不經(jīng)意間，原來(lái)在論壇上比比畫畫、爭(zhēng)爭(zhēng)吵吵的網(wǎng)友都自己開了博。在我感覺(jué)，論壇更像一個(gè)公共場(chǎng)所，而且論壇上混一段時(shí)間，基本上大家就都熟悉了，就會(huì)形成一個(gè)小圈子。而博客更像是私人空間，盡管也可以通過(guò)連接或者被推薦到主頁(yè)面上得到一些別人的關(guān)注，但是那更像是串門。對(duì)很多人來(lái)說(shuō)，博客就是自己的一畝三分地，自在由我。即使接觸博客也不算晚，我也沒(méi)有想清楚人們放棄論壇選擇博客到底是為什么？我想不排除過(guò)一段時(shí)間自己悶在一個(gè)地方感覺(jué)沒(méi)意思的時(shí)候，又會(huì)形成群居的現(xiàn)象，論壇也許又會(huì)重新復(fù)興。

博客能有今天的聲勢(shì)，方興東是一個(gè)無(wú)法忽略的人物，“博客教父”的頭銜當(dāng)之無(wú)愧，沒(méi)有人可以爭(zhēng)。過(guò)去的2005年，除了盛大的鬧騰、百度的耀目，在我看來(lái)博客也可以進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)的年度符號(hào)里面，從對(duì)互聯(lián)網(wǎng)人群的影響力而論，應(yīng)該說(shuō)博客還要更勝一籌。只是網(wǎng)民現(xiàn)在談起博客時(shí)，已經(jīng)更多的和新浪、搜狐這些門戶網(wǎng)站、以及徐靜蕾這樣千萬(wàn)博客連在了一起，而“博客教父”和他的博客網(wǎng)在博客橫掃網(wǎng)絡(luò)的時(shí)代卻在人們的視線中漸行漸遠(yuǎn)。

感覺(jué)挺不公平的，想當(dāng)年方興東費(fèi)心耗神不遺余力的推廣博客的時(shí)候，門戶大佬們大都不屑一顧、風(fēng)言風(fēng)語(yǔ)、冷嘲熱諷，但是當(dāng)蜜桃成熟時(shí)，“互聯(lián)網(wǎng)上桃千樹，盡是方郎去后栽”。

但是，先行者成為先烈，博客中國(guó)不是個(gè)案，可以說(shuō)商業(yè)史上撒滿了先烈們的斑斑血淚，蘋果開發(fā)了個(gè)人電腦市場(chǎng)，卻被IBM用聯(lián)盟方式掠奪；網(wǎng)景炒熟了瀏覽器，卻被微軟的捆綁戰(zhàn)略蓋過(guò)。對(duì)于這種競(jìng)爭(zhēng)形式，有點(diǎn)類似于現(xiàn)在正火的三一集團(tuán)總裁梁穩(wěn)根的“豬論”。

“豬論”不是三一的發(fā)明，是博弈論研究中的一種著名的博弈結(jié)構(gòu)叫“智豬博弈”。這里不妨復(fù)述一下：

一大一小兩只可以做出理性選擇的豬在同一個(gè)食槽進(jìn)食。游戲規(guī)則是，食槽上有一個(gè)按鈕，每按一次可以出10個(gè)單位食物，但是按電鈕要付出兩個(gè)單位的成本。而且大豬與小豬吃食的能力不同。兩頭豬的選擇是等待（讓對(duì)方按電鈕）或按鈕（自己主動(dòng)按電鈕）。在不同的選擇下，各自的結(jié)果不同。 如果大豬按電鈕，小豬等待，大豬可以吃6單位食物，扣除2單位成本后凈得4單位食物。小豬可以吃4單位食物，但沒(méi)有成本。如果小豬按電鈕，大豬等待，大豬可以吃9單位食物，沒(méi)有成本。小豬只能吃1單位食物，扣除2單位成本后凈得－1單位食物。 如果雙方都不按電鈕，無(wú)食可吃。

