前些天跟朋友聊天，聊得很激烈，我也收獲很多。
中間聊到過程，朋友認為，管理的最高境界應(yīng)該是沒有過程，但仔細一問發(fā)現(xiàn)，還是有過程的，只不過是一些更人性化的過程而已。結(jié)合我另一些朋友的觀點，看來“過程”這個詞有點招人恨了。（當(dāng)然如果是瀑布式的過程的話，我會第一個跳出來恨的,:P）
我一直認為過程這種東西，做不好就是枷鎖，做好了就是鎧甲，讓你在工作中左沖右時保障你的安全。這次敏捷大會跟o6z聊天時，他說，雖然他老說敏捷，但他
其實是一個很偏好重型過程的人。其實還是我的那個比喻，只不過重型的鎧甲也是鎧甲，更適用于直線沖鋒陷陣的重裝騎兵，但是你要是隨便找個步兵團隊來配上重裝騎兵的鎧甲，估計還沒打就被壓死了。
關(guān)于過程這個東西，很有趣。既然想到這了，就像抽取一些自己的零散思維放上來。
我琢磨XP有很長一段時間了，Scrum也看了一段時間，就個人來說，不是很喜歡Scrum。總覺得這個東西天生帶有一點滋生官僚這種細菌的潛質(zhì)。常聽說
XP沒有管理的內(nèi)容，Scrum在這方面做的更好?？晌疫€是覺得Scrum沒提供什么東西，完全可以把Scrum的一些東西吸收到XP中，結(jié)合自己的團隊
實踐搞一些混合敏捷（Hybrid
Agile）。因為Scrum在管理方面做的東西并沒有多少，實在算不上盔甲，頂多是個盾牌。比較起來，XP的話，倒是有豐富的價值觀和配套的實踐，在吸
取了它的一些本質(zhì)的東西之后集合公司實際做一些定制化的管理框架更好。
下一步準備研究一下FDD，再考慮跟前面?zhèn)z方法混搭一下。我感覺這搞過程越來越像J2EE開發(fā)了：Struts + Spring + Hibernate一樣的玩法。