1、roadMap
項(xiàng)目開始的時(shí)候總是豪氣萬丈、士氣沖天。大家以100米的速度在跑著1000米，忘記了這原本是個(gè)馬拉松。
項(xiàng)目進(jìn)入拉鋸戰(zhàn)的時(shí)候又是慢慢悠悠。比賽中途跑是考驗(yàn)意志的時(shí)候，我們忘卻了是為了獲勝而不是為了跑步。 項(xiàng)目進(jìn)入沖刺的時(shí)候已經(jīng)是身心俱疲，想沖刺心有余而力不足。
項(xiàng)目應(yīng)該有自己的roadMap，一個(gè)合理的roadMap對(duì)項(xiàng)目組非常重要。要經(jīng)常的告訴你的組員，我們最近一周的目標(biāo)是什么，這個(gè)目標(biāo)在整個(gè)roadMap里的重要地位，以及目前這個(gè)階段在整個(gè)roadMap里處于什么位置。這樣組員的熱情就很容易被調(diào)動(dòng)起來，團(tuán)隊(duì)的凝聚力也很容易培養(yǎng)，畢竟大家都有共同的愿景了。要按周對(duì)roadMap做review。就算是加班趕進(jìn)度，大家也非常容易接受了。當(dāng)然roadMap是否規(guī)劃的合理，給組員管迷魂湯和加壓的時(shí)機(jī)選擇這是個(gè)技術(shù)活。
2、to do list
項(xiàng)目一旦開始就像上天的風(fēng)箏，只能看著在飛，到底往哪兒飛誰也不知道。很多時(shí)候只有發(fā)現(xiàn)延期那才真正的延期了，發(fā)現(xiàn)變更了那才真正的變更。
團(tuán)隊(duì)每個(gè)人每天都知道要干什么、優(yōu)先級(jí)怎么樣、完成的期限是什么、項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)理知道項(xiàng)目都做得怎么樣了。結(jié)合to do list做早會(huì)或功能點(diǎn)評(píng)審是把握項(xiàng)目質(zhì)量和進(jìn)度最有效的方式。
將目前實(shí)際完成任務(wù)數(shù)目，理想完成數(shù)目，總共完成數(shù)目和時(shí)間用做圖的方式畫出來懸掛在墻上。這就是對(duì)項(xiàng)目組最有效的激勵(lì)方式，每天或每個(gè)理想天的都能看到在大家的努力下項(xiàng)目在前進(jìn)，向前進(jìn)。
在制定to do list時(shí)可以一些自選任務(wù)和規(guī)定任務(wù)，關(guān)鍵的任務(wù)給關(guān)鍵的人做，特色的任務(wù)給喜歡的人做。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)項(xiàng)目情況添加或減少任務(wù)，調(diào)整任務(wù)的優(yōu)先級(jí)或重新分配資源。
3、功能點(diǎn)評(píng)審
讓開發(fā)人員，測(cè)試人員，需求人員，客戶（有最好）一起看系統(tǒng)已經(jīng)完成功能點(diǎn)。每個(gè)小里程碑可以組織一次，最大限度的避免開發(fā)成四不象。
將評(píng)審中的問題記錄下來，最為下一次迭代的to do list記下來。
評(píng)審的范圍是當(dāng)天日構(gòu)建的系統(tǒng)涵蓋的功能點(diǎn)。
4、站會(huì)五分鐘
每天五分鐘，精神一整天。了解大家開發(fā)情況和遇到的困難，如果沒有辦法立即做判斷就下來單聊，切忌拖泥帶水耽誤大家時(shí)間。