今天说的是RetroQ全名retrospectiveQ中文名“回顾会议”Q网上有很多相关文章Q就不再q里赘述了。这里提到的Retro是最常见的一U模式，分Well, Less Well, Puzzle三个l度的模式。该模式的Retro的特Ҏ会让我们更多的关注less wellQ关注我们做的不好的那些。这Ҏ好有坏。本文只揭示它好的一面。做充，q有一Uv星图的模式，感兴的人可以自己查询?br />
我个为retro是敏捷开发中很重要的一道防Uѝ是团队健康度的晴雨表，是沟通的桥梁Q是p建立的契机，是改q的开始?br />
对于团队本n存在大量问题，而这些问题可能都在敏h法的问题域里时。Retro是一个很好的发力炏V他的效果可能没有持l集成那么立竿见影，往往是润物细无声。他可以帮我们把痛点暴露出来Q但是不一定是Ҏ问题。就像医生看病也得先问你哪不舒服。而Retrop帮团队说出来哪不舒服q达成共识。某U意义上Ԍ它是个报警器?br />
如果已经采用了大量敏捷实늚团队呢？比如我们团队Q在我们团队的开发中Q我们一直推q着各种改进Q期望让我们的工作更有效率，交付更多价|同时也让我们的生zL好一些，q是一件双赢的事情?可是我们也要看到改进是需要成本的Q而且也是有风险的Q所以有的时候难以推动。对于客P 有时是PM{内部角Ԍ来说Q他讨厌一切成本和风险Q而更感兴的是新功能Q当到短视的负责hQ或者交付压力占了上风的时候，难以推动q点感觉ؓ明显。不q商业社会里竞争如此Ȁ烈，q也无可厚非。虽然我们也知道出来PƠ下的迟早是要还的?br />
不过q不是我们今天讨论的角度。今天我们站在推动改q的角度来看q个问题Q开发时Q在开发第一U的我们往往是第一个了发现开发中的问题，然后我们会发现改q最困难的是沟通，明明q是个问题，但是让各斚w接受q个问题q改q它需要证据，需要沟通，需要资源，最重要的需要时间。我曄睁睁得看着客户只是加几台机器提升持l集成的构徏效率qg事竟然推动了q一q才成功Q那么在q个问题被发C不能改进的时间里Q团队会怎样呢？首先士气会被打击Q接着如果问题长期不能解决q媄响了工作效率Q一U不愿追求卓的气氛会渐渐感染团队成员，q而得大家会在其他实践上表现渐渐变差。（ 相对于每个h自己Q而不是团队其他成员）改进的意愿也会不同程度的变低。这W合破窗效应?br />
q时候，很容易出现的一个們会是q脆我们不要retro了，反正也改q不了，完全是浪Ҏ间?q就成了自毁长城。不能干因ؓ报警器老响把报警器拆了的事。出来Ơ下的始l要q，学鸵鸟是没用的。当retro不能l我们提供更多实际改qh值的时候，它还能提供最后一个h|忏悔的A式?br />
曄一直不明白西方Zؓ什么定期去教堂忏悔Q周周去Q周周都有值得忏悔的，甚至犯过的错q有很多cM的。看h没什么用。但q就像房_天天打扫天天都有的打扫的Q心늚戉K也是一栗一位有信Ԓ的朋友告诉我Q定期经常向忏悔会更愿意改q自己，如果一D|间不d自己的要求就会放松。h的心理就是这么奇怪。这揭示了一个道理，人是会逐渐放松对自q要求的，所以需要一U手D让我们保持对自q高标准?br />
我个为retro是一个很好的手段。尤其我前面说过了，q里讨论的这URetro的模式的特点是让我们更x于Less Well。定期，l常Q回，反思。当我们无法变得更好的时候可以帮助我们反观团队自w，不要变得更差。让破窗效应难以发生?br />
Q本来只是想写一个敏捷团队碰到让人沮丧的情况时Retro提供的h|l果写多Q有点跑题了⋯⋯Q?/div>
