都市淘沙者

互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司：建設(shè)學習型團隊，創(chuàng)建股權(quán)激勵機制 [轉(zhuǎn)]

posted @ 2010-12-24 17:33 都市淘沙者 閱讀(851) | 評論 (0) | 編輯 收藏

2010年閱讀書籍概覽

2010年很快就要過去了，也該回頭看看自己過去一年看了點啥書，再說作為一個茍活于和諧社會下的“挨踢”人，不多瞄兩眼怎么混呢。

技術(shù)書籍：

Android在09-10年的發(fā)展可謂勢如破竹，搞得老喬郁悶得不行，怎么說也得關(guān)注一下吧,于是瞄了兩本書，自己玩了些小東西，在XT701上玩也是不錯的。再說說不定哪天失業(yè)了回家也能開發(fā)個App丟到MMarket上賺點廣告費呢:)

《Android SDK開發(fā)案例大全 》其實09年買的，斷斷續(xù)續(xù)看，當字典用還不錯。看了大概70%

《Android 產(chǎn)品開發(fā)與創(chuàng)贏路線》這本書的思想很不錯，是EOE團隊的杰作，總體還不錯。看了總體內(nèi)容的80%左右，尤其是UI這層的東西還是非常重要，用戶交互性，可用性問題得到強調(diào)。

《高 效程序員的45個習慣--敏捷開發(fā)修煉之道》其實這本書在公司書架也有，只是我喜歡自己擁有的感覺，躺在床上可以隨便翻翻。總體內(nèi)容很好，尤其在實施敏捷 開發(fā)的團隊中更為明顯，比如說XP，SCRUM在實施中的問題，最重要就是叫程序員如何改進和注意這些問題，這點很重要。國內(nèi)很多做技術(shù)的都很浮躁容易忽 略這些問題，有的甚至認為編碼沒有什么技術(shù)可言，是低等的活，其實未必，尤其是在你所寫得亂七八糟代碼被別人修理成一片文章一樣秀麗的時候，你就很慚愧， 我就有過類似的教訓。因此，最好不要動不動就說那樣的話。建議可以看看《clean code》這本書，國內(nèi)也有出版叫《代碼整潔之道》，非常不錯，不過沒有完全看完。《高效程序員的45個習慣--敏捷開發(fā)修煉之道》這本花了一個多星期看 完。

《輕松Scrum之旅--敏捷開發(fā)故事》由于團隊里面采用敏捷開發(fā)方式，之前沒有接觸過Scrum，因此找了些資料和書籍，網(wǎng)上推薦這 本IBM的Scrum團隊寫的書，于是利用個周末去新華書店找到翻了一陣內(nèi)容，感覺不錯，回來到網(wǎng)上買，無恥點了:),本書寫得很生動有趣，以一個完整的 故事來完成對Scrum相關(guān)東西的詮釋很逼真，的確是一本看了覺得很舒服，國內(nèi)這樣的書的確不多，而且敏捷的理念不只是在軟件開發(fā)中，甚至貫徹到生活中的 各種人和事。寫法很巧妙，以關(guān)毅團隊的成長過程來實現(xiàn)全面的鋪開。的確難得，不過個人認為如果這本書有幾個地方還可以加強一下就更完美了，這個在我的blog中有讀后感記錄，本書利用2個星期左右斷斷續(xù)續(xù)看完。

《GWT 揭秘》這本是國內(nèi)唯一一本GWT2.0的書籍，整本書的內(nèi)容只是在引入門的過程還行，只是個人認為受到當時的條件限制，作者沒有很好擴展GWT在企業(yè)應(yīng)用 過程中要重視的內(nèi)容展開，而且GWT也演變得很快，比如書中的EXT-GWT這樣的東西，貌似還不太成熟，期待GWT3.0吧，就這幾年的發(fā)展來 看，google對GWT的投入還是有了不少的進步。Spring團隊也開始了GWT方面的支持，據(jù)說Android將來也可能和GWT整合到一起。然而 目前公司用的Smartgwt也發(fā)展得不錯。 本書斷斷續(xù)續(xù)看著，還沒有完整看過一遍。

《Java測試新技術(shù)--TestNG和高級概念》 這本書翻譯得不怎么好，看了英文原版的還不錯，只是不妨礙理解，自動化測試越來越重要，尤其是在持續(xù)集成中如果沒有自動化測試來協(xié)助和保證代碼質(zhì)量，還真 是很麻煩。加上以前所在的公司都不重視，所以這塊欠缺比較中，現(xiàn)在爭取補回來，這本書沒有看多少，估計30%這樣吧，還得努力。

非專業(yè)書籍：

《賺錢老板的經(jīng)濟學 看穿數(shù)字不吃虧》

《賺錢老板不告訴你的數(shù)字經(jīng)濟學》

這兩本書的作者都是日本人 山田真哉 先生寫的，寫得很不錯，作為床頭讀物，又可以讀懂些數(shù)字方面的經(jīng)濟學，對數(shù)字更敏感，做生意的朋友可以看看，其實這個作者還有一本書叫《為什么賣釣竿的小販不會倒》也是暢銷書據(jù)說賣了250萬本。

《5小時熟識金融常識》

這 本書是郎咸平先生推薦的，很喜歡他的風格，雖然他說的并非全對，但是他讓我們?nèi)绾嗡伎紗栴}，思考潛在危機。難得的人才，在國內(nèi)很多所謂的XXX學者都是被 GF操縱來愚民的。看了以上的書籍可以加深對官方的XXX數(shù)據(jù)統(tǒng)計的理解，或是點點頭，或是搖搖頭，不過我相信后者居多

《美麗英文全集》

這套書去年買的，也很不錯，中英文對照版，有散文，哲理，愛情等4個類型，消遣行書籍，有利于提高閱讀能力和翻譯能力，其實涉及到一些翻譯的技巧，很多人把英文翻譯過來就很生硬，作者在這方面的確做得很不錯，盡可能的把意境意思翻譯出來。

2010 年也忽略了些東西，由于工作內(nèi)容的原因，在linux shell python 方面和HA NoSQL方面的投入時間不多。技術(shù)在更新，人也要保持進步才行，2011希望把down下來的許多原版書籍選擇性的看一些，畢竟好書太多，看不過來。還 是很喜歡加菲貓說的那句，The more you learn the more you know ,the more you know the more you forget ,the more you forget the less you know ,why bother to learn ?

