Abs 函數 返回數的絕對值。
And 運算符 執行兩個表達式的邏輯連接。  
Array 函數 返回含一數組的 變體 。  
Asc 函數 返回字符串首字母的 ANSI 字符代碼。  
賦值運算符 (=) 給變量或屬性賦值。  
Atn 函數 返回數的反正切值。  
調用語句 將控制移交 Sub 或 Function 過程。  
CBool 函數 返回已被轉換為 Boolean 子類型的變體的表達式。  
CByte 函數 返回已被轉換為字節子類型的變體的表達式。  
CCur 函數 返回已被轉換為貨幣子類型的變體的表達式。  
CDate 函數 返回已被轉換為日期子類型的變體的表達式。  
CDbl 函數 返回已被轉換為雙精度子類型的變體的表達式。  
Chr 函數 返回指定 ANSI 字符碼的字符。  
CInt 函數 返回已被轉換為整數子類型的變體的表達式。   
Class 對象 提供對已創建的類的事件的訪問。  
Class 語句 聲明類名  
Clear 方法 清除 Err 對象的所有屬性設置。   
CLng 函數 返回已被轉換為 Long 子類型的變體的表達式。  
顏色常數 顏色常數列表。  
比較常數 用于比較運算的常數列表。  
連接運算符 (&)   強制兩個表達式的字符串連接。   
Const 語句   聲明用于字母值的常數。  
Cos 函數 返回角度的余弦值。   
CreateObject 函數 創建并返回對“自動”對象的引用。  
CSng 函數 返回已被轉換為單精度子類型的變體的表達式。  
CStr 函數 返回已被轉換為字符串子類型的變體的表達式。  
日期和時間常數 在日期和時間運算中用來定義星期幾和其他常數的常數列表。  
日期格式常數 用于日期和時間格式的常數列表。  
Date 函數 返回當前系統日期。  
DateAdd 函數 返回加上了指定的時間間隔的日期。  
DateDiff 函數 返回兩個日期之間的間隔。  
DatePart 函數 返回給定日期 的指定部分。  
DateSerial 函數 返回指定年月日的 日期子類型的變體 。  
DateValue 函數 返回日期子類型的變體 。  
Day 函數 返回日期，取值范圍為 1 至 31。  
Description 屬性 返回或者設置說明某個錯誤的字符串。  
Dictionary 對象 存儲數據鍵、項目對的對象。  
Dim 語句 聲明變量并分配存儲空間。  
除法運算符 (/) 兩數相除并以浮點數格式返回商。  
Do...Loop 語句 當條件為 True 或者當條件變為 True 時，重復一語句塊。   
Empty 表示尚未初始化的變量值。  
Eqv 運算符 使兩個表達式相等。  
Erase 語句 重新初始化固定數組的元素并重新分配動態數組的存儲空間。  
Err 對象 含有關于運行時錯誤的信息。  
Eval 函數 計算并返回表達式的值。  
Execute 方法 根據指定的字符串，執行正則表達式的搜索。  
Execute 語句 執行單個或更多的指定語句。  
Exit 語句 退出 Do...Loop、For...Next、 Function 或 Sub 代碼塊。   
Exp 函數 返回 e （自然對數的底）的多少次方。  
自乘運算符 (^) 指數函數，冪為自變量。  
False 關鍵字，其值為零。  
FileSystemObject 對象 提供對計算機文件系統的訪問。  
Filter 函數 根據指定的篩選條件,返回含有字符串數組子集的、下限為 0 的數組。  
FirstIndex 屬性 返回字符串匹配的位置。  
Fix 函數 返回數的整數部分。  
For...Next 語句 以指定的次數重復一組語句。  
For Each...Next 語句 對于數組或集合中的每一個元素，重復一組語句。  
FormatCurrency 函數 返回的表達式為貨幣值格式，其貨幣符號采用系統控制面板中定義的。  
FormatDateTime 函數 返回格式化為日期或時間的表達式。  
FormatNumber 函數 返回格式化為數的表達式。  
FormatPercent 函數 返回格式化為百分比（乘以 100）的表達式，以 % 符號結尾。  
Function 語句 聲明形成 Function 過程體的名稱、參數和代碼。  
GetObject 函數 從文件返回對“自動”對象的訪問。  
GetRef 函數 返回對可以綁定到事件的過程的引用。  
Global 屬性 設置或返回 Boolean 值。  
Hex 函數 返回表示數的十六進制值的字符串。  
HelpContext 屬性 設置或返回幫助文件中某主題的上下文 ID。  
HelpFile 屬性 設置或返回幫助文件的全路徑。  
Hour 函數 返回小時數，取值范圍為 0 至 23。  
If...Then...Else 語句 根據表達式的值，有條件地執行一組語句。  
IgnoreCase 屬性 設置或返回 Boolean 值，指示模式搜索是否區分大小寫。  
Imp 運算符 執行兩個表達式的邏輯隱含。  
初始化事件
發生在創建相關類的實例時。  
InputBox 函數 在對話框中顯示提示，等待用戶輸入文本或者單擊按鈕，并返回文本框的內容。  
InStr 函數 返回一個字符串在另一個字符串中第一次出現的位置。  
InStrRev 函數 返回一個字符串在另一個字符串中出現的位置，是從字符串的末尾算起。  
Int 函數 返回數的整數部分。  
整數除法運算符(") 兩數相除，返回的商取其整數部分。  
Is 運算符 比較兩個對象引用變量。  
IsArray 函數 返回 Boolean 值，表示變量是否為數組。  
IsDate 函數 返回 Boolean 值，表示表達式是否可以轉換為日期。  
IsEmpty 函數 返回 Boolean 值，表示變量是否已被初始化。  
IsNull 函數 返回 Boolean 值，表示表達式是否含有無效數據 (Null)。  
IsNumeric 函數 返回 Boolean 值，表示表達式能否當作一個數，用來計算。  
IsObject 函數 返回 Boolean 值，表示表達式是否引用了有效的“自動”對象。  
Join 函數 返回連接許多包含在一個數組中的子串而創建的字符串。  
LBound 函數 對于指示的數組維數，返回最小的可用下標。  
LCase 函數 返回已被轉換為小寫字母的字符串。  
Left 函數 返回字符串最左邊的指定數量的字符。  
Len 函數 返回字符串中的字符數量，或者存儲變量所需的字節數。  
Length 屬性 返回在搜索字符串中匹配的長度。  
LoadPicture 函數 返回圖片對象。僅用于 32 位平臺。  
Log 函數 返回數的自然對數。   
LTrim 函數 返回去掉前導空格的字符串副本。  
Match 對象 提供訪問匹配正則表達式的只讀屬性。  
Matches 集合 正則表達式匹配對象的集合。  
Mid 函數 從字符串中返回指定數量的字符。  
Minute 函數 返回小時內的分鐘數，取值范圍為 0 至 59。  
雜項常數 不能納入任何其他類的常數列表。  
Mod 運算符 兩數相除，只返回余數。  
Month 函數 返回月份，取值范圍為 1 至 12。  
MonthName 函數 返回表示月份的字符串。   
MsgBox 常數 與MsgBox 函數一起使用的常數列表。  
MsgBox 函數 在對話框中顯示消息，等待用戶單擊按鈕，并返回表示用戶所擊按鈕的數值。   
乘法運算符 (*) 兩數相乘。   
取反運算符 (-) 表示數值表達式的相反數。   
Not 運算符 執行表達式的邏輯“非”運算。  
Now 函數 返回當前計算機的系統日期和時間。   
Nothing 使對象變量與所有實際的對象沒有任何關聯。  
Null 表示變量含有無效的數據。  
Number 屬性 返回或設置代表某個錯誤的數值。  
Oct 函數 返回表示一數的八進制值的字符串。  
On Error 語句 啟用錯誤處理。  
運算符的優先級 表示各種 VBScript 運算符的優先順序的列表。  
Option Explicit 語句 強制顯式聲明腳本中的所有變量。  
Or 運算符 執行兩個表達式的邏輯“或”運算。  
Pattern 屬性 設置或返回正被搜索的正則表達式的模式。  
Private 語句 聲明私有變量并分配存儲空間。  
PropertyGet 語句 聲明在窗體屬性過程中獲取（返回）屬性值的名稱，參數和代碼。  
PropertyLet 語句 聲明在窗體屬性過程中指定屬性值的名稱，參數和代碼。  
PropertySet 語句 聲明在窗體屬性過程中設置引用到對象的名稱，參數和代碼。  
Public 語句 聲明公有變量并分配存儲空間。  
Raise 方法 產生運行時錯誤。  
Randomize 語句 初始化隨機數發生器。  
ReDim 語句 聲明動態數組變量，并分配或重新分配過程級的存儲空間。  
RegExp 對象 提供簡單正則表達式的支持。  
Rem 語句 包含程序中的注釋。  
Replace 函數 返回一個字符串，其中某個指定的子串被另一個子串替換，替換的次數也有規定。  
Replace 方法 替換在正則表達式搜索中已發現的正文。  
RGB 函數 返回表示 RGB 顏色值的數。   
Right 函數 返回字符串最右邊的指定數量的字符。  
Rnd 函數 返回一隨機數。  
Round 函數 返回指定位數、四舍五入的數。  
RTrim 函數 返回去掉尾部空格的字符串副本。   
ScriptEngine 函數 返回表示正在使用中的腳本語言的字符串。  
ScriptEngineBuildVersion 函數 返回使用中的腳本引擎的編譯版本號。  
ScriptEngineMajorVersion 函數 返回使用中的腳本引擎的主版本號。  
ScriptEngineMinorVersion 函數 返回使用中的腳本引擎的次版本號。   
Second 函數 返回時間的秒數，取值范圍為 0 至 59。  
Select Case 語句 根據表達式的值，在若干組語句中選擇一組執行。  
Set 語句 將對象引用賦予變量或屬性。  
Sgn 函數 返回表示數的符號的整數。  
Sin 函數 返回角度的正弦值。  
Source 屬性 返回最早出錯的對象或應用程序的名稱。  
Space 函數 返回由指定數量的空格組成的字符串。  
Split 函數 返回下限為 0 的、由指定數量的子串組成的一維數組。  
Sqr 函數 返回數的平方根。   
StrComp 函數 返回反映字符串比較結果的值。  
字符串常數 字符串常數的列表。  
String 函數 返回重復的字符串，達到指定的長度。  
StrReverse 函數 返回一字符串，其中字符的順序與指定的字符串中的順序相反。  
Sub 語句 聲明形成 Sub 過程體的名稱、參數和代碼。  
減法運算符 (-) 求兩數之差，或表示某數值表達式的相反數。  
Tan 函數 返回角度的正切值。  
終結事件
發生在相關類的實例終結之時。  
Test 方法 根據指定的字符串，執行正則表達式的搜索。  
Time 函數 返回反映當前系統時間的日期子類型的變體。  
Timer 函數 返回時經子夜 12:00 AM 后的秒數。  
TimeSerial 函數 返回含有指定時分秒時間的日期子類型的變體。  
TimeValue 函數 返回含有時間的日期子類型的變體。  
Trim 函數 返回去掉前導空格或末尾空格的字符串副本。  
三態常數 在代碼中使用，以便表示每個顯示的值。  
True 其值為 -1 的關鍵字。  
TypeName 函數 返回一字符串，它提供了關于變量的變體子類型信息。  
UBound 函數 返回指定維數數組的最大有效下標。  
UCase 函數 返回的字符串已經被轉換為大寫字母。  
Value 屬性 返回在搜索字符串中已發現匹配的值或正文。  
VarType 常數 定義變體子類型的常數列表。  
VarType 函數 返回標識變體子類型的數值。  
VBScript 常數 在 VBScript 中提供不同種類的常數。  
Weekday 函數 返回表示星期幾的數值。  
WeekdayName 函數 返回表示星期幾的字符串。  
While...Wend 語句 只要給定的條件為 True，便執行一串語句。  
With 語句 對單個的對象執行一串語句。  
Xor 運算符 執行兩個表達式的邏輯“異或”運算。  
Year 函數 返回表示年份的數值。  
VB中整除運算符 " 與取整函數 INT 的作用是否相同

