摘要: 結(jié)合本人這幾年在項目管理上的總結(jié)和得失，本人認(rèn)為優(yōu)秀的項目經(jīng)理要有責(zé)任心、要善于溝通、能引導(dǎo)客戶、能預(yù)測風(fēng)險、善于總結(jié)、隨需應(yīng)變、善于激勵團隊、同時也要懂技術(shù)。
責(zé)任心

作為項目經(jīng)理首先要有責(zé)任心。有了責(zé)任心，你會把項目當(dāng)成自己的孩子，傾注你的全部心血。責(zé)任，會驅(qū)使你關(guān)注項目的進度，千方百計去尋找各種資源，推著項目往前走。甚至吃飯、睡覺，走路、坐車，都想著整個項目團隊，想著他們還在加班加點，你可能很自然地給他們帶點夜宵、沖杯咖啡，犒勞員工。   閱讀全文      摘要: 作為項目經(jīng)理，最重要的就是帶領(lǐng)整個項目團隊一起戰(zhàn)斗，做好團隊建設(shè)，才能激發(fā)整個團隊成員的士氣，提高團隊成員的績效。

然而，在中國，很多項目經(jīng)理并不具備項目經(jīng)理的基本素質(zhì)或者知識技能。這里有一個很明顯的對比，在國外，項目經(jīng)理是受人景仰的，只有經(jīng)驗豐富的受人尊敬的專家才能成為項目經(jīng)理。而在中國，項目經(jīng)理往往是一個愣頭青，還沒明白社會是啥就當(dāng)了項目經(jīng)理。也因此，項目經(jīng)理在中國，只是意味著最底層的小干部，說白了和一個小組長差不多。造成這個現(xiàn)狀的原因很簡單，項目管理的概念在中國還處于一個起步階段，很多公司不明白項目經(jīng)理需要具備什么樣的條件，因此往往將技術(shù)最拔尖、工作最努力、績效最好的那個人任為項目經(jīng)理，也不管那人是否僅僅只是一個技術(shù)狂熱者。  閱讀全文      摘要: 很多有經(jīng)驗的程序員都有這樣的體驗：不愿意去跟一個沒有什么經(jīng)驗的人合作，哪怕是把一個程序中的一個功能給這個沒有經(jīng)驗的人做也不愿意，為什么呢? 因為有經(jīng)驗的程序員認(rèn)為，給他做，我還要花時間去跟他講做什么、如何做，與其這樣，還不如用這點時間自己做呢。所以有些程序員都不愿意與人合作。試從項目 團隊、溝通、合作、協(xié)作等的角度來分析此案例。

分析：項目溝通管理是現(xiàn)代項目管理知識體系中的九大知識領(lǐng)域之一。項目溝通管理把成功所必須的因素——人、想法和信息之間提供了一個關(guān)鍵連接。 涉及項目的任何人都應(yīng)準(zhǔn)備以項目"語言"發(fā)送和接收信息并且必須理解他們以個人身份參與的溝通怎樣影響整個項目。項目管理中，因為溝通是一個是個軟指標(biāo)， 溝通所起的作用不好量化，  閱讀全文