IT業可以說是傳奇人物的總匯處。許多人已經成為這個時代的偶像，然而更多的傳奇人物湮沒在IT業浩瀚的歷史之中，畢竟這是一個更新迅速、十分健忘的行業。但是，有一個獨特人物卻值得人們關注，盡管現在他已經全然沒有IT美麗的面紗，而常常被人視為暴富的政治家。
這個人一開始壓根兒不知道IBM是什么，卻很快成為IBM在美國西部銷售額最高的人；這個人并不傾心于計算機本身，卻在60年代初富有遠見地創辦了EDS，這個全球最大的計算機服務公司；這個從小為了多掙一分錢而絞盡腦汁的人，卻一下子成了80年代IT業最富有的人之一。尤其是作為一個成功的企業家之外，他還是一個人人皆知的愛國主義者，象《第一滴血》中的蘭博一樣，他親自帶領一個營救隊去營救關押在伊朗的兩名EDS人質，冒險生涯還延伸到老撾；這還不算，1992年，正當共和黨的布什和民主黨的克林頓為總統席位角逐時，他打破了美國建國以來的傳統歷史，如同一匹黑馬，代表無黨派人士參加競選。結果他的聲威節節上升，民意調查的支持率一度達到19%，幾乎與布什、克林頓并駕齊驅……
這家伙除了著書立作，還頻頻在電視上露面。有時看起來象慢條斯理的大學教授，有時則象一個善辯的鼓動家，煽動人們對現狀的不滿。雖然，最終沒能創造奇跡，卻已創造出不屬于美國兩黨的第三股力量。他從不停止追求新目標，他兒子說：“許多人爬一座山就放棄了，但我老爸如果沒有挑戰，他會覺得不自在。”
如今看來，IT僅僅是扔在他身后的一座山峰而已。當喬布斯、比爾·蓋茨這些后輩繼續將IT業攪得天翻地覆時，他卻將這些喧囂扔在了身后，在一個他自認為更精彩、更廣闊的舞臺——政治上施展自己的身手。盡管如此，他已經創造了IT歷史，并且改變了IT的面貌。“人生的道路就象一張互相交織的蜘蛛網，錯綜復雜”，他認為，“不管你如何計劃，如何精心安排你人生的道路，你確實很難在這張蜘蛛網中找出一條最好的道路。人生真正的成功好像在于你能否適時地逮住一些突然出現的機會。”
這個人就是羅斯·佩羅，他以自己的經歷精彩地證明了這套人生哲學。
在IBM工作期間，羅斯如魚得水。很快，賺的錢比他的許多上級都多，于是上級就有意識限制他的任務。佩羅建議說，干脆少給他支付些傭金。令他驚訝的是，公司居然真的采納了建議，給他的提成只有其他人的20%。結果，他很快成了地區銷售冠軍。1962年1月19日，他就完成了全年的銷售定額。一年的活3周就干完了，對很多人來說，這種生活真舒服。但他討厭閑逛，他想干更多的事。
他不但想干更多的事，還有很多好主意。當時計算機工業正在迅速崛起，功能、用途越來越多，技術越來越復雜。他就琢磨：IBM的顧客不僅需要硬件，而且還需要有人教他們如何使用，如何選擇軟件，如何安裝綜合系統……一言概之，他們需要當時還沒有的計算機服務業！
“我已經穩固了自己的領土，這就像一個蘋果園，我只要維護它們，然后每年就有收獲。”結果，那年1月到6月，地區經理沒有給他安排任何工作。他就重點思考這個新想法。
他熱血沸騰，跑進IBM高層管理人員辦公室，建議公司創造一個計算機服務部，他熱情地請求：“我可以負責這個部門，一定能夠經營好”。“沒意思，那不是我們的市場，風險太大了”，他得到的是一盆涼水。
這天他實在閑得無聊，決定到一個理發店打發時間。他拿起一本《讀者文摘》，偶然看到封底上的一句話：“大部分的人都過著安靜但近乎絕望的生活”。這句話一下子照亮了他的思維。他決定改變人生，離開IBM，創建自己的公司。
他用妻子教書存下的1000美元開辦起電子數據系統公司（EDS），專門從事計算機服務。1962年8月3日，兌換成現金的這張支票被鑲在鏡框里，從此就掛在他的辦公室里。他自己在銀行里也有一些錢，可以幫他支撐幾個月。當時他覺得自己還有一條退路：海軍一直想讓他回去。但公司成立一個月后，海軍的聯系中斷了，因為他已經32歲，超齡了，退路堵死了。
當時推銷計算機服務實在是個新玩意，阻力可想而知。他聯系的頭77位顧客都直截了當地拒絕了。1962年10月，他聯系的第78個客戶終于有了突破。“這是一個轉折點，當我完成這個項目后，我還完了所有的欠款，而且銀行里有了10萬美元。”“有些人愿意冒險，有些人不，我想這就是區別。除了堅持，沒有任何秘訣。不停地打電話推銷……在大多數情況下，成功和失敗的區別就是受到挫折時不放棄！ ” |