經(jīng)過了，就會有感受，今天說一下我對項(xiàng)目管理之項(xiàng)目設(shè)計(jì)的看法，因?yàn)槲沂亲鲩_發(fā)的，所以對設(shè)計(jì)了解點(diǎn)，項(xiàng)目管理除了設(shè)計(jì)還有溝通，風(fēng)險(xiǎn)控制等等，對項(xiàng)目的管理就是一個(gè)項(xiàng)目的指揮棒，其中對項(xiàng)目的設(shè)計(jì)是所有項(xiàng)目管理的核心部分，中等以上的公司都要對項(xiàng)目按照概要設(shè)計(jì)，詳細(xì)設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)，這樣的步驟走，不過國內(nèi)的很多項(xiàng)目都沒有按照這樣的步驟，做的好像是三邊六拍的項(xiàng)目，邊思考，邊設(shè)計(jì)，邊實(shí)現(xiàn)，這樣做會做很多重復(fù)的工作，效率會很低，在國內(nèi)為什么會出現(xiàn)這種現(xiàn)象呢？也許是對項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)的控制不是那么指揮若定，每個(gè)項(xiàng)目需求和設(shè)計(jì)都是要占一多半的時(shí)間的，實(shí)現(xiàn)也就是用那么幾天就可以了，所以，我們一直會擔(dān)心，就那么幾天行嗎？如果實(shí)現(xiàn)不了不是白白設(shè)計(jì)了嗎？其實(shí)沒有必要對自己的小弟不放心的，多給他二個(gè)銀子，他通宵也會給你實(shí)現(xiàn)的，再說了，你都設(shè)計(jì)好了，實(shí)現(xiàn)起來就比較容易了，如果我們對這方面有預(yù)知感，也許項(xiàng)目會做的就會得心應(yīng)手了，如果邊設(shè)計(jì)邊實(shí)現(xiàn)，等程序員做一半時(shí)感覺這樣設(shè)計(jì)不好，就會回頭再設(shè)計(jì)再實(shí)現(xiàn)，我們不是說原型模型的軟件設(shè)計(jì)不好，但我們的資金往往不像微軟那樣有錢，投入和效益的周期不能太長，所以我們不要浪費(fèi)了我們的代碼。把整個(gè)項(xiàng)目做到心中有數(shù)。
注：非常不喜歡文章中“小弟”這個(gè)稱呼......讓人不舒服。