周泓祎有周泓祎的好處，就是說話一向很實在。他最近的演說很受歡迎，因為是說給創業者的，而他自己不管怎么說，依然是很多想創業人心目中的英雄。我大致聽過一場，新近看到有人給整理出來，大致他總結了5個創業基本原則：
第一，激情和理念，感染自己和其他人。在最困難的時候，在所有人絕望的時候，你要感染你的客戶，感染你的員工，感染你的合作伙伴……你要感染所有人！
第二，要專注。小公司更應該抓準一個點把它做深、做透。這樣才能積累所有的資源。專注就是握成拳頭。
第三是執行力，創業者做事情著眼點要低，要現實。想法是不值錢的。行動的成本才是最高的。同樣的想法兩個人同樣做，誰的執行力更強，誰的經驗更豐富，誰就更容易成功。
第四，創業者還要有一種胸懷，就是所謂與時俱進的學習能力。沒有經驗不可怕，問題是你有沒有謙虛、開放學習的心態。很多創業者會陷入一個死循環，他們通常認為自己看得準，才是出手的前提；積累經驗越多，才能越看越準。但你沒經驗，又怎么可能看準?
第五，新創業的公司像小兔子一樣，必須要快，在狼面前慢慢踱步，最后就會被狼吃掉。不要做跟大公司一樣的事，把整個產業畫成一張地圖，你可以看哪些領域被誰占了，然后找一個不在這張地圖上的事情去做。創業公司應該踏踏實實把自己的事做好，不要在自己很小的時候就想要通吃，要顛覆，要滅掉誰，這是沒有意義的。小公司要學會跟大公司合作，要學會廣交朋友，在這個產業鏈跟別人合作，會使自己成功得更快一些。

令我想到跟什么人一起創業的問題。個人感覺：
第一，激情和理念是實用的，即使動力不同，看創業者，要是他喋喋不休地說市場利潤前景，要跟那個大公司一爭高下，不一定靠譜。而是他表現出對自己作的事情興奮不已，隨便一個細節他都充滿熱情的要你了解。當你將信將疑的時候，他有本事用5句話就把你說回斗志昂揚中。
第二，那種3個月整一份兒新商業計劃書的人不可以跟。但是太一意孤行的人也不可以跟。專注是需要的，但是不可否認是適應了市場規則后的專注，是靈活的專注。很多創業公司有很好的技術，很好的前景，但是熬不下去就死了。專注不是一個猛子扎進泥里，不是一個拳頭打在墻上，靈活是適應市場的過程，是應變能力。專注，是專注在資源積累上，不要丟了所有資源跑去一個新領域，但不是非得用這些資源做一件事兒。
第三，執行力。首先我個人認為老板最好是銷售出身的，或者很有銷售才能。銷售是最難掌控的環節，所以搞定了銷售、自己可以做公司做大的sales的老板，才能搞定公司。其次老板要對執行有一定的親自操刀的熱衷，這樣他才懂得看其他人的執行力。所以我還是比較欣賞那種一個人能做半個公司人事情的老板。
第四，我跟周同學有點不同意見。老板要有定力，俗話說新手才手壯呢，在一定信息量的積累之后，第一直覺往往才是準確的，經驗多了，就被人家搞昏了，要知道如果90%的人都知道這事賺錢，那你就90%賺不到錢了！所以在有學習和胸懷的同時，你必須肯定你的老板有強烈的叛逆性格，總是想跟人家搞不一樣的事情，周同學本人極端地有這種性格，所以他強調另外一面，但是對于大部分別人就不一樣了。所以，要是一個創業老板總強調經驗，總聽所謂有經驗人的話，要分析辯證來看。但是創業階段過了，公司發展到一定規模了，就必須要聽有經驗人的話，因為大公司都是相似的。
第五，周同學的這一節我非常同意。小兔子說就是在說我前面的靈活，畫個產業地圖找個產業鏈空白的地方在做是個好主意。你的老板必須自己會畫這張圖。另外如果你的公司的目標如果是一個非常接近的同類選手，那很好，如果是一個蛇吞鯨的目標那還是先省省，如果這個產業鏈的大部分環節你們都有合作機會，那就表示這個環節比較寬，不會有被擠死的危險。如果已經鉆進了門縫兒，那就是葛魯夫說的偏執狂才能生存了。
第六，最最重要的，你的老板對你好不好，不是他許諾給你了什么，而是他是不是懂得真正地關心你這個人。如果一個人跟你在一起大部分目的和時間是顯示他多么神勇，雖然這種老板很多，也不乏有才能者，我都是毫不猶豫就給delete了。