性質不同。一個是運算符，一個是函數。  
整除，顧名思義，有除法在里面，而取整只是刪除零頭而已。  
但它們在某種情況下可以相互替換，如：  
3"2=Int(3/2)  
Int(10.11)=10.11"1

集群是一種技術解決方案，它將硬件和軟件結合起來，為Web、Email以及數據庫等服務提供高可用性和高伸縮性的架構。本文將分析集群的類型，然后將重點放在如何建立一個基于Microsoft的集群解決方案。
　　
　　集群的類型
　　集群分為兩種類型：負載平衡和失效轉移（Failover）。負載平衡集群將負載分散到集群內的各個資源，這要涉及跨越多個前端服務器的分布式網絡傳輸。負載平衡集群令每個可用的服務器都擁有較為平均的負載量，以提高系統整體的性能和伸縮能力。這類集群一般用于Web和COM+程序，集群內部支持兩個以上的節點。
　　
　　Failover集群主要針對硬件和軟件故障時的系統可用性。它監視系統資源，以確定何時啟動失效轉移。當系統發生故障時，集群會將資源從故障服務器轉移到集群中的其他服務器，以恢復資源的可訪問性。
　　
　　一個具有容錯能力的failover集群需要大量的硬件和專用軟件，確定應用狀態，它可以在硬件和軟件發生故障時進行實時故障恢復，包括恢復到當前的應用狀態。一個高可用性的集群必定是一個具有容錯能力的集群，但它不一定能提供和failover集群同樣的錯誤恢復能力。
　　
　　Microsoft的Cluster Service (MSCS)是一種比容錯集群更好的高可用性集群。它和專用的容錯集群相比，所需硬件更少，但可以操作更多種類的應用。同時，它也可以對硬件和軟件的故障進行恢復，但發生故障時無法正常恢復到應用狀態則。高可用性的MSCS可以在一個集群內支持兩個服務器節點。
　　
　　基本的軟硬件組件
　　集群中的服務器節點都采用各自獨立的硬件設備，相互間協同工作。每個服務器有自己的操作系統，并獨立連接在網絡上。服務器間采用外部硬盤和專用網絡連接。共享硬盤通過硬盤控制器與各個節點相連，這種硬盤控制器一般采用外置SCSI設備或存儲局域網（SAN）作為共享硬盤，不同于包含操作系統的硬盤控制器。
　　
　　MSCS解決方案可以采用主動/被動模式工作。在同一時間集群中只有一個節點是主動的，主動服務器存儲著集群內的全部資源，并不斷將數據寫入共享硬盤，這就是所謂的quorum驅動器。它可以在故障恢復時，將共享狀態信息從一個節點轉移到另一個節點。定時的發送信號會通過服務器間的專用網傳遞，當處于被動模式的服務器沒有受到這個信號，就認為主動服務器已經失效。此時，它便開始接管集群資源，并從quorum分區上讀取狀態信息。
　　
　　在集群中安裝 SQL Server
　　為了在集群上安裝 SQL Server ，你必須首先按以下步驟建立一個可操作的集群：
　　
　　1. 在每個服務器上安裝支持MSCS的Windows Server操作系統。
　　2. 為每個服務器建立一個"公開的"網絡連接。這個連接用來接收外部查詢請求。
　　3. 在集群的兩個節點間建立一個專用網絡，用來傳輸節點狀態信號。
　　4. 在域中建立一個用戶，用來操作集群。在每個服務器上將該用戶添加到管理員組。
　　5. 將兩個服務器關閉。連接到共享驅動器上，并建立磁盤資源。開啟集群中的一號節點（主動模式）。建立并初始化邏輯磁盤空間用來設置quorum驅動器，并建立其它的邏輯分區。
　　6. 通過控制面板的添加/刪除程序中的Windows組件添加并配置Microsoft Cluster Service。其中包括設置集群的虛擬名稱、IP地址，以及共享磁盤資源。
　　7. 開啟二號節點（被動模式）。當二號節點在線時，回到一號節點，通過集群管理程序添加二號節點。在集群中添加二號節點非常容易，只要通過在一號節點進行簡單配置就可以完成。
　　
　　集群建立好后，就按照以下步驟安裝SQL Server了：
　　
　　1. 插入SQL Server企業版的安裝光盤。如果沒有啟動自動安裝程序，就在光盤上點擊setup.exe。
　　2. 在確認計算機名界面，選擇虛擬服務器并輸入一個虛擬名稱。
　　3. 建立一個運行SQL Server的服務賬號。將集群中每個節點的管理權限賦給這個賬號。
　　4. 填寫IP地址、服務賬號，以及共享磁盤資源等內容。
　　
　　安裝程序會在集群中的每個節點上安裝SQL Server的復本，并在集群中建立虛擬設置。之后用戶就可以通過集群管理器對SQL Server進行控制了。

select friends.* from friends ,(select friendowner,friendother from friends group by friendowner,friendother having count(*)

Function FullChinese(str)
--過濾語句中的中文字符
i = Len(str)
If i = 0 Then
FullChinese = False
Exit Function
End If
For i = 1 To 999
  str = Replace(str," ","")
  str = Replace(str,"　","")
  If InStr(str," ") = 0 And InStr(str,"　") = 0 Then
   Exit For
  End If
Next
FCstr = ""
Do While i > 0
If Asc(Mid(str, i, 1)) > 10000 OR Asc(Mid(str, i, 1)) < -10000 Then
  FCstr = Mid(str, i, 1)&FCstr
Else
  FCstr = FCstr
End If
i = i - 1
Loop
FullChinese = FCstr
End Function

select  datediff(mi,'2008-3-14 14:32:00',getdate())
select 24*60*3
if datediff(mi,'2008-3-13 15:51:00',getdate()) > 24*60*3
  print 'aa'
else
  print 'bb'

datediff("n",strExpires,Now()) > 4320

SELECT dbo.blogMark.ID, dbo.blog.blogID, dbo.blog.subject, dbo.blog.author,
      dbo.blog.content, dbo.blog.replys, dbo.members.netWork, dbo.blog.lastUpdateTime,
      dbo.blog.secrecy, dbo.blog.isDraft, dbo.members.headPath,
      dbo.members.headName, dbo.blogMark.userName, dbo.members.headState,
      dbo.members.nickName
FROM dbo.blogMark INNER JOIN
      dbo.blog ON dbo.blogMark.blogID = dbo.blog.blogID INNER JOIN
      dbo.members ON dbo.blog.author = dbo.members.userName

<%
Call bubble("1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,13,14,15,16,17,18,19,20,21,22,23,24,25,26,27,28,29,30","3,4,5,8,10,15,16,17,18")

Sub bubble(s1, s2)
    Dim i, strS1Temp, strS2Temp
    Dim strTemp
    Dim strInsert
    Dim strTimeStart, strTimeEnd
    s1 = s1 & ","
    s2 = s2 & ","
    '開始時間
    Response.Write "s1="& s1 &"<br />"
    Response.Write "s2="& s2 &"<br />"
    strTimeStart = Now()

