摘要: 結合本人這幾年在項目管理上的總結和得失，本人認為優(yōu)秀的項目經理要有責任心、要善于溝通、能引導客戶、能預測風險、善于總結、隨需應變、善于激勵團隊、同時也要懂技術。
責任心

作為項目經理首先要有責任心。有了責任心，你會把項目當成自己的孩子，傾注你的全部心血。責任，會驅使你關注項目的進度，千方百計去尋找各種資源，推著項目往前走。甚至吃飯、睡覺，走路、坐車，都想著整個項目團隊，想著他們還在加班加點，你可能很自然地給他們帶點夜宵、沖杯咖啡，犒勞員工。   閱讀全文      摘要: 作為項目經理，最重要的就是帶領整個項目團隊一起戰(zhàn)斗，做好團隊建設，才能激發(fā)整個團隊成員的士氣，提高團隊成員的績效。

然而，在中國，很多項目經理并不具備項目經理的基本素質或者知識技能。這里有一個很明顯的對比，在國外，項目經理是受人景仰的，只有經驗豐富的受人尊敬的專家才能成為項目經理。而在中國，項目經理往往是一個愣頭青，還沒明白社會是啥就當了項目經理。也因此，項目經理在中國，只是意味著最底層的小干部，說白了和一個小組長差不多。造成這個現(xiàn)狀的原因很簡單，項目管理的概念在中國還處于一個起步階段，很多公司不明白項目經理需要具備什么樣的條件，因此往往將技術最拔尖、工作最努力、績效最好的那個人任為項目經理，也不管那人是否僅僅只是一個技術狂熱者。  閱讀全文