記者：公司產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)團(tuán)隊的情況是怎樣的？
王航：目前我們的技術(shù)團(tuán)隊還處在建設(shè)階段，目前有十幾個人，CTO唐品玉來自雅虎中國，是資深的架構(gòu)師和技術(shù)管理者，他去年加盟好大夫在線之后，重新規(guī)劃了技術(shù)體系，目前的團(tuán)隊已經(jīng)形成了包含架構(gòu)、開發(fā)、測試和運維的架構(gòu)體系。雖然人不多，但已經(jīng)開始有明確的分工，有這樣的架構(gòu)后我們的團(tuán)隊將來可以很容易擴展。
更重要的一點是我們開始建立團(tuán)隊的學(xué)習(xí)體系。我們會讓每個人都融入到這個學(xué)習(xí)型團(tuán)隊中，讓每個技術(shù)團(tuán)隊成員都了解公司的每一條產(chǎn)品線，一起進(jìn)行項目分析討論，和團(tuán)隊一塊成長。
在這個過程中間，對處于成長期的程序員來說，是最好的學(xué)習(xí)過程。我們也會把很多新項目獨立地交給一個年資不是特別深的程序員，給他挑戰(zhàn)，提升他的能力。
記者：如何激勵員工在創(chuàng)業(yè)型公司的發(fā)展呢？
王航：我們有很好的激勵員工的辦法，一方面，我們會為技術(shù)人員提供一個不斷面臨新挑戰(zhàn)、有足夠成長空間的環(huán)境。好大夫在線在未來五到十年不會遇到發(fā)展的天花板，因為這個行業(yè)太廣闊了。
這對我們的技術(shù)人員來說既充滿著挑戰(zhàn)又面臨著眾多機遇，從技術(shù)本身來看，技術(shù)人員無論是從代碼編寫到設(shè)計架構(gòu)，還是轉(zhuǎn)向項目經(jīng)理或技術(shù)經(jīng)理以及轉(zhuǎn)向產(chǎn)品，在發(fā)展過程中都不會遇到天花板。這個行業(yè)可以給他們提供足夠的發(fā)展空間，充分發(fā)揮自己的潛能。
另一方面是技術(shù)人員會跟我們團(tuán)隊一起享受成功。這個其實也是很多創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊要解決的問題。在發(fā)展越快的公司，越需要一個機制，鼓勵有價值的人參與進(jìn)來、留在這，我們采取了股權(quán)激勵機制來解決這個問題。
股權(quán)激勵機制的核心是和大家一起分享機會和成功。好大夫在線愿意把醫(yī)療這個巨大行業(yè)中的發(fā)展機會和整個團(tuán)隊分享，愿意讓我們運營團(tuán)隊中那些對公司負(fù)責(zé)任、對整個行業(yè)理解、有熱情、愿意投入的人成為這家公司最終的控制人。
現(xiàn)在我們正是使用這種股權(quán)激勵機制來鼓勵整個團(tuán)隊，不光是技術(shù)團(tuán)隊。
去創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊歷練獲得成長
記者：你怎么看技術(shù)人員加入創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊？
王航：我覺得創(chuàng)業(yè)代表一種激情，是每一個人都應(yīng)該擁有的理想和抱負(fù)。除了獨立創(chuàng)業(yè)之外，還有兩種創(chuàng)業(yè)機會始終擺在你面前：
第一種是在公司做好工作，有激情地去面對自己做的這件事，有強烈的責(zé)任感把這件事做到這個行業(yè)第一，這個本身就是一個創(chuàng)業(yè)過程。
第二種，加入一個創(chuàng)業(yè)型的團(tuán)隊，和同事們一起體驗創(chuàng)業(yè)困難、解決實際問題，這對一個人的職業(yè)生涯發(fā)展，非常非常有價值。
在大公司，人往往就像一個螺絲釘，有穩(wěn)定的分工，解決固定的問題，在一個位置上幾年不變；而在好大夫在線這種創(chuàng)業(yè)型的團(tuán)隊，我們所做的事情以前沒有任何人做過，你每天遇到的問題是正規(guī)大公司所無法遇到的，甚至是整個行業(yè)都沒有面對過的，你會發(fā)現(xiàn)沒有規(guī)則可以遵循，沒有案例可以抄襲，必須獨立分析、思考，使出渾身解數(shù)去對付。這種經(jīng)歷對一個人的能力提升、經(jīng)驗積累非常有好處。很多人喜歡創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，就是喜歡對付那些從來沒有人遇到過的難題，希望成為行業(yè)中第一個解決此問題的人，體驗行業(yè)第一高手的感覺。所以，我覺得，每一個年輕人都應(yīng)該到創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊待幾年，通過歷練去體會困難、獲得成長。
最后說一句，我衷心希望每位程序員都能夠創(chuàng)業(yè)成功！ 在自己的崗位上，在創(chuàng)業(yè)性公司，自己獨立創(chuàng)業(yè)都能成功！