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摘要: 卡洛斯·斯利姆·埃盧超過比爾·蓋茨成為全球首富

墨西哥電信巨子卡洛斯·斯利姆·埃盧財富增值速度快得驚人。他的個人資產曾在14個月內增加230億美元。但在4月，他的資產還只有531億美元，低于比爾?蓋茨。閱讀全文

posted @ 2007-07-10 09:59 rogerfan 閱讀(841) | 評論 (0) | 編輯收藏

摘要: 前言
因為已經帶領和訓練測試團隊多年，所以按慣例我總有些東西確定需要傳達給測試新手。不管你是一個測試新手還是一個經驗豐富的測試專家，都有不少有益的東西需要牢記在心。
1、你是一個檢查者，你不需要為質量負責
很多測試人員誤入歧途，不明白他們是評測產品的而不是控制產品的。這兩者之間有著天壤之別。例如，一個測試團隊花費好幾周時間測試并發現很多缺陷，只是為了看著管理層決定發布一個有已知嚴重缺陷的產品。測試團隊經常會感到士氣受挫，置疑他們測試的目的。
我詢問團隊中的成員他們是否被支付薪水了，通常得到的回答都是“是”。我又詢問他們是否盡力去做工作了，再一次，通常得到的回答都是“是”。我于是告訴他們，“你們做了你們的工作。你們盡力測試，發現了缺陷并進行了上報。那么現在可以回家休息了。實際上，作為一名測試人員唯一失敗的地方是不上報一個已知的缺陷。” 閱讀全文

posted @ 2007-07-02 16:57 rogerfan 閱讀(267) | 評論 (0) | 編輯收藏

一面兩面三面

摘要: 一塊磚頭如果只有一面光，我們可以拿它來鋪地；如果有兩面光，我們可以拿它來砌墻；如果有三面光，可以讓它當一面。

這兩天，我的N個朋友和我自己，都遇到了如何對待同事的問題。

我想到一個考人處理公共事物能力的考卷中，常出現的問題：

你公司有個業務能力很強的老銷售，永遠能夠完成銷售任務指標，但是他不遵守公司紀律，比如遲到、早退、在辦公室吸煙；這時來了個新畢業的文員，就坐在老銷售旁邊，他對老銷售的行為不滿，并認為這樣會帶壞公司的風氣，來找你反應他的想法，你會如何做閱讀全文

posted @ 2007-07-02 16:55 rogerfan 閱讀(402) | 評論 (0) | 編輯收藏

不可不知的10條定律

摘要: 又名十大管理學原理

1、彼得原理

　　每個組織都是由各種不同的職位、等級或階層的排列所組成，每個人都隸屬于其中的某個等級。彼得原理是美國學者勞倫斯·彼得在對組織中人員晉升的相關現象研究后，得出一個結論：在各種組織中,雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位。彼得原理有時也被稱為“向上爬”的原理。

　　這種現象在現實生活中無處不在：一名稱職的教授被提升為大學校長后，卻無法勝任；一個優秀的運動員被提升為主管體育的官員，而無所作為。閱讀全文

posted @ 2007-07-02 16:53 rogerfan 閱讀(268) | 評論 (0) | 編輯收藏

失去客戶的六種錯誤

摘要: 一個創業者錢辛萬苦的創業，也許失去客戶只因為他的六種錯誤。

1、替自己找借口
　　假設你擁有一家公共關系公司：你沒能在規定期限前完成工作，那么，你將如何應付客戶的抱怨和不滿呢？千萬不要找理由說：“我快被繁重的工作壓垮了，所以一直沒騰出時間開始做你的方案。“這實在是很不明智的，客戶才不會關心你是否承擔得了如何繁重的工作，他們只會記得，你承諾過在一個確定期限以前完成工作卻又言而無信。
　　與其找借口，還不如先老老實實承認自己的過失，然后再盡力使事情好轉。哪怕是加班加點的工作，給顧客打折扣，并將顧客所需要的當晚就送到他家里去。當你能承擔所有責任并改正你的過失時，本來一個不好的事反而會讓你贏得顧客的信任。閱讀全文

