了。互聯(lián)網(wǎng)成功的創(chuàng)業(yè)人士離開原來(lái)公司獨(dú)自創(chuàng)業(yè)失敗的例子我手里還有兩個(gè)，因?yàn)檎J(rèn)識(shí)就不方便點(diǎn)名了。總之，成功的人不要覺得自己很了不起，你的成功多半是走了狗屎運(yùn)。我到很佩服馬化騰和丁磊，從不諱言自己是走了狗屎運(yùn)的。
校內(nèi)網(wǎng)本質(zhì)不是Facebook模式，而是社區(qū)網(wǎng)站，雖然他也做了必要的隔離，但是總體而已，UGC在校內(nèi)還是占了很重要的部分，特別是校內(nèi)和mop整合的很緊密。我看過(guò)王興創(chuàng)辦海內(nèi)的一個(gè)采訪：記者問他為什么創(chuàng)辦海內(nèi)，他說(shuō)校內(nèi)網(wǎng)雖然抄襲Facebook，但是本質(zhì)上還是抄襲MySpace的，而他更看好Facebook，所以創(chuàng)辦海內(nèi)，真正抄襲Facebook。這段話我當(dāng)時(shí)不理解，但是后來(lái)我明白了，你仔細(xì)研究校內(nèi)網(wǎng)，他的確是一個(gè)披了Facebook皮的MySpace網(wǎng)站，他的社區(qū)性質(zhì)很明顯。
校內(nèi)的社區(qū)性質(zhì)決定了他絕不會(huì)走Facebook的商業(yè)模式，為什么呢？如果你像我一樣自己辛辛苦苦創(chuàng)辦了一個(gè)社區(qū)網(wǎng)站，積累了這么多會(huì)員出來(lái)，那么你絕對(duì)沒有開放網(wǎng)站、開放用戶的決心。因?yàn)檫@樣一個(gè)社區(qū)已經(jīng)可以讓你真金白銀的賺很多錢了，如果你現(xiàn)在徹徹底底的轉(zhuǎn)型搞應(yīng)用平臺(tái)，等于是放棄了現(xiàn)在可以觸手可及的利益，而去博一個(gè)更偉大的賭注。或者用武俠小說(shuō)的典故來(lái)形容就是，你想修煉吸星大法絕世神功的話，就必須先把自己辛苦練了二十年的內(nèi)功廢掉，你說(shuō)除非逼到絕路，誰(shuí)會(huì)愿意冒這個(gè)險(xiǎn)？
校內(nèi)的兩難困境就在這里，不過(guò)對(duì)于陳一舟來(lái)說(shuō)，他一點(diǎn)不為難，因?yàn)樗且粋€(gè)連眼前利益都不肯放棄的人。所以校內(nèi)的霸王條款一點(diǎn)都不奇怪，奇怪的只是把別人當(dāng)傻瓜這究竟是自己的智商問題，還是別人的智商問題呢？
不過(guò)坦白說(shuō)，校內(nèi)現(xiàn)在的條件很好，積累了足夠多的用戶，又融了4.5億美元的資金，完全有資格去做平臺(tái)，而不必?fù)?dān)心什么風(fēng)險(xiǎn)，更何況國(guó)內(nèi)web2.0小網(wǎng)站空前高漲的app開發(fā)熱情和淘寶網(wǎng)的經(jīng)驗(yàn)也證明了Facebook的商業(yè)戰(zhàn)略在中國(guó)完全有實(shí)現(xiàn)的可能性。但是以陳一舟的性格和現(xiàn)在校內(nèi)網(wǎng)的做法，我可以斷定校內(nèi)會(huì)親自切入若干垂直領(lǐng)域，例如電子商務(wù)，旅游，網(wǎng)絡(luò)招聘，web網(wǎng)游，在賺那么丁點(diǎn)小錢的同時(shí)，放棄了成為真正的中國(guó)Facebook的可能性。我想，如果把陳一舟換成了馬云，馬云一定會(huì)選擇走平臺(tái)的道路，所以說(shuō)性格決定命運(yùn)呀。
2、命運(yùn)難測(cè)的開心網(wǎng)
前面說(shuō)了開心網(wǎng)是真正氣質(zhì)上符合Facebook克隆的網(wǎng)站，實(shí)際上開心網(wǎng)成功的唯一秘訣就是抄襲Facebook抄的最謙虛，最真誠(chéng)，抄到了位。開心網(wǎng)最火的買賣朋友和爭(zhēng)車位這兩個(gè)應(yīng)用都是抄襲自Facebook的“Friends for sale”和“Parking War”，號(hào)稱開心網(wǎng)貼心的注冊(cè)后提示郵箱登錄鏈接，其實(shí)也是原封不動(dòng)的抄了Facebook。而開心網(wǎng)不過(guò)是忠實(shí)的抄襲了Facebook就已經(jīng)驚人的成功了，由此可見國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)的作弊家們，給點(diǎn)專業(yè)精神好不好，你抄也得抄像點(diǎn)嘛。