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实际上，我们的项目就W合前面的假设，在项目的最后，我们真的取消了IPM。这Ӟ才感觉出来IPM的h倹{?br />整个团队的效率慢慢开始下降。对于目标的理解开始不一致。虽然团队整体的表现q不差，虽然没有出现M实质的问题，但容忍度低的人开始不舒服。跟团队自己以前的状态比Q确实有炚w化的感觉。怎么会这样呢Q?br />每当说到q种状态出现在敏捷团队中的时候，我最常听到就是h的问题，态度问题{等说法。其实我一直觉得，如果q究态度Q空谈h的问题有用的话，我朝应该是世界第一而不是那个h我的帝。h一直是有问题的Q不然要理学干什么？敏捷里提倡自l织团队Q自我管理。但决不是松散组l，不管理。自l织它也需要组l，自我理它也是管理。像IPMq样的活动，是理的一部分?br />IPM上做的两件事Q看h完全不靠铺，实际上却非常有h倹{整个IPMzd是一个承诺的仪式。像古代行军打仗前的誓师大会一P可以调动起团队在下一个P代中的士气。通过集体参与评估和制定计划，通过各个角色的共同作用，使得每个人都参与到整个计划制定中来。自然而然的对下一个P代许下承诺。而承Z旦许下，׃像一个而的恶，暗中催促着Z的行Z其保持一致?br />生活在我朝的ZQ似乎对承诺q个东西的效果是完全不相信的。这也难怪，不过Z众所周知的原因，׃谈我们ؓ啥不信Q承诺。从心理学的角度Q承诺是有实际意义的。《媄响力?#8220;W三?承诺和一?#8221;中就讲了q个极ؓ单却极ؓ有用的心理学原理Qh人都有一U言行一_同时也显得言行一_的愿望? 其中有很多很有趣的实验，揭示了承诺的力量?感兴的人推荐读一诅R里面有个小例子提到Q两个星期前一个愿意在自家的草C插一个小牌子Z通安全做点A献的承诺，使得该社?6Q的人都在两个星期后接受了在自家草地上插一个挡风景的大牌子的请求。而对照社区只?7Q。巨大的反差可以让我们看到承诺的力量?br />当然我们Ҏ诺的不信M是有道理的，当承诺真的难以完成的时候，几乎所有h都会q背承诺。在传统的瀑布式开发过E中Q得计划这U承诺难度大大上升，而可信度也就大大下降。这也是Z么我们需要P代的原因?br />
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坐在代码面前Q仿佛在M本被囚禁了灵的书Q你能在注释中读出兴奋与痛苦Q你能在代码中看到骄傲与彷L。每当完成一ơ重构就像解救了一个被困的灵魂。那代码又仿佛一个h的脸Q你可以看到各个技术历史阶D在它脸上留下的岁月痕迹。畅游在代码中，有些时候我们好像穿梭在时光的河中Q你能看C个愚昧的风格是如何从一个有价值的需求中演变而来。如今再看，仿佛一羊在不断的跌一个早已不存在的栅栏一栯异。而有些时候，我们只能看到一些遗q，原野中矗立的大石柱根本无法自己告诉我们他们到底是Z矗立在那里的。以及移动他们会不会带来什么灾难?/p>
能力很强Q问题很多。是M一个已l有历史的公叔R会有的。Y件不q是公司的一个表现方面。就像一个拥有完整公司基因的l胞。准的_M时候，M公司都不可能没有问题的。但是何时解冻Iq个问题p什么时候重构一P{案也是一P随时。解决问题的时机会媄响解决问题的隑ֺ。越晚解冻Ip难解冟뀂说hҎQ做h谈何Ҏ。是的，解决问题L需要鼓qQ但是谈何容易四个字却很Ҏ瓦解我们前进的意志。低下头埋到土里Q是可以让一切都清静了。但不管我们做不做，甚至于即便我们在做，问题也永q不会停止它产生q进化的脚步。面寚w题，只有应战Q没有第二条路可以走。经危机教会了很多企业只顾赚钱而忽略企业的问题会有什么后果。我怿有很多h会选择遗忘q在遥远的未来l重犯同L错误Q但是我也相信，也会有很多h会选择Cq把教训提炼成一U知识或制度Q让后世人学会警惕?/p>
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W二只田鼠每天都到田野上q野草，准备冬天? 暖?br /> 而第三只田鼠每天都跑出去游玩Q对_食和野草一点儿也不兛_Q好像冬天永q也不会到来一栗?
