晨會是Scrum里的一個實踐。
最近才意識到，這種東西一點都不時髦。很多理發店，飯店，他們早晨都有這個。今天在大鴨梨看到他們的晨會，頗有感覺。看著他們都站在那里，覺得跟站立式晨會差不多。不同的是他們的員工，年齡層比較低，處于還比較毛糙的年齡。也就是說，不僅需要教育怎么做事，還得教他們怎么做人。所以在這個晨會上，經理教育他們說，不要混日子，十年后，你們如果沒做出什么來，一生就這么過去了。跟他們說，要當面說壞話，背后說好話。也就是進行人性和行事風格上的教育，也可以說是一種文化上的教育。經理教育完，幾個像老員工的來說加單要寫名字，不要怕寫了名字會怎么著等等。雖然是端茶倒水送飯，但是需要注意的還真是不少。前臺，服務員，后廚，這之間也是需要溝通規范，任何一個溝通不符合規范，就會出亂子。
比較起來，敏捷的實踐只是要求個人說自己做過什么，要做什么，有什么問題。不過我發覺，有些話，其實是應該在晨會的時候應該強化與灌輸，不見得是每天，但是隔三差五的就該講講。關于工作態度，配合。這是員工培訓的最好時機。在這里用力，雖然不會有奇跡般的效果，但每隔一段時間肯定會有一點切實的進步。企業與企業都是不同的，有自己的氛圍，那所謂的文化，就是企業的性格。員工與員工更是不同。但是企業喜歡的員工其實都很相似。不喜歡的員工卻各有各的不同。所以企業經常培訓員工。但我是不相信給員工搞一兩次課可以改變一個人的。有天在快餐店，聽到一個老銷售教育一個新銷售說，鴨子聽鷹講怎么飛。上完課，鷹飛回家了，鴨子還是走回家的。不能飛的鴨子又不缺什么，野鴨就能飛。所以，僅僅幾天的員工培訓能改變什么呢？不能指望著幾天就能給公司制造出好用的員工來。公司對教育的重視不夠說小了是不把自己的錢當回事，說大了其實是社會責任的缺失。
你們10年后還一事無成，這是給員工灌輸的一種危機意識。要當面說壞話，背后說好話，這是對員工進行人性的教育。這像是領導說的話，有人說，領導兩個字是領袖+導師。身為導師不引導人光明磊落，就不能怪人言可畏。有喜歡以流言御人的領導才有大量到處嚼舌頭的下屬?，F代企業不是古代的官僚衙門。該專心搞的是經營而不是政治。
散會后，員工繼續去工作了。你說這個晨會有什么作用嗎？不知道，就像一顆石頭扔進了平靜的水里。一陣激蕩過后我們什么都看不到了。但是，我想，日積月累，石頭扔得多了。在你不注意的時候，水面會悄悄上升的。