面對(duì)有限的資源，或者給定的成本，或者固定進(jìn)度，需要很多平衡技巧來降低項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)確保項(xiàng)目順利完成。這些技巧包括三個(gè)層面的內(nèi)容，而每個(gè)層面又各有很多方法：
一、項(xiàng)目層面。
?? 1、對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行重新估算。
?? 2、利用好進(jìn)度安排中的浮動(dòng)時(shí)間，改變?nèi)蝿?wù)安排。
?? 3、為項(xiàng)目增加人員。
?? 4、通過使用企業(yè)內(nèi)的專家提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。?
?? 5、通過使用企業(yè)外的專家提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。
?? 6、整個(gè)項(xiàng)目或者項(xiàng)目特定部分外包。
?? 7、進(jìn)度趕工。
?? 8、將項(xiàng)目工作移交給業(yè)主或者客戶。
?? 9、延長工作時(shí)間。
?? 注意：不要把降低產(chǎn)品性能和質(zhì)量作為一種方案。
二、營銷層面。
?? 1、縮小產(chǎn)品范圍。
???2、固定階段的進(jìn)度安排。
?? 3、快速行進(jìn)。（進(jìn)度重疊前進(jìn)）
?? 4、分階段交付產(chǎn)品。
???5、快速準(zhǔn)確的做兩次。
?? 6、改變利潤要求。
三、企業(yè)層面。
?? 略。
項(xiàng)目層面和營銷層面的方法，大部分我都應(yīng)用過。在應(yīng)用的時(shí)候需要根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況使用，綜合使用。
posted on 2008-06-11 22:33
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項(xiàng)目管理