posted @ 2010-12-13 17:27 都市淘沙者 閱讀(370) | 評論 (0) | 編輯 收藏

尋找巴薩完美足球之源

目前巴薩青訓系統(tǒng)共有12支梯隊，從U8隊到U19隊，共有超過240名學員。尋找這200多名小球員是巴薩青訓的基礎(chǔ)。卡佩利亞斯講道：“巴薩設(shè)有專門 的球探部門，在全西班牙有20名球探負責尋找天才。但巴塞羅那的原則是，首先尋找巴塞羅那地區(qū)的天才，其次是加泰羅尼亞地區(qū)，如果還有一些位置沒有好的球 員，我們再到西班牙境內(nèi)尋找，最后才是外國球員。”記者在當天訓練的U17隊中發(fā)現(xiàn)一名黑人球員，卡佩利亞斯介紹：“這是名喀麥隆球員，叫埃托克 (Etock)。他不是埃托奧的親戚，但也和埃托奧有關(guān)，他在喀麥隆的埃托奧基金會踢球。來到西班牙參加Canal+電視臺系列賽時被我們發(fā)現(xiàn)并留下。”

  拉馬西亞駐地主管福爾格拉告訴記者，目前住在拉馬西亞的主要是加泰羅尼亞地區(qū)但非巴塞羅那省的孩子，其次是巴倫西亞、阿斯圖里亞斯、穆爾西亞和安達盧西亞 的孩子，“馬德里的孩子一般沒有，馬德里的一般都去皇馬了。一般來說也沒有巴斯克的孩子。這是一種互相尊重的選擇。”此外，隨著梅西在巴薩大獲成功，巴薩 也逐漸放開了對外國青年球員的引進。目前住在拉馬西亞的還有來自喀麥隆、塞內(nèi)加爾、尼日利亞、阿根廷和巴西的小球員。這些孩子遇到的問題和當年梅西遇到的 一樣，他們不能參加全國青年比賽，只能參加加泰羅尼亞地區(qū)比賽，但身為巴薩青訓球員，他們有資格代表巴薩參加職業(yè)聯(lián)賽。

  盡管巴薩青訓營中的外援已經(jīng)比梅西時代多了不少，但就整體而言所占比例仍舊很小。卡佩利亞斯解釋說：“如果是外國小球員，比如阿根廷、巴西或者其他歐洲國 家的，他們必須是非常非常出色的球員。長年的經(jīng)驗告訴我們，最后能夠進入一隊并有所成就的球員，都是一些家人伴其左右的球員，比如梅西、普約爾、皮克等 等，他們成長時都和父母在一起。所以如果我們認為他們沒有比如像梅西那樣的天賦——當然這是很困難的，梅西是20年才出一個的球員，我們不會認為將他們引 進到巴薩是個好主意，就算他們的水平要比現(xiàn)有球員高。從小就要離鄉(xiāng)別井，對他們來說很困難，最后還有一個高成本的問題，俱樂部為了讓外國球員的家人陪伴這 些孩子，要為他們的父母提供工作。”

  2.訓練：15歲前不練體能

  按照記者的設(shè)想，巴薩能出產(chǎn)如此多天才，球員肯定是自小球不離腳，小球員進入青年隊后將獲得大量的訓練比賽時間。但讓記者吃驚的是，巴薩各個梯隊每天的訓 練時間其實只有一個半小時，即一場比賽的時間，孩子參加俱樂部作業(yè)輔導的時間甚至都要超過訓練時間半個小時。卡佩利亞斯解釋說：“俱樂部所有梯隊的球員每 天最多只訓練一個半小時，我們從來不會訓練超過一個半小時。U8和U9年齡段球員一周訓練3次，外加周六的一場比賽。U12以上的梯隊每周訓練4 次，U16以上的球隊每周訓練5次，與巴薩二隊一樣，都是每周末有一場比賽。小球員都有暑假，U16以上一般是30天，年齡越小假期越長，可以長到45天 或50天。”

  為了讓小球員獲得更多和家人在一起的時間，巴薩近年甚至放棄了參加圣誕節(jié)錦標賽的傳統(tǒng)，“很多年前我們的梯隊會利用圣誕節(jié)到國外參加青少年錦標賽，但現(xiàn)在俱樂部認為圣誕節(jié)對球員和他的家庭非常重要，孩子在圣誕節(jié)期間都要和家人呆在一起。”

  卡佩利亞斯還透露了一個重要的訓練原則，那就是15歲前絕不安排體能訓練和身體訓練，只踢球，“15歲以下球員的所有訓練都是有球訓練，主要是訓練技術(shù)，也有一些位置上的訓練。15歲以上才開始訓練體能和身體素質(zhì)。”

  另外，俱樂部還明文規(guī)定必須尊重每一名來到青訓營的孩子，“所有球員必須保證35分鐘的出場時間，在巴薩青年隊中不可能出現(xiàn)一個球員3個月不打比賽的情 況，這些都是教練必須遵守的章程。我們從來不會在賽季中告訴小球員回家不用再來訓練了，我們都是在一個賽季結(jié)束后才做決定。”

  不少現(xiàn)役球員回憶當初在拉馬西亞的成長經(jīng)歷時，都會想到每天往返于俱樂部和家里的幾個小時的漫長旅途。如今在拉馬西亞訓練的孩子長大后再也不會發(fā)出這樣的 感慨，因為巴薩解決了所有后勤問題，卡佩利亞斯透露：“所有在巴薩青訓營訓練的孩子都是一分錢都不用付的。巴薩青訓有兩種運作方式。一種是那些住在巴塞羅 那或者加泰羅尼亞地區(qū)的孩子，他們像所有孩子一樣上學和家人住在一起，俱樂部會租車從學校接他們來訓練，晚上再送他們回去。天天如此是一筆很大的開支，但 俱樂部認為這樣做很值得，因為俱樂部很看重家庭教育對孩子的影響。另一種方式是，不住在加泰羅尼亞地區(qū)的孩子，最小的12歲，他們住在拉馬西亞，俱樂部負 責一切的生活開銷以及學費，包括請老師到拉馬西亞上課等等。”

  3.政策：50%一隊球員自己培養(yǎng)

  近10年來巴薩青訓營人才輩出，而皇馬卻青黃不接，直到本賽季皇馬才將格拉內(nèi)羅和阿韋洛亞等漂泊在外的青訓才俊召回隊內(nèi)。西班牙隊以巴薩球員和打法為基礎(chǔ) 奪得歐洲杯后，以巴薩為榜樣批評皇馬青訓差的聲音越來越大。如今瓜迪奧拉主政第二年，一隊中有12名出自青訓營的球員。

