編寫(xiě)背景：

今年國(guó)慶病了一場(chǎng)，人只有生病的時(shí)候才會(huì)感嘆愛(ài)惜身體真重要；讓我聯(lián)想到了軟件，如果軟件不定期做檢查、開(kāi)發(fā)出來(lái)的軟件不經(jīng)過(guò)測(cè)試，可想軟件生起病來(lái)也是可以把人給著急死。小水滴給介紹了一本書(shū)，假期看完了，非常有收獲，在這里寫(xiě)寫(xiě)讀書(shū)筆記；便于回頭可看看。

書(shū)名：《周一清晨的領(lǐng)導(dǎo)課》

作者：【美】大衛(wèi). 科特萊爾

出版社：高等教育出版社

送給管理者的一些話(huà)：

盡管你當(dāng)了經(jīng)理后權(quán)力增加了，但同時(shí)你也失去了過(guò)去可以享受的某些自由。

如果你想成為一名成功的領(lǐng)導(dǎo)者，你就再也不能與雇員們一起發(fā)表“悲天憐人”之詞，也不能肆意地談?wù)撋纤玖恕．?dāng)你成為經(jīng)理或領(lǐng)導(dǎo)者時(shí)，你就再也不能因?yàn)樽约翰块T(mén)的問(wèn)題而責(zé)備他人了。你應(yīng)當(dāng)為發(fā)生在部門(mén)內(nèi)部的所有問(wèn)題承擔(dān)責(zé)任，這的確是副難以承受的重?fù)?dān)。

真正的領(lǐng)導(dǎo)者只會(huì)花時(shí)間解決問(wèn)題，而不是責(zé)備別人。當(dāng)你橫加責(zé)備時(shí)，你的注意力集中在過(guò)去。如果你承擔(dān)了責(zé)任，你才會(huì)將眼光投向未來(lái)。

當(dāng)你把這些都寫(xiě)下來(lái)時(shí)，你便做出了實(shí)施的承諾。如果你只是口頭上告訴我你想做什么，就不會(huì)對(duì)你構(gòu)成約束。

如果你想靠別人的領(lǐng)會(huì)來(lái)達(dá)到你的期望，最終你會(huì)感到失望。

在炒公司魷魚(yú)之前，他們已經(jīng)先炒了上司的魷魚(yú)。在多數(shù)情況下，老板是員工離職的主要原因。

像管理下屬一樣來(lái)管理一下你的老板。

領(lǐng)導(dǎo)者的“首要問(wèn)題”之一是消除下屬的迷惑。

通常來(lái)說(shuō)，經(jīng)理是團(tuán)隊(duì)中最后一個(gè)知悉問(wèn)題的人，而且經(jīng)理所看到的一般只是一小部分而已。像冰山的一角，在水的上面，你看到的是冰尖，但藏在水下的要大得多，通常都更具破壞性。

你的職責(zé)并不是通過(guò)關(guān)照業(yè)績(jī)最差的雇員，來(lái)降低最低限。你應(yīng)當(dāng)通過(guò)承認(rèn)并嘉獎(jiǎng)超級(jí)明星來(lái)提高最上限。

做正確的事并非輕而易舉----事實(shí)上有時(shí)真的很難------但要記住，做正確的事始終都是正確的。

你做的任何事情都會(huì)產(chǎn)生影響，因?yàn)閱T工們看著呢-----他們要靠你來(lái)樹(shù)立“做正確的事”的榜樣。

你必須維護(hù)正直的形象，就好像它是寶貴的領(lǐng)導(dǎo)財(cái)富一樣，事實(shí)上也的確如此。

作為領(lǐng)導(dǎo)者，最重要的任務(wù)是要雇傭合適的員工。

不要為了填補(bǔ)一個(gè)職位空缺而降低標(biāo)準(zhǔn)------以后你會(huì)為此付出代價(jià)的。

壓力、焦慮和苦惱的主要原因在于，你覺(jué)得生活失控了。

如果你想充分地利用時(shí)間，就要想辦法一點(diǎn)一點(diǎn)地?cái)D時(shí)間-----這兒擠一分鐘、那兒擠五分鐘。把零碎時(shí)間加在一起，你就有更多的時(shí)間可支配了。

你是主要的裝桶人，裝桶的最佳方法是良好的溝通。

你要想出人頭地，就不能放任自己躺在舒適地帶上自鳴得意，你要追求進(jìn)步。

生活中有很多事情都與生活態(tài)度、如何面對(duì)生活帶來(lái)的苦惱有關(guān)。生活是美好的-------即使境況惡化時(shí)也依然如此。

學(xué)習(xí)地帶中有三個(gè)房間：第一個(gè)房間是閱覽室；第二個(gè)房間是傾聽(tīng)室；第三個(gè)房間是給予室。

12種方法可以讓你的下屬們知道，你很在意他們：

l         讓員工參與重大決策

l         記住提桶者及其家人的情況

l         為員工倒咖啡

l         將感謝信送到員工家中

l         送提桶者一張感恩卡片

l         要超級(jí)明星做中層星和流星的良師益友

l         要貼近員工，記錄下每次重大的裝桶事宜

l         在公司中種一顆樹(shù)，以示對(duì)團(tuán)隊(duì)的敬意

l         建一個(gè)存有書(shū)籍、錄像帶和雜志的圖書(shū)館

l         用員工及其家人的照片做一面“榮譽(yù)墻”

l         遵守裝桶的黃金定律：以員工期望的方式來(lái)對(duì)待他們

l         與所有員工共度時(shí)光