大夢(mèng)想家

法則六：

    Watch the ratio    注意人員的組成比例

    “基本原則是開(kāi)發(fā)人員和品保人員的比例不超過(guò)2:1”這個(gè)是作者為我們提出的建議，而在SUN這個(gè)比例被修改為1:1，甚至是1:2，可見(jiàn)在項(xiàng)目中品保人員比開(kāi)發(fā)人員更加重要！

   “其實(shí)真正負(fù)責(zé)軟件如期完成的是品保人員。當(dāng)進(jìn)度落后時(shí)，我們第一個(gè)要看的是品保人員：人數(shù)夠不夠？有沒(méi)有充分授權(quán)？有沒(méi)有確實(shí)參與設(shè)計(jì)？進(jìn)度上能不能跟開(kāi)發(fā)人員配合良好？能不能一有問(wèn)題出現(xiàn)就立刻提出警告？品保人員和開(kāi)發(fā)人員的理念一致嗎？是不是跟開(kāi)發(fā)人員過(guò)度親密而放水？”

    “一個(gè)健全的軟件開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)一定要符合上述的人數(shù)比例原則，平均每一位品保人員所支援的開(kāi)發(fā)人員不超過(guò)兩位。”能做到嗎？至少在我們公司這個(gè)，基本上，很難！

法則七：

    Use feature teams    運(yùn)用特色監(jiān)督小組

     融入任務(wù)（I d e n t i t y） 充分的授權(quán)和責(zé)任感，使人具有控制權(quán)和影響力，愈能使自己與任務(wù)融為一體。

    建立共識(shí)（C o n s e n s u s） 共識(shí)是特色監(jiān)督小組的氣氛。

    地位平等（B a l a n c e） 由于特色監(jiān)督小組的每一位成員都是不同的背景、專(zhuān)長(zhǎng)，不同的工作角色和不同的觀念，沒(méi)有誰(shuí)比誰(shuí)優(yōu)越的情形，所以每個(gè)人的地位都是平等的。

    權(quán)威是來(lái)自學(xué)識(shí)，而非職位。

    在一個(gè)理想的項(xiàng)目中，基本上有兩種角色存在：創(chuàng)造者（c r e a t o r）和推動(dòng)者（f ac i l i t a t o r）。創(chuàng)造者是一些專(zhuān)業(yè)人員，例如開(kāi)發(fā)程序、行銷(xiāo)、軟件品保和文件撰寫(xiě)；而推動(dòng)者則負(fù)責(zé)凝聚團(tuán)隊(duì)共識(shí)和維持最佳的開(kāi)發(fā)環(huán)境。

法則八：

    Use program managers    項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)

    項(xiàng)目經(jīng)理是軟件開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的一份子，他的職責(zé)是：
      • 領(lǐng)導(dǎo)大家定義出一個(gè)成功的產(chǎn)品。
      • 引導(dǎo)大家對(duì)產(chǎn)品注入深切的期望和信念。
      • 帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)將理想實(shí)現(xiàn)，變成可預(yù)見(jiàn)的產(chǎn)品誕生。

    項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該要有技術(shù)的背景，而且必須在兩種層面非常專(zhuān)精：一是對(duì)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品所使用的技術(shù)很熟悉，二是擁有建構(gòu)軟件的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)能力。項(xiàng)目經(jīng)理必須精于哄騙、驅(qū)策、鼓勵(lì)、要求他的團(tuán)隊(duì)做出最好的軟件和表現(xiàn)出最好的工作效能，他清楚知道軟件制作過(guò)程中每一項(xiàng)的投入和產(chǎn)出細(xì)節(jié)，他必須懂得用最好的方式定義產(chǎn)品和維持健全的技術(shù)。最后，項(xiàng)目經(jīng)理還必須是團(tuán)隊(duì)的發(fā)言人，面對(duì)媒體、客戶、以及整個(gè)組織。

    項(xiàng)目經(jīng)理是軟件開(kāi)發(fā)的核心人物。

    你想了解這個(gè)團(tuán)隊(duì)？看看他們的軟件就知道了，反之亦然。

團(tuán)隊(duì)精神：

1. 一群人同心協(xié)力，集合大家的腦力，共同創(chuàng)造一項(xiàng)智能財(cái)產(chǎn)。

2. 個(gè)人的創(chuàng)造力是一種神奇的東西，源自于潛在的人類(lèi)心智潛能，它被情感豐富，而被技術(shù)束縛。

3. 一群人全心全意地貢獻(xiàn)自己的創(chuàng)造力，結(jié)合成巨大的力量。結(jié)合的創(chuàng)造力由于這一群人的互動(dòng)關(guān)系、彼此激蕩，而更加復(fù)雜。

4. 這種復(fù)雜的情況之下，領(lǐng)導(dǎo)變成像是人際互動(dòng)的交響樂(lè)指揮，輔助并疏導(dǎo)各種微妙的人際溝通。

5. 在團(tuán)體中的溝通和互動(dòng)是正確而健康時(shí)，能夠使這一群人的力量完全結(jié)合，會(huì)產(chǎn)生相加相乘的效果，抵銷(xiāo)互斥。溝通順暢能使思想在團(tuán)隊(duì)中充分交流傳達(dá)。

6. 團(tuán)隊(duì)工作的品質(zhì)比時(shí)程更重要，而作品的偉大是需要對(duì)“團(tuán)隊(duì)精神”特別加強(qiáng)，才能達(dá)成。“團(tuán)隊(duì)精神”可視為個(gè)別成員精神的平均值，而個(gè)人的精神（ p s y c h e）則是使他能感覺(jué)、能思考、能推論的內(nèi)在力量。

7. 倘若忽視了“團(tuán)隊(duì)精神”，則只會(huì)有平庸的成果。

法則九：

    Be an authority ， not an authority figure    要權(quán)威，不要霸權(quán)

    權(quán)威的目的是讓每一位團(tuán)隊(duì)成員都有自己的專(zhuān)業(yè)權(quán)威，和團(tuán)隊(duì)的專(zhuān)業(yè)自信，這才是管理者真正的權(quán)威。

競(jìng)爭(zhēng)

    創(chuàng)新無(wú)處不在，絕對(duì)不可以停滯不前！

    如果你無(wú)法時(shí)時(shí)掌握時(shí)代的脈搏，如果你怠于響應(yīng)周?chē)杆俣鴦×业淖兓?，特別是競(jìng)爭(zhēng)者的行動(dòng)，如果你不能持續(xù)地創(chuàng)新原有的技術(shù)，永遠(yuǎn)保持領(lǐng)先，那么別人馬上就會(huì)趁虛而入，取代你而成為市場(chǎng)上的優(yōu)勝者，擄獲顧客的心和他們的荷包。

    確定了你的情況之后，應(yīng)該先考慮采取標(biāo)準(zhǔn)步法。

標(biāo)準(zhǔn)步法：

法則十：

   Alone? A market without a competitor ain't     沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？未必是好事

（注：任何人都有敵人?。?/strong>