  卡佩利亞斯認為皇馬的問題并不出在青訓營本身，而是一隊沒有給青訓球員足夠機會，“這主要是因為巴薩培養(yǎng)出的球員一隊用，皇馬培養(yǎng)的球員他們自己不用。最 重要的是，一隊主帥是否有勇氣給青年隊球員機會。皇馬的球員不是不好，只不過巴薩給青年球員的機會更多，多過皇馬給青年球員的機會。”

  卡佩利亞斯詳細解釋了巴薩對青訓球員的使用政策，“巴薩的目標是一隊至少有50%的球員來自青訓營。這并不是一個口頭原則，而是明文規(guī)定的章程，50%的 一隊球員來自于巴薩青訓營，另外35%的球員由西班牙國內(nèi)最好的球員或者歐洲最好的球員構(gòu)成，比如像亞亞·圖雷和凱塔，最后15%的球員必須是世界級球 員，就像伊布、亨利或者埃托奧那樣的球員。目前的情況是，這15%的球員里面有梅西、哈維、伊涅斯塔等從青訓營培養(yǎng)出來的球員。”

  卡佩利亞斯認為巴薩最為輝煌的克魯伊夫時代和目前這個時代，都是重用青訓球員的時代，這種巧合恰恰印證了重視青訓對球隊取得成績的重要作用，“巴薩重視青 訓的傳統(tǒng)并不是一個拉波爾塔時代的規(guī)定，自從克魯伊夫時代開始，球隊就已經(jīng)貫徹這種理念。那個時代的巴薩就有瓜迪奧拉、塞爾吉、費雷爾、阿莫爾等本土球 員，外加貝吉里斯坦、歐塞維奧和亞歷山科等簽來的西班牙最好的球員，最后是大勞德魯普、羅馬里奧、羅納德·科曼、斯托伊奇科夫這樣的世界頂級球員。那個年 代，克魯伊夫帶隊取得了5個聯(lián)賽冠軍和首座冠軍杯。”

  具體到如何實施50%球員出自青訓營的政策，卡佩利亞斯說道：“我們的目標是每一個梯隊到了19歲后，可以有3到5名球員進入二隊，這就是一隊的儲備隊。 然后這些進入二隊的球員有1到3年時間參加比賽，看最終是否有運氣進入一隊，或者在別的球隊得到機會。我們的目標是在兩年內(nèi)將一隊50%出自青年隊球員的 比例提高到70%。但很難說出一個具體成材率，具體說這240多人中最終有多少人能打出來成為職業(yè)球員甚至進入一隊，因為有太多因素左右他們進入一隊，比 如說要看一隊的教練是誰等等。”

  對于皇馬與巴薩在青訓上的差距，拉馬西亞駐地主管福爾格拉講道：“首先是因為巴薩的打法太特殊了，太具攻擊性了，而且巴薩長時間堅持一種打法，所以巴薩要 找球員找自己青年隊的最適合。皇馬現(xiàn)在的主教練是佩萊格里尼，之前或者之后可能是卡佩羅或者別人，皇馬沒有長期堅持一種風格。一隊教練一定要對年輕隊員有 耐心。瓜迪奧拉出自巴薩青年隊，他很清楚巴薩青年隊的質(zhì)量，他也知道一隊的風格，青年隊的球員最適合。”

  4.專長：盛產(chǎn)4號和6號

  從阿莫爾到瓜迪奧拉，再到如今的哈維和伊涅斯塔，還有遠在阿森納德法布雷加斯，巴薩盛產(chǎn)“4號”早已聞名天下。但直到梅西橫空出世之前，巴薩鋒線長期為斯 托伊奇科夫、羅馬里奧、羅納爾多、羅納爾迪尼奧、埃托奧等外國球星霸占(梅西已算“本地人”)，這是否意味著巴薩青訓營在培養(yǎng)中場上有優(yōu)勢，而在培養(yǎng)前鋒 上有所欠缺呢？

  卡佩利亞斯認為巴薩培養(yǎng)前鋒的能力已經(jīng)大大提高，“當人們說4號時，指的是343陣型中的中前衛(wèi)，也就是組織者。現(xiàn)在巴薩踢的是433，現(xiàn)在這個中前衛(wèi)被 我們稱之為6號，相當于343中的4號。343中的4號是更荷蘭足球、更克魯伊夫式的組織方式，他的作用是控制后防。我們有盛產(chǎn)4號的名聲，因為俱樂部出 產(chǎn)了米利亞、阿莫爾、瓜迪奧拉、哈維等眾多這個位置的球員，但目前的巴薩也培養(yǎng)了一大批其他位置的球員，前鋒中我們現(xiàn)在有梅西、博揚、多斯桑托斯。另外我 們在8號和10號這種左右前衛(wèi)位置也培養(yǎng)了伊涅斯塔、布斯克茨和蒂亞戈這樣的球員。后衛(wèi)中的典范是皮克，另外還有門將巴爾德斯。”

  不過，對比中場和前鋒的培養(yǎng)，卡佩利亞斯承認培養(yǎng)中場對于巴薩來說的確容易一些，“我們在挑選孩子時會要求他們一定要思維敏捷，傳球迅速，能迎合巴薩這種 連續(xù)傳接配合的需要。當瓜迪奧拉、伊涅斯塔和哈維小的時候，他們就有了這種天賦。這些球員經(jīng)過長年如一日的同一種風格的訓練，讓人們感覺到他們是獨一無二 的，很難在其他球隊找到這樣的球員，這是一種天賦和訓練積累的結(jié)果。”

  談到前鋒的培養(yǎng)時，卡佩利亞斯指出：“當我們說前鋒的天賦時，說的是他的一對一能力，是一種更加街頭足球化的更加個人主義化的能力，這讓人感覺是一種天生 的能力。迄今巴薩還沒有培養(yǎng)出像中場那樣級別的前鋒。前鋒這個位置競爭最激烈，也是最特殊的，人們總說巴薩擁有世界上最好的中鋒，如果青年隊中無法找到， 球會只能從外部引進。但我們還在努力培養(yǎng)鋒線的球員，現(xiàn)在的青年隊中有能力很強的前鋒，他們有實力和外援——那些世界上最好的球員競爭。”

  如何避免天才被掠走？巴薩就要與阿森納在歐冠1/4決賽中相遇，讓巴薩人尷尬的是，對方主將法布雷加斯正是出自拉馬西亞。卡佩利亞斯回答道：“的確有很多 外國球隊都在等著搶巴薩的球員，但有一點最重要，世界上沒有其他任何一支球隊會像巴薩這樣給青年球員這么多機會。另外我們特別注意照顧年輕球員，讓他們感 覺過得很好，沒有必要出逃。但最終作出決定的是球員。”

