項目管理意識?
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?項目經理兼顧項目管理和分析、設計、編碼、測試等具體的技術實施工作；兼顧具體技術工作和各種項目管理任務（如：項目分析/評估、項目計劃的制定/檢查/調整、上下左右的溝通、專業資源調配、項目組織調整、項目財務控制、風險分析/對策等）。
項目成本基礎?
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項目管理的精髓是必須在規格（Specification）、成本（Cost、Resource）和進度（Schedule）之間取得平衡。項目管理制度
??????規范化而且切實可行的項目管理制度，必須因企業、因項目而異。一般而言，應是項目管理原理、企業/行業特點和項目規模/性質、企業開發文化/素質等各種因素綜合的產物。產生的過程應是，由具一定的理論素養、豐富的規范化項目實施經驗和總結能力的資深項目管理專家，結合企業的具體情況，有針對性地制定，并經培訓、試行、調整予以落實貫徹。
專業服務組織?
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國際上的企業級應用軟件的開發組織，基本上分為產品研發和專業服務兩類。國內由于市場成熟度低等原因，多以直接面向客戶需求的項目型開發為主，應屬專業服務型的技術組織結構。項目計劃
??????項目計劃是項目經理實施項目管理控制的基礎。項目計劃的Breakdown或曰“粒度”，是一個需要小心把握平衡的問題。越細則控制力度越大，但項目管理的成本越高；反之亦然。項目風險意識?
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項目風險意識就是失敗意識。每當我們啟動一個項目的時候，我們往往憧憬項目投產之日的成功，但是否想過精疲力竭后失敗的沮喪？做項目不比賣產品，產品賣出就是成功，項目投產才算成功；產品是靜態的，項目是動態的；產品質量有問題可以包換、保修，項目一旦失敗，時間不能倒流，客戶損失的可能就是市場競爭優勢和機遇。風險意識，就是對這種結局的可能性的警惕。如此，我們就會小心謹慎地處理許多項目業務需求、技術方案和組織管理的問題。業務參與意識?
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客戶購買IT系統的目的是為了更好地發展自己的業務。應用軟件將通用計算機變成了專用的業務系統，因此應用軟件中滲透著業務制度、策略，成為應用軟件甚至是IT系統的靈魂。因此，國際上成功的案例是業務部門貫穿始終地參與，作為確保項目成功的底線（Bottom Line）之一。jwebee
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posted on 2006-09-05 19:53
周行 閱讀(404)
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項目管理