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    隨筆-86  評論-767  文章-3  trackbacks-3
    ??????? 軟件項目是需求驅動的典型代表,項目從立項、開發、測試到交付,需求的變化迭代是很正常的事情,這點對于大型項目尤其明顯。需求迭代如果控制不好,很容易增大項目的風險,導致項目的失敗。與國內的很多軟件公司相似,筆者所參與的項目也存在需求迭代的問題。本文從需求迭代入手,結合項目實際,探討需求迭代與項目風險控制的關系,希望項目需求有序迭代。

    posted on 2009-04-29 21:59 eamoi 閱讀(2264) 評論(0)  編輯  收藏 所屬分類: 項目管理
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