  巴塞羅那獨特育才哲學：踢好球·讀好書·做好人

  教書育人是廣大教師的宗旨，而這恰恰也是拉馬西亞培養(yǎng)球員的前提。看到小球員的作息時間表，記者驚奇地發(fā)現(xiàn)，一天大部分時間內(nèi)，小球員都要像普通的孩子那樣上課學習，訓練時間反而顯得少得可憐。

  拉馬西亞駐地主管福爾格拉向《體壇周報》講述了孩子的作息時間：每天早上7點吃早飯，然后坐大巴去上學，像普通孩子那樣進行常規(guī)學習。下午2點放學回來吃 午飯，然后是午休，也可以和家人聊聊天。從3點半到6點，孩子要在拉馬西亞內(nèi)進行文化知識學習，俱樂部聘請老師專門輔導。下午6點孩子坐大巴前往甘伯體育 城訓練，訓練回來后吃晚飯，晚飯后是自由活動時間，最后是睡覺。

  當記者拋出中國的父母都很擔心放孩子去練球耽誤了學習后，青訓主管卡佩利亞斯回答道：“這不只是中國的問題，這里的家長也一樣。小球員肯定會因為踢球喪失 一些學習機會，俱樂部也請老師幫助他們解決困難。但最終要作出決定的還是家長，每周訓練4次肯定會耽誤學習。但踢球也會有反作用，比如說我如果不學習的 話，我很清楚父母就不讓我去巴薩踢球了，所以我必須完成好學業(yè)。我們很看重孩子在學校的行為，如果學校老師反映孩子不認真學習，那我們就不讓他們訓練。我 們很同意中國家長的憂慮，必須擔心孩子的教育問題，因為這是每個人成長中必要的組成部分。”

  福爾格拉談到這個問題時說：“我們都希望他們一定要好好學習，如果以后在足球上運氣不好，他們還可以上大學，還可以有另外一種選擇。為人和學業(yè)是我們的兩 大塊，這兩個又是直接聯(lián)系在一起的。”福爾格拉向本報講道，拉馬西亞的第一個原則就是不管你是誰，首先要學習，沒有任何條件可講。如果在學校的行為不好， 或者根本不去上課，將受到“嚴厲”懲罰。福爾格拉說道：“對不遵守紀律的球員，比如說上課遲到或者不尊重駐地工作人員的行為都有相應(yīng)的懲罰措施，比如去幫 廚師做飯，或者取消訓練資格，最嚴重的是不讓你去看巴薩一隊的比賽。球員懂得尊重教練，對待老師實際上也是同一回事。”

  住在拉馬西亞的都是一些12到18歲的孩子，這批球員一旦成名一年的收入可能就是這些青年隊教練和駐地工作人員一輩子都達不到的收入。當記者走訪巴薩訓練 基地時，看到了一輛奧迪R8頂極跑車，因為當天一隊不在訓練基地，這輛車成為整個基地內(nèi)最好的一輛車。記者很好奇這車是誰的，卡佩利亞斯回答道：“就是你 剛才看到的U17隊前鋒羅奇納(Rochina)的，他進過一隊。”可以想象，要管理一群未來富翁有多難。可看看巴薩一隊的伊涅斯塔、哈維、普約爾、梅 西、佩德羅等人的謙虛做派，巴薩在育人方面可以說是非常成功的。

  卡佩利亞斯在談到俱樂部的育人之道時說：“巴薩青年隊的理念不光是培養(yǎng)球員，還是培養(yǎng)人，我們非常注意把他們培養(yǎng)成好人，成為運動員，而不僅僅是球員。巴 薩青年隊比賽有三個原則：第一是比賽時必須有體育精神，有紳士風度，少犯規(guī)，少得牌；第二是球隊必須比對手踢得更富進攻性，更具建設(shè)性，我們要比對手踢得 更好；最后才是贏球。但如果我們沒有做到前兩點，光贏也是沒有意義的。這點和巴薩一隊的理念是不一樣的，巴薩一隊的任務(wù)是要奪得盡可能多的冠軍。現(xiàn)在一隊 球員的性格為人都很好，這不是偶然的。”

  福爾格拉也說道：“拉馬西亞出產(chǎn)的球員都非常謙虛，這不是我的功勞，首先這是家庭教育的功勞。其次，我們不認為要成為好球員就一定要有一副自以為是的做 派。巴薩青訓模式好的一點就在于，一隊的這些球員都非常謙虛、勤奮，對這里的小球員起到良好的榜樣作用。這就告訴了這里的年輕球員一個道理，非常重要的球 員也可以在日常生活中當一個普通人。”當記者問道瓜迪奧拉批評小將蒂亞戈到替補席慶祝的行為時，福爾格拉答道：“蒂亞戈是個很快樂的孩子，也是個好孩子。 瓜迪奧拉對他的教育方式很正確，當小孩子成長太快時需要給他們大棒，嚴格要求他們。”

  當福爾格拉打開小球員宿舍讓記者參觀時，記者驚奇地發(fā)現(xiàn)這批孩子的宿舍是如此整潔。 

posted @ 2010-12-02 23:00 都市淘沙者 閱讀(317) | 評論 (0) | 編輯 收藏

利用ToStringBuilder 重寫POJO中的toString

廢話少說，直接上代碼，感覺還是比較有用，貌似發(fā)現(xiàn)還有很多人在重寫POJO的toString方法時，自己拼那些POJO屬性，這個體力活還是由于ToStringBuilder來做吧。

輸出的結(jié)果如下：

One>>>MyClass@743399[ name=Becker age=35 ] Two>>>MyClass@1d8957f[ name=Becker age=35 ] Three>>>MyClass@3ee284[ name=Agassi age=33 ] one equals two? true one equals three? false One HashCode>>> 462213092 Two HashCode>>> 462213092 Three HashCode>>> -530629296

Download:  CommonLangToStringBuilder.reflectionToString.zip( 200 k)

