三十歲男人要出人頭地，要改變自己的命運，對生活有所企圖，希望提高自己的層次，這些都是可以理解的。男人都希望能出人頭地希望以駕馭別人，而不是相反受制于人，顯然，這需要具有獨立的領導能力，才能達到自己的所愿。
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請注意，這里所講的領導能力，是指對男人而言的特殊要求，要求他們必須具備從事解決重大問題的意識和手段。
???
　　僅有利器是不夠的，還要有懂得怎樣使用它的觀念。男人必須學會將自己的卓越能力轉化成為領導能力，為今后的騰飛打下基礎。
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　　對于一個敢于挑戰困難的男人而言，領導能力是否很抽象和很難學習呢？相信不是。下列9項是培養領導能力的基本要素，都是可以通過自我檢討而學習的。
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　　1、學會主動
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　　必須對工作熱誠和投入，處事主動。視難題為挑戰，引導下屬理智地去評估和樂觀地工作。
???
　　你可以查看自己以往處事的經驗，特別是處理的心態。
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　　2、學會與人溝通
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　　你和對方都應該清楚知道彼此要傳達的信息。方式可以視需要而定，但對下屬的要求，必須清楚交待。
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　　不妨將不同人的表達方式和自己的方式做比較，好的方式應學習，不好的便應改變。 對于男人來說，與人溝通正像你有一個蘋果而對方有個梨，大家交換著吃，彼此可以多嘗到另一種味道而自己又沒有任何損失。
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　　3、體貼下屬
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　　對下屬的工作經驗、態度和理想必須有一定的掌握，才可運用不同的激勵方法，增加工作效益。
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　　切不可將自己的價值觀和處事態度，轉化成為一個絕對的標準去評估同事或下屬，必須明白人各有異，要學習彼此尊重，才可以合作愉快。
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　　4、認識你的上司
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　　上司的取向對你的工作有很大影響，因此必須對上司有一定的認識。認識上司并不代表學習奉承，而是減少沖突，增進溝通，從而提高工作效能。
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　　應該客觀地評價以往和上司的關系，特別是發生沖突的情景，檢討自己當時的態度。用婉轉的表達方式常常比硬朗的方式更有效。當然切記：方式是因人而異的。
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　　5、放開手腳
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　　工作上的信任是非常重要的，適當的授權輔以充足的溝通不單可以提高工作效益，更可以培養下屬的工作能力，替組織造就人才。
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　　要注意自己對別人的工作能力是否顧慮太多，假如末能充分授權，工作便不能順利展開。 很多時候，過分專權而又欠缺溝通會弄巧成拙。這樣不單會破壞組織效益，更可能傷害下屬的自信心。
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　　6、有絕妙的工作技術
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　　科技發展一日千里，男人不可與其工作有關的技術脫節。知覺的認識和鼓勵下屬接受先進技術訓練是必須的。
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　　男人必須保持學習的心態。如果對新技術產生抗拒，這便是一個老化的信號：提醒你應該加倍努力去保護學習情緒，才不會落后后于人。
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　　7、以身作則
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　　領導人往往是下屬的榜樣。一個尊重組織決策的領導人通常可以感染其下屬尊重組織的要留意自己會否因私人利益而輕視組織的決定。如是的話，那又如何要求下屬執行組織的決定呢？
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　　8、賞罰有度
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　　獎賞可以鼓勵士氣，但懲罰錯誤的行為是必須的。不過獎賞和懲罰必須適當和公正。不公正的領導絕不會受下屬的尊重。
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　　嘗試列出一些同事的行為，假設獎罰，反復比較，這樣可增強執行紀律的能力。男人不要因為顧及哥們兒義氣而不忍心，那樣會使你陷入兩面不討好的境地。
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　　9、有思想發展方向
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　　男人必須為將來的發展訂立方向，這樣，才要吧計劃長期和短期的策略，為組織創造有利的競爭條件。應該多閱讀和溝通，才要吧清楚認識組織內外的環境，吸收其他組織的經驗，增長自己思考的范圍，替組織尋找其它發展機會。
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　　上述九項領導基本經驗，都是可以通過自我體悟而學習的。但在我體悟的過程中，必須持開放和坦誠的態度，需要有改過的勇氣。
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　　一個剛獲提升的男人，如果你主動投入工作，與同事有良好的溝通，充分認識上司和下屬，能夠與同事在工作上建立信任，保持最新的工作技術，在日常工作習慣上以身作則，適當地執行紀律和掌握發展方向，你準會是一位有領導能力的管理人員，你的前途將是一片輝煌。
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　　但是，你要記住一點：人畢竟不是完美無瑕的。你要有自知之明，你要適當運作自己的長處，來達成公司的目標；但同時，丑媳婦沒有結婚前還是少見或不見公婆為妙，即你要懂得藏拙，不要做自己不能做的事情，不要輕諾，不要將自己推入尷尬境地。
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　　男人難就難在一個字：忍！???