前两只田鼠劝它ؓ卛_? 来的冬天多准备一些必要的东西Q但它只是笑W，仍然每天都出L玩，l常玩到天黑才回来?
寒冷的冬天很快到来了Q三只田鼠住在洞里，饿了 吃W一只田鼠运回来的粮食，冷了qW二只田鼠运回来的野草取暖，而毫无A献的W三只田鼠自然也得到了前两只田鼠的嘲W?
然而日子一 天天地过去，每天都无所事事地待在洞里，做着同样的游戏，吃着同样的粮食，三只田鼠渐渐厌烦hQ感觉到了无聊的I?
q时Q第三只田鼠 开始ؓ前两只田鼠讲故事Q讲它在U天出去游玩的时候见到的许多新鲜有趣的故事，前两只田鼠听得|z有呻I生活开始重新变得充实而有意义?
? 为感谢和报答Q前两只田鼠l常把自q_食和野草挑Z些送给W三只田鼠?
原来Q有些A献ƈ不是从一开始就能看得出来的Q然而我们却l常 因ؓ暂时看不到它?#8220;用处”p弃了它?br />
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最q才意识刎ͼq种东西一炚w不时髦。很多理发店Q饭店，他们早晨都有q个。今天在大鸭梨看C们的晨会Q颇有感觉。看着他们都站在那里，觉得跟站立式晨会差不多。不同的是他们的员工Q年龄层比较低，处于q比较毛p的q龄。也是_不仅需要教育怎么做事Q还得教他们怎么做h。所以在q个晨会上，l理教育他们_不要h子，十年后，你们如果没做Z么来Q一生就q么q去了。跟他们_要当面说坏话Q背后说好话。也是q行人性和行事风格上的教育Q也可以说是一U文化上的教肌Ӏ经理教育完Q几个像老员工的来说加单要写名字Q不要怕写了名字会怎么着{等。虽然是端茶倒水送饭Q但是需要注意的q真是不。前収ͼ服务员，后厨Q这之间也是需要沟通规范，M一个沟通不W合规范Q就会出乱子?br />
比较hQ敏L实践只是要求个h说自己做q什么，要做什么，有什么问题。不q我发觉Q有些话Q其实是应该在晨会的时候应该强化与灌输Q不见得是每天，但是隔三差五的就该讲讌Ӏ关于工作态度Q配合。这是员工培训的最好时机。在q里用力Q虽然不会有奇迹般的效果Q但每隔一D|间肯定会有一点切实的q步。企业与企业都是不同的，有自q氛围Q那所谓的文化Q就是企业的性格。员工与员工更是不同。但是企业喜Ƣ的员工其实都很怼。不喜欢的员工却各有各的不同。所以企业经常培训员工。但我是不相信给员工搞一两次译֏以改变一个h的。有天在快餐店，听到一个老销售教育一个新销售说Q鸭子听鹰讲怎么飞。上完课Q鹰飞回家了Q鸭子还是走回家的。不能飞的鸭子又不缺什么，野鸭p飞。所以，仅仅几天的员工培训能改变什么呢Q不能指望着几天pl公司制造出好用的员工来。公司对教育的重视不够说了是不把自q钱当回事Q说大了其实是社会责ȝ~失?br />
你们10q后q一事无成，q是l员工灌输的一U危机意识。要当面说坏话，背后说好话，q是对员工进行h性的教育。这像是领导说的话，有h_领导两个字是领袖+导师。n为导师不引导人光明磊落，׃能怪ha可畏。有喜欢以流a御h的领导才有大量到处嚼舌头的下属。现代企业不是古代的官僚衙门。该专心搞的是经营而不是政沅R?br />
散会后，员工l箋d作了。你说这个晨会有什么作用吗Q不知道Q就像一颗石头扔q了q静的水里。一阉|荡过后我们什么都看不C。但是，我想Q日U月累，矛_扔得多了。在你不注意的时候，水面会悄悄上升的?br />