開心網(wǎng)唯一的問題就是商業(yè)模式，CPC廣告在國(guó)內(nèi)更加行不通，如果說(shuō)Facebook還能用CPC賺到1.45億的話，那么開心壓根就不用指望廣告費(fèi)。如果走Facebook的平臺(tái)戰(zhàn)略，構(gòu)建一個(gè)巨大的應(yīng)用平臺(tái)，通過(guò)app商家來(lái)收費(fèi)的話，這條路太長(zhǎng)了，需要的投資太大。馬云的成功畢竟也有孫正義和Yahoo累計(jì)十多億美元的砸錢。孫正義已經(jīng)給陳一舟砸了4.5億了，不可能再給開心網(wǎng)了。
所以我猜測(cè)開心網(wǎng)的商業(yè)模式會(huì)走第三條路，就是自己做web小游戲，最終轉(zhuǎn)型成為一個(gè)SNS型的休閑web網(wǎng)絡(luò)游戲網(wǎng)站。但是這條路會(huì)走的很累：一是web網(wǎng)游市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度完全不低于SNS網(wǎng)站；二是純做小游戲的開發(fā)成本很高。
目前開心網(wǎng)的小游戲都是自己開發(fā)的，但是這種小游戲是有一個(gè)新鮮期的，用戶一開始玩活躍度很高，但是過(guò)了新鮮期，就逐漸覺得沒有意思了，用戶經(jīng)過(guò)了一段時(shí)間的活躍期，就會(huì)逐漸消沉下去，開心網(wǎng)現(xiàn)在已經(jīng)開始出現(xiàn)這種問題了。所以傳統(tǒng)網(wǎng)游的生命周期即便不斷更新也不過(guò)3-5年而已，這種web小游戲的生命周期就更短了，不過(guò)1-3個(gè)月而已。你要保持網(wǎng)站用戶的活躍度，就要不停的開發(fā)下去，因此開發(fā)成本會(huì)越來(lái)越高。
Facebook最聰明的地方就是他自己不開發(fā)app，只鼓勵(lì)app開發(fā)商去開發(fā)，因此Facebook沒有這個(gè)開發(fā)成本的巨大負(fù)擔(dān)。開心網(wǎng)要想擺脫這個(gè)困境，還是必須走Facebook平臺(tái)戰(zhàn)略，可以說(shuō)開心不走平臺(tái)戰(zhàn)略就沒有大的前途，但是開心要走平臺(tái)戰(zhàn)略，這個(gè)目標(biāo)就太大，實(shí)現(xiàn)難度過(guò)高。所以Facebook的模式不是那么容易抄的，你真想做Facebook的話，你不開放平臺(tái)是根本玩不下去的，但你開放平臺(tái)你沒有足夠的資金支撐，你也玩不下去。
3、失敗的海內(nèi)網(wǎng)
王興現(xiàn)在的處境很尷尬。王興創(chuàng)辦海內(nèi)網(wǎng)的時(shí)候，已經(jīng)意識(shí)到要避免成為一個(gè)社區(qū)網(wǎng)站了，但是由于他一開始沒有從app切入，導(dǎo)致了海內(nèi)以他不期望的方式成為了一個(gè)IT同人社區(qū)了。但是他又非常不愿意接受這一點(diǎn)，極力擺脫。不過(guò)他不做IT同人社區(qū)，有的是人做，于是5GSNS出來(lái)了，海內(nèi)上面的大批IT大牛都跑了。不知道現(xiàn)在王興究竟是高興多一點(diǎn)，還是失落多一點(diǎn)呢。
海內(nèi)網(wǎng)和下面要提到的所有SNS克隆網(wǎng)站相比，有一個(gè)本質(zhì)不同：海內(nèi)不提供網(wǎng)站公共信息的廣播，你看不到朋友之外的信息，他還是以Facebook那種模式，引導(dǎo)你去和自己熟人去社交。但不幸的是海內(nèi)的用戶們畢竟是在中國(guó)BBS泡大的一代，你不用app去勾引他們，他們?cè)诤?nèi)只想著臥底發(fā)文搞UGC，而不是拉自己的哥們上來(lái)虛情假意的社交。失敗，這真的是很失敗呀。
4、畫虎類犬的UCHome、一起、螞蟻、5GSNS等等
一言以蔽之，這些網(wǎng)站的創(chuàng)始人心里都有一個(gè)執(zhí)念：“BBS是可恥的，BBS是沒有商業(yè)價(jià)值的，BBS是沒品的，我作為一個(gè)有品的互聯(lián)網(wǎng)資深人士，我得創(chuàng)造有品的互聯(lián)網(wǎng)生活方式”
小戴同學(xué)在discuz!論壇上面寫了很長(zhǎng)的一篇帖子（不過(guò)比我這篇文章短），講他為什么要開發(fā)UCHome，中心思想就是BBS過(guò)時(shí)了，BBS缺點(diǎn)太大，我發(fā)現(xiàn)Facebook做社區(qū)比BBS更優(yōu)越，所以我現(xiàn)在開發(fā)了UCHome。
