帶過(guò)項(xiàng)目的朋友一定都看過(guò)或者聽說(shuō)過(guò)這本書吧，其實(shí)這本書是來(lái)自“微軟管理經(jīng)典著作”之中的一本，其他兩本是《微軟項(xiàng)目：求生法則》、《微軟研發(fā)：制勝策略》這三本書我會(huì)精讀細(xì)讀的（雖然我不帶項(xiàng)目~），從中取其精華寫成筆記與大家分享。
首先看一下《微軟團(tuán)隊(duì)：成功秘訣》分別在china-pub和豆瓣上的書評(píng)把：
china-pub
| 本書敘述了吉姆.麥卡錫帶領(lǐng)微軟Visual C++開發(fā)團(tuán)隊(duì)的故事，告訴讀者如何構(gòu)建一個(gè)優(yōu)秀的軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)，如何在一段時(shí)間內(nèi)成功地開發(fā)一個(gè)軟件，而且此后不斷地完成新版，并一直受到市場(chǎng)的肯定。他將自己思考的結(jié)晶和種種慘痛的教訓(xùn)歸納出54條言簡(jiǎn)意賅的法則，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、程序開發(fā)到成功的營(yíng)銷，無(wú)所不包，在微軟，本書是每一位項(xiàng)目經(jīng)理的必讀圣經(jīng)。 |
豆瓣
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作為一位經(jīng)驗(yàn)豐富的老手，作者將自己思考的結(jié)晶和種種慘痛的教訓(xùn)歸納出54條言簡(jiǎn)意賅的法則，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、程序開發(fā)與構(gòu)建、準(zhǔn)時(shí)推出產(chǎn)品，到成功的營(yíng)銷，無(wú)所不包。您將會(huì)發(fā)現(xiàn)本書就像軟件開發(fā)本身一樣迷人有趣。本書是為軟件設(shè)計(jì)者、開發(fā)人員、營(yíng)銷人員、技術(shù)主管，以及所有亟欲一窺軟件開發(fā)奧秘的人士所寫的。
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法則一：
Establish a shared vision 建立一個(gè)共同的目標(biāo)
在團(tuán)隊(duì)總建立共同的目標(biāo)是非常重要的，團(tuán)隊(duì)中的成員只有當(dāng)有了共同的目標(biāo)之后才能有歸屬感，才能對(duì)憧憬中的產(chǎn)品產(chǎn)生榮譽(yù)感，才能在管理中更好的調(diào)動(dòng)各個(gè)成員的積極性，從而將團(tuán)隊(duì)推向正軌，讓產(chǎn)品如期發(fā)布！
“團(tuán)隊(duì)中每一位成員都必須非常清楚我們要做什么、成品會(huì)是什么模樣、基本的產(chǎn)品策略是什么、什么時(shí)候必須完成。凡是與共同目標(biāo)相沖突的看法都必須轉(zhuǎn)化成一致，而不是把它消音。和諧的共識(shí)是絕對(duì)必要的，否則軟件不可能做得好，很多事會(huì)復(fù)雜化而難以收拾。”
所謂目標(biāo)是共同的希望，對(duì)未來(lái)的事情所描繪出來(lái)的景象，比方說(shuō)作者在給VC++項(xiàng)目組開會(huì)時(shí)候的描述“Visual C++是最偉大、最值得驕傲的產(chǎn)品，你們難道不這么認(rèn)為嗎？我知道我們可以如期完成它，而且用它來(lái)給對(duì)手一個(gè)迎頭痛擊，不只我一個(gè)人這么想吧？我們將創(chuàng)造微軟的明日世界，我們會(huì)大有作為的，不是嗎？”其實(shí)他已經(jīng)給VC++了一個(gè)很好的目標(biāo)，他讓成員們覺(jué)得，我們都是在偉大事情，一但在團(tuán)隊(duì)中形成了榮譽(yù)感，你會(huì)發(fā)現(xiàn)你的團(tuán)隊(duì)將會(huì)空前的團(tuán)結(jié)！
法則二：
Get their heads into the game 使大家主動(dòng)投入
“如果每個(gè)人都在認(rèn)真思考如何使團(tuán)隊(duì)更有效率，這個(gè)團(tuán)隊(duì)自然就比較容易表現(xiàn)出高效率，反之亦然。”讓每一個(gè)人都參與進(jìn)來(lái)，需要管理者能夠調(diào)動(dòng)每一個(gè)人的積極性~讓大家都主動(dòng)的去思考問(wèn)題，為產(chǎn)品主動(dòng)的出謀劃策。
需要管理者去傾聽每一個(gè)愿意說(shuō)的成員的言論或者主意，需要判斷的這些言論或者主意的能力，面對(duì)好的想法，也許它不切實(shí)際，但是也不要一棒子打死，而是要進(jìn)行誘導(dǎo)，讓他下次可以提出更好的更切實(shí)際的想法來(lái)。
鼓勵(lì)創(chuàng)新而非抹殺它！
為什么組員會(huì)怠于思考或是不敢說(shuō)出想法？
• 因?yàn)樗麄冋J(rèn)為沒(méi)有人會(huì)重視他的想法。
• 因?yàn)樗麄冋J(rèn)為該由別人告訴他該做什么事。
• 因?yàn)樗麄冋J(rèn)為這樣做沒(méi)有什么好處，只會(huì)使老板皺眉頭罷了。
• 管理者只管發(fā)號(hào)施令而已。
法則三：
Create a multi-release technologyplan 建立開發(fā)多版本的技術(shù)規(guī)劃
授權(quán)共決，其實(shí)就是全民參與，無(wú)論是對(duì)待成員的新想法還是對(duì)待項(xiàng)目的技術(shù)規(guī)范時(shí)都使用全民參與。（這樣好嗎？安全嗎？）
法則四：
Don't flip the bozo bit 別做笨蛋
軟件產(chǎn)業(yè)中最重要的事情是“讓大家思考！”。
“在微軟我們把這種人叫作b o z o，意思是笨蛋。永遠(yuǎn)沒(méi)有人會(huì)注意笨蛋的所作所為，即使他真的有貢獻(xiàn)，他也不會(huì)有任何份量。笨蛋當(dāng)然是不可信任的，你對(duì)笨蛋惟一的期望是但愿他不要搞砸事情。
在我的部門里，這種德行是不允許的。我要每一個(gè)人都全心全力地投入，每個(gè)人都得有貢獻(xiàn)，每一個(gè)人都可以侃侃而談我們的產(chǎn)品─如何在市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)、何時(shí)出新版本等等，而且每個(gè)人對(duì)產(chǎn)品的看法都一致，不會(huì)眾說(shuō)紛云。
將自己的意見強(qiáng)行加諸于他人者，其實(shí)是笨蛋。”
需要隨時(shí)防范組員出現(xiàn)“江郎才盡”病！
法則五：
Use scouts 刺探敵情
必須有一個(gè)人或者有一些人去觀察未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，預(yù)言新技術(shù)。這個(gè)角色是非常重要的！
“這次他們學(xué)乖了，事先派了兩位最優(yōu)秀的組員擔(dān)任“偵察員”，做了一次徹底的技術(shù)調(diào)查和完善的規(guī)劃，終于在危機(jī)爆發(fā)之前將之化解。”
““偵察員”就是為科技的改變而準(zhǔn)備的，如果你決定永遠(yuǎn)停著不動(dòng)，那你不需要“偵察員”。”軟件公司中如果沒(méi)有這個(gè)角色還叫軟件公司嗎？
客戶虐我千百遍，我待客戶如初戀！