posted @ 2007-07-02 16:52 rogerfan 閱讀(310) | 評論 (0) | 編輯收藏

IT團隊的暗藏的管理問題

摘要: 　　一般的團隊都會暗藏著一些問題，區別在于問題數量的多寡及其程度的嚴重性；從另一個角度來看，如果完全沒有問題就不是團隊，而是一堆機器。當一個管理人員接管一個團隊的時候，他首先要找出并解決這個團隊有沒有暗藏著個人或小組利益沖突的問題，因為這些問題會影響團隊目標的一致性，否則它不是團隊，只是人們或不同的小隊湊在一起，再壞一些，就是各方仇家聚集在一起。
次要的問題包括：閱讀全文

posted @ 2007-07-02 16:48 rogerfan 閱讀(361) | 評論 (0) | 編輯收藏

激勵為什么會失效？

摘要: 不是注重用外部的力量來激勵員工，而是要用認可和獎勵點燃員工的心中之火。

點評：
　　著名的調查公司Sirota Survey Intelligence的一項大型調查表明，大約85%的公司的員工，在入職的時候都是情緒高漲，但是在工作6個月之后，熱情會急劇下降，并在以后的工作中會持續下降。閱讀全文

posted @ 2007-07-02 16:46 rogerfan 閱讀(392) | 評論 (0) | 編輯收藏

轟動全業界的10大營銷理念

摘要: 知識營銷

知識營銷指的是向大眾傳播新的科學技術以及它們對人們生活的影響，通過科普宣傳，讓消費者不僅知其然，而且知其所以然，重新建立新的產品概念，進而使消費者萌發對新產品的需要，達到拓寬市場的目的。隨著知識經濟時代的到來，知識成為發展經濟的資本，知識的積累和創新，成為促進經濟增長的主要動力源，因此，作為一個企業，在搞科研開發的同時，就要想到知識的推廣，使一項新產品研制成功的市場風險降到最小，而要做到這一點，就必須運作知識營銷。閱讀全文

posted @ 2007-07-02 16:44 rogerfan 閱讀(341) | 評論 (0) | 編輯收藏

你適合注冊什么樣的企業(適合創業者)

摘要: 不同的企業類型對注冊資本有著不同的最低限額，在目前的經濟環境中，與創辦企業者距離較近的企業形式有：非公司企業法人、有限責任公司、股份有限責任公司、個體工商戶、私營獨資企業、私營合伙企業，其注冊資本的最低限額及注冊的基本要求如下：閱讀全文

posted @ 2007-07-02 16:41 rogerfan 閱讀(331) | 評論 (0) | 編輯收藏

古老寓言的管理哲學

摘要: 古老的寓言在管理者時代依然閃耀著奪目的智慧光彩……

　　木桶效應

　　一只沿口不齊的木桶，它盛水的多少，不在于那塊最長的木板，而在于最短的那塊木板。要想使木桶多盛水，不是去增加最長的木板的長度，而是要下工夫補上最短的那塊木板。
　　寓意：這就是著名的“木桶法則”。它告訴領導者：在管理過程中，要下工夫很抓單位的薄弱環節。閱讀全文

posted @ 2007-07-02 16:40 rogerfan 閱讀(334) | 評論 (0) | 編輯收藏

高祖劉邦的用人哲學

摘要: 　　《史記?高祖本紀》載：“高祖置酒雒陽南宮。高祖曰：“列候諸將無敢隱朕，皆言其情。吾所以有天下者何？項氏之所以失天下者何？”高起、王陵對曰：“陛下慢而侮人，項羽仁而愛人。然陛下使人攻城略地，所將下者因以予之，與天下同利也。項羽妒賢嫉能，有功者害之，賢者疑之，戰勝而不予人功，得地而不予人利，此所以失天下也。”高祖曰：“公知其一，未知其二。夫運籌策帷帳之中，決勝于千里之外，吾不如子房。鎮國家，撫百姓，給饋，不絕糧道，吾不如蕭何。連百萬之軍，戰必勝，攻必取，吾不如韓信。此三者，皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下也。項羽有一范增而不能用，此其所以為我擒也。” 閱讀全文