謝文就不用說(shuō)了，一直鼓吹他的三個(gè)代表精神：代表互聯(lián)網(wǎng)的物質(zhì)生活，代表互聯(lián)網(wǎng)的精神生活，代表互聯(lián)網(wǎng)的社會(huì)生活的一個(gè)超級(jí)web2.0社區(qū)，不知道他還有沒有八榮八恥？總之謝文導(dǎo)師明槍明棒的要搞社區(qū)，結(jié)果卻套了一個(gè)Facebook的皮上來(lái)。其實(shí)您大可不必，你要是不抄Facebook的皮，我就把你和豆瓣、51.com放在一起看了。這搞的不倫不類的，還不如光明正大的說(shuō)我要抄Facebook呢，何必呢？自己都沒有搞清楚自己要干啥的人。
麥田師兄比謝導(dǎo)師還沒方向感，整天琢磨poke小藥丸去了。我記得麥田說(shuō)過(guò)一句話，說(shuō)他之所以搞螞蟻，就是因?yàn)樗珶〣BS了，麥田的優(yōu)點(diǎn)就是太天真，天真的隨便講真話。
5GSNS這個(gè)就不說(shuō)，還不如用discuz!得了。
那么他們?yōu)槭裁匆肍acebook的皮來(lái)做社區(qū)呢？
1、BBS的確有很大的缺陷
凡是運(yùn)營(yíng)過(guò)BBS的人都知道BBS的“劣幣驅(qū)逐良幣”的問題，低手充斥會(huì)導(dǎo)致高手的離開、社區(qū)的衰落。用Facebook的皮可以很大程度上隔離用戶，解決BBS最大的痼疾。
2、可以改進(jìn)很多BBS沒有做好的功能
比方說(shuō)集中的信息更新通知功能，個(gè)性化推薦，更好的社區(qū)好友互動(dòng)功能等等。
這些好處都是看得見的，再加上很多人本身對(duì)BBS的強(qiáng)烈排斥，更加傾向于用Facebook之皮來(lái)做社區(qū)網(wǎng)站了。我得必須承認(rèn)，雖然UCHome這個(gè)克隆完全曲解了Facebook之本意，但是UCHome也不失為一個(gè)不錯(cuò)的改良版本的社區(qū)軟件。
但是我得說(shuō)，作為一個(gè)非盈利性質(zhì)的社區(qū)來(lái)說(shuō)，用UCHome可能比BBS更好，但是對(duì)于一個(gè)有商業(yè)期望的網(wǎng)站來(lái)說(shuō)，用UCHome做社區(qū)，無(wú)疑于自殺。為什么呢？
因?yàn)镕acebook之皮本身是用來(lái)實(shí)現(xiàn)熟人之間的社交的，因此他是一個(gè)封閉的工具，非常不利于信息的傳播！
傳統(tǒng)的BBS要盈利，已經(jīng)有兩條被證明過(guò)康莊大道：
1、BBS轉(zhuǎn)型做網(wǎng)絡(luò)媒體，以BBS為基礎(chǔ)成為網(wǎng)絡(luò)媒體的成功案例簡(jiǎn)直多得數(shù)不過(guò)來(lái)：
新浪網(wǎng)的前身就是一個(gè)四通利方體育沙龍BBS；
網(wǎng)易的前身也是一個(gè)大BBS，我在98年還注冊(cè)過(guò)賬號(hào)灌水；
IT媒體類的網(wǎng)站，最近被收購(gòu)的IT168，PCPOP哪個(gè)不是靠BBS起家的？太平洋電腦網(wǎng)也是BBS起家；
CSDN也是BBS起家，一開始是程序員大本營(yíng)光盤的技術(shù)支持論壇；
被IT168買過(guò)去的ITPUB，ChinaUnix也是BBS；
JavaEye也是BBS起家；
2、BBS轉(zhuǎn)型做電子商務(wù)
阿里巴巴網(wǎng)站一開始就是一個(gè)BBS，是馬云親自敲定要做BBS的；
籬笆網(wǎng)也是BBS，不用說(shuō)了；
搜房網(wǎng)也是BBS起家
BBS起家的互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)站太多了，這本來(lái)就是一條光明的大道。為什么這些互聯(lián)網(wǎng)資深人士畏之如虎呢？
1、BBS的運(yùn)營(yíng)難度和成本都比較高
要運(yùn)營(yíng)好一個(gè)BBS，站長(zhǎng)需要非常高超的平衡能力，以及一個(gè)得力的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，能把一個(gè)BBS運(yùn)營(yíng)好是極難的事情，這里面的門檻非常高，太多人想回避這個(gè)難度走捷徑，造假，灌水，吵做，流量是上來(lái)了，社區(qū)的商業(yè)價(jià)值沒有了。而且BBS需要持續(xù)不斷的投入，一旦運(yùn)營(yíng)投入不足，BBS的人氣就難以為繼。