    Do While Len(s2) > 0
        i = InStr(1, s2, ",")
        If i > 0 Then
            strS2Temp = Left(s2, i - 1)
            s2 = Right(s2, Len(s2) - i)
            strTemp = s1
            s1 = ""
            Do While Len(strTemp)
                i = InStr(1, strTemp, ",")
                If i > 0 Then
                    strS1Temp = Left(strTemp, i - 1)
                    strTemp = Right(strTemp, Len(strTemp) - i)
                    If strS2Temp <> strS1Temp Then
                        s1 = s1 & strS1Temp & ","
                    Else
                        strInsert = strInsert & strS1Temp & ","
                    End If
                End If
            Loop
        End If
    Loop
   
    strTimeEnd = Now()
    Response.Write "找到數據："& strInsert
    Response.Write "刪除數據："& s1
    Response.Write "開始時間："& strTimeStart &"<br />" 
    Response.Write "結束時間："& strTimeEnd &"<br />"
    Response.Write "總共用時："& DateDiff("s", strTimeStart, strTimeEnd) &" 秒"

End Sub
%>

SELECT dbo.blogMark.ID, dbo.blog.blogID, dbo.blog.subject, dbo.blog.author,
      dbo.blog.content, dbo.blog.replys, dbo.members.netWork, dbo.blog.lastUpdateTime,
      dbo.blog.secrecy, dbo.blog.isDraft, dbo.members.headPath,
      dbo.members.headName, dbo.blogMark.userName, dbo.members.headState,
      dbo.members.nickName
FROM dbo.blogMark INNER JOIN
      dbo.blog ON dbo.blogMark.blogID = dbo.blog.blogID INNER JOIN
      dbo.members ON dbo.blog.author = dbo.members.userName

<%
Call bubble("1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,13,14,15,16,17,18,19,20,21,22,23,24,25,26,27,28,29,30","3,4,5,8,10,15,16,17,18")

Sub bubble(s1, s2)
    Dim i, strS1Temp, strS2Temp
    Dim strTemp
    Dim strInsert
    Dim strTimeStart, strTimeEnd
    s1 = s1 & ","
    s2 = s2 & ","
    '開始時間
    Response.Write "s1="& s1 &"<br />"
    Response.Write "s2="& s2 &"<br />"
    strTimeStart = Now()

    Do While Len(s2) > 0
        i = InStr(1, s2, ",")
        If i > 0 Then
            strS2Temp = Left(s2, i - 1)
            s2 = Right(s2, Len(s2) - i)
            strTemp = s1
            s1 = ""
            Do While Len(strTemp)
                i = InStr(1, strTemp, ",")
                If i > 0 Then
                    strS1Temp = Left(strTemp, i - 1)
                    strTemp = Right(strTemp, Len(strTemp) - i)
                    If strS2Temp <> strS1Temp Then
                        s1 = s1 & strS1Temp & ","
                    Else
                        strInsert = strInsert & strS1Temp & ","
                    End If
                End If
            Loop
        End If
    Loop
   
    strTimeEnd = Now()
    Response.Write "找到數據："& strInsert
    Response.Write "刪除數據："& s1
    Response.Write "開始時間："& strTimeStart &"<br />" 
    Response.Write "結束時間："& strTimeEnd &"<br />"
    Response.Write "總共用時："& DateDiff("s", strTimeStart, strTimeEnd) &" 秒"

End Sub
%>

     摘要:   觸發器使用教程和命名規范 屬性 內容 文檔名稱： ...  閱讀全文

 

JAVA環境配置大全   

elite_cen 原創   更新：2005-07-06 14:36:43 版本: 1.0   

    我剛學習java的時候也被各種環境配置搞得頭暈腦脹，現在把自己平時用到的整理一下，希望給大家一些幫助。比較簡單，希望大家能看懂。（最好按照我的順序裝，如果大家覺得網上看費事，我把文檔傳到網上供大家下載^_^）

安裝JDK

    從http://java.sun.com/下載jdk-1_5_0_04-windows-i586-p.exe

    安裝到指定路徑，我選擇D:"jdk1.5.0

    配置環境變量：

    JAVA_HOME: D:"jdk1.5.0

    PATH: D:"jdk1.5.0"bin;

    CLASSPATH: .;D:"jdk1.5.0"lib"tools.jar;D:"jdk1.5.0"jre"lib"rt.jar;

安裝WTK

    從http://java.sun.com/下載j2me_wireless_toolkit-2_2-windows.exe

    安裝到指定路徑，我選擇D:"WTK22

安裝Eclipse

    從http://www.eclipse.org/下載eclipse-SDK-3.0.1-win32.zip和

    NLpack-eclipse-SDK-3.0.x-win32.zip（語言包）

    解壓縮eclipse-SDK-3.0.1-win32.zip即可，我的路徑：D:"MyDevelopTools"eclipse

    解壓縮NLpack-eclipse-SDK-3.0.x-win32.zip,得到features和plugins兩個文件夾，把里面的文件分別拷入eclipse中相應的目錄下即可

安裝Tomcat

    從http://jakarta.apache.org/下載jakarta-tomcat-5.5.9.zip

    解壓縮jakarta-tomcat-5.5.9.zip即可

    配置環境變量：

    Tomcat_Home: D:"MyDevelopTools"tomcat-5.5.9

    PATH: D:"MyDevelopTools"tomcat-5.5.9;

在eclipse中配置J2ME開發環境：

安裝eclipseme:

    從http://www.eclipseme.org/下載eclipseme.feature_0.9.4_site.zip

    在eclipse中選擇幫助-〉軟件更新-〉查找并安裝-〉搜索要安裝的新功能部件-〉新建已歸檔的站點

    選擇eclipseme.feature_0.9.4_site.zip，打開-〉選擇eclipseme.feature_0.9.4_site.zip，剩下的一直下一步就可以了。安裝完成會在窗口-〉首選項中出現J2ME

修改JAVA-〉調試：

    選中JAVA-〉調試，把暫掛執行的前兩項點去，通信中的調試器超時改為15000

配置WTK

    窗口-〉首選項-〉J2ME-〉Platform Components

    右鍵單擊對話框右側的Wireless Toolkit，選擇Add Wireless Toolkit,

    選擇WTK安裝目錄，eclipse會自動匹配。

在eclipse中配置J2EE開發環境(Tomcat5.5.9)：

安裝EMF-RunTime:

    從http://www.eclipseme.org/下載emf-sdo-runtime-2.0.1.zip

    解壓縮emf-sdo-runtime-2.0.1.zip,得到features和plugins兩個文件夾，把里面的文件分別拷入eclipse中相應的目錄下即可。   

安裝Lomboz：

    從http://forge.objectweb.org下載org.objectweb.lomboz_3.0.1.N20050106.zip解壓縮org.objectweb.lomboz_3.0.1.N20050106.zip,得到features和plugins兩個文件夾，把里面的文件分別拷入eclipse中相應的目錄下。如果在窗口-〉首選項中有Lomboz選項就安裝正確，如果沒有，在D:"eclipse"configuration"下刪除org.eclipse.update這個文件夾,再重起eclipse就可以了。

配置Lomboz:

    在D:"eclipse"plugins"com.objectlearn.jdt.j2ee_3.0.1"servers下新建一個文件tomcat559.server，里面的內容從tomcat50x.server全部復制過來，把name="Apache Tomcat v5.0.x"替換成name="Apache Tomcat v5.5.9"，然后把所有的

“${serverRootDirectory}/bin;${serverRootDirectory}/common/endorsed”替換成

“${serverRootDirectory}/common/endorsed”就可以了。然后進入eclipse，窗口-〉首選項-〉Lomboz,把JDK Tools.jar改為：D:"jdk1.5.0"lib"tools.jar，窗口-〉首選項-〉Lomboz-〉Server Definitions,在Server types中選擇Tomcat5.5.9在Application Server Directory和Classpath Variable的路徑改為D:/MyDevelopTools/tomcat-5.5.9先應用，再確定就可以了。

 

