摘要: 最近看了thoughtworks的精選文集，第一章就是對(duì)象健身操，定了了九條編碼規(guī)范：
1. 方法只使用一級(jí)縮進(jìn)。
2. 拒絕使用else關(guān)鍵字。
3. 封裝所有的原聲類型和字符串。
4. 一行代碼只有一個(gè)‘.'運(yùn)算符。
5. 不用使用縮寫。
6. 保持實(shí)體對(duì)象簡(jiǎn)單清晰。
7. 任何類中的實(shí)例變量都不要超過2個(gè)。
8. 使用一流的集合。
9. 不使用任何Getter/Setter/Property。  閱讀全文      摘要: 因?yàn)樵?jīng)去過丹佛，所以對(duì)丹佛的一切還是比較感興趣的，包括丹佛機(jī)場(chǎng)。機(jī)場(chǎng)本身我也沒留下太多的印象。今天查了下wiki，發(fā)現(xiàn)丹佛機(jī)
場(chǎng)在美國的地位還是蠻輝煌的。  閱讀全文      摘要: 昨天看了一下反模式，居然發(fā)現(xiàn)call super也是其中一種，所謂的call super就是在子類的重載方法中去調(diào)用父類的被重載的方法，說的通俗點(diǎn)，就是在方法中調(diào)用super.xxx(). 這種寫法在Java中真是太普遍了，且不說Java的構(gòu)造方法會(huì)自動(dòng)調(diào)用父類的構(gòu)造方法，我們自己也是經(jīng)常在用super.xxx()。為什么它是一種反模式，卻又用的如此普遍呢？  閱讀全文      摘要: Contract在B2B model中顯得極為重要，從產(chǎn)品的顯示，價(jià)格選擇，到最后的支付等等，都跟Contract相關(guān)，Commerce中有關(guān)Contract的概念有 Business Account，Contract，Terms and Conditions，Participants等。  閱讀全文      摘要: member data model是Commerce中最基本的model，它描述了Organization，user，role，address等信息及相互的關(guān)系。如果涉及到Commerce與后臺(tái)ERP的整合，這塊內(nèi)容就是整合的第一步。  閱讀全文      摘要: Commerce是一個(gè)電子商務(wù)的開發(fā)平臺(tái)，基本上所有的電子商務(wù)模式它都支持，我們平常熟悉的也就是B2B，B2C之類的模式，像extended sites，value chain，demand chain之類的模式，它也支持。電子商務(wù)涉及的業(yè)務(wù)，它基本上都實(shí)現(xiàn)了，像catalog，sales，order，markeing，member等功能。我們所要做的就是在它的基礎(chǔ)上做些customization。還有一點(diǎn)值得一提的是Commerce提供強(qiáng)大的整合功能，它提供了強(qiáng)大的MQ，SAP，web service接口，使得Commerce能與企業(yè)現(xiàn)有系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)很好的對(duì)接。這功能是其他的eCommerce開發(fā)平臺(tái)所不及的。
  閱讀全文      摘要: 最近一直在做Commerce相關(guān)的項(xiàng)目，摸索了幾個(gè)月，終于有點(diǎn)頭緒。項(xiàng)目也完成了詳細(xì)設(shè)計(jì)，開始進(jìn)入編碼階段了。關(guān)于Commerce的中文資料幾乎沒有，國內(nèi)估計(jì)也沒幾家公司在用這個(gè)東西，這玩意實(shí)在有點(diǎn)復(fù)雜。我打算把我學(xué)習(xí)的一些感受寫下來，一方面可以更好的理解Commerce，也希望能與熱衷與Commerce的朋友共同交流。  閱讀全文      摘要: 5. 談判
a. 終極目標(biāo)：雙贏。
b. 原則：老師只講了一個(gè)原則那就是絕不讓步，如果要讓步一定要有充足的理由。
  閱讀全文      摘要: 兩天的項(xiàng)目管理培訓(xùn)，因?yàn)榈谝惶彀才旁谥苋眨苣┪艺靡乩霞遥倏纯吹谝惶斓膬?nèi)容也就是項(xiàng)目管理概述，變更管理，項(xiàng)目計(jì)劃等內(nèi)容，不去也罷。不過根據(jù)第二天的培訓(xùn)經(jīng)歷來看，我有點(diǎn)后悔了，培訓(xùn)的周老師還是有水平的，講的很不錯(cuò)，理論聯(lián)系實(shí)際，加上案例分析，效果確實(shí)很好。當(dāng)時(shí)也沒記筆記，回來以后，趕緊把一些要點(diǎn)記下來，以供以后參考。  閱讀全文      摘要: 以前總是喜歡憑感覺做事，不喜歡量化管理，對(duì)公司提供的一些量化管理工具，也一直排斥不用。隨著對(duì)量化管理理解的深入，慢慢的開始對(duì)此感興趣，并也試著用SPC 工具對(duì)一些數(shù)據(jù)做些分析，沒想到起到的效果還是很明顯的，而且工具的使用也沒有想象中繁瑣。  閱讀全文      摘要: 要不是前幾天意外的收到一位Amy的朋友的留言，我都忘了我還有個(gè)博客。  閱讀全文      摘要: 在美國吃了一個(gè)星期的大白菜加雞蛋，再這樣下去要營養(yǎng)不良了，這周怎么也得去搞點(diǎn)肉吃吃。  閱讀全文      摘要: 丹佛的天氣真是糟糕，首先是太陽特別的強(qiáng)烈，走在路上要是不帶帽子或墨鏡，你只能低頭走路。即使是這樣，你的眼睛還是受不了。  閱讀全文      摘要: 在美國做公交車還真不太容易，主要是缺乏信息。美國的公交站牌非常簡(jiǎn)單，就寫了個(gè)線路號(hào)，既沒有各路停靠站點(diǎn)名，也沒有首、末班車的時(shí)間

。更別奢望像杭州那樣裝個(gè)電視屏幕了。  閱讀全文      摘要: Important development often arise out of analogies, By comparing a topic you understand poorly to something similiar you understand better, you can come up with insights that result in a better understanding of the less-familiar topic. This use of metaphor is called "modeling".  閱讀全文      摘要: wow! so many activities included, if you've worked on informal projects, you might think that this list represents a lot of red tape, If you've worked on projects that are too formal, you know that this list represents a lot of red tape! It's hard to strike a balance between too little and too much formality.
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