posted @ 2007-07-02 16:38 rogerfan 閱讀(333) | 評論 (0) | 編輯收藏

小寓言十則

摘要: 抉擇
一個農民從洪水中救起了他的妻子，他的孩子卻被淹死了。事后，人們議論紛紛。有的說他做得對，因為孩子可以再生一個，妻子卻不能死而復活。有的說他做錯了，因為妻子可以另娶一個，孩子卻不能死而復活。我聽了人們的議論，也感到疑惑難決：如果只能救活一人，究竟應該救妻子呢，還是救孩子？于是我去拜訪那個農民，問他當時是怎么想的。他答道：“我什么也沒想。洪水襲來，妻子在我身過，我抓住她就往附近的山坡游。當我返回時，孩子已經被洪水沖走了。” 閱讀全文

posted @ 2007-07-02 16:37 rogerfan 閱讀(310) | 評論 (0) | 編輯收藏

管理故事：一條褲子

摘要: 一個小男孩弄到了一條褲子，自己很喜歡，但是穿上后才發現褲子太長了，不適合。于是找到了奶奶，央求她給改一下。但奶奶說現在的家務事太多，忙不開，讓他去找媽媽。于是小男孩找到了媽媽，可媽媽正在和人打橋牌，沒時間。最后小男孩沒辦法只好去找姐姐，但姐姐說有約會，時間就要到了，并高興的走出了家門。小男孩很失望，懷著失望的心情睡著了。過會兒，奶奶忙完家務事了，想起了小孫子說的事，于是就把小男孩的褲子剪短了。媽媽打完牌后，也剪短了一截。姐姐回來后，也剪短了一截。可想而知，小男孩的褲子會變成什么樣。
閱讀全文

posted @ 2007-07-02 16:26 rogerfan 閱讀(302) | 評論 (0) | 編輯收藏

管理之道：提高領導力的軟技巧

摘要: 編者按：軟技巧可能是最易被領導者忽視的要素。
我們至深的恐懼是什么？
我們至深的恐懼不是害怕我們的力量不夠。
我們至深的恐懼是害怕我們失去領導力。

衛有恒說，當我接觸一些企業的領導人時，他們常會向我或其他人流露出一絲的憂郁和擔心——擔心自己威信掃地，指揮不動員工。

現代企業發展快，企業的硬件設施更新換代同樣快。好設備就出好成績，這種說法恐怕沒有認同，按此推理，好的經營環境就出好領導，也不是絕對。我們常聽到這樣一句話，硬軟兼施。“硬”好理解，領導者常會使用些硬技巧（行政命令、法律手段）來實現威力。“軟”呢？衛有恒說，同樣重要。然而，軟技巧可能是最易被領導者忽視的要素。閱讀全文

posted @ 2007-07-02 16:23 rogerfan 閱讀(277) | 評論 (0) | 編輯收藏

spring、Hibernate、Struts組建輕量級架構

摘要: 前言
在java的應用領域，有許多成熟的開源軟件,利用它們一樣可以打造優越、靈巧的應用框架，本文首先將先介紹所要構建的系統結構和借助的開源產品。然后逐一講解各開源軟件的具體運用。希望本文能給那些正在學習這些開源軟件的同行提供參考。續該文之后筆者將結合這些開源軟件，借助實際項目，做更深入的應用講解。

本文中涉及到的例子、源代碼均經過本人調試，且正常運行的，但是不否定這其中有不合理的使用。運行環境： win2000 adivance server + tomcat5.0.25 + mysql-4.0.14-nt

第 1 章整體框架
筆者在項目中所搭建的架構參考了 “Mark Eagle” 的《Wiring Your Web Application with Open Source Java》一文中所闡述的架構思想。閱讀全文

posted @ 2007-06-28 13:45 rogerfan 閱讀(972) | 評論 (0) | 編輯收藏

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