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只有旉能把它们分离开来?br /> 旉Q跟所有自然的伟力一P从来都是~缓的，慢慢的显C着自己的力量?br /> 人可能等不及看到它的效果Q可它却一直行着自己的职?br /> 一切Q于表面的虚Q终会在旉的R蚀下消逝，只留下最真实的东ѝ?br />
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- 刚明白原来这些个名词他们是JIT->TPS->Lean->Agileq么一个关pR?/li>
- 丰田老M拍脑袋提?q之内超福牏V这U感觉就像好像有一家中国Y件公怸拍脑袋说Q三q之内超微软一栗我要是执行人，只会觉得上边又发经了，q不是疯了吗Q结果大野耐一到底是大野耐一Q竟然真的找CҎ?br />
- TPS认ؓ费有七U：
- 生q剩的浪?/li>
- 刉不良品的浪?/li>
- 停工{活的浪?/li>
- 动作上的费
- 搬运的浪?/li>
- 加工本n的浪?/li>
- 库存的浪?/li>
- 丰田的思\其实单到了不能再单，利润=销售h?成本。那么在l济增长无望的时代，减少成本q于创造利润。过ȝ时代是一个经高速发展的时代。就像日本沫经时代一栗但是沫破裂的时候，丰田反而崛赗类似的如学习TPS的佳能，?q内销售没有增加的情况下，利润增长十倍?/li>
- 面对一个即来临的l济增长攄的时代，成本开始成为管理者嘴上流行的新词应该是下一步的势?/li>
- 软g开发中的浪Ҏ哪些呢？我现在想不到太多。但是跟朋友聊天我突然意识到Q犹豫也是一个巨大的费。作Z脑力劳动，开发时的犹豫就如同停工{活的浪费和动作上的费。这U事情其实可以避免，我开始明白TPSq样一个强调变化与改进的过E，Z么还如此标准化。应该就是通过整理最佛_践ƈ定为标准流E来减少重复犯错与犹豫造成的浪贏V那么结对对效率造成的改q，别的不提Q减了犹U的时间应该是很重要的一炏V而这也是在水面以下最不容易被发现的浪贏V因为犹豫和谨慎Q从表面上看Q似乎是一L?/li>
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q就是著名的囚徒困境。处于困境中的囚徒，该如何选择呢？
如果我是那个囚徒Q我不说Q你说了Q我被关20q。你说了Q我也说了，我关10q_只有你不说我不说的情况下Q我q要?q。这里还有一个极大的诱惑Q那是我说Q你不说Q我可以当庭释放。h性如此不可靠Q综合判断的话，q是说最保险Q保不齐q能当庭释放呢？不如赌一把?br /> q就是我全部的如意算盘，可惜Q另一个囚徒他又不傻，他也会这么想。于是，利益最大化的可能性变成了永远不可能达到的彼端。?0q这个选项变成了我唯一的下场，也是我们双方唯一的下场。这个次坏的l局被称之ؓ双输。我们追求的利益最大化的那一点被UC为单赢。而每人都得到ơ好的那个看h更不可能的选项被称之ؓ双赢?br />
q个故事中其实ƈ不虚q，现实中的我们都是q样的囚徒。想x怸遇到的一些类似的情况Q真的是非常的熟悉?br />
现实中的情况复杂一些，可是道理相同。我们每个h都追求自q利益最大化Q可是长q来看，最大化的利益或不曾降Q或E纵即逝。我们最l得到的只有那个ơ坏的选项。不q还好我们还可以合理化，安慰自己_ȝ没有到最坏的l果。但实际上我们明明可以到辑֏赢的l局?br />