我有個有趣的觀察，外企公司多的是25-35歲的白領，40歲以上的員工很少，二三十歲的外企員工是意氣風發的，但外企公司40歲附近的經理人是很尷尬 的。我見過的40歲附近的外企經理人大多在一直跳槽，最后大多跳到民企，比方說，唐駿。外企員工的成功很大程度上是公司的成功，并非個人的成功，西門子的 確比國美大，但并不代表西門子中國經理比國美的老板強，甚至可以說差得很遠。而進外企的人往往并不能很早理解這一點，把自己的成功90％歸功于自己的能 力，實際上，外企公司隨便換個中國區總經理并不會給業績帶來什么了不起的影響。好了問題來了，當這些經理人40多歲了，他們的薪資要求變得很高，而他們的 才能其實又不是那么出眾，作為外企公司的老板，你會怎么選擇？有的是只要不高薪水的，要出位的精明強干精力沖沛的年輕人，有的是，為什么還要用你？
　　 從上面這個例子，其實可以看到我們的工作軌跡，二三十歲的時候，生活的壓力還比較小，身體還比較好，上面的父母身體還好，下面又沒有孩子，不用還房貸，也 沒有孩子要上大學，當個外企小白領還是很光鮮的，掙得不多也夠花了。但是人終歸要結婚生子，終歸會老，到了40歲，父母老了，要看病要吃藥，要有人看護， 自己要還房貸，要過基本體面的生活，要養小孩……那個時候需要掙多少錢才夠花才重要。所以，看待工作，眼光要放遠一點，一時的誰高誰低并不能說明什么。
　　 從這個角度上來說，我不太贊成過于關注第一份工作的薪水，更沒有必要攀比第一份工作的薪水，這在剛剛出校園的學生中間是很常見的。正常人大概要工作35 年，這好比是一場馬拉松比賽，和真正的馬拉松比賽不同的是，這次比賽沒有職業選手，每個人都只有一次機會。要知道，有很多人甚至堅持不到終點，大多數人最 后是走到終點的，只有少數人是跑過終點的，因此在剛開始的時候，去搶領先的位置并沒有太大的意義。剛進社會的時候如果進500強公司，大概能拿到3k- 6k/月的工資，有些特別技術的人才可能可以到8k/月，可問題是，5年以后拿多少？估計5k-10k了不起了。起點雖然高，但增幅有限，而且，后面的年 輕人追趕的壓力越來越大。
　　 我前兩天問我的一個銷售，你會的這些東西一個新人2年就都學會了，但新人所要求的薪水卻只是你的一半，到時候，你怎么辦？
　　 職業生涯就像一場體育比賽，有初賽、復賽、決賽。初賽的時候大家都剛剛進社會，大多數都是實力一般的人，這時候努力一點認真一點很快就能讓人脫穎而出，于 是有的人二十多歲做了經理，有的人遲些也終于贏得了初賽，三十多歲成了經理。然后是復賽，能參加復賽的都是贏得初賽的，每個人都有些能耐，在聰明才智上都 不成問題，這個時候再想要勝出就不那么容易了，單靠一點點努力和認真還不夠，要有很強的堅忍精神，要懂得靠團隊的力量，要懂得收服人心，要有長遠的眼 光……
　　 看上去贏得復賽并不容易，但，還不是那么難。因為這個世界的規律就是給人一點成功的同時讓人驕傲自滿，剛剛贏得初賽的人往往不知道自己贏得的僅僅是初賽， 有了一點小小的成績大多數人都會驕傲自滿起來，認為自己已經懂得了全部，不需要再努力再學習了，他們會認為之所以不能再進一步已經不是自己的原因了。雖然 他們仍然不好對付，但是他們沒有耐性，沒有容人的度量，更沒有清晰長遠的目光。就像一只憤怒的斗牛，雖然猛烈，最終是會敗的，而贏得復賽的人則象斗牛士一 樣，不急不躁，跟隨著自己的節拍，慢慢耗盡對手的耐心和體力。贏得了復賽以后，大約已經是一位很了不起的職業經理人了，當上了中小公司的總經理，大公司的 副總經理，主管著每年幾千萬乃至幾億的生意。
　　 最終的決賽來了，說實話我自己都還沒有贏得決賽，因此對于決賽的決勝因素也只能憑自己的猜測而已，這個時候的輸贏或許就像武俠小說里寫得那樣，大家都是高 手，只能等待對方犯錯了，要想輕易擊敗對手是不可能的，除了使上渾身解數，還需要一點運氣和時間。世界的規律依然發揮著作用，贏得復賽的人已經不只是驕傲 自滿了，他們往往剛愎自用，聽不進去別人的話，有些人的脾氣變得暴躁，心情變得浮躁，身體變得糟糕，他們最大的敵人就是他們自己，在決賽中要做的只是不被 自己擊敗，等著別人被自己擊敗。這和體育比賽是一樣的，最后高手之間的比賽，就看誰失誤少誰就贏得了決賽。

根源
　　
    你工作快樂么？你的工作好么？
　　 有沒有覺得干了一段時間以后工作很不開心？有沒有覺得自己入錯了行？有沒有覺得自己沒有得到應有的待遇？有沒有覺得工作像一團亂麻每天上班都是一種痛苦？ 有沒有很想換個工作？有沒有覺得其實現在的公司并沒有當初想象得那么好？有沒有覺得這份工作是當初因為生存壓力而找的，實在不適合自己？你從工作中得到你 想要得到的了么？你每天開心么？
　　 天涯上憤怒的人很多，你有沒有想過，你為什么不快樂？你為什么憤怒？
　　 其實，你不快樂的根源，是因為你不知道要什么！你不知道要什么，所以你不知道去追求什么，你不知道追求什么，所以你什么也得不到。
　　 我總覺得，職業生涯首先要關注的是自己，自己想要什么？大多數人大概沒想過這個問題，唯一的想法只是——我想要一份工作，我想要一份不錯的薪水，我知道所 有人對于薪水的渴望，可是，你想每隔幾年重來一次找工作的過程么？你想每年都在這種對于工作和薪水的焦急不安中度過么？不想的話，就好好想清楚。飲鴆止 渴，不能因為口渴就拼命喝毒藥。越是焦急，越是覺得自己需要一份工作，越饑不擇食，越想不清楚，越容易失敗，你的經歷越來越差，下一份工作的人看著你的簡 歷就皺眉頭。于是你越喝越渴，越渴越喝，陷入惡性循環。最終只能哀嘆世事不公或者生不逢時，只能到天涯上來發泄一把，在失敗者的共鳴當中尋求一點心理平衡 罷了。大多數人都有生存壓力，我也是，有生存壓力就會有很多焦慮，積極的人會從焦慮中得到動力，而消極的人則會因為焦慮而迷失方向。所有人都必須在壓力下 做出選擇，這就是世道，你喜歡也罷不喜歡也罷。
　　 一般我們處理的事情分為重要的事情和緊急的事情，如果不做重要的事情就會常常去做緊急的事情。比如鍛煉身體保持健康是重要的事情，而看病則是緊急的事情。 如果不鍛煉身體保持健康，就會常常為了病痛煩惱。又比如防火是重要的事情，而救火是緊急的事情，如果不注意防火，就要常常救火。找工作也是如此，想好自己 究竟要什么是重要的事情，找工作是緊急的事情，如果不想好，就會常常要找工作。往往緊急的事情給人的壓力比較大，迫使人們去趕緊做，相對來說重要的事情反 而沒有那么大的壓力，大多數人做事情都是以壓力為導向的，壓力之下，總覺得非要先做緊急的事情，結果就是永遠到處救火，永遠沒有停歇的時候。（很多人的工 作也像是救火隊一樣忙碌痛苦，也是因為工作中沒有做好重要的事情。）那些說自己活在水深火熱為了生存顧不上那么多的朋友，今天找工作困難是當初你們沒有做 重要的事情，是結果不是原因。如果今天你們還是因為急于要找一份工作而不去思考，那么或許將來要繼續承受痛苦找工作的結果。
　　 我始終覺得我要說的話題，沉重了點，需要很多思考，遠比唐笑打武警的話題來的枯燥乏味，但是，天下沒有輕松的成功，成功，要付代價。請先忘記一切的生存壓力，想想這輩子你最想要的是什么？所以，最要緊的事情，先想好自己想要什么。

什么是好工作

　　 當初微軟有個唐駿，很多大學里的年輕人覺得這才是他們向往的職業生涯，我在清華bbs里發的帖子被這些學子們所不屑，那個時候學生們只想出國或者去外企， 不過如今看來，我還是對的，唐駿去了盛大，陳天橋創立的盛大，一家民營公司。一個高學歷的海歸在500強的公司里拿高薪水，這大約是很多年輕人的夢想，問 題是，每年畢業的大學生都在做這個夢，好的職位卻只有500個。
　　 人都是要面子的，也是喜歡攀比的，即使在工作上也喜歡攀比，不管那是不是自己想要的。大家認為外企公司很好，可是好在哪里呢？好吧，他們在比較好的寫字 樓，這是你想要的么？他們出差住比較好的酒店，這是你想要的么？別人會羨慕一份外企公司的工作，這是你想要的么？那一切都是給別人看的，你干嗎要活得那么 辛苦給別人看？另一方面，他們薪水福利一般，并沒有特別了不起，他們的晉升機會比較少，很難做到很高階的主管，他們雖然厭惡常常加班，卻不敢不加班，因為 “你不干有得是人干”，大部分情況下會找個臺灣人香港人新加坡人來管你，而這些人又往往有些莫名其妙的優越感。你想清楚了么？500強一定好么？找工作究 竟是考慮你想要什么，還是考慮別人想看什么？
　　 我的大學同學們大多數都到美國了，甚至畢業這么多年了，還有人最近到國外去了。出國真的有那么好么？我的大學同學們，大多數還是在博士、博士后、訪問學者 地掙扎著，至今只有一個正經在一個美國大學里拿到個正式的教職。國內的教授很難當么？我有幾個表親也去了國外了，他們的父母獨自在國內，沒有人照顧，有好 幾次人在家里昏倒都沒人知道，出國，真的這么光彩么？就像有人說的“很多事情就像看A片，看的人覺得很爽，做的人未必。”
　　 人總想找到那個最好的，可是，什么是最好的？你覺得是最好的那個，是因為你的確了解，還是因為別人說他是最好的？即使他對于別人是最好的，對于你也一定是最好的么？
　　 對于自己想要什么，自己要最清楚，別人的意見并不是那么重要。很多人總是常常被別人的意見所影響，親戚的意見，朋友的意見，同事的意見……問題是，你究竟 是要過誰的一生？人的一生不是父母一生的續集，也不是兒女一生的前傳，更不是朋友一生的外篇，只有你自己對自己的一生負責，別人無法也負不起這個責任。自 己做的決定，至少到最后，自己沒什么可后悔。對于大多數正常智力的人來說，所做的決定沒有大的對錯，無論怎么樣的選擇，都是可以嘗試的。比如你沒有考自己 上的那個學校，沒有入現在這個行業，這輩子就過不下去了？就會很失敗？不見得。
　　 我想，好工作，應該是適合你的工作，具體點說，應該是能給你帶來你想要的東西的工作，你或許應該以此來衡量你的工作究竟好不好，而不是拿公司的大小，規 模，外企還是國企，是不是有名，是不是上市公司來衡量。小公司，未必不是好公司，賺錢多的工作，也未必是好工作。你還是要先弄清楚你想要什么，如果你不清 楚你想要什么，你就永遠也不會找到好工作，因為你永遠只看到你得不到的東西，你得到的，都是你不想要的。
　　 可能，最好的，已經在你的身邊，只是，你還沒有學會珍惜。人們總是盯著得不到的東西，而忽視了那些已經得到的東西。