直接到 http://www.java2s.com/Tutorial/Java/0500__Apache-Common/ToStringBuilder.htm 上看看吧:)

posted @ 2010-11-27 15:26 都市淘沙者 閱讀(1969) | 評論 (0) | 編輯 收藏

《輕松Scrum之旅》讀后感

很久沒有寫技術(shù)文章了，公司一直以來都在不斷嘗試Scrum模式的敏捷開發(fā)，為了了解如何能夠更好的處理在項目實施過程中的團隊碰到的問題和加深自己對Scrum的理解，于是在網(wǎng)上找了些書籍和資料，的確原本的英文資料和InfoQ上的資料也非常多。然而無意中發(fā)現(xiàn)有人推薦 《輕松Scrum之旅》這本，因此就買來看看，果然發(fā)現(xiàn)本書寫的模式非常有意思，以一個傳統(tǒng)開發(fā)團隊如果過度到實施Scrum的團隊，其中有很多小故事都是非常精彩和實在。其中不缺乏對Scrum理念的詮釋。以關(guān)毅和David的郵件對話模式就是一個很好的例子，其中說明到很多團隊在實施Scrum過程中都可能會碰到問題，比如團隊人員變動和臨時需求，開發(fā)和測試團隊的合作等方面的問題。當然還包括Scrum團隊的管理和各種能夠幫助團隊提高的各種經(jīng)驗，甚至將Scrum的理念引伸到現(xiàn)實生活中，如對餐館服務(wù)生，裝修房子工人工作的管理等，這無一都反映了Scrum的敏捷精神。其實敏捷不僅僅反映在軟件開發(fā)過程中，而是可以應(yīng)用于生活很多場合。這本書我斷斷續(xù)續(xù)的看了一個月，差不多翻了兩遍還是有了不少收獲。的確還是挺佩服這本IBM團隊出的書，能夠以這種方式來說明很多東西，而不是長篇大幅的理論。總體來說是本不錯的書籍，不過如果非要指出這本書需要改進的地方，我個人倒覺得很有必要在以下幾個方面做些增強：

    跨團隊交流(cross team communication)，現(xiàn)實中很多公司的開發(fā)團隊可能不像書中的那么少人，書中北京這邊只是關(guān)毅一個人是Scrum Marster。比如我們公司一個項目內(nèi)就有3個開發(fā)團和一個測試團隊，也就是可能會有4個Scrum Marster，因此每個sprint都會有比較多的任務(wù)。通常來說主要是GUI和Beckend，Report三部分，很多情況開發(fā)團隊之間就想選擇自己團隊比較熟悉的那塊，所以在產(chǎn)品負責人(Product Owne)在做planning game過程之后，分豬肉(product backlog)的時候，大家都想拿自己熟悉的東西。而其實這個是多少有背于Scrum的每個成員都盡可能了解到產(chǎn)品更多東西的理念。因此在我們團隊大佬們都比較靈活，一般會輪詢來做，比如這個迭代(sprint)這個團隊重點做了GUI方面的東西，可能下個Sprint就側(cè)重做Beckend方面的東西。這樣有利于整個團隊對整個項目的理解，同時可以發(fā)現(xiàn)更多的問題。因此如果本書能在加入Scrum marster 之間的一些交流場景進去，估計更豐滿點:).因為在我們實施過程中發(fā)現(xiàn)不同團隊Scrum marster之間的協(xié)調(diào)也是非常重要的，也就是老大之間PK一下如何"分贓"以及"分贓”是否均勻等。

    另一個方面的就是產(chǎn)品負責人(Product owner)這一角色的“戲”表現(xiàn)得不夠詳盡，其實在現(xiàn)實中這個角色會非常的重要和敏感，因為客戶的任何新的需求變動都會從他那反映出來，而在做Playing game(了解需求概略會議)的時候會對backlog做出相應(yīng)的講解，使得團隊人員首先能夠有個感性的認識，基本上了解用戶的需求即需要做的東西有哪些。其中哪些優(yōu)先級高優(yōu)先級低的功能都有一個大致的理解。這方面在我們團隊實踐過程中我感受是最深的就是，有時候一個sprit都開始了幾天又發(fā)現(xiàn)用戶的需求做了變動，使得前幾天的工作幾乎是白費了，這個非常打擊士氣，而且時間又花了。當然這個時候Product owner也會對這個迭代的任務(wù)(backlog)做相應(yīng)的調(diào)整等方面的處理，不過這恰恰反映了Scrum敏捷模式的優(yōu)點，任何新的變動能夠及時的知道。

    團隊分享(team sharing)方面，這個包括技術(shù)方面的分享和一些經(jīng)驗方面的分享，當然書中也有說到請求其他部門的開發(fā)人員做PDF導出等方面的技術(shù)問題。也就是說也做了些團隊分享方面的事情，而我覺得這些不是很夠，就我們的實踐經(jīng)驗來說，基本上每給sprint我們都會有些sharing，如開發(fā)工具，框架，各種技術(shù)熱點和經(jīng)驗等等。內(nèi)容基本都不局限，另外還有個很有意思的是，其他團隊做Sharing的時候，我們有時候也會派一個“間諜”(Spy)去旁聽，碰到好點子就拿來和本團隊成員分享，這個的確是很有意思的過程。同時本書中沒有看到關(guān)毅他們團隊做一些類似團隊創(chuàng)新(innovation)活動，其實有些公司還是有這種小活動。類似的我們團隊每周五 5點到6點都有一個小時的自由討論創(chuàng)新活動，大家可以分享些創(chuàng)新方面的想法，最終整理可能會形成一些對產(chǎn)品或有用的東西，我個人認為這個是很值得推廣。很多公司就是因為把大家每天都搞得太忙了都沒有時間去思考改進或創(chuàng)新方面的問題。一天在那里抱怨員工設(shè)計出來的東西沒有創(chuàng)意，壓根就沒有給員工思考的時間，上來就寫就編碼。說到這還真羨慕google，據(jù)說每周五都可以放下工作，做些想做的東西，所以google才有了那么多創(chuàng)新的東西。