从刚知道q个故事的时候，我就发觉工作中的情况与此非常cMQ于是我惻I应该扑֊法摆p个困境，q离双输Q通往双赢。我觉得Q凭借敏h法我可以不用陷入q个困境。可是我错了Q以前的困境拼图q不完整Q敏h法恰恰是补完了这个困境通向双赢的那最后一块拼图，x一个完整的囚徒困境才算是徏立完成了。有诱惑Q有陷阱Q有希望Q于是也有了困惑。于是，困境始成?br />
在这个困境里Q企业那炚w道，׃说了Q大安很熟悉，可是作ؓ我们E序员，多么高吗Q?br />
敏捷要求全能团队，可对于程序员来说Q只q自己擅长的那一摊事Q然后拿工资是利益最大化的选择。抽I能自己学点东西提升一下自己。或者聊聊天、个论坛、玩个网总么的。我们自己做Zq不比企业高多少的选择。通过双方的不懈努力，l于Q企业和我们辑ֈ了双输的l局。简直就是悲剧。悲剧一再上演着Q却没多h太在意，臛_大家都可以安慰自pQȝ没有到最坏的l果Q一定是哪里做的不够好，再改q一些会好的。可惜，自然规律是很无情的。你做了q个选择Q就只有q个l局Q于是悲剧一再上演?br />
没有解决的办法吗Q有Q当囚徒困境不是模型里的单次博弈而是多次博弈时就有解。可以采用一报还一报的方式Q当一斚w择个h利益最大化的选择Ӟ那另一方也选，直到Ҏ攑ּ。也是不停的双输，q且沟通，直到大家一起回到双赢境C。这是囚徒困境的唯一破解之法。只可惜q个Ҏ也有问题。第一个选择个h利益最大化的h会在q个Ҏ中获利。如果利益比较大的话Q反复几ơ，他就可以有机会破坏这个^衡，双赢博弈再ơ变为零和博弈。所以，惩罚机制也是很需要的?br />
Ҏ有了Q可是模型毕竟是模型Q现实比q复杂得多。在囚徒困境之外Q你会发玎ͼq有团队q个体存在。当一个h做选择很容易，当一h做选择的时候，很难了。按照大众心理学的说法，体几乎是没有意识的。所以这个时候，我是只能感慨个h的ؓ了?br />
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q次是红?、星?和暗?.哇咔咔，未来的几q不会太无聊了。不要太沉迷于游戏中才好Q呵c?br />
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最早的时候接触的dos已经C得是哪个版了Q?86时代的，而那?86电脑大概长成q样Q?br />
但是开始正式学的dos应该?.22的：
那个时候装机只需要一?存盘Q?br />
后来才有?.5寸盘Q?br />
那个时候盘l常坏，所?.5寸盘的塑料盒?存盘的纸袋是很重要的东西?br /> 后来Q接触到的第一个图形化的操作系l是windows 3.2Q那个时候我q不知道apple是什么：
操作h大概是这么个感觉Q?br />
没有d栏、没有开始菜单，非常诡异。再后来的，是windows95了吧Q?br />
win95的界面比较经典，可以看出来现在的windows界面相比win95其实没有太大的变化：
当时的游戏大多都是在dos下的Q机器内存又，Z玩游戏需要切到dos下，x95。即便在q么困难的环境下Q依然有伟大的作品诞生：
。。。?br />
那个时候，很多游戏的安装需要靠一个叫arj的解压工P
中间q有一个改q版?5Q被UC为win97Q至今我也不知道到底有没有那么一个正式的97出现q，反正很快Q?8p生了Q?br />
回想hQ那q开始，我接触的游戏开始变多，我永q忘不了我看到星际的时候的感受Q?br />
