六頂思考帽 讀后
1.六頂思考帽的總體思路就是分而治之。思維的最大敵人是復雜性，那就想辦法把復雜的東西分解開，實時各個擊破的辦法來處理。
2.六頂思考帽其實就是把這個復雜性劃分為六個角度來處理。簡單理解可為：白（事實），黃（肯定），黑（否定），紅（主觀喜惡），綠（創新），藍（客觀評估）。
3.帶上帽子后，你不再是你自己，應該有意識的主動的扮演帽子賦予你的角色。
           兩點很重要：第一，能動的去做；第二，恰如其分的表演，不搶戲。
            一點要注意：如果你扮演一名思想者，那么你將可能成為思想者。這里只是可能成為，不是絕對能成為。
4.在解決問題過程中應如上圖，圖解如下。
           解決問題應白帽開始，白帽基礎上形成解決問題的思路（常規的或非常規的）；
           分析問題的過程應該首先戴上紅帽表達主觀意向，然后帶上黃帽和黑帽從正反兩個角度來找理由，最后在前面思維的基礎上再次戴上紅帽表達主觀意向。在這個分析過程中或許會用新的思路，這些思路需要重新戴上綠帽來看看。這樣就形成了一個反復的過程。重復進行直到得到的思維地圖中的結論能夠滿足最后決策過程中藍帽評估的要求。
           最后要注意在這整個過程中，隨時使用藍帽的客觀評估來修正在相應角色下偏離自身角色的表演。

這圖是我看完《六頂思維帽》畫的，請大家指正。