如何與失敗打交道
--------不要“辯解”
一罰百戒-----連小小的規(guī)則都不能違反
“違反規(guī)則”和錯(cuò)誤、失敗不同。應(yīng)該遵守規(guī)則卻沒有很好地遵守，這是明知故犯。如果不遵守規(guī)則的話，很容易出現(xiàn)不良產(chǎn)品和事故等問題，會給社會帶來很大的損失。因此，違反規(guī)則是不能夠被原諒的，必須讓違反規(guī)則的人馬上寫檢討書。
如果是年輕員工違反了規(guī)則，一定要嚴(yán)厲地訓(xùn)斥他們。不管他違反了多么小的規(guī)則，如果原諒了他一次，那么別人一定會認(rèn)為“如果是違反了小的規(guī)則就沒有關(guān)系”，員工在意識上就不會對規(guī)則引起注意。
能否很好地遵守規(guī)則，關(guān)系到能不能很好地約束自己、管理自己。對自己很嚴(yán)厲的人會很好地遵守規(guī)則，而那些對自己要求不高的人則很容易違反規(guī)則。
不遵守規(guī)則的人，不管他的能力有多高，他都會在公司中或者在社會中很容易暴露出他的這個(gè)缺點(diǎn)。
那些對自己要求不高、不遵守規(guī)則的員工，如果他能一步步晉升為組長、課長、部長，那么不知道這個(gè)企業(yè)會變成什么樣子。比如在決定一種材料可不可以使用的時(shí)候，“差不多，就用這個(gè)吧”，他們往往會漫不經(jīng)心地做出決定。如果真的是這樣的話，那么企業(yè)一定會信譽(yù)掃地的。那些不遵守規(guī)則的人，在不知不覺中就會給他自己的生活帶來不良影響。
作為一個(gè)組織，在維持規(guī)則的時(shí)候確實(shí)要強(qiáng)硬一些，因?yàn)槿绻粋€(gè)組織沒有了規(guī)則的約束，那么組織很快就會土崩瓦解。如果是在戰(zhàn)場上，那么很有可能因?yàn)橐粋€(gè)人違反規(guī)則使整個(gè)部隊(duì)面臨全軍覆滅的危機(jī)。
最可怕的是，“那個(gè)家伙做了那樣的事情上司居然還不生氣，我也可以那樣做”，如果大家對違反規(guī)則都抱著滿不在乎的態(tài)度，那么就糟糕了。這樣的話，組織是很難維持下去的。
如果發(fā)現(xiàn)有人違反了規(guī)則，哪怕是高層領(lǐng)導(dǎo)犯了錯(cuò)誤也同樣要受到嚴(yán)厲的懲罰。
從“槍打出頭鳥”的時(shí)代到“出頭鳥搶占先機(jī)”的時(shí)代
好的就是好的，壞的就是壞的，要發(fā)表這樣的言論也是需要勇氣、需要信念的。如果在意別人的眼光，那么無論如何也是發(fā)表不出任何言論的，當(dāng)然，也會樹立起自己的敵人。
這在挑戰(zhàn)新事物方面也是同樣的道理，挑戰(zhàn)的時(shí)候會伴隨著風(fēng)險(xiǎn)。如果什么也不做的話，確實(shí)不會失去什么；但是如果因?yàn)樘魬?zhàn)而失敗了，就會有負(fù)面評價(jià)。
因此，在挑戰(zhàn)新事物的時(shí)候往往會遭到周圍人的反對。如果失敗的話，會遭到周圍人的批判（我就說嘛，一定會失敗的）。于是，挑戰(zhàn)者就會抱怨自己的不幸遭遇，而那些什么事都不做的人卻一步步地邁上飛黃騰達(dá)的階梯。不合理的事情往往能行得通，沒辦法，這就是社會。
也許是引進(jìn)成果主義的公司越來越多了，最近，聽說“不惜把別人整垮”利用這種手段在自己飛黃騰達(dá)的道路上殺出一條血路來的年輕人越來越多了。
曾經(jīng)我們說“槍打出頭鳥”，但是現(xiàn)在已經(jīng)是“出頭鳥搶占先機(jī)”的時(shí)代了。如果沒有仔細(xì)觀察周圍環(huán)境，那么說不定什么時(shí)候就從上面、下面、旁邊殺出一只只出頭鳥來。即使用棍棒去打這些出頭鳥，但他們?nèi)匀挥袡C(jī)會出頭，只有把他們揪出來，才能徹底了事。
這就是社會的現(xiàn)狀，知道實(shí)情的人，如果沒有時(shí)刻注意周圍的動(dòng)靜，有時(shí)候連自己是怎么被打敗的都不知道。現(xiàn)在已經(jīng)不是以前我們那個(gè)年代了，這點(diǎn)是可以確定的。
因此，要分析什么時(shí)間做什么事情，做事情的時(shí)候出現(xiàn)了什么問題，等等，首先要很好地把握公司內(nèi)部情況。不管挑戰(zhàn)什么事情，如果無法得到周圍的理解，那么是沒有把握取得成功的。
毫無目的的規(guī)則無非只是一種道具
規(guī)則如果沒有目的是不行的。例如，交通法規(guī)是以道路交通的暢通以及確保交通安全為最大目的，棒球和足球等運(yùn)動(dòng)的規(guī)則是為了確保公正性、防止運(yùn)動(dòng)員受傷以及為了觀眾們看了能開心為目的的。
沒有目的的規(guī)則，如果單純只是管理的手段，那也無非是那個(gè)掌權(quán)人的自我滿足罷了。例如，想想以前母校的那些規(guī)則制度便可知一二了。
說起規(guī)則，只有在目的明確的情況下才能開始運(yùn)行。如果只是隨便制訂的規(guī)則，然后就直接在公司運(yùn)行了，那么只能說是一種道具罷了。這種馬馬虎虎的規(guī)則真是制訂不得的啊！
為了讓員工遵守規(guī)則，首先要讓他們先好好地理解規(guī)則的目的。如果只是為了制訂規(guī)則而制訂規(guī)則的話，是不行的。