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    JAVA—咖啡館
    
				
    ——歡迎訪問rogerfan的博客，常來《JAVA——咖啡館》坐坐，喝杯濃香的咖啡，彼此探討一下JAVA技術，交流工作經驗，分享JAVA帶來的快樂！本網站部分轉載文章，如果有版權問題請與我聯系。
    
			    		
		
    
	
    

    

    
	
    
		
    
		    
		        
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    【管理哲學】
    

    
	收集一些哲理小文章

    

			
    
				
				
				
    
					     摘要: 　　軟件項目的 進度是國內企業普遍最重視的項目要素，之所以如此收到關注無非有以下幾點： 

    

    　　1. 與客戶的協約中或者項目計劃中，最明確的,客戶最關心的要求是進度。對許多客戶而言如期拿到成功，完成項目，向上面交差，其他尚可以遮遮掩掩，唯獨時間點是無法打折扣。 而且國內好多軟件項目都和客戶的政績掛鉤，和客戶方的項目干系人升遷、利益密切相關。有些項目必須在某個時間點可以達到可以展示的程度，如果越過了這個時間點完成，對客戶而言幾乎是一文不值。 進度之所以最明確是相對于其他要求更具有隱含性和潛在性。對項目的質量、成本的要求其實相對應該更重要一些，但是這些要求只是被隱含在要求的各個層次、細節當中，許多要求其實是潛在的，而沒有集中出現在明文規定之中。  閱讀全文
				
    
				
				
    
					posted @ 2008-01-17 11:22 rogerfan 閱讀(314) | 評論 (0)  編輯
				
    
			
    
			
    
	
			
    
				
				
				
    
					     摘要: 對于軟件項目團隊，人員的技巧和經驗可能對生產率產生高達10倍的影響。在《人月神話》中曾提到對于一個100人的團隊，最好是只保留25個經驗豐富的項目經理進行開發，而解散其它成員。當實際上一個軟件團隊不可能要求每個人都經驗豐富，經過充分的培訓和智商奇高，都是牛人的團隊往往更容易出現混亂。因此需要謹慎實施只雇傭優秀開發人員的想法，一個更好的方式是多考慮如何去建設一個有戰斗力的團隊或者是如何真正去保證團隊的有效性。

      閱讀全文
				
    
				
				
    
					posted @ 2008-01-17 11:04 rogerfan 閱讀(303) | 評論 (0)  編輯
				
    
			
    
			
    
	
			
    
				
				
				
    
					     摘要: 今天讀到一些UNIX下的編程哲學，對自己相當的有沖擊力，把我覺得有用并且有道理的，自己組織了一下：

    

    “編程的核心是數據結構，而不是算法”，即使最簡單的程序邏輯人類來驗證也很困難，但就算復雜的數據，對人類來說也相對容易推導和建模。五十個節點的指針樹要比五十行程序的流程圖更清楚。

    

    “編程的本質是控制復雜度”，而流程圖、過程化、結構化、面向對象以及其它方法論恰好“成功”將復雜度提升到人腦不能處理的地步。所以，降低整體復雜度的方法是用清晰的接口把若干簡單模塊組合成一個復雜軟件。  閱讀全文
				
    
				
				
    
					posted @ 2008-01-17 10:53 rogerfan 閱讀(366) | 評論 (0)  編輯
				
    
			
    
			
    
	
			
    
				
				
				
    
					     摘要:   1. 你們的項目組使用源代碼管理工具了么？ 

      應該用。VSS、CVS、PVCS、ClearCase、CCC/Harvest、FireFly都可以。我的選擇是VSS。 

      2. 你們的項目組使用缺陷管理系統了么？ 

      應該用。ClearQuest太復雜，我的推薦是BugZilla。 

      3. 你們的測試組還在用Word寫測試用例么？ 

      不要用Word寫測試用例（Test Case）。應該用一個專門的系統，可以是Test Manager，也可以是自己開發一個ASP.NET的小網站。主要目的是Track和Browse。 

      4. 你們的項目組有沒有建立一個門戶網站？ 

      要有一個門戶網站，用來放Contact Info、Baselined Schedule、News等等。推薦Sharepoint Portal Server 2003來實現，15分鐘就搞定。買不起SPS 2003可以用WSS (Windows Sharepoint Service)。 

      5. 你們的項目組用了你能買到最好的工具么？ 
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					posted @ 2007-12-21 16:43 rogerfan 閱讀(382) | 評論 (0)  編輯
				
    
			
    
			
    
	
			
    
				
				
				
    