在那个时代，q有一个称得上传奇的病?--CIHQ以其可以对电脑造成物理伤害而闻名：
98是一个及其不E_的操作系l，解决98里一些较大问题的唯一法宝往往是重装Q也许正是因Z如火凤凰一般的再生能力Q一直到2000和xp诞生之后都有人选择他做自己的操作系l?br /> 而win me。。。很多hҎ׃知道他的存在Q?br />
不知道现在有几个人知道win me安装完第一ơ启动时必须忍受那个开机动ȝ事。再后来是2000了，其实在win32时代有windowsNTQ微软用它在服务器市场里战斗Q不q我个hq没有用q，windows 2000是我接触的第一Ƒ־软的服务器别的操作pȝQ?br />
Cwindows 2000之后我对微Y的怨言已经很多了Q呵c之后微软家族的产品出好Q只不过漏洞和病毒依旧多不胜数。XP?003׃回顾了，反正他们q不历双Ӏ看看前面的q些东西Q想想盖茨大叔的退休，该说些什么呢Q私底下骂了微Y若干q了Q反q来看，微Y也给我带来了很多乐趣。也许，应该对他说一壎ͼ谢谢?img src ="http://m.tkk7.com/tj19832/aggbug/211336.html" width = "1" height = "1" />
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虽然是搞W的Q但是那些洋溢着希望的脸Q却在脑中怎么也驱之不厅R监狱是人生的地狱，那里的色彩只有一U?--灰色。如果是l生监禁Q这U颜色还会伴随你一生，成ؓ你余生的主色调。进入监q人，在第一夜关灯的刚w开始明白，自己的h生从此完了。彩色的世界已经自p去，剩下的时间里只有单调的监qz，不会再有希望。在那个世界里，几乎不会有那L情、那L脸，只有充满戾气的脸才跟那个环境般配。当q个动画以夸张搞W的手法把一张张q样的脸呈现在我眼前的时候，我的W一感想竟然是M慕。。。?br />
是啊QM慕。我惊奇的发玎ͼ希望在我的词兔R被挤到某个小角落很久了。感谢一些hQ让我看透了一些事情。同样也亏得他们Q我开始不再抱有惻I变得更加理性，虽然人生不再有明的方向Q却敢于q出自己坚实的脚步。这U没有方向感的自信我不知道是什么，但是在这U自信的世界里，没有希望的存在。偶升L希望很快会被我的理智所设下?#8220;qL侦测pȝ”预测到ƈ驱散。（目前q个pȝ的误杀率还真不是一般的高啊。）
走在地铁站中Q看q往的h，有各式各L脸，有幸的、有木讷的、有暴戾的、有冰冷的，也有z溢着希望的，对于见过的部分h们，说实话，真的有很多看h充满希望的，不过有些是因为没心没肺，有些不好说是因ؓ勇敢q是无知Q或者说不准是因为无知而勇敢，更多的是让通过一U眼不见为净的手法，让自q人生有希望v来，可是当真惛_未来ӞM有一阵阵恐慌?br />
我想Q希望这U若有似无的东西Q看h很没有h|实际上却可以很有价倹{一个h生活中充满希望，那么他是q福的，他就会有安全感，工作也会卖力许多。有什么理׃lh们带来更多的希望呢？如果我们的团队被希望所W罩Q我们的团队׃有更大的zd。对于Y件这个行业，非常需要注重h。希望，是对人非帔R要的一个东ѝ那么我们的团队者们Q是不是也应该注意一下这个东西呢Q?br />
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