請注意，這里所講的領導能力，是指對男人而言的特殊要求，要求他們必須具備從事解決重大問題的意識和手段。
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　　僅有利器是不夠的，還要有懂得怎樣使用它的觀念。男人必須學會將自己的卓越能力轉化成為領導能力，為今后的騰飛打下基礎。
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　　對于一個敢于挑戰困難的男人而言，領導能力是否很抽象和很難學習呢？相信不是。下列9項是培養領導能力的基本要素，都是可以通過自我檢討而學習的。
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　　1、學會主動
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　　必須對工作熱誠和投入，處事主動。視難題為挑戰，引導下屬理智地去評估和樂觀地工作。
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　　你可以查看自己以往處事的經驗，特別是處理的心態。
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　　2、學會與人溝通
???
　　你和對方都應該清楚知道彼此要傳達的信息。方式可以視需要而定，但對下屬的要求，必須清楚交待。
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　　不妨將不同人的表達方式和自己的方式做比較，好的方式應學習，不好的便應改變。 對于男人來說，與人溝通正像你有一個蘋果而對方有個梨，大家交換著吃，彼此可以多嘗到另一種味道而自己又沒有任何損失。
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　　3、體貼下屬
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　　對下屬的工作經驗、態度和理想必須有一定的掌握，才可運用不同的激勵方法，增加工作效益。
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　　切不可將自己的價值觀和處事態度，轉化成為一個絕對的標準去評估同事或下屬，必須明白人各有異，要學習彼此尊重，才可以合作愉快。
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　　4、認識你的上司
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　　上司的取向對你的工作有很大影響，因此必須對上司有一定的認識。認識上司并不代表學習奉承，而是減少沖突，增進溝通，從而提高工作效能。
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　　應該客觀地評價以往和上司的關系，特別是發生沖突的情景，檢討自己當時的態度。用婉轉的表達方式常常比硬朗的方式更有效。當然切記：方式是因人而異的。
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　　5、放開手腳
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　　工作上的信任是非常重要的，適當的授權輔以充足的溝通不單可以提高工作效益，更可以培養下屬的工作能力，替組織造就人才。
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　　要注意自己對別人的工作能力是否顧慮太多，假如末能充分授權，工作便不能順利展開。 很多時候，過分專權而又欠缺溝通會弄巧成拙。這樣不單會破壞組織效益，更可能傷害下屬的自信心。
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　　6、有絕妙的工作技術
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　　科技發展一日千里，男人不可與其工作有關的技術脫節。知覺的認識和鼓勵下屬接受先進技術訓練是必須的。
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　　男人必須保持學習的心態。如果對新技術產生抗拒，這便是一個老化的信號：提醒你應該加倍努力去保護學習情緒，才不會落后后于人。
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　　7、以身作則
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　　領導人往往是下屬的榜樣。一個尊重組織決策的領導人通常可以感染其下屬尊重組織的要留意自己會否因私人利益而輕視組織的決定。如是的話，那又如何要求下屬執行組織的決定呢？
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　　8、賞罰有度
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　　獎賞可以鼓勵士氣，但懲罰錯誤的行為是必須的。不過獎賞和懲罰必須適當和公正。不公正的領導絕不會受下屬的尊重。
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　　嘗試列出一些同事的行為，假設獎罰，反復比較，這樣可增強執行紀律的能力。男人不要因為顧及哥們兒義氣而不忍心，那樣會使你陷入兩面不討好的境地。
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　　9、有思想發展方向
???
　　男人必須為將來的發展訂立方向，這樣，才要吧計劃長期和短期的策略，為組織創造有利的競爭條件。應該多閱讀和溝通，才要吧清楚認識組織內外的環境，吸收其他組織的經驗，增長自己思考的范圍，替組織尋找其它發展機會。
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　　上述九項領導基本經驗，都是可以通過自我體悟而學習的。但在我體悟的過程中，必須持開放和坦誠的態度，需要有改過的勇氣。
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　　一個剛獲提升的男人，如果你主動投入工作，與同事有良好的溝通，充分認識上司和下屬，能夠與同事在工作上建立信任，保持最新的工作技術，在日常工作習慣上以身作則，適當地執行紀律和掌握發展方向，你準會是一位有領導能力的管理人員，你的前途將是一片輝煌。
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　　但是，你要記住一點：人畢竟不是完美無瑕的。你要有自知之明，你要適當運作自己的長處，來達成公司的目標；但同時，丑媳婦沒有結婚前還是少見或不見公婆為妙，即你要懂得藏拙，不要做自己不能做的事情，不要輕諾，不要將自己推入尷尬境地。
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　　男人難就難在一個字：忍！]]>