					     摘要: 定義有麻煩的項目 

    

    首先，我們來定義一下什么叫有麻煩的項目，它們一般具有以下特征：

    1、項目表面上已經進入后期，但是沒有人能說出項目結束時間。

    2、產品漏洞百出。

    3、管理層已經無法控制進度，制定的進度計劃沒有半點準確性。

    4、開發人員日夜加班，效率低下。

    5、項目小組的 士氣極度低落，失去了工作的激情。

    

    

    像這樣有麻煩的項目在行業內普遍存在，如果不采取一些措施來修復的話，項目注定會失敗，什么是失?。渴№椖康某杀?、工期遠遠超過估算，甚至項目被取消。作為項目經理，項目的負責人，我們有什么方法可以把這些有麻煩的項目拉向正軌呢？本人前一段時間親身經歷過一個像這樣的有麻煩的項目，讀過《快速軟件開發》一書后，其中的“項目修復”一節使我受益非淺，運用上面講的一些方法后成功的把項目拉向了正軌，本文在參考《快速軟件開發》一書的基礎上介紹一些實用的項目修復方案。

      閱讀全文
				
    
				
				
    
					posted @ 2007-12-21 15:41 rogerfan 閱讀(458) | 評論 (2)  編輯
				
    
			
    
			
    
	
			
    
				
				
				
    
					     摘要: WEB軟件開發的結構原則，包括目錄結構、數據結構、代碼結構、公用信息、文件和數據存放等。

    WEB開發主要針對的是B/S結構的軟件開發。

    

    WEB軟件開發結構十條原則

    

    一、 目錄結構清楚，不宜過深，復雜，路徑最好用相對地址 

    二、 命名適當 

    三、 常變內容、界面使用模板較好 

    四、 公共信息統一存儲 

    五、 Include文件不可嵌入較多 

    六、 目錄下不可存儲太多內容文件 

    七、 數據結構要設計合理 

    八、 數據校驗應在服務器端 

    九、 連接數據庫近晚，斷開連接近早 

    十、 盡量少使用SESSION與COOKIE   閱讀全文
				
    
				
				
    
					posted @ 2007-07-10 10:09 rogerfan 閱讀(524) | 評論 (0)  編輯
				
    
			
    
			
    
	
			
    
				
				
				
    
					     摘要: 項目管理成功的12個關鍵原則

    

    1、項目經理必須關注項目成功的三個標準 

    簡單地說，一是準時；二是預算控制在既定的范圍內；三是質量得到經理和用戶們的贊許。項目經理必須保證項目小組的每一位成員都能對照上面三個標準來進行工作。  閱讀全文
				
    
				
				
    
					posted @ 2007-07-10 10:06 rogerfan 閱讀(411) | 評論 (0)  編輯
				
    
			
    
			
    
	
			
    
				
				
				
    
					     摘要: 一塊磚頭如果只有一面光，我們可以拿它來鋪地；如果有兩面光，我們可以拿它來砌墻；如果有三面光，可以讓它當一面。

    

    

    這兩天，我的N個朋友和我自己，都遇到了如何對待同事的問題。

    

    我想到一個考人處理公共事物能力的考卷中，常出現的問題：

    

    你公司有個業務能力很強的老銷售，永遠能夠完成銷售任務指標，但是他不遵守公司紀律，比如遲到、早退、在辦公室吸煙；這時來了個新畢業的文員，就坐在老銷售旁邊，他對老銷售的行為不滿，并認為這樣會帶壞公司的風氣，來找你反應他的想法，你會如何做   閱讀全文
				
    
				
				
    
					posted @ 2007-07-02 16:55 rogerfan 閱讀(399) | 評論 (0)  編輯
				
    
			
    
			
    
	
			
    
				
				
				
    
					     摘要: 又名 十大管理學原理

    

    1、彼得原理

    

    　　每個組織都是由各種不同的職位、等級或階層的排列所組成，每個人都隸屬于其中的某個等級。彼得原理是美國學者勞倫斯·彼得在對組織中人員晉升的相關現象研究后，得出一個結論：在各種組織中,雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位。彼得原理有時也被稱為“向上爬”的原理。

    

    　　這種現象在現實生活中無處不在：一名稱職的教授被提升為大學校長后，卻無法勝任；一個優秀的運動員被提升為主管體育的官員，而無所作為。  閱讀全文
				
    
				
				
    
					posted @ 2007-07-02 16:53 rogerfan 閱讀(267) | 評論 (0)  編輯
				
    
			
    
			
    
	
			
    
				
				