?智豬博弈是雙方實(shí)力不相等情況下的博弈，通過(guò)分析可以得出結(jié)論，是實(shí)力強(qiáng)的一方采取主動(dòng)策略，實(shí)力弱的一方要采取等待的策略。

但是，在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，傳統(tǒng)的“智豬博弈”方式又是不合適的，因?yàn)橛袃蓚€(gè)前提條件發(fā)生了變化：其一，是不確定性的增強(qiáng)，無(wú)論是大豬小豬，其實(shí)大家都不知道啟動(dòng)收益的按鈕在哪里？或者按鈕按下去之后到底有多大收益，那么“智豬博弈”中所假設(shè)的分配比例就要打折扣，想讓大豬先去按按鈕它就要掂量掂量。其二，是網(wǎng)絡(luò)外部性的存在，很容易形成“贏家通吃”的局面，一旦大豬啟動(dòng)按鈕并占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位，根本沒(méi)有小豬分食的空間，所以小豬企圖跟在后面揀便宜往往什么也得不到。

所以在這種狀況下，大豬小豬的策略又給顛倒過(guò)來(lái)了，大豬往往采取等待策略，密切關(guān)注各方面的發(fā)展，或者說(shuō)只是象征性的做一些風(fēng)險(xiǎn)性的投資，讓一群小豬在前面亂拱，看哪個(gè)小豬真正拱對(duì)地方了，它再利用自己的實(shí)力后發(fā)先至，武力搶奪，微軟、IBM就是采取的就是這樣的策略，新浪對(duì)待博客也是如此。

關(guān)鍵是在這種狀況下，小豬應(yīng)該怎么辦？要么就是拱半天什么也沒(méi)有，要么就是拱出來(lái)東西了，又讓大豬給搶去了，似乎結(jié)果都不好。

其實(shí)，為她人做嫁衣自己卻成為先烈的小企業(yè)固然很多，成功突破大企業(yè)的防線而崛起的也不再少數(shù)，經(jīng)典的案例如沃爾瑪、西南航空、戴爾電腦，最近的案例如GOOGLE。就是在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)第一波門戶格局穩(wěn)定之后，后起的盛大、騰訊、百度、空中網(wǎng)也都成功突圍，打出了自己的一片天地，而盛大更是差點(diǎn)把新浪反納入囊中。為什么偏偏博客網(wǎng)這么背運(yùn)，被門戶輕而易舉的給壓制了呢？

戰(zhàn)爭(zhēng)中“以弱勝?gòu)?qiáng)”有很多研究，在企業(yè)戰(zhàn)略中如何“以弱勝?gòu)?qiáng)”也有很多研究。長(zhǎng)江商學(xué)院的曾鳴教授從在位者的角度提出成功挑戰(zhàn)者的五個(gè)階段，分別為“看不到”、“看不起”，“看不懂”、“學(xué)不會(huì)”、“擋不住”，那么換到挑戰(zhàn)者的角度就要想了，在我還很弱小的時(shí)候如何讓對(duì)方看不到？在我有點(diǎn)起色的時(shí)候如何讓對(duì)方看不起？在我開始發(fā)展的時(shí)候如何讓對(duì)方看不懂？在對(duì)方試圖采取行動(dòng)的時(shí)候如何讓它學(xué)不會(huì)？而要開始反攻的時(shí)候如何讓它擋不住？

哈佛商學(xué)院教授大衛(wèi)·尤費(fèi)針對(duì)小企業(yè)對(duì)大企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)模式，在《柔道戰(zhàn)略》中，提出了三個(gè)原則：移動(dòng)、平衡、杠桿借力，移動(dòng)是使對(duì)手失去平衡并壓制他們的最初優(yōu)勢(shì)，平衡幫你與對(duì)手交戰(zhàn)并躲開攻擊，杠桿借力能幫你把對(duì)手打倒。RealNetworks公司在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域戰(zhàn)勝微軟用的是柔道戰(zhàn)略之“平衡”一招。“抓住對(duì)手”，與對(duì)手合作制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，鞏固自己的競(jìng)爭(zhēng)地位；“避免針鋒相對(duì)”，不輕易仿效對(duì)手的做法，創(chuàng)造對(duì)手缺乏的資產(chǎn)；“推拉制衡”，接納MP3，兼收并蓄。