2、越是互聯(lián)網(wǎng)資深人士越希望用網(wǎng)站獨(dú)特的功能取勝，不戰(zhàn)而屈人之兵，越想避免商業(yè)上的短兵相接和踏實(shí)的運(yùn)營(yíng)。
對(duì)互聯(lián)網(wǎng)特別有感覺的人，往往希望用自己的長(zhǎng)處作為核心競(jìng)爭(zhēng)力，希望用卓越的網(wǎng)站功能和體驗(yàn)去吸引用戶，戰(zhàn)勝對(duì)手，而不屑于沒有技術(shù)含量的日常運(yùn)營(yíng)工作和類似傳統(tǒng)銷售的營(yíng)銷方式。我感覺自己身上就存在這樣的毛病，而且我也從上述很多人的言論當(dāng)中感受到了這一點(diǎn)。網(wǎng)站畢竟是公司，要遵守商業(yè)規(guī)則，踏踏實(shí)實(shí)的運(yùn)營(yíng)和賺錢比整天想著用殺手锏網(wǎng)站功能去擊敗對(duì)手更重要。
而且我也強(qiáng)烈的感覺到一點(diǎn)：走捷徑成功的網(wǎng)站往往商業(yè)模式會(huì)難產(chǎn)，一點(diǎn)一點(diǎn)打拼上來(lái)的網(wǎng)站商業(yè)模式都是順理成章的。上面提到這么多從BBS起家的網(wǎng)站哪個(gè)不是踏踏實(shí)實(shí)運(yùn)營(yíng)了五六年以后成功的？而2005年風(fēng)光無(wú)限的博客網(wǎng)站現(xiàn)在紛紛倒閉，博客網(wǎng)站的運(yùn)營(yíng)難度根本無(wú)法和BBS相比，因此催生商業(yè)模式也更難。
用Facebook之皮運(yùn)營(yíng)的社區(qū)網(wǎng)站，其用戶創(chuàng)造內(nèi)容的傳播途徑是受阻的，因此無(wú)法成功的轉(zhuǎn)型成為一個(gè)網(wǎng)絡(luò)媒體，這BBS第一條商業(yè)模式就堵死了；其做電子商務(wù)網(wǎng)站其用戶傳播的途徑又受限于朋友之內(nèi)，傳播范圍太小，無(wú)法形成有效營(yíng)銷，這BBS第二條商業(yè)模式也堵死了。5GSNS要搞網(wǎng)絡(luò)招聘，但是網(wǎng)絡(luò)招聘市場(chǎng)的水非常深，我可以告訴大家的就是：截止目前為止，所有的垂直招聘社區(qū)無(wú)一成功的，5GSNS在走一條沒有商業(yè)前途的路，真要搞招聘，不能按照5GSNS現(xiàn)在這種搞法。
六、社區(qū)網(wǎng)站做SNS
Facebook的前景是光明的，但是中國(guó)能不能出一個(gè)Facebook，現(xiàn)在看來(lái)并不是那么樂觀。
大多數(shù)披著Facebook皮的社區(qū)網(wǎng)站都是瞎湊熱鬧，如果作為興趣愛好搞搞Facebook之皮類型的社區(qū)網(wǎng)站，玩玩也好，但是要想搞一個(gè)有商業(yè)前景的社區(qū)網(wǎng)站，我奉勸一句，還是別用UCHome，這是一條死路。
另外還有一個(gè)有意思的趨勢(shì)：一些以BBS起家的社區(qū)網(wǎng)站也開始SNS化，開始引入Facebook模式：
一個(gè)是TechWeb用UCHome架設(shè)了一個(gè)社區(qū)，這個(gè)我就覺得很搞笑了，明明有自己的BBS，還搞UCHome自己搶自己的用戶？
另外一個(gè)稍微高明一點(diǎn)，CSDN把個(gè)人空間和個(gè)人博客改用Facebook之皮來(lái)實(shí)現(xiàn)了。其實(shí)這層皮并不重要，重要的是你怎么給社區(qū)的用戶提供好的個(gè)性化推薦、好的個(gè)人信息聚合、好的朋友交流工具，這些我在CSDN個(gè)人空間尚未看到。
七、SNS之我見
國(guó)內(nèi)真正在做SNS的網(wǎng)站并不多，SNS這條也不好走，但如果能成功，就是一個(gè)the big thing，但是還看不出來(lái)候選者。
那些批著Facebook之皮的社區(qū)網(wǎng)站，我預(yù)測(cè)將有一半以上在兩年之內(nèi)死掉，另外一半會(huì)改回BBS。