普通人

　　 我發現中國人的勵志和國外的勵志存在非常大的不同，中國的勵志比較鼓勵人立下大志愿，臥薪嘗膽，有朝一日成富成貴。而國外的勵志比較鼓勵人勇敢面對現實生 活，面對普通人的困境，雖然結果也是成富成貴，但起點不一樣，相對來說，我覺得后者在操作上更現實，而前者則需要用999個失敗者來堆砌一個成功者的故 事。
　　 我們都是普通人，普通人的意思就是，概率這件事是很準的。因此，我們不會買彩票中500萬，我們不會成為比爾蓋茨或者李嘉誠，我們不會坐飛機掉下來，我們當中很少的人會創業成功，我們之中有30％的人會離婚，我們之中大部分人會活過65歲……
　　 所以請你在想自己要什么的時候，要得“現實”一點，你說我想要做李嘉誠，抱歉，我幫不上你。成為比爾蓋茨或者李嘉誠這種人，是靠命的，看我寫的這篇文章絕 對不會讓你成為他們，即使你成為了他們，也絕對不是我這篇文章的功勞。“王侯將相寧有種乎”但真正當皇帝的只有一個人，王侯將相，人也不多。目標定得高些 對于喜歡挑戰的人來說有好處，但對于大多數普通人來說，反而比較容易灰心沮喪，很容易就放棄了。
　　 回過頭來說，李嘉誠比你有錢大致50萬倍，他比你更快樂么？或許。有沒有比你快樂50萬倍，一定沒有。他比你最多也就快樂一兩倍，甚至有可能還不如你快 樂。尋找自己想要的東西不是和別人比賽，比誰要得更多更高，比誰的目標更遠大。雖然成為李嘉誠這個目標很宏大，但你并不見得會從這個目標以及追求目標的過 程當中獲得快樂，而且基本上你也做不到。你必須聽聽你內心的聲音，尋找真正能夠使你獲得快樂的東西，那才是你想要的東西。
　　 你想要的東西，或者我們把它稱之為目標，目標其實并沒有高低之分，你不需要因為自己的目標沒有別人遠大而不好意思，達到自己的目標其實就是成功，成功有大 有小，快樂卻是一樣的。我們追逐成功，其實追逐的是成功帶來的快樂，而非成功本身。職業生涯的道路上，我們常常會被攀比的心態蒙住眼睛，忘記了追求的究竟 是什么，忘記了是什么能使我們更快樂。
　　 社會上一夜暴富的新聞很多，這些消息，總會在我們的心里面掀起很多漣漪，漣漪多了就變成驚濤駭浪，心里的驚濤駭浪除了打翻承載你目標的小船，并不會使得你 也一夜暴富。“只見賊吃肉，不見賊挨揍。”我們這些普通人既沒有當賊的勇氣，又缺乏當賊的狠辣絕決，雖然羨慕吃肉，卻更害怕挨揍，偶爾看到幾個沒挨揍的賊 就按奈不住，或者心思活動，或者大感不公，真要叫去做賊，卻也不敢。
　　 我還是過普通人的日子，要普通人的快樂，至少，晚上睡得著覺。


跳槽與積累

　　 首先要說明，工作是一件需要理智的事情，所以不要在工作上耍個性，天涯上或許會有人覺得你很有個性而叫好，煤氣公司電話公司不會因為覺得你很有個性而免了 你的帳單。當你很帥地炒掉了你的老板，當你很酷地挖苦了一番招聘的HR，賬單還是要照付，只是你賺錢的時間更少了，除了你自己，沒人受損失。
　　 我并不反對跳槽，但跳槽決不是解決問題的辦法，而且頻繁跳槽的后果是讓人覺得沒有忠誠度可言，而且不能安心工作。現在很多人從網上找工作，很多找工作的網 站常常給人出些餿主意，要知道他們是盈利性企業，當然要從自身盈利的角度來考慮，大家越是頻繁跳槽頻繁找工作他們越是生意興隆，所以鼓動人們跳槽是他們的 工作。所以他們會常常告訴你，你拿的薪水少了，你享受的福利待遇差了，又是“薪情快報”又是“贊嘆自由奔放的靈魂”。至于是否會因此讓你不能安心，你跳了 槽是否解決問題，是否更加開心，那個，他們管不著。
　　 要跳槽肯定是有問題，一般來說問題發生了，躲是躲不開的，很多人跳槽是因為這樣或者那樣的不開心，如果這種不開心，在現在這個公司不能解決，那么在下一個 公司多半也解決不掉。你必須相信，90%的情況下，你所在的公司并沒有那么爛，你認為不錯的公司也沒有那么好。就像圍城里說的，“城里的人拼命想沖出來， 而城外的人拼命想沖進去。”每個公司都有每個公司的問題，沒有問題的公司是不存在的。換個環境你都不知道會碰到什么問題，與其如此，不如就在當下把問題解 決掉。很多問題當你真的想要去解決的時候，或許并沒有那么難。有的時候你覺得問題無法解決，事實上，那只是“你覺得”。
　　 人生的曲線應該是曲折向上的，偶爾會遇到低谷但大趨勢總歸是曲折向上的，而不是象脈沖波一樣每每回到起點，我見過不少面試者，30多歲了，四五份工作經 歷，每次多則3年，少則1年，30多歲的時候回到起點從一個初級職位開始干起，拿基本初級的薪水，和20多歲的年輕人一起競爭，不覺得有點辛苦么？這種日 子好過么？
　　 我非常不贊成在一個行業超過3年以后換行業，基本上，35歲以前我們的生存資本靠打拼，35歲以生存的資本靠的就是積累，這種積累包括人際關系，經驗，人 脈，口碑……如果常常更換行業，代表幾年的積累付之東流，一切從頭開始，如果換了兩次行業，35歲的時候大概只有5年以下的積累，而一個沒有換過行業的人 至少有了10年的積累，誰會占優勢？工作到2-3年的時候，很多人覺得工作不順利，好像到了一個瓶頸，心情煩悶，就想辭職，乃至換一個行業，覺得這樣所有 一切煩惱都可以拋開，會好很多。其實這樣做只是讓你從頭開始，到了時候還是會發生和原來行業一樣的困難，熬過去就向上跨了一大步，要知道每個人都會經歷這 個過程，每個人的職業生涯中都會碰到幾個瓶頸，你熬過去了而別人沒有熬過去你就領先了。跑長跑的人會知道，開始的時候很輕松，但是很快會有第一次的難受， 但過了這一段又能跑很長一段，接下來會碰到第二次的難受，堅持過了以后又能跑一段，如此往復，難受一次比一次厲害，直到堅持不下去了。大多數人第一次就堅 持不了了，一些人能堅持到第二次，第三次雖然大家都堅持不住了，可是跑到這里的人也沒幾個了，這點資本足夠你安穩活這一輩子了。
　　 一份工作到兩三年的時候，大部分人都會變成熟手，這個時候往往會陷入不斷的重復，有很多人會覺得厭倦，有些人會覺得自己已經搞懂了一切，從而懶得去尋求進 步了。很多時候的跳槽是因為覺得失去興趣了，覺得自己已經完成比賽了。其實這個時候比賽才剛剛開始，工作兩三年的人，無論是客戶關系，人脈，手下，和領導 的關系，在業內的名氣……還都是遠遠不夠的，但稍有成績的人總是會自我感覺良好的，每個人都覺得自己跟客戶關系鐵得要命，覺得自己在業界的口碑好得很。其 實可以肯定地說，一定不是，這個時候，還是要拿出前兩年的干勁來，穩扎穩打，積累才剛剛開始。
　　 你足夠了解你的客戶嗎？你知道他最大的煩惱是什么嗎？你足夠了解你的老板么？你知道他最大的煩惱是什么嗎？你足夠了解你的手下么？你知道他最大的煩惱是什 么嗎？如果你不知道，你憑什么覺得自己已經積累夠了？如果你都不了解，你怎么能讓他們幫你的忙，做你想讓他們做的事情？如果他們不做你想讓他們做的事情， 你又何來的成功？