				
    
					     摘要: 一個創業者錢辛萬苦的創業，也許失去客戶只因為他的六種錯誤。

    

    1、替自己找借口

    　　假設你擁有一家公共關系公司：你沒能在規定期限前完成工作，那么，你將如何應付客戶的抱怨和不滿呢？千萬不要找理由說：“我快被繁重的工作壓垮了，所以一直沒騰出時間開始做你的方案?！斑@實在是很不明智的，客戶才不會關心你是否承擔得了如何繁重的工作，他們只會記得，你承諾過在一個確定期限以前完成工作卻又言而無信。 

    　　與其找借口，還不如先老老實實承認自己的過失，然后再盡力使事情好轉。哪怕是加班加點的工作，給顧客打折扣，并將顧客所需要的當晚就送到他家里去。當你能承擔所有責任并改正你的過失時，本來一個不好的事反而會讓你贏得顧客的信任。  閱讀全文
				
    
				
				
    
					posted @ 2007-07-02 16:52 rogerfan 閱讀(307) | 評論 (0)  編輯
				
    
			
    
			
    
	
			
    
				
				
				
    
					     摘要: 　　一般的團隊都會暗藏著一些問題，區別在于問題數量的多寡及其程度的嚴重性；從另一個角度來看，如果完全沒有問題就不是團隊，而是一堆機器。當一個管理人員接管一個團隊的時候，他首先要找出并解決這個團隊有沒有暗藏著個人或小組利益沖突的問題，因為這些問題會影響團隊目標的一致性，否則它不是團隊，只是人們或不同的小隊湊在一起，再壞一些，就是各方仇家聚集在一起。

    次要的問題包括：  閱讀全文
				
    
				
				
    
					posted @ 2007-07-02 16:48 rogerfan 閱讀(359) | 評論 (0)  編輯
				
    
			
    
			
    
	
			
    
				
				
				
    
					     摘要: 不是注重用外部的力量來激勵員工，而是要用認可和獎勵點燃員工的心中之火。 

    

    點評： 

    　　著名的調查公司Sirota Survey Intelligence的一項大型調查表明，大約85%的公司的員工，在入職的時候都是情緒高漲，但是在工作6個月之后，熱情會急劇下降，并在以后的工作中會持續下降。   閱讀全文
				
    
				
				
    
					posted @ 2007-07-02 16:46 rogerfan 閱讀(390) | 評論 (0)  編輯
				
    
			
    
			
    
	
			
    
				
				
				
    
					     摘要: 知識營銷

    

    知識營銷指的是向大眾傳播新的科學技術以及它們對人們生活的影響，通過科普宣傳，讓消費者不僅知其然，而且知其所以然，重新建立新的產品概念，進而使消費者萌發對新產品的需要，達到拓寬市場的目的。隨著知識經濟時代的到來，知識成為發展經濟的資本，知識的積累和創新，成為促進經濟增長的主要動力源，因此，作為一個企業，在搞科研開發的同時，就要想到知識的推廣，使一項新產品研制成功的市場風險降到最小，而要做到這一點，就必須運作知識營銷。  閱讀全文
				
    
				
				
    
					posted @ 2007-07-02 16:44 rogerfan 閱讀(338) | 評論 (0)  編輯
				
    
			
    
			
    
	
			
    
				
				
				
    
					     摘要: 不同的企業類型對注冊資本有著不同的最低限額，在目前的經濟環境中，與創辦企業者距離較近的企業形式有：非公司企業法人、有限責任公司、股份有限責任公司、個體工商戶、私營獨資企業、私營合伙企業，其注冊資本的最低限額及注冊的基本要求如下：  閱讀全文
				
    
				
				
    
					posted @ 2007-07-02 16:41 rogerfan 閱讀(329) | 評論 (0)  編輯
				
    
			
    
			
    
	
			
    
				
				
				
    
					     摘要: 古老的寓言在管理者時代依然閃耀著奪目的智慧光彩……

    

    　　木桶效應

    

    　　一只沿口不齊的木桶，它盛水的多少，不在于那塊最長的木板，而在于最短的那塊木板。要想使木桶多盛水，不是去增加最長的木板的長度，而是要下工夫補上最短的那塊木板。

    　　寓意：這就是著名的“木桶法則”。它告訴領導者：在管理過程中，要下工夫很抓單位的薄弱環節。  閱讀全文
				
    
				
				
    
					posted @ 2007-07-02 16:40 rogerfan 閱讀(333) | 評論 (0)  編輯
				
    
			
    
			
    
	


    
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