??? 我們在開發(fā)項目的時候，總是會遇到問題的，這也難免。可是在遇到問題的時候，總是有人第一個站出來就說要追究責任，處理和懲罰責任人。也許，看起來，是個不錯的處理辦法，因為從對自己負責的原來上來說，是應(yīng)該的。但是，從團隊上，追究責任就要講點藝術(shù)，如果單純的上來就追究責任，那么往往事與愿違。
??? 我在開發(fā)的時候，需要和我的一個同事進行聯(lián)調(diào)，接口是我寫的，但是，他在調(diào)用的時候沒有出來結(jié)果，他就找到我。說，“你怎么搞得，說好了接口和聯(lián)調(diào)的，你怎么就不把他弄好，這是你的責任？”。可想而知，我當時的想法。他找到我，可以說，就說了一個問題：這是我的責任，我要承擔這個責任。我們知道，聯(lián)調(diào)，是兩個人的事情，或者是兩個團隊的事情，所以，項目沒有調(diào)試通過，不能單純的說是誰的責任，更不能不分青紅皂白的說是誰的責任。
但是我的想法就很簡單，我就把我的接口做好，測試后，你調(diào)用能不能通過，那是你的事情。想法歸想法，項目貴項目。不過在合作的時候，就有了一些陰影，在以后的交往中也會覺得不是很爽。這無形中就形成了一種隔閡。
??? 我覺得，對于一些重大的事情，是要追究責任，但是更重要的是要講究策略。還有一個很重要的因素要考慮，就是不能傷了團隊的和氣，不能傷了團隊的默契。
記得以前在打籃球的時候，總是有些人技術(shù)好，又些人技術(shù)差，技術(shù)差的總是有失手的時候，那些技術(shù)好上來就一頓責怪，結(jié)果呢，差的就很自責，又很沮喪，沒有了動力，那么在團隊里面，有一個人就和沒有一個人是一樣了，更嚴重的，那就不好說了。
技術(shù)團隊也是一樣的。我在遇到問題時候的第一反應(yīng)和態(tài)度，不是先要追究是誰的責任，那時以后的事情，當前的事情首先是要解決問題，解決問題，再解決問題，之后在去適當?shù)模蠒r的，合適的談責任，這個時候，大家就都能接受了，再賦予適當?shù)膽土P和獎勵的措施，那么才能保證團隊的團結(jié)和一心。
??? 因為：
??? 人，都不想承擔莫名的責任，更不喜歡別人指責自己的責任。一個簡單的道理，如果，不知道，那么可能在無意中，你就會傷害別人，傷害自己，更傷害團隊。
??? 作為一個成員，如此，如果是一個管理者，更應(yīng)該注意。


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