以上都是個人的愚見，歡迎大家拍磚，分享經(jīng)驗，尤其希望本書作者看到了拍磚:)，個人聯(lián)系方式在首頁。


  

posted @ 2010-11-13 11:32 都市淘沙者 閱讀(749) | 評論 (0) | 編輯 收藏

2010國慶流水賬

在外面混久了，每次回家的心情總是那么急切。由于要帶丫頭和老婆一同回去，早早就買好了27號下午的火車票，下班后匆匆的回來和老婆整理好東西，打車直奔車站去。還好由于還沒有放假，車站的人不是很多，一路上還算輕松。到了玉林已經(jīng)是凌晨3點多了，管那么多，搞完碗牛腩粉先再說，回到以前老婆住的地方已經(jīng)是面目全非了，她的同事把那個地方搞的亂七八糟的，還好她提前準備了一下。折騰到4點多鐘終于可以睡覺了。丫頭似乎不記得她曾經(jīng)在這里生活，畢竟很小的時候就帶回去了，還一直想去摸那個已經(jīng)布滿灰塵的小時候她用的學步車。或許她有那么點記憶吧。看到這幕讓我有種莫名的感動，也許是人對曾經(jīng)生活過的地方的一種觸動吧。雖然我一直以來不怎么喜歡玉林這個城市，但是就是這里留下了我和老婆許多美好的回憶，包括丫頭的出生，所以從內(nèi)心里我還是很感謝這座城市。
   第二天一大早爬起來，出去逛了一陣，買了些東西，老婆去辦理離職后的相關(guān)后續(xù)手續(xù)。中午請她之前的同事在飯店里吃了餐飯，之后又火速的去車站坐車回柳州，到柳州又是晚上9點多鐘了。找了個旅館住了一晚，順便光顧了螺螄粉店，說實在的越來越不好吃了。除了辣味啥都沒有了。又是一大早爬起來吃完早點后，去坐車回縣城，又是4個小時的車程。還好老二和她老婆來做結(jié)婚登記幫忙帶了些東西，回到家已經(jīng)是4點鐘了，真是夠折騰，真希望貴廣快線快點通車吧。否則每次回去都這么折騰，怎么受得了呢。
   由于老二和女友剛領(lǐng)證結(jié)婚，到家的時候就開始熱鬧起來了....coming soon
 

posted @ 2010-10-10 22:24 都市淘沙者 閱讀(348) | 評論 (0) | 編輯 收藏

新公司工作流水賬

很久沒有些日志了，人也懶了，不知不覺來到新東家?guī)讉€月了，在過去的兩個月中可以用忙碌兩個字來形容，不是說自己做了多少事情，而是忙碌學習新的東西，就連之前很少用的英語口語和聽力都得好好練習了，很高興安排在Dolphin項目組，這里有好幾位牛X的成員，更重要是每個人都很好相處，很謙虛，技術(shù)分享也做得很不錯，由于當前項目是用GWT來做，而對于挺久沒有折騰UI層東西的我還是得好好學習，說到這里又不得不佩服Google那幫牛人真是什么樣的點子都想得出來，雖然GWT目前還不是很火，但是在未來幾年我想它們會逐步的會在RIA這塊站著重要的地位。尤其是目前用的SmartGwt在國內(nèi)也不是很成熟，不過值得慶幸的是作者更新速度還可以，前些天剛發(fā)布了SmartGwt2.2版本，有了些新的改進，希望能夠繼續(xù)堅持下去。話說回來，新的環(huán)境還是讓我有了不少收獲，首先在英語口語和聽力方面有了提高和表現(xiàn)的機會，首先在每天的項目例會Standing-up meeting中可以跟Team里面的成員用簡單的英語交流一下，我覺得我們Dophin Team堅持得很好，包括在做retrospective的時候也是做得很不錯，這點東西很值得學習。這個迭代我作為Driver來負責跟蹤幾個項目的狀況，代碼質(zhì)量，覆蓋率，測試用例等方面，有了前面兩個迭代的Driver的指導，基本也知道需要注意些什么問題。在這里還真的感謝Dolphin的成員，尤其是Kevin，David和Neway三位在開始階段給了很多幫忙，尤其是David在做code review的時候非常的仔細，有些細微改進的小地方都能指出來。他這樣不僅技術(shù)方面很厲害，更難得的是為人很謙和。這點也是我認為Dolphin Team最可貴的一點。這比國內(nèi)某些高手總是在論壇里zhuangbility，喜歡以批新手的口吻回答問題，真是相差十萬八千里，另外Aop項目組在sharing這方面也做得不錯，每個迭代Andy都沒有少請大家吃一頓Pisa，這家伙很幽默也友善，據(jù)說他會多個國家的語言，在DOD時候經(jīng)常有出彩的問題和表現(xiàn)，說到DOD例會，Kamila Asp的瑞典式英語多少有少一部分沒有聽懂，另外也發(fā)現(xiàn)很多同事的口語真的比我好多了，慚愧ing，爭取慢慢跟進了......。
 
        該聊聊家常了，老婆辦了離職回老家了，期間下廣州來和我呆了一陣，老婆在的日子真好，每天都可以吃到好吃的，即便是簡單的菜也是很有味。壞處就是吃好了自己逐漸變胖了。另外她還特意把以前工作的冰箱托運到這邊來，當時跑到蘿崗去搬過來的時候我還有點責怪她，現(xiàn)在回想起來真后悔，她還不是為讓我自己吃得干凈點，真是用心良苦。丫頭也快2歲了，想想時間過得真快。這幾天都學會唱生日歌曲了，而且家人的照顧，小丫頭的身體很棒，也懂得一些禮貌和養(yǎng)成了好習慣。有時候在外面打拼雖然比較累，但是想想這些還是覺得很欣慰。一個人的打拼生活就是要耐得住寂寞，有目標有期待。今天一個兄弟跟我聊天的時候問了我這么一句 "哥們，你打算回桂林買房子嗎？我準備逃離深圳了，我一點都沒有幸福感"，的確很多人像他這樣的心態(tài)，包括我自己也是。有什么辦法呢，生活有很多無奈，但是只能想辦法去解決和積累足夠的資本才能完成勝利大逃亡，否則到了新的領(lǐng)地也會被無情的拋棄。社會就是這樣殘酷，尤其是具有特色社會主義的天朝更是如此，只能去適應(yīng)。

最后該到總結(jié)了，工作上要跟那些大牛們繼續(xù)學習，生活上照顧好家人，積極鍛煉身體，嚴格控制125紅線。

posted @ 2010-05-22 18:36 都市淘沙者 閱讀(1859) | 評論 (6) | 編輯 收藏

新的一年，新的愿望

2009年的最后一天休假回了趟家，在火車上迎來全新的2010，而對于未來一年的打算也總算有了那么一點點準備，無非就是努力的工作和學習，多多關(guān)心家人朋友。聽說公司的年會也安排在2月8日，這點讓我有點郁悶，因為車程比較遠自己在2月5號左右就請假回去了，為什么安排這些事情的人不為我們這些外來“民工”考慮那么一點點呢。原本還打算利用年會這個機會跟平時接觸較少的其他部門的朋友交流，看來泡湯了:)。不管外面世界怎么精彩也阻擋不了春節(jié)回家團圓的日程，工作不就是為了更好的生活，而生活的快樂就是將自己工作的收獲與家人或朋友分享。相信自己將會迎來一個充實的2010年，每天都有那么一點點進步！

posted @ 2010-01-06 18:51 都市淘沙者 閱讀(252) | 評論 (0) | 編輯 收藏

2009年工作學習總結(jié)