社區(qū)網(wǎng)站做SNS悠著點(diǎn)好，先想清楚了再做，要做就做得有點(diǎn)創(chuàng)新，別蠻干，上來(lái)就扒別人的按鈕和CSS。 SNS是2008年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)最火爆的現(xiàn)象了，無(wú)數(shù)的SNS網(wǎng)站一夜之間紛紛涌現(xiàn)，前仆后繼，慰為壯觀：校內(nèi)、海內(nèi)、開心、一起、螞蟻以及無(wú)數(shù)的Facebook克隆SNS網(wǎng)站陷入了一場(chǎng)空前慘烈的廝殺當(dāng)中，每個(gè)人都生怕錯(cuò)過(guò)互聯(lián)網(wǎng)下一個(gè)the big thing的機(jī)會(huì)，一波接一波的抄襲、炒做和競(jìng)爭(zhēng)令人應(yīng)接不暇、眼花繚亂。我也未能免俗，從2006年就一直關(guān)注SNS網(wǎng)站的發(fā)展，在2007年下半年就開始用Facebook，也一直在不斷思索：究竟SNS網(wǎng)站的未來(lái)是什么呢？這場(chǎng)空前混亂的SNS大戰(zhàn)會(huì)有什么樣的結(jié)果呢？在中國(guó)，一個(gè)成功的SNS模式應(yīng)該是什么樣的呢？先闡述一下自己的觀點(diǎn)，期待拋磚引玉：
一、引子
早在博客概念還如日中天的2005年，國(guó)內(nèi)就已經(jīng)有一大批克隆MySpace的SNS網(wǎng)站了，比方說(shuō)uuzone，圈網(wǎng)等等，當(dāng)2006年MySpace以5.8億美元的高價(jià)被新聞集團(tuán)收購(gòu)之后，國(guó)內(nèi)的Myspace克隆網(wǎng)站達(dá)到了一個(gè)高潮。但是這種類型的SNS網(wǎng)站模式在國(guó)內(nèi)一直不太成功，難以病毒式傳播，需要依靠大規(guī)模用戶推廣和不斷的線下活動(dòng)組織，所以逐漸式微了。除了已經(jīng)關(guān)門的之外，其他的已經(jīng)無(wú)一例外的改頭換面克隆Facebook了。此時(shí)當(dāng)其他網(wǎng)站還在盯著博客概念和MySpace的時(shí)候，王興已經(jīng)全盤克隆Facebook推出了校內(nèi)網(wǎng)，眼光很獨(dú)到。
但是直到2007年微軟以2.4億美元購(gòu)買了Facebook的1.5％股份，這才真正引爆了國(guó)內(nèi)的Facebook熱潮，此前言必稱MySpace的謝文也從此改口，言必稱Facebook了。從2007到現(xiàn)在一年時(shí)間不到，國(guó)內(nèi)的Facebook克隆SNS網(wǎng)站已經(jīng)是忽如一夜VC來(lái)，千萬(wàn)SNS繽紛開了。這些眾多的SNS網(wǎng)站當(dāng)中，除了51.com和豆瓣之外，幾乎無(wú)一例外的先后抄襲MySpace和Facebook，特別是從王興開始，把抄襲發(fā)展到了毫無(wú)道德底線的程度：連按鈕和CSS樣式表都直接拿來(lái)就用，開創(chuàng)了互聯(lián)網(wǎng)抄襲無(wú)底褲的新時(shí)代，從中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的歷史貢獻(xiàn)來(lái)說(shuō)，王興可以和周鴻祎相提并論，都是劃時(shí)代的開創(chuàng)者。
現(xiàn)在的SNS都長(zhǎng)著一副Facebook的嘴臉，這真的十分無(wú)趣，國(guó)外的Web2.0網(wǎng)站類型非常豐富，光是SNS類型的還有twitter，friendfeed，friendster，ning等等，干嗎光盯著Facebook抄阿？所以我的第一個(gè)話題是：
二、Facebook的成功秘訣是什么？
這幾年時(shí)不時(shí)有人問我：JavaEye的成功秘訣是什么？也有很多人告訴我他們發(fā)現(xiàn)了JavaEye成功的秘密是XXX，在他們看來(lái)，只要按照這個(gè)XXX去做，也可以創(chuàng)辦一個(gè)成功的技術(shù)網(wǎng)站，但我沒有發(fā)現(xiàn)有人成功過(guò)：這不是因?yàn)樗麄冋义e(cuò)了秘訣，而是因?yàn)榫W(wǎng)站的成功并不是光靠一個(gè)秘訣。
JavaEye的發(fā)展歷史分為幾個(gè)階段：從2003年9月創(chuàng)立到2006年8月是第一個(gè)階段，這個(gè)階段的JavaEye靠的是個(gè)人鐵腕管理；從2006年9月到2007年9月是第二個(gè)階段，這個(gè)階段的JavaEye靠的是web2.0概念的社區(qū)改造；從2007年10月開始是第三個(gè)階段，這個(gè)階段的JavaEye靠的是不斷精益求精的功能和品質(zhì)服務(wù)。以后JavaEye還會(huì)有很多發(fā)展階段，跨越每個(gè)不同的發(fā)展階段都需要獨(dú)特的核心競(jìng)爭(zhēng)力（或者說(shuō)秘訣）。
