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    大夢想家

    5年開發工程師,2年實施經理,X年售前顧問,......
    數據加載中……
    微軟團隊:成功秘訣(2)

    法則六:

        Watch the ratio    注意人員的組成比例

        “基本原則是開發人員和品保人員的比例不超過2:1”這個是作者為我們提出的建議,而在SUN這個比例被修改為1:1,甚至是1:2,可見在項目中品保人員比開發人員更加重要!

       “其實真正負責軟件如期完成的是品保人員。當進度落后時,我們第一個要看的是品保人員:人數夠不夠?有沒有充分授權?有沒有確實參與設計?進度上能不能跟開發人員配合良好?能不能一有問題出現就立刻提出警告?品保人員和開發人員的理念一致嗎?是不是跟開發人員過度親密而放水?”

        “一個健全的軟件開發團隊一定要符合上述的人數比例原則,平均每一位品保人員所支援的開發人員不超過兩位。”能做到嗎?至少在我們公司這個,基本上,很難!

    法則七:

        Use feature teams    運用特色監督小組

         融入任務(I d e n t i t y) 充分的授權和責任感,使人具有控制權和影響力,愈能使自己與任務融為一體。

        建立共識(C o n s e n s u s) 共識是特色監督小組的氣氛。

        地位平等(B a l a n c e) 由于特色監督小組的每一位成員都是不同的背景、專長,不同的工作角色和不同的觀念,沒有誰比誰優越的情形,所以每個人的地位都是平等的。

        權威是來自學識,而非職位。

        在一個理想的項目中,基本上有兩種角色存在:創造者(c r e a t o r)和推動者(f ac i l i t a t o r)。創造者是一些專業人員,例如開發程序、行銷、軟件品保和文件撰寫;而推動者則負責凝聚團隊共識和維持最佳的開發環境。

    法則八:

        Use program managers    項目經理的職責

        項目經理是軟件開發團隊的一份子,他的職責是:
          • 領導大家定義出一個成功的產品。
          • 引導大家對產品注入深切的期望和信念。
          • 帶領團隊將理想實現,變成可預見的產品誕生。

        項目經理應該要有技術的背景,而且必須在兩種層面非常專精:一是對開發產品所使用的技術很熟悉,二是擁有建構軟件的技術領導能力。項目經理必須精于哄騙、驅策、鼓勵、要求他的團隊做出最好的軟件和表現出最好的工作效能,他清楚知道軟件制作過程中每一項的投入和產出細節,他必須懂得用最好的方式定義產品和維持健全的技術。最后,項目經理還必須是團隊的發言人,面對媒體、客戶、以及整個組織。

        項目經理是軟件開發的核心人物。

        你想了解這個團隊?看看他們的軟件就知道了,反之亦然。

    團隊精神:

    1. 一群人同心協力,集合大家的腦力,共同創造一項智能財產。

    2. 個人的創造力是一種神奇的東西,源自于潛在的人類心智潛能,它被情感豐富,而被技術束縛。

    3. 一群人全心全意地貢獻自己的創造力,結合成巨大的力量。結合的創造力由于這一群人的互動關系、彼此激蕩,而更加復雜。

    4. 這種復雜的情況之下,領導變成像是人際互動的交響樂指揮,輔助并疏導各種微妙的人際溝通。

    5. 在團體中的溝通和互動是正確而健康時,能夠使這一群人的力量完全結合,會產生相加相乘的效果,抵銷互斥。溝通順暢能使思想在團隊中充分交流傳達。

    6. 團隊工作的品質比時程更重要,而作品的偉大是需要對“團隊精神”特別加強,才能達成。“團隊精神”可視為個別成員精神的平均值,而個人的精神( p s y c h e)則是使他能感覺、能思考、能推論的內在力量。

    7. 倘若忽視了“團隊精神”,則只會有平庸的成果。

    法則九:

        Be an authority , not an authority figure    要權威,不要霸權

        權威的目的是讓每一位團隊成員都有自己的專業權威,和團隊的專業自信,這才是管理者真正的權威。

    競爭

        創新無處不在,絕對不可以停滯不前!

        如果你無法時時掌握時代的脈搏,如果你怠于響應周圍迅速而劇烈的變化,特別是競爭者的行動,如果你不能持續地創新原有的技術,永遠保持領先,那么別人馬上就會趁虛而入,取代你而成為市場上的優勝者,擄獲顧客的心和他們的荷包。

        確定了你的情況之后,應該先考慮采取標準步法。

    標準步法:

    法則十:

       Alone? A market without a competitor ain't     沒有競爭對手?未必是好事

    (注:任何人都有敵人!)

    法則十一:

        Dead beat? Break out of a feature shoot-out    競爭者緊追不舍?推出創新的功能特色(注:想法設法的壓制你的敵人!)

    法則十二:

        Behind? Ship more often with new stuffs    落后競爭對手?加大投入,更快推出新版本(注:沉下心來,奪回領地!)

    法則十三:

        Ahead? Don't ever look back    領先競爭對手?不要回頭(注:挑戰自己,戰勝自己!)

        準時地、經常地推出新產品是軟件開發產業中最大的金科玉律。

    法則十四:

        Take the Oxygen along    保持新鮮

        快速變遷的節奏是信息社會的常態,你必須快速前進,否則就落伍了。

    顧客

        想方設法的讓顧客迷戀上你的產品!

    法則十五:

        Enrapture the customer    給顧客驚喜

        顧客最低的希望是你能夠理解他所感受到的痛苦經驗。

    法則十六:

        Find the sweet spot    尋找靶心

    法則十七:

        It's a relationship, not a sale    與顧客建立關系,而不是賣產品

    法則十八:

        Cycle rapidly    加速產品推出的周期



    客戶虐我千百遍,我待客戶如初戀!

    posted on 2008-02-28 08:31 阿南 閱讀(1717) 評論(0)  編輯  收藏 所屬分類: 讀書筆記

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