1. 對Shell的編寫有了進一步的深入，對Python，groovy基本的了解。
2. 閱讀了Struts2.0的部分代碼，閱讀Tomcat5的部分源代碼，并翻譯了how tomcat work英文版的10個章節(jié)。
3. 對Java Socket編程，Java并發(fā)編程和多線程模式設(shè)計有了進一步的學習，看了jdk中concurrent包的部分內(nèi)容，閱讀了《Java TCP/IP編程》《java多線程設(shè)計模式》
4. 學習LVS，HA等大規(guī)模并發(fā)及數(shù)據(jù)處理方面的知識，并使用nginx，heartbeat等開源東西進行實驗來證實。閱讀了《構(gòu)建高性能web站點》并將作者的提及的內(nèi)容深入。
5. 對Mysql數(shù)據(jù)庫集群或主從復(fù)制，大數(shù)據(jù)量處理以及反模式設(shè)計等方面進行進一步學習。
6. Web服務(wù)性能優(yōu)化和壓力測試，使用lr，ab，webbench，jmeter進行壓力測試，對Resin進行優(yōu)化以及優(yōu)化linux系統(tǒng)的配置參數(shù)。對linux的通信機制有進一步了解。閱讀書籍《Linux服務(wù)器性能調(diào)整》
7. 復(fù)習Java基礎(chǔ)和UML建模的基本理論，書籍《Java數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)編程》，《Rose建模》，《java程序員面試寶典》
8. 休閑讀物，《家庭飲食與健康》，《歷代王朝滅亡真相》，《21世紀英文報》，玩魔方，看電影
9. 關(guān)心家人，堅持每周都給家里打電話，另外盡可能在主動打電話問候大學時代的死黨，盡力去維護這份友誼。堅持周末不睡超過10點，每周打一次球，早睡早起。
10. 2010年即將到來，許個愿：希望是一個幸運年，平安年，家人健康，一切順意。自己仍需要繼續(xù)努力的是：堅持不斷的學習新的東西和總結(jié)學過的東西，保持積極的心態(tài)面對各種問題。

posted @ 2009-12-30 18:55 都市淘沙者 閱讀(278) | 評論 (0) | 編輯 收藏

唐駿:給大城市“蟻族”的十句話

新華都總裁兼CEO簡介：
唐駿（1962年-）江蘇常州市人。1984年畢業(yè)于北京郵電大學，1994年加入微軟公司，唐駿領(lǐng)導下的微軟（中國），在銷售方面，是微軟全球惟一一個連續(xù)6個月（2002年7月到2003年1月）創(chuàng)造歷史最高銷售紀錄的公司。微軟中國2003財年（2002年的7月到2003年 6/30）成為微軟全球82家分公司中銷售業(yè)績增長最快的分公司。2004年2月，唐駿從微軟中國公司總裁的位置上退休并獲“榮譽總裁”稱號，不久后出任盛大網(wǎng)絡(luò)總裁。2008年，任新華都集團總裁兼CEO。2009年9月9日，唐駿以個人名義宣布加盟金和軟件，并成為金和軟件公司的董事成員和首席顧問。

唐駿：給大城市“蟻族”的十句話
不知從何時起，電視劇《蝸居》的熱播引發(fā)了人們對于“蝸居”、“蟻族”這些新時代產(chǎn)物所面臨的社會問題的思考，一句網(wǎng)絡(luò)語“如果你今天有房，我今天就嫁給你”的流行，更是觸動了許多社會學研究專家們的敏感神經(jīng)。當“蝸居”、“蟻族”現(xiàn)象不再只是一件“房”事，而是擺在當下生活在大城市里的年輕人面前的一個赤裸裸的現(xiàn)實。難道，擁有房子，是否等于擁有成功？沒有房子，就只能被視為一無所有？一個人的價值觀究竟該如何體現(xiàn)？“蝸居”、“蟻族”作為一種時代符號對于年輕人又有何啟示？近日，曾擔任微軟中國公司總裁、創(chuàng)造微軟中國財年銷售業(yè)績傳奇的唐駿走進湖南衛(wèi)視《零點鋒云.文化時評》節(jié)目錄制現(xiàn)場，憑借自己從“蝸居”奮斗到實現(xiàn)成功的過來人的誠懇態(tài)度，將十句人生感悟告訴給在大城市生活著的“蟻族”。

1.不要喪失自己擁有的夢想與追求

在唐駿看來，“蝸居”一族的出現(xiàn)，不可否認是當今整個社會環(huán)境所造成的，中國人“安居才能樂業(yè)”的傳統(tǒng)社會文化觀念給予了年輕人很大的生活壓力，甚至女孩子都用市場化的方式衡量一個男人的成功與否。但是，唐駿反過來強調(diào)說：“不能因為說社會對你要求你就去努力，或者社會對你沒有要求你就不努力，努力應(yīng)該是一件必然的事情。但在努力的過程中，比如努力獲得一套房子，千萬不要放棄自己的價值觀和人生觀，一旦失去了這些，人生中對于未來的夢想和追求就都失去了，當走進房子的時候，會發(fā)現(xiàn)房子只是一個空殼，因為心靈是空空的。”隨后唐駿告誡年輕人說：“我們是要追求，我們也為了金錢，或者物質(zhì)的目標所追求，但是千萬不要去忍受追求過程當中的那種痛苦，不要抹殺了自己擁有的夢想與追求。”

2.享受為了買房買車而奮斗的過程

有一種說法就是，在十年、二十年后，現(xiàn)在的“蟻族”可能會是那時社會的精英層，但他們受到如今社會價值觀的影響，就會產(chǎn)生不公平待遇的心態(tài)。對此看法，唐駿表現(xiàn)得頗為關(guān)注，并表示要更多的關(guān)心這一類“蟻族”。“為了買一輛車，一個房子的目標聽上去可能沒有那么宏偉，但是有目標和追求總是好的。但是，我要告訴他們的是，千萬不要壓抑自己，因為我們說你擁有一輛車又怎么樣呢，那么多人都是有車的人，我也沒覺得擁有一輛車是個偉大的過程，但是我更多的希望是在實現(xiàn)夢想的過程，這個過程，才是人生最精彩的部分，千萬不能為了夢想，為了結(jié)果而去一味強調(diào)得到，要享受這個過程。”