現(xiàn)在國(guó)內(nèi)克隆Facebook的一些SNS網(wǎng)站就犯了上面同樣的問題：王興認(rèn)為Facebook的成功秘訣是發(fā)展大學(xué)生用戶市場(chǎng)，所以他搞了校內(nèi)網(wǎng)；當(dāng)王興賣掉校內(nèi)創(chuàng)辦海內(nèi)的時(shí)候，他又認(rèn)為Facebook的成功秘訣是真人社區(qū)，這一點(diǎn)也被謝文反復(fù)的吹捧；而戴志康顯然認(rèn)為Facebook的成功秘訣是去中心化的社區(qū)形態(tài)，所以他搞了一個(gè)UCenter Home出來(lái)；而從開心網(wǎng)開始，大家又突然發(fā)現(xiàn)Facebook的成功秘訣原來(lái)是上面的Web小游戲，于是一窩蜂的抄襲Facebook的熱門小游戲；當(dāng)然還有很多人認(rèn)為Facebook的成功秘訣在于開放平臺(tái)；不過(guò)最搞笑的還是麥田師兄（他是我大學(xué)同系高4屆的學(xué)長(zhǎng)），把一個(gè)poke功能當(dāng)成了Facebook成功的全部秘密，很有點(diǎn)像古代學(xué)會(huì)寫一二三，就以為“萬(wàn)”字要寫一萬(wàn)筆的笨學(xué)生。所以不同的人看Facebook，會(huì)得出不同的結(jié)論，所謂：“橫看成嶺側(cè)成峰，遠(yuǎn)近高低各不同”。
其實(shí)這些看法都對(duì)，但是又都不準(zhǔn)確：Facebook在每個(gè)發(fā)展階段都有導(dǎo)致他成功的原因：在Facebook發(fā)展的第一個(gè)階段，面向校園市場(chǎng)和實(shí)名注冊(cè)是他成功的原因；在Facebook發(fā)展的第二個(gè)階段，采用去中心化的封閉式設(shè)計(jì)又能夠很好的隔離不同類型的用戶；在Facebook發(fā)展的第三個(gè)階段，是開放平臺(tái)推動(dòng)了他的騰飛，是web小游戲讓他的用戶群迅速的擴(kuò)大。因此就算要抄襲Facebook，也應(yīng)該認(rèn)識(shí)到Facebook成功的每個(gè)階段，要抄就抄得全面點(diǎn)，別把著一個(gè)poke就以為自己得到了成仙藥丸。
三、Facebook究竟是什么？
那么Facebook本質(zhì)上是什么東西呢？現(xiàn)在的Facebook對(duì)用戶來(lái)說(shuō)是一個(gè)社交工具，而不是一個(gè)社區(qū)；如果我們拋開用戶的身份，從互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)站類型去看，F(xiàn)acebook是一個(gè)應(yīng)用平臺(tái)，而不是一個(gè)社區(qū)網(wǎng)站。因此目前國(guó)內(nèi)的SNS網(wǎng)站當(dāng)中，只有開心網(wǎng)最接近Facebook，只有開心和海內(nèi)沒有企圖去成為一個(gè)社區(qū)網(wǎng)站，其他所有的SNS網(wǎng)站都背離了這一點(diǎn)。
我在2007年下半年，總是不斷的收到一些朋友的Facebook郵件邀請(qǐng)，一開始不為所動(dòng)，到后來(lái)開始不勝其擾，最后注冊(cè)了一個(gè)賬號(hào)。但是注冊(cè)賬號(hào)以后發(fā)現(xiàn)Facebook就是一個(gè)空白的網(wǎng)站，根本不知道可以干嗎，于是又是長(zhǎng)期的不登陸，直到一個(gè)朋友給我發(fā)來(lái)了Facebook上面的Vampire的app邀請(qǐng)，Vampire是一個(gè)吸血鬼的小游戲，你可以咬別人組建你的吸血鬼軍隊(duì)，還可以和別的軍隊(duì)作戰(zhàn)。就這么一個(gè)小游戲，立馬讓我明白了Facebook是怎么個(gè)玩法，馬上促使你把自己的MSN/Gtalk的朋友都拉過(guò)來(lái)玩，于是一個(gè)你熟識(shí)朋友的在線圈子很快就組成了。
現(xiàn)在很多的開心網(wǎng)用戶看到上面這一段，肯定覺得似曾相識(shí)，他們就是這樣開始用開心的，這里的互動(dòng)關(guān)鍵點(diǎn)是什么呢？是作為一個(gè)網(wǎng)站，用戶為什么會(huì)來(lái)你的網(wǎng)站？
因?yàn)槟愕木W(wǎng)站有大牛？還是因?yàn)槟愕木W(wǎng)站有高質(zhì)量的文章和討論？還是因?yàn)槟愕木W(wǎng)站提供了很多吸引他的機(jī)會(huì)和資源？