等待

　　 這是個浮躁的人們最不喜歡的話題，本來不想說這個話題，因為會引起太多的爭論，而我又無意和人爭論這些，但是考慮到對于職業生涯的長久規劃，這是一個躲避不了的話題，還是決定寫一寫，不愛看的請離開吧。
　　 并不是每次穿紅燈都會被汽車撞，并不是每個罪犯都會被抓到，并不是每個錯誤都會被懲罰，并不是每個貪官都會被槍斃，并不是你的每一份努力都會得到回報，并 不是你的每一次堅持都會有人看到，并不是你每一點付出都能得到公正的回報，并不是你的每一個善意都能被理解……這個，就是世道。好吧，世道不夠好，可是， 你有推翻世道的勇氣么？如果沒有，你有更好的解決辦法么？有很多時候，人需要一點耐心，一點信心。每個人總會輪到幾次不公平的事情，而通常，安心等待是最 好的辦法。
　　 有很多時候我們需要等待，需要耐得住寂寞，等待屬于你的那一刻。周潤發等待過，劉德華等待過，周星馳等待過，王菲等待過，張藝謀也等待過……看到了他們如 今的功成名就的人，你可曾看到當初他們的等待和耐心？你可曾看到金馬獎影帝在街邊擺地攤？你可曾看到德云社一群人在劇場里給一位觀眾說相聲？你可曾看到周 星馳的角色甚至連一句臺詞都沒有？每一個成功者都有一段低沉苦悶的日子，我幾乎能想象得出來他們借酒澆愁的樣子，我也能想象得出他們為了生存而掙扎的窘 迫。在他們一生最中燦爛美好的日子里，他們渴望成功，但卻兩手空空，一如現在的你。沒有人保證他們將來一定會成功，而他們的選擇是耐住寂寞。如果當時的他 們總念叨著“成功只是屬于特權階級的”，你覺得他們今天會怎樣？
　　 曾經我也不明白有些人為什么并不比我有能力卻要坐在我的頭上，年紀比我大就一定要當我的領導么？為什么有些爛人不需要努力就能賺錢？為什么剛剛改革開放的 時候的人能那么容易賺錢，而輪到我們的時候，什么事情都要正規化了？有一天我突然想，我還在上學的時候他們就在社會里掙扎奮斗了，他們在社會上奮斗積累了 十幾二十年，我們新人來了，他們有的我都想要，我這不是在要公平，我這是在要搶劫。因為我要得太急，因為我忍不住寂寞。二十多歲的男人，沒有錢，沒有事 業，卻有蓬勃的欲望。
　　 人總是會遇到挫折的，人總是會有低潮的，人總是會有不被人理解的時候的，人總是有要低聲下氣的時候，這些時候恰恰是人生最關鍵的時候，因為大家都會碰到挫 折，而大多數人過不了這個門檻，你能過，你就成功了。在這樣的時刻，我們需要耐心等待，滿懷信心地去等待，相信，生活不會放棄你，機會總會來的。至少，你 還年輕，你沒有坐牢，沒有生治不了的病，沒有欠還不起的債。比你不幸的人遠遠多過比你幸運的人，你還怕什么？路要一步步走，雖然到達終點的那一步很激動人 心，但大部分的腳步是平凡甚至枯燥的，但沒有這些腳步，或者耐不住這些平凡枯燥，你終歸是無法迎來最后的那些激動人心。
　　 逆境，是上帝幫你淘汰競爭者的地方。要知道，你不好受，別人也不好受，你堅持不下去了，別人也一樣，千萬不要告訴別人你堅持不住了，那只能讓別人獲得堅持的信心，讓競爭者看著你微笑的面孔，失去信心，退出比賽。勝利屬于那些有耐心的人。
　　 在最絕望的時候，我會去看電影《The Pursuit of Happyness》《Jerry Maguire》，讓自己重新鼓起勇氣，因為，無論什么時候，我們總還是有希望。當所有的人離開的時候，我不失去希望，我不放棄。每天下班坐在車里，我喜 歡哼著《隱形的翅膀》看著窗外，我知道，我在靜靜等待，等待屬于我的那一刻。
　　 原貼里伊吉網友的話我很喜歡，抄錄在這里：
　　 　 每個人都希望，自己是獨一無二的特殊者
　　　　含著金匙出生、投胎到好家庭、工作安排到電力局拿1w月薪這樣的小概率事件，當然最好輪到自己
　　　　紅軍長征兩萬五、打成右派反革命、胼手胝足犧牲尊嚴去奮斗，最好留給祖輩父輩和別人
　　　　自然，不是每個吃過苦的人都會得到回報
　　　　但是，任何時代，每一個既得利益者身后，都有他的祖輩父輩奮斗掙扎乃至流血付出生命的身影
　　　　羨慕別人有個好爸爸，沒什么不可以
　　　　問題是，你的下一代，會有一個好爸爸嗎？
　　　　至于問到為什么不能有同樣的贏面概率？我只能問：為什么物種競爭中，人和猴子不能有同樣的贏面概率？
　　　　物競天擇。猴子的靈魂不一定比你卑微，但你身后有幾十萬年的類人猿進化積淀。


入對行跟對人

　　 在中國，大概很少有人是一份職業做到底的，雖然如此，第一份工作還是有些需要注意的地方，有兩件事情格外重要，第一件是入行，第二件事情是跟人。第一份工 作對人最大的影響就是入行，現代的職業分工已經很細，我們基本上只能在一個行業里成為專家，不可能在多個行業里成為專家。很多案例也證明即使一個人在一個 行業非常成功，到另外一個行業，往往完全不是那么回事情，“你想改變世界，還是想賣一輩子汽水？”是喬布斯邀請百事可樂總裁約翰·斯考利加盟蘋果時所說的 話，結果這位在百事非常成功的約翰，到了蘋果表現平平。其實沒有哪個行業特別好，也沒有哪個行業特別差，或許有報道說哪個行業的平均薪資比較高，但是他們 沒說的是，那個行業的平均壓力也比較大。看上去很美的行業一旦進入才發現很多地方其實并不那么完美，只是外人看不見。
　　 說實話，我自己都沒有發大財，所以我的建議只是讓人快樂工作的建議，不是如何發大財的建議，我們只討論一般普通打工者的情況。我認為選擇什么行業并沒有太 大關系，看問題不能只看眼前。比如，從前年開始，國家開始整頓醫療行業，很多醫藥公司開不下去，很多醫藥行業的銷售開始轉行。其實醫藥行業的不景氣是針對 所有公司的，并非針對一家公司，大家的日子都不好過，這個時候跑掉是非常不劃算的，大多數正規的醫藥公司即使不做新生意撐個兩三年總是能撐的，大多數醫藥 銷售靠工資撐個兩三年也是可以撐的，國家不可能永遠捏著醫藥行業不放的，兩三年以后光景總歸還會好起來的，那個時候別人都跑了而你沒跑，那時的日子應該會 好過很多。有的時候覺得自己這個行業不行了，問題是，再不行的行業，做得人少了也變成了好行業，當大家都覺得不好的時候，往往卻是最好的時候。大家都覺得 金融行業好，金融行業門檻高不說，有多少人削尖腦袋要鉆進去，競爭激勵，進去以后還要時時提防，一個疏忽，就被后來的人給擠掉了，壓力巨大，又如何談得上 快樂？也就未必是“好”工作了。
　　 太陽能這個東西至今還不能進入實際應用的階段，但是中國已經有7家和太陽能有關的公司在紐交所上市了，國美蘇寧永樂其實是貿易型企業，也能上市，魯泰紡織 連續10年利潤增長超過50%，賣茶的一茶一座，賣衣服的海瀾之家都能上市……其實選什么行業真的不重要，關鍵是怎么做。事情都是人做出來的，關鍵是人。
　　 有一點是需要記住的，這個世界上，有史以來直到我們能夠預見得到的未來，成功的人總是少數，有錢的人總是少數，大多數人是一般的，普通的，不太成功的。因 此，大多數人的做法和看法，往往都不是距離成功最近的做法和看法。因此大多數人說好的東西不見得好，大多數人說不好的東西不見得不好。大多數人都去炒股的 時候說明跌只是時間問題，大家越是熱情高漲的時候，跌的日子越近。大多數人買房子的時候，房價不會漲，而房價漲的差不多的時候，大多數人才開始買房子。不 會有這樣一件事情讓大家都變成功，發了財，歷史上不曾有過，將來也不會發生。有些東西即使一時運氣好得到了，還是會在別的時候別的地方失去的。
　　 年輕人在職業生涯的剛開始，尤其要注意的是，要做對的事情，不要讓自己今后幾十年的人生總是提心吊膽，更不值得為了一份工作賠上自己的青春年華。我的公司 是個不行賄的公司，以前很多人不理解，甚至自己的員工也不理解，不過如今，我們是同行中最大的企業，客戶樂意和我們打交道，尤其是在國家打擊腐敗的時候， 每個人都知道我們做生意不給錢的名聲，都敢于和我們做生意。而勇于給錢的公司，不是倒了，就是跑了，要不就是每天睡不好覺，人還是要看長遠一點。很多時 候，看起來最近的路，其實是最遠的路，看起來最遠的路，其實是最近的路。
　　 跟對人是說，入行后要跟個好領導好老師，剛進社會的人做事情往往沒有經驗，需要有人言傳身教。對于一個人的發展來說，一個好領導是非常重要的。所謂“好”的標準，不是他讓你少干活多拿錢，而是以下三個。
　　 首先，好領導要有寬廣的心胸，如果一個領導每天都會發脾氣，那幾乎可以肯定他不是個心胸寬廣的人，能發脾氣的時候卻不發脾氣的領導，多半是非常厲害的領 導。中國人當領導最大的毛病是容忍不了能力比自己強的人，所以常常可以看到的一個現象是，領導很有能力，手下一群庸才或者手下一群閑人。如果看到這樣的環 境，還是不要去的好。
　　 其次，領導要愿意從下屬的角度來思考問題，這一點其實是從面試的時候就能發現的，如果這位領導總是從自己的角度來考慮問題，幾乎不聽你說什么，這就危險 了。從下屬的角度來考慮問題并不代表同意下屬的說法，但他必須了解下屬的立場，下屬為什么要這么想，然后他才有辦法說服你，只關心自己怎么想的領導往往難 以獲得下屬的信服。
　　 第三，領導敢于承擔責任，如果出了問題就把責任往下推，有了功勞就往自己身上攬，這樣的領導不跟也罷。選擇領導，要選擇關鍵時刻能抗得住的領導，能夠為下屬的錯誤買單的領導，因為這是他作為領導的責任。
　　 有可能，你碰不到好領導，因為，中國的領導往往是屁股決定腦袋的領導，因為他坐領導的位置，所以他的話就比較有道理，這是傳統觀念官本位的誤區，可能有大 量的這種無知無能的領導，只是，這對于你其實是好事，如果將來有一天你要超過他，你希望他比較聰明還是比較笨？相對來說這樣的領導其實不難搞定，只是你要 把自己的身段放下來而已。多認識一些人，多和比自己強的人打交道，同樣能找到好的老師，不要和一群同樣郁悶的人一起控訴社會，控訴老板，這幫不上你，只會 讓你更消極。和那些比你強的人打交道，看他們是怎么想的，怎么做的，學習他們，然后跟更強的人打交道。