3.我的成功經(jīng)驗和模式可以被復(fù)制

《零點鋒云.文化時評》節(jié)目中，當談到唐駿的成功體會時，他依舊堅持自己曾經(jīng)的想法，大方的說：“我的成功可以復(fù)制。”那么，所謂“復(fù)制成功”的本意究竟是什么？唐駿作了一番解釋：“復(fù)制并不是復(fù)制我的人生經(jīng)歷，沒有一個人可以復(fù)制另外一個人的人生經(jīng)歷，也沒有必要去復(fù)制。我說的復(fù)制是指，我在過去的人生職業(yè)道路上，點點滴滴所積累的一些模式是可以復(fù)制的。”

4. 給自己定下切合實際的人生目標

針對現(xiàn)在年輕人經(jīng)常說的一句“三年一輛車五年一套房”，唐駿認為這是一些人的思想誤區(qū)，就像有的大學生在被問到人生目標是什么的時候，總是回答“未來我要成為比爾.蓋茨”一樣，因為這些在他看來都是不切實際的。用唐駿的話說，“我永遠給自己定一個相對比較切合實際的人生目標，我努力一天，我就會發(fā)現(xiàn)我離這個目標越來越近，當我發(fā)現(xiàn)我離這個目標越來越近的時候，我會帶來一種自信，然后更多的帶來這種期望，我就覺得我已經(jīng)看到曙光了，就像一個人在一個大的隧道里面，如果他看不到一點點燈光的時候，他已經(jīng)沒有往前走的這種意志了。”究竟什么才是切合實際的？唐駿告訴年輕人，“就是每努力一天，每努力一周，會發(fā)現(xiàn)，我離這個目標越來越近了。”

5.有明確的人生規(guī)劃就有機會成功

如今的“蟻族”有一種不斷更換工作的生活現(xiàn)象，一會保險、一會餐飲、一會做其他的東西，這些做法在唐駿認為是沒有機會成功的。他告訴年輕人，首先要給自己定位清楚，明白自己想成為什么，然后就是要有人生的規(guī)劃。在節(jié)目中，唐駿舉了一個做銷售的例子，他說：“比如感覺自己適合做銷售，那就只做銷售，今天做電子的銷售，明天做服裝的銷售，后天做保險的銷售也可以，因為你在銷售的過程中不斷積累銷售的知識，總會有一天找到一個屬于自己的喜歡的一個企業(yè)長期做下去。”道理正如接下來唐駿告訴年輕人的一樣，“沒有規(guī)劃的人，一定是原地轉(zhuǎn)，原地轉(zhuǎn)的時候，肯定是不可能往前走的，所以要給自己定個人生規(guī)劃。”

6.要把社會想象的美好才會有信心

網(wǎng)絡(luò)上流傳著一個帖子，描述80后：“當我們上小學的時候，上大學不要錢，上大學的時候，上小學不要錢，我們沒進股市的時候，傻子都在賺錢，當我們進股市的時候，發(fā)現(xiàn)我們才是傻子。我們不是搞垮這一代的，我們是被搞垮的。”面對這樣一群悲觀態(tài)度的年輕人，唐駿告訴年輕人：“認為社會不公平，在另外的意義上會使我們失去努力的動力，要把社會盡量想得美一點，因為一個美的東西，你才會愿意追求它，如果你認為這個社會都不美了，那么你還追求它干嗎，或許你會說‘我就為了我自己就好了’，但是要想到，光為了自己，而對社會沒有信心的話，會變得沒有信心努力下去。”

7.不要對自我的人生有過高的定位

當談到年輕人想要盡力往上走這一積極因素的時候，唐駿告誡說：“往上走要避免過高的定位。”在他看來，現(xiàn)在的許多年輕人向許多60年代的成功者看齊會讓自己的定位顯得過高。“千萬不要把這些人作為目標，因為做不到。一個重要的核心就是，你是否找到了你自己的目標，你應(yīng)該清醒自己，這是你的思維觀。”對于許多80后認為的上大學要錢這樣的市場化現(xiàn)實，唐駿鼓勵年輕人應(yīng)該換位思考，這樣才能走向一個新的環(huán)境。

8.用自己的進步來定義自己的成功

有房就等于擁有成功的說法越來越被年輕人接受，究竟什么才是真正的成功已經(jīng)開始變得模糊不清。對此，唐駿主張年輕人不要和別人比較。首先應(yīng)該努力把自己放在一個成功人的位置上看待，這樣就會使得自己建立自信，擁有對于未來努力的動力，從而走向一種正循環(huán)的人生道路，而不是功利的看待他人的成功，迫不及待地去追求他人三天可以成功的結(jié)果，這樣的后果是使自己變得浮躁，所謂真正的成功，用唐駿的話說就是：“如果能改變了自己，超越了自己，你就是一個成功的人。”

9.“蝸居”是我們真正人生過程的一部分

接著，唐駿講述了一段自己當年在日本留學時的“蝸居”經(jīng)歷，“我當年去日本留學的時候，就相當于外地人到北京來一樣的感覺，因為消費成本很高，社會又不了解，然后自己給自己定一個目標，當時的目標就是我要攢很多的錢，要買很多的電器拿回家，所以我跟現(xiàn)在的蟻族、蝸居人有相同的追求，日本人看我們也就是蟻族，就是蝸居，很多中國人住在一起，小房子里住了很多人，但是我們覺得很開心。”開心的原因就是后來唐駿說到的：“我不會一輩子當蟻族的，當我達到了一個價值，有一定的能力，對社會有一定了解以后，社會關(guān)系也會獲得一些財富，我一定會搬出來。現(xiàn)在讓我回想過去的那段蝸居經(jīng)歷，雖然是人生當中一個悲慘的過程，但我反而覺得這是人生的一部分。”

10.租房不是自卑而要化成一種宣戰(zhàn)

在《零點鋒云.文化時評》節(jié)目最后，唐駿不忘鼓勵現(xiàn)在“蝸居”的年輕人，“千萬不要覺得你是在租房子，不要認為租房子就是自卑的、不是成功的。”要保持一種正確的人生觀，并將之轉(zhuǎn)化成一種宣戰(zhàn)：“唐駿現(xiàn)在還在租房子，未來的50年，如果中國的房地產(chǎn)商不改變他們這種暴利政策的話，我永遠租房。”

posted @ 2009-12-18 09:31 都市淘沙者 閱讀(289) | 評論 (0) | 編輯 收藏