那么來(lái)分析一下方興東和他的博客網(wǎng)。今天博客確實(shí)被方興東成功的炒作起來(lái)了，這方面方興東確實(shí)體現(xiàn)了一個(gè)行業(yè)觀察家的敏銳洞察力，但是要說(shuō)博客的革命性，首先是在技術(shù)上體現(xiàn)不出來(lái)，按柔道戰(zhàn)略中的方法，創(chuàng)造對(duì)手缺乏的資產(chǎn)是無(wú)法做到。那么可以考慮采取與對(duì)手合作或者避免與對(duì)手針鋒相對(duì)？而恰恰在這方面，博客網(wǎng)過(guò)早的發(fā)起了對(duì)門戶的正面進(jìn)攻。

從一方面，內(nèi)容是門戶最強(qiáng)大的優(yōu)勢(shì)，新浪對(duì)付盛大、對(duì)付騰訊不一定有招數(shù)，但是對(duì)付企圖在內(nèi)容方面向他進(jìn)攻的挑戰(zhàn)者還是招數(shù)很多。如果說(shuō)盛大、騰訊、空中網(wǎng)只是側(cè)翼進(jìn)攻，那博客網(wǎng)則可以說(shuō)和門戶正面交鋒，自然遇到的火力的也最猛。另一方面，做為內(nèi)容方面的老大，門戶可以允許游戲市場(chǎng)被別人占領(lǐng)，可以允許及時(shí)通訊上沒(méi)有收獲，但是它不能允許在內(nèi)容上失守，所以也可以說(shuō)博客網(wǎng)是企圖直掏門戶的老巢。從兩方面，博客網(wǎng)都違背了小企業(yè)挑戰(zhàn)大企業(yè)的基本法則。

博客網(wǎng)為什么要這么做呢？我想理由有三方面：一是博客暫時(shí)還看不到其他的盈利模式，門戶的內(nèi)容廣告模式就成為了唯一選擇；二是當(dāng)時(shí)的博客網(wǎng)正是氣勢(shì)如虹的時(shí)候，可能感覺(jué)一舉成為新門戶也不是沒(méi)有可能。三是風(fēng)險(xiǎn)投資進(jìn)入之后，急于要上一個(gè)臺(tái)階達(dá)到上市的條件。為了超越門戶，一段時(shí)間博客網(wǎng)甚至有點(diǎn)背離了博客的設(shè)想，更大程度上成為了一個(gè)媒體平臺(tái)，幾乎就是一個(gè)叫博客網(wǎng)的門戶網(wǎng)站，只是給人感覺(jué)有點(diǎn)混亂而已。

但是門戶利用明星效應(yīng)、博客大賽幾個(gè)小仗下來(lái)就不但擊退了博客網(wǎng)的進(jìn)攻，而且成功的把對(duì)方的地盤給占領(lǐng)下來(lái)。博客網(wǎng)從轟轟烈烈的招人，到轟轟烈烈的裁員，只幾個(gè)月的時(shí)間就洶涌而來(lái)又呼嘯而去。

而我感覺(jué)博客網(wǎng)的失敗應(yīng)該在更早的時(shí)候就埋下了伏筆，這就是用木子美、芙蓉姐姐、流氓燕等比較另類的元素來(lái)提升流量，可以說(shuō)一段時(shí)期的方興東是一個(gè)“唯流量論者”，以為有了流量就有了一切，盡管方給自己找出的理論依據(jù)是“大集市模式”VS“大教堂模式”，但是就像芙蓉姐姐接受的關(guān)注度難以轉(zhuǎn)化為等量的經(jīng)濟(jì)價(jià)值一樣，博客網(wǎng)以另類方式形成的流量也難以獲得等量的回報(bào)，博客網(wǎng)以芙蓉姐姐做為象征，真是有點(diǎn)宿命的味道，不期然都在狂熱的社會(huì)熱議之后走向沉寂