選擇

　　 我們每天做的最多的事情，其實是選擇，因此在談職業生涯的時候不得不提到這個話題。
　　 我始終認為，在很大的范圍內，我們究竟會成為一個什么樣的人，決定權在我們自己，每天我們都在做各種各樣的選擇，我可以不去寫這篇文章，去別人的帖子拍拍 磚頭，也可以寫下這些文字，幫助別人的同時也整理自己的思路，我可以多注意下格式讓別人易于閱讀，也可以寫成一堆，我可以就這樣發上來，也可以在發以前再 看幾遍，你可以選擇不刮胡子就去面試，也可以選擇出門前照照鏡子……每天，每一刻我們都在做這樣那樣的決定，我們可以漫不經心，也可以多花些心思，成千上 萬的小選擇累計起來，就決定了最終我們是個什么樣的人。
　　 從某種意義上來說我們的未來不是別人給的，是我們自己選擇的，很多人會說我命苦啊，沒得選擇阿，如果你認為“去微軟還是去IBM”“上清華還是上北大” “當銷售副總還是當廠長”這種才叫選擇的話，的確你沒有什么選擇，大多數人都沒有什么選擇。但每天你都可以選擇是否為客戶服務更周到一些，是否對同事更耐 心一些，是否把工作做得更細致一些，是否把情況了解得更清楚一些，是否把不清楚的問題再弄清楚一些……你也可以選擇在是否在痛苦中繼續堅持，是否拋棄掉自 己的那些負面的想法，是否原諒一個人的錯誤，是否相信我在這里寫下的這些話，是否不要再犯同樣的錯誤……生活每天都在給你選擇的機會，每天都在給你改變自 己人生的機會，你可以選擇賴在地上撒潑打滾，也可以選擇咬牙站起來。你永遠都有選擇。有些選擇不是立桿見影的，需要累積，比如農民可以選擇自己常常去澆 地，也可以選擇讓老天去澆地，誠然你今天澆水下去苗不見得今天馬上就長出來，但常常澆水，大部分苗終究會長出來的，如果你不澆，收成一定很糟糕。
　　 每天生活都在給你機會，他不會給你一疊現金也不會拱手送你個好工作，但實際上，他還是在給你機會。我的家庭是一個普通的家庭，沒有任何了不起的社會關系， 我的父親在大學畢業以后就被分配到了邊疆，那個小縣城只有一條馬路，他們那一代人其實比我們更有理由抱怨，他們什么也沒得到，年輕的時候文化大革命，書都 沒得讀，支援邊疆插隊落戶，等到老了，卻要給年輕人機會了。他有足夠的理由象成千上萬那樣的青年一樣坐在那里抱怨生不逢時，怨氣沖天。然而在分配到邊疆的 十年之后，國家恢復招研究生，他考回了原來的學校。研究生畢業，他被分配到了安徽一家小單位里，又是3年以后，國家第一屆招收博士生，他又考回了原來的學 校，成為中國第一代博士，那時的他比現在的我年紀還大。生活并沒有放棄他，他也沒有放棄生活。10年的等待，他做了他自己的選擇，他沒有放棄，他沒有破罐 子破摔，所以時機到來的時候，他改變了自己的人生。你最終會成為什么樣的人，就決定在你的每個小小的選擇之間。
　　 你選擇相信什么？你選擇和誰交朋友？你選擇做什么？你選擇怎么做？……我們面臨太多的選擇，而這些選擇當中，意識形態層面的選擇又遠比客觀條件的選擇來得 重要得多，比如選擇做什么產品其實并不那么重要，而選擇怎么做才重要。選擇用什么人并不重要，而選擇怎么帶這些人才重要。大多數時候選擇客觀條件并不要 緊，大多數關于客觀條件的選擇并沒有對錯之分，要緊的是選擇怎么做。一個大學生畢業了，他要去微軟也好，他要賣豬肉也好，他要創業也好，他要做游戲代練也 好，只要不犯法，不害人，都沒有什么關系，要緊的是，選擇了以后，怎么把事情做好。
　　 除了這些，你還可以選擇時間和環境，比如，你可以選擇把這輩子最大的困難放在最有體力最有精力的時候，也可以走一步看一步，等到了40歲再說，只是到了 40多歲，那正是一輩子最脆弱的時候，上有老下有小，如果在那個時候碰上了職業危機，實在是一件很苦惱的事情。與其如此不如在20多歲30多歲的時候吃點 苦，好讓自己脆弱的時候活得從容一些。你可以選擇在溫室里成長，也可以選擇到野外磨礪，你可以選擇在辦公室吹冷氣的工作，也可以選擇40度的酷熱下，去見 你的客戶，只是，這一切最終會累積起來，引導你到你應得的未來。
　　 我不敢說所有的事情你都有得選擇，但是絕大部分事情你有選擇，只是往往你不把這當作一種選擇。認真對待每一次選擇，才會有比較好的未來。

選擇職業

　　 職業的選擇，總的來說，無非就是銷售、市場、客服、物流、行政、人事、財務、技術、管理幾個大類，有個有趣的現象就是，500強的CEO當中最多的是銷售 出身，第二多的人是財務出身，這兩者加起來大概超過95％。現代IT行業也有技術出身成為老板的，但實際上，后來他們還是從事了很多銷售和市場的工作，并 且表現出色，公司才獲得了成功，完全靠技術能力成為公司老板的，幾乎沒有。這是有原因的，因為銷售就是一門跟人打交道的學問，而管理其實也是跟人打交道的 學問，這兩者之中有很多相通的東西，他們的共同目標就是“讓別人去做某件特定的事情。”而財務則是從數字的層面了解生意的本質，從宏觀上看待生意的本質， 對于一個生意是否掙錢，是否可以正常運作有著最深刻的認識。
　　 公司小的時候是銷售主導公司，而公司大的時候是財務主導公司，銷售的局限性在于只看人情不看數字，財務的局限性在于只看數字不看人情。公司初期，運營成本 低，有訂單就活得下去，跟客戶也沒有什么談判的條件，別人肯給生意做已經謝天謝地了，這個時候訂單壓倒一切，客戶的要求壓倒一切，所以當然要顧人情。公司 大了以后，一切都要規范化，免得因為不規范引起一些不必要的風險，同時運營成本也變高，必須提高利潤率，把有限的資金放到最有產出的地方。對于上市公司來 說，股東才不管你客戶是不是最近出國，最近是不是那個省又在搞嚴打，到了時候就要把業績拿出來，拿不出來就拋股票，這個時候就是數字壓倒一切。
　　 前兩天聽到有人說一句話覺得很有道理，開始的時候我們想“能做什么？”，等到公司做大了有規模了，我們想“不能做什么。”很多人在工作中覺得為什么領導這 么保守，這也不行那也不行，錯過很多機會。很多時候是因為，你還年輕，你想的是“能做什么”，而作為公司領導要考慮的方面很多，他比較關心“不能做什 么”。
　　 我并非鼓吹大家都去做銷售或者財務，究竟選擇什么樣的職業，和你究竟要選擇什么樣的人生有關系，有些人就喜歡下班按時回家，看看書聽聽音樂，那也挺好，但 就不適合找個銷售的工作了，否則會是折磨自己。有些人就喜歡出風頭，喜歡成為一群人的中心，如果選擇做財務工作，大概也干不久，因為一般老板不喜歡財務太 積極，也不喜歡財務話太多。先想好自己要過怎樣的人生，再決定要找什么樣的職業。有很多的不快樂，其實是源自不滿足，而不滿足，很多時候是源自于心不定， 而心不定則是因為不清楚究竟自己要什么，不清楚要什么的結果就是什么都想要，結果什么都沒得到。
　　 我想，我們還是因為生活而工作，不是因為工作而生活，生活是最要緊的，工作只是生活中的一部分。我總是覺得生活的各方方面都是相互影響的，如果生活本身一 團亂麻，工作也不會順利。所以要有娛樂、要有社交、要鍛煉身體，要有和睦的家庭……最要緊的，要開心，我的兩個銷售找我聊天，一肚子苦水，我問他們，2年 以前，你什么都沒有，工資不高，沒有客戶關系，沒有業績，處于被開的邊緣，現在的你比那時條件好了很多，為什么現在卻更加不開心了？如果你做得越好越不開 心，那你為什么還要工作？首先的首先，人還是要讓自己高興起來，讓自己心態好起來，這種發自內心的改變會讓你更有耐心，更有信心，更有氣質，更能包容…… 否則，看看鏡子里的你，你滿意么？
　　 有人會說，你說得容易，我每天加班，不加班老板就會把我炒掉，每天累得要死，哪有時間娛樂、社交、鍛煉？那是人們把目標設定太高的緣故，如果你還在動不動 就會被老板炒掉的邊緣，那么你當然不能設立太高的目標，難道你還想每天去打高爾夫？你沒時間去健身房鍛煉身體，但是上下班的時候多走幾步可以吧，有樓梯的 時候走走樓梯不走電梯可以吧？辦公的間隙扭扭脖子拉拉肩膀做做俯臥撐可以吧？誰規定鍛煉就一定要拿出每天2個小時去健身房？你沒時間社交，每月參加郊游一 次可以吧，周末去參加個什么音樂班，繪畫班之類的可以吧，去嘗試認識一些同行，和他們找機會交流交流可以吧？開始的時候總是有些難的，但邁出這一步就會向 良性循環的方向發展。而每天工作得很苦悶，剩下的時間用來咀嚼苦悶，只會陷入惡性循環，讓生活更加糟糕。

