--------管理者所必需的能力

秀吉和光秀的最大差別

如果想要飛黃騰達的話，就必須學會“熟練使用”。

熟練使用指的是，善于理解對方的心理。預先領會上司在思考些什么。“我想做這個”、“我想這么做”，在別人說你之前你要先準備好，等別人發布命令之后你就可以立刻付諸行動了。

“有能力的老鷹都會把爪子隱藏起來”，只有在派上用場的時候才顯露出來。不管是如何的優秀，絕對不能老是炫耀自己的實力。如果你在那里炫耀“我已經做好了”，不要說上司就連你周圍的人也會向你投來白眼的。

因此，當你取得成功的時候，應該這樣認為：“這都是多虧了您的指導，正是因為按照您說的話去做才取得今天這樣的成果”。把功勞歸功于自己的部下是多么的可愛??！人類心理就是這樣的，對方會覺得“這個員工值得重用”，“真是一個好孩子”，這樣對你自身也是一個質的發展。飛黃騰達，在某種意義上，是由“部下的人數”所決定的。部下的人數是10人或者100人，最后取得成果的規模是不一樣的。那些會用人的上司，最后肯定能取得相應的成果----這才是人事部門的重要工作。

如果你能看透對方的心理和想法，那么你也能很好地用這個人并且培養好他。哪怕你這樣做稱不上出類拔萃、相當優秀，只要會巧妙地動員員工工作，也能不斷取得成果。當和客戶的交涉出現困難的時候，如果你能解讀他的內心想法，巧妙地驅使他，那么你就容易在精神方面戰勝他。

沒有夢想是不行的。只有懷抱夢想才能開心、有趣地工作。

但是，為了實現夢想，很有必要看透現實。如果得不到上司認可，你就說：“那個家伙完全不懂我的意思，真是個大笨蛋。”如果你這樣輕視上司，那么你很快就會受到教訓。

首先要先解讀好上司的心理，然后請求上司給予關照。只有這樣，你想做的企劃案才可以列入公司的預算中。這并不是要讓你成為奴顏婢漆的人。為了實現夢想該怎么做才是最好的，要現實地考慮實現途徑。

那種完全不顧及對方感受到唯我獨尊的人，在年輕的時候就像是一匹狼，人們會拿他開玩笑說：“你這個家伙該改變一下你自己了。”如果到了35歲之后你還是這樣，別人就會說“如果你還是這個樣子就什么事也成不了”，那么你也就只有目瞪口呆的份了。

知道并且理解對方的心理指的是，作為社會中的一分子想要在社會上生存，就必須學會解讀對方的心理，這是很必要的。盡量在你年輕的時候就掌握這門技巧，如果你自己已經成為上司，手底下也有了部下，那么你也要指導他們那樣去做。

上司要求部下做工作報告的時候，無非是想把握工作的進展情況，并且想聽取部下的意見。如果不是這樣的話，上司大可以直接下命令就行了。

一點都不顧及上司的感受，從來不報告工作情況只是報告工作結果的人，上司是很頭疼的，那樣的員工無論如何是沒法用的。擁有這樣的員工真是讓人傷腦筋??！當然，對于上司來說，如果沒法很好地理解對方的意圖，那么也就沒法很好地使用員工。

關于這一點，對于員工來說，要找準上司想要的東西是什么，在很好理解的基礎上再進行報告。善于理解對方內心的人，往往善于指導部下工作。依我的經驗，這是100%正確的。