如果用戶是因?yàn)檫@樣的理由來(lái)你的網(wǎng)站，那你抄襲Facebook就太失敗了。因?yàn)槟愕木W(wǎng)站核心競(jìng)爭(zhēng)力還是在于“內(nèi)容”，還是要依靠UGC。那么一個(gè)封閉的社區(qū)、一個(gè)去中心化隔離用戶的社區(qū)要?jiǎng)?chuàng)造高質(zhì)量的UGC就太難了。
Facebook靠的是你的朋友在上面活動(dòng)，你可以參與他們的活動(dòng)，這就是全部的理由。至于搞什么活動(dòng)不重要，寫不寫什么文字也不重要，唯一重要的是你需要Facebook這樣一個(gè)tool來(lái)保持和你朋友之間的關(guān)系。
雖然Facebook不僅僅限于認(rèn)識(shí)的朋友，但是其主要目的就是提供給熟識(shí)的朋友進(jìn)行交流之用，因此Facebook本身并不提供任何全站的公共信息廣播，也不開放匿名訪問，你和自己認(rèn)識(shí)的朋友之間的交流本來(lái)就是私密性的，這些信息本來(lái)就是被保護(hù)起來(lái)的。
而且尤其重要的一點(diǎn)就是Facebook并不鼓勵(lì)UGC（用戶創(chuàng)造內(nèi)容），這是和其他web2.0網(wǎng)站的本質(zhì)區(qū)別。Facebook真正鼓勵(lì)是你和你的朋友在Facebook上面“發(fā)生了互動(dòng)的行為”，而不是“互動(dòng)的所創(chuàng)造的內(nèi)容”。
用這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)你去衡量一下，就會(huì)發(fā)現(xiàn)開心網(wǎng)是唯一神似Facebook的網(wǎng)站，而其他網(wǎng)站，特別是UCenter Home簡(jiǎn)直就是拙劣的Facebook模仿者，他完全沒有領(lǐng)會(huì)Facebook的本質(zhì)，完全用自己做社區(qū)軟件的思路去套Facebook，搞出來(lái)的UCHome壓根就是一個(gè)社區(qū)網(wǎng)站，這一點(diǎn)大家看看5GSNS：
1、你為什么去5GSNS，因?yàn)槟阆肟磌eso或者其他大牛寫的文章
2、你為什么去5GSNS，因?yàn)槟阒纊eso或者其他大牛現(xiàn)在在干嗎
3、你為什么去5GSNS，因?yàn)樯厦嬗谢ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)的招聘信息
說(shuō)白了就是一句話：高質(zhì)量的內(nèi)容和資源在吸引你，所以要保持高質(zhì)量的內(nèi)容和資源，你必須依靠高質(zhì)量的會(huì)員持續(xù)的UGC，那么我請(qǐng)問你，這和一個(gè)BBS有本質(zhì)區(qū)別嗎？或者我這樣問你，keso不用UCHome，而是discuz!，會(huì)妨礙你訪問5GSNS嗎？會(huì)妨礙你泡在這個(gè)網(wǎng)站上面并且發(fā)貼嗎？所以小戴同學(xué)換湯不換藥呀。
四、Facebook怎么賺錢？
據(jù)說(shuō)Facebook現(xiàn)在全球注冊(cè)會(huì)員有6000多萬(wàn)了吧，網(wǎng)站流量也排名全球前10了，這樣的網(wǎng)站賺錢是不難的，難的是用簡(jiǎn)單的商業(yè)模式持續(xù)的賺大錢。無(wú)論是Facebook在網(wǎng)站上面搞搞電子商務(wù)賣賣商品也好，搞搞網(wǎng)絡(luò)招聘賣賣人頭也好，搞搞游戲賣賣道具也好，都能賺錢，但是這些商業(yè)模式有問題：
1、無(wú)論是電子商務(wù)、網(wǎng)絡(luò)招聘、網(wǎng)絡(luò)游戲或者其他的什么商業(yè)模式，都是劃分具體的用戶群體去賺特定人群的錢，無(wú)形之中，潛在客戶就少了一大半，F(xiàn)acebook坐擁6000萬(wàn)會(huì)員，商業(yè)模式的覆蓋面必須廣，去賺小眾的錢就是個(gè)失敗的商業(yè)模式。
2、進(jìn)入特定的分眾領(lǐng)域，以Facebook這樣的通用SNS網(wǎng)站來(lái)說(shuō)，競(jìng)爭(zhēng)力根本不及專業(yè)的垂直網(wǎng)站，你做電子商務(wù)做不過(guò)ebay，做網(wǎng)絡(luò)招聘做不過(guò)monster，做網(wǎng)絡(luò)游戲做不過(guò)爆雪，都只能吃點(diǎn)殘羹冷炙。而且這種專業(yè)領(lǐng)域，你Facebook根本沒有積累，你需要花多么大的代價(jià)才能摸清楚這里面的水有多深呀。