孫振耀撰文談退休并暢談人生

文/中國惠普前總裁 孫振耀
      雖然離開惠普僅有十五天，但感覺上惠普已經離我很遠。我的心思更多放在規劃自己第二階段的人生，這并非代表我對惠普沒有任何眷戀，主要還是想以此驅動自己往前走。
萬科王石登珠穆朗瑪峰的體驗給我很多啟發，雖然在出發時攜帶大量的物資，但是登頂的過程中，必須不斷減輕負荷，最終只有一個氧氣瓶和他登上峰頂。登山如此，漫長的人生又何嘗不是。
我宣布退休后，接到同事朋友同學的祝賀。大部分人都認為我能夠在這樣的職位上及年齡選擇退休，是一種勇氣，也是一種福氣。
           
      還有一部分人懷疑我只是借此機會換個工作，當然還有一些人說我在HP做不下去了，趁此機會離開。
我多年來已經習慣別人對我的說三道四，但對于好友，我還是挺關心大家是否真正理解我的想法，這也是寫這篇文章的目的。
      由于受我父親早逝的影響，我很早就下定決心，要在有生之年實現自己的愿望，我不要像我父親一樣，為家庭生活忙碌一輩子，臨終前感傷，懊惱自己有很多沒有實現的理想。
      一本雜志的文章提到我們在生前就應該思考自己的墓志銘，因為那代表你自己對完美人生的定義，我們應該盡可能在有生之年去實現它。
      我希望我的墓志銘上除了與家人及好友有關的內容外，是這樣寫著：
      1.這個人曾經服務于一家全球最大的IT公司（HP）25年，和她一起經歷過數次重大的變革，看著她從以電子儀表為主要的業務變革成全球最大的IT公司。
      2.這個人曾經在全球發展最快的國家（中國）工作16年，并擔任HP中國區總裁7年，見證及經歷過中國改革開放的關鍵 最新突破階段，與中國一起成長。
      3.這個人熱愛飛行，曾經是一個有執照的飛行員，累積飛行時數超過X小時，曾經在X個機場起降過。
      4. 這個人曾經獲得管理碩士學位，在領導管理上特別關注中國企業的組織行為及績效，并且在這個領域上獲得中國企業界的認可。
      我費時25年才總結1和2兩項成果，我不知還要費時多久才能達成3和4的愿望，特別是第4個愿望需要經歷學術的訓練，才能將我的經驗總結成知識。
      否則我的經驗將無法有效影響及傳授他人。因此重新進入學校學習，拿一個管理學位是有必要的，更何況這是我一個非常重要的愿望。
      另一方面，我25年的時間都花在運營(operation) 的領域，兢兢業業的做好職業人士的工作，它是一份好工作，特別是在HP，這份工作也幫助我建立財務的基礎，支持家庭的發展。
      但是我不想終其一生，都陷入在運營的領域，我想象企業家一樣，有機會靠一些點子 (ideas)賺錢，雖然風險很高，但是值得一試，即使失敗，也不枉走一回，這也是第4個愿望其中的一部份。
      Carly Fiorina 曾經對我說過“這個世界上有好想法的人很多，但有能力去實現的人很少”，2007 年5月21日在北大演講時，有人問起那些書對我影響較大，我想對我人生觀有影響的其中一本書叫“Trigger Point”，它的主要觀點是：人生最需要的不是規劃，而是在適當的時機掌握機會，采取行動。
      我這些愿望在我心中已經醞釀一段很長的時間，開始的時候，也許一年想個一兩次，過了也就忘掉，但逐漸的，這個心中的聲音，愈來愈大，出現的頻率也愈來愈高，當它幾乎每一個星期都會來與我對話時，我知道時機已經成熟。
      但和任何人一樣，要丟掉自己現在所擁有的，所熟悉的環境及穩定的收入，轉到一條自己未曾經歷過，存在未知風險的道路，需要絕大的勇氣，家人的支持和好友的鼓勵。有舍才有得，真是知易行難，我很高興自己終于跨出了第一步。
      我要感謝HP的EER提前退休優惠政策，它是其中一個關鍵的Trigger Points,另一個關鍵因素是在去年五六月發生的事。
      當時我家老大從大學畢業，老二從高中畢業，在他們繼續工作及求學前，這是一個黃金時段，讓我們全家可以相聚一段較長的時間，我為此很早就計劃休一個長假，帶著他們到各地游玩。
      但這個計劃因為工作上一件重要的事情（Mark Hurd 訪華）不得不取消。這個事件刺激了我必須嚴肅的去對待那心中的聲音，我會不會繼續不斷的錯失很多關鍵的機會?
      我已經年過50，我會不會走向和我父親一樣的道路？人事部老總Charles跟我說，很多人在所有對他有利的星星都排成一列時，還是錯失時機。
      我知道原因，因為割舍及改變對人是多么的困難，我相信大部分的人都有自己人生的理想，但我也相信很多人最終只是把這些理想當成是幻想，然后不斷的為自己尋 找不能實現的藉口，南非前總統曼德拉曾經說過，“與改變世界相比，改變自己更困難”，真是一針見血。
      什么是快樂及有意義的人生？我相信每一個人的定義都不一樣，對我來說，能實現我墓志銘上的內容就是我的定義。
      在中國惠普總裁的位置上固然可以吸引很多的關注及眼球，但是我太太及較親近的好友，都知道那不是我追求的，那只是為扮演好這個角色必須盡力做好的地方。
      做一個沒有名片的人士，雖然只有十多天的時間，但我發現我的腦袋里已經空出很多空間及能量，讓我可以靜心的為我Chapter II的新生活做細致的調研及規劃。
      我預訂以兩年的時間來完成轉軌的準備工作，并且花多點時間與家人共處。這兩年的時間我希望拿到飛行執照，拿到管理有關的碩士學位，提升英文的水平，建立新 的網絡，多認識不同行業的人，保持與大陸的聯系。希望兩年后，我可以順利回到大陸去實現我第四個愿望。
      毫不意外，在生活上，我發現很多需要調整的地方。
      二十多年來，我生活的步調及節奏，幾乎完全被公司及工作所左右，不斷涌出的deadline及任務驅動我每天的安排，一旦離開這樣的環境，第一個需要調整 的就是要依靠自己的自律及意志力來驅動每天的活動，睡覺睡到自然醒的態度絕對不正確，放松自己，不給事情設定目標及時間表，或者對錯失時間目標無所謂，也 不正確，沒有年度，季度，月及周計劃也不正確。
      擔任高層經理多年，已經養成交待事情的習慣，自己的時間主要花在思考，決策及追蹤項目的進展情況，更多是依靠一個龐大的團隊來執行具體的事項及秘書來處理很多協調及繁瑣的事情。
      到美國后，很多事情需要打800號電話聯系，但這些電話很忙，常讓你在waiting line上等待很長的時間，當我在等待時，我可以體會以前秘書工作辛苦的地方，但同時也提醒我自己，在這個階段要改變態度，培養更大的耐性及自己動手做的能力。
      生活的內容也要做出很大的調整，多出時間鍛煉身體，多出時間關注家人，多出時間關注朋友，多出時間體驗不同的休閑活動及飛行，一步步的，希望生活逐步調整到我所期望的軌道上，期待這兩年的生活既充實又充滿樂趣及意義。
      第一個快樂的體驗就是準備及參加大兒子的訂婚禮，那種全心投入，不需擔憂工作數字的感覺真好。同時我也租好了公寓，買好了家具及車子，陪家人在周末的時候 到Reno 及Lake Tahoe玩了一趟，Lake Tahoe我去了多次，但這次的體驗有所不同，我從心里欣賞到它的美麗。
      但同時我也在加緊調研的工作，為申請大學及飛行學校做準備，這段時間也和在硅谷的朋友及一些風險投資公司見面，了解不同的產業。
      我的人生觀是“完美的演出來自充分的準備”，“勇于改變自己，適應不斷變化的環境，機會將不斷出現”，“快樂及有意義的人生來自于實現自己心中的愿望，而非外在的掌聲”。
      我離開時，有兩位好朋友送給我兩個不同的祝語，Baron的是“多年功過化煙塵”，楊華的是“莫春者，風乎舞雩，詠而歸”，它們分別代表了我離開惠普及走向未來的心情。
      我總結人生有三個階段，一個階段是為現實找一份工作，一個階段是為現實，但可以選擇一份自己愿意投入的工作，一個階段是為理想去做一些事情。
      我珍惜我的福氣，感激HP及同事、好朋友給我的支持，鼓勵及協助，這篇文字化我心聲的文章與好友分享。