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國(guó)內(nèi)IT始終不如

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早晨很早就起來(lái)了，市科技局的項(xiàng)目管理系統(tǒng)出了點(diǎn)問(wèn)題，去的時(shí)候心里就咯噔噔的，因?yàn)橄到y(tǒng)是歷史項(xiàng)目了，接觸這個(gè)系統(tǒng)的人現(xiàn)在已經(jīng)陸續(xù)走光了，公司總是這樣，每個(gè)人總要去接手別人留下的爛攤子，這可能是國(guó)內(nèi)企業(yè)的通病吧，沒(méi)有較好的福利待遇，很難留住比較優(yōu)秀的人才，就算技術(shù)水平比較一般的也會(huì)整天想著跳槽。國(guó)內(nèi)企業(yè)可能都差不多，一切以盈利為目標(biāo)，只追求短期的盈利，很少看到長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)，其實(shí)也難怪，小公司始終要生存，要生存只有追求利潤(rùn)最大化，于是員工的工資往往就沒(méi)有了升值的空間，最終導(dǎo)致人員不斷流動(dòng)，特別是核心人員，往往一個(gè)核心人員走了，就再也找不到人來(lái)接手，不知道最終是員工的利益損失大還是公司的損失大。

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到了科技局，發(fā)現(xiàn)是一個(gè)文件導(dǎo)入的問(wèn)題，導(dǎo)入一半就無(wú)法進(jìn)行了，數(shù)據(jù)庫(kù)中也沒(méi)有記錄，找了一段時(shí)間，不要說(shuō)源代碼，找了半天居然沒(méi)有找到項(xiàng)目工程是放在什么地方，真是失敗，而且日志文件和后臺(tái)根本沒(méi)有出錯(cuò)信息，甚至不知道原來(lái)的數(shù)據(jù)庫(kù)是怎么設(shè)計(jì)的，非常無(wú)奈。科技局的人在那邊催得緊，問(wèn)我下午能不能搞好，見(jiàn)鬼，當(dāng)我是神仙，我說(shuō)大概要一個(gè)星期吧，科技局的人看我那表情，簡(jiǎn)直有點(diǎn)不可思議，有個(gè)家伙說(shuō)，你中午就別回去了，就在這里，爭(zhēng)取下午就搞定。真是無(wú)奈啊，這幫子子人，什么工具都沒(méi)有，也沒(méi)有源代碼，數(shù)據(jù)庫(kù)也看不出來(lái)詳細(xì)設(shè)計(jì)，從頁(yè)面查看源代碼也無(wú)濟(jì)于事，時(shí)間也太緊了，總得休息一下吧。移動(dòng)硬盤插到他們那臺(tái)服務(wù)器上，居然識(shí)別不了，什么破機(jī)器，奶奶的，最后只好從MSN把數(shù)據(jù)庫(kù)文件傳到公司，回到公司慢慢搞吧。

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到了公司，還沒(méi)坐穩(wěn)，他們又來(lái)了兩個(gè)電話催盡快下午搞完，非常之郁悶，干脆把電話線拔了，于是整個(gè)世界都清靜了?？戳丝垂痉?wù)器遺留的代碼，發(fā)現(xiàn)是一個(gè)配置文件的問(wèn)題，不過(guò)很奇怪，如果這個(gè)配置文件沒(méi)有配對(duì)，他們以前導(dǎo)數(shù)據(jù)是怎么導(dǎo)的，應(yīng)該也不會(huì)成功才是，想不通，明天還要過(guò)去，看看他們那邊代碼和公司服務(wù)器上的歷史代碼有什么不同吧。

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很懷疑國(guó)內(nèi)企業(yè)代碼的管理，往往有時(shí)候客戶那邊有一部分代碼比較新，自己這邊有一部分代碼比較新，沒(méi)有代碼規(guī)范，始終是國(guó)內(nèi)企業(yè)的一大弊病。很懷念以前的那家公司，在代碼管理上哪怕是一個(gè)comments，都需要斟酌一下，即使有兩地版本不一致的情況，也會(huì)打個(gè)label標(biāo)記一下。國(guó)內(nèi)的IT管理以人為主，形成規(guī)范，歐美以規(guī)范為主，規(guī)范人，兩者始終不在一個(gè)檔次上，不知道什么時(shí)候才能在IT管理上上一個(gè)層次。

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