3、你做這些垂直領(lǐng)域的生意，其實(shí)就是和Facebook平臺(tái)上面的開發(fā)商在搶生意，這是一個(gè)大忌，會(huì)破壞整個(gè)Facebook平臺(tái)的商業(yè)生態(tài)鏈條。而這個(gè)大忌，校內(nèi)網(wǎng)正在不遺余力的去犯。
那Facebook怎么辦？靠廣告嗎？廣告是一條路，但光靠廣告不行。Facebook在2007年廣告收入是1.45億美元。這個(gè)收入水平和Yahoo這樣的門戶網(wǎng)站無(wú)法相提并論，也遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足以盈利和上市。
其實(shí)在網(wǎng)絡(luò)廣告市場(chǎng)，已經(jīng)被證明的廣告模式只有兩種：搜索引擎的關(guān)鍵字廣告和媒體網(wǎng)站的媒體廣告，也就是Google模式和Yahoo模式，或者說(shuō)國(guó)內(nèi)的百度模式和新浪模式。前者依靠拍賣廣告關(guān)鍵字賺錢，后者依靠網(wǎng)絡(luò)媒體內(nèi)容平臺(tái)傳播影響力。
而Facebook的精準(zhǔn)廣告投放只能依靠CPC（每點(diǎn)擊成本）來(lái)計(jì)費(fèi)，而我們知道Google的adsense收入是非常可憐的，他的主要廣告收入來(lái)自競(jìng)價(jià)排名。Facebook的非UGC特性決定了他是一個(gè)沒有內(nèi)容的網(wǎng)站，無(wú)法像媒體網(wǎng)站那樣賣內(nèi)容廣告，作為一個(gè)對(duì)比，開放式的SNS網(wǎng)站MySpace就不同了，他的網(wǎng)站互動(dòng)產(chǎn)生了巨大的UGC，所以他的廣告收入是Facebook的3倍以上。因此光靠廣告收入，對(duì)于Facebook來(lái)說(shuō)非常的不夠。
那么Facebook的錢途在哪里？
Facebook的真正錢途在于從app開發(fā)商身上賺錢！我們看看淘寶網(wǎng)是怎么賺錢的就知道了：淘寶網(wǎng)開店不收費(fèi)，但是你想成為誠(chéng)信商家，你想進(jìn)駐淘寶商城，你想在淘寶的搜索上面靠前，你想獲得淘寶的高級(jí)服務(wù)，那么請(qǐng)乖乖交錢。而淘寶上面的大商家是很愿意掏這筆錢的，因?yàn)樘詫氝@個(gè)平臺(tái)可以讓他賺到更多的錢。
Facebook現(xiàn)在就是一門心思做平臺(tái)，不做應(yīng)用，盡量能開放的數(shù)據(jù)全部開放出去，不遺余力的培養(yǎng)app開發(fā)商，為app開放商創(chuàng)造最好的賺錢途徑。Facebook就是一個(gè)巨大的網(wǎng)店，而app開發(fā)商就是上面免費(fèi)租賃店面的商家，兜售自己的玩具，吸引用戶來(lái)玩。app開發(fā)商可以去做網(wǎng)絡(luò)招聘、app開發(fā)商可以去做機(jī)票預(yù)定、app開發(fā)商可以去做電子商務(wù)，現(xiàn)在Facebook上面已經(jīng)有幾萬(wàn)個(gè)app了，其中真正賺錢的app還不是特別豐富。等到Facebook平臺(tái)上面有100萬(wàn)個(gè)賺錢的app商家的時(shí)候，F(xiàn)acebook再面向app商家推出增值服務(wù)，你可以想像一下到時(shí)候Facebook賺錢是多么容易的事情。
所以Facebook并不需要直接從注冊(cè)用戶身上賺錢，而是把面向用戶的細(xì)分垂直領(lǐng)域的賺錢機(jī)會(huì)統(tǒng)統(tǒng)留給app商家，同時(shí)也把這些細(xì)分領(lǐng)域的成本、風(fēng)險(xiǎn)和時(shí)間統(tǒng)統(tǒng)節(jié)省了，F(xiàn)acebook只要把自己的平臺(tái)做的足夠好，給app商家提供足夠好的免費(fèi)服務(wù)和增值服務(wù)，就可以坐在家里收錢了，壓根不需要自己親自一個(gè)細(xì)分領(lǐng)域一個(gè)細(xì)分領(lǐng)域辛苦的開拓。從這一點(diǎn)來(lái)看，校內(nèi)是多么的愚蠢和短視。為什么現(xiàn)在Facebook這么全心全意的伺候app開發(fā)商，當(dāng)然是因?yàn)閍pp開發(fā)商將來(lái)就是Facebook的衣食父母呀。