?????? 從現(xiàn)在的態(tài)勢(shì)看來(lái)，不難猜測(cè)：未來(lái)5年，中國(guó)的電子商務(wù)，尤其是B2C，必將是百家爭(zhēng)鳴、群雄逐鹿的年代，也是中國(guó)電子商務(wù)格局逐步清晰的5年；未來(lái)10年將是中國(guó)電子商務(wù)高速發(fā)展的10年。 在電子商務(wù)火熱的投資及創(chuàng)業(yè)熱潮下，值得深思的是，到目前為止還沒(méi)有一家B2C上市公司，大規(guī)模盈利的網(wǎng)購(gòu)商城屈指可數(shù)。

????? 中國(guó)人做事習(xí)慣喜歡蜂擁而上，對(duì)于即將進(jìn)入電子商務(wù)領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)者需要冷靜思考。未來(lái)的電子商務(wù)發(fā)展態(tài)勢(shì)在每個(gè)領(lǐng)域會(huì)跟傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)一樣，競(jìng)爭(zhēng)會(huì)相當(dāng)激烈。雖然電子商務(wù)有著良好的發(fā)展?jié)摿途薮蟮氖袌?chǎng)，“電子商務(wù)”并非所有創(chuàng)業(yè)者的藍(lán)海。

對(duì)于傳統(tǒng)行業(yè)創(chuàng)業(yè)者：
???? 對(duì)于具備實(shí)力投資電子商務(wù)的傳統(tǒng)企業(yè)老板，資金一般都較為充裕。由于這樣的企業(yè)家并不熟悉互聯(lián)網(wǎng)的運(yùn)作模式，當(dāng)涉及到技術(shù)、網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)等方面時(shí)，唯一的解決辦法就是直接從知名網(wǎng)絡(luò)公司挖人來(lái)負(fù)責(zé)。然而現(xiàn)實(shí)確是多數(shù)的傳統(tǒng)企業(yè)投資互聯(lián)網(wǎng)都是以失敗而告終，追究其原因無(wú)非是經(jīng)營(yíng)理念完全不同。李智建議這樣的企業(yè)可以采取內(nèi)外人才結(jié)合的管理模式，比如直接從公司內(nèi)部調(diào)集熟悉”供應(yīng)商、物流、分銷、庫(kù)存”等方面的人才負(fù)責(zé)；而線上的東西全權(quán)交給網(wǎng)絡(luò)人才來(lái)管理。公司制定一個(gè)大方向和目標(biāo)，整個(gè)團(tuán)隊(duì)配合一起來(lái)完成。

對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者：
???? 多數(shù)從事互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的人士，由于與傳統(tǒng)企業(yè)打交道較少。除了網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)是網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)者的優(yōu)勢(shì)外（比如支付、營(yíng)銷推廣等），他們所面臨最大的問(wèn)題是如何找到適合自己的傳統(tǒng)行業(yè)，比如選擇哪個(gè)行業(yè)更容易切入。另外由于傳統(tǒng)行業(yè)的銷售渠道、進(jìn)貨渠道都不是很清楚，如何尋找尋找優(yōu)勢(shì)的貨源成為了重點(diǎn)。B2C的成功關(guān)鍵，貨源占據(jù)了50%左右的因素。建議互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)做商城，首先要找準(zhǔn)自己感興趣的行業(yè)，然后從這個(gè)行業(yè)尋找比較有經(jīng)驗(yàn)的伙伴，這樣可以大大降低往后的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

對(duì)于熟悉“互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)行業(yè)”的創(chuàng)業(yè)者：
????? 熟悉“互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)行業(yè)”的創(chuàng)業(yè)者并不多見(jiàn)，但這樣的團(tuán)隊(duì)一般都具備豐富的運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，并且在這個(gè)領(lǐng)域都能做到領(lǐng)頭羊的位置（比如陳年的凡客誠(chéng)品）。一般這樣的B2C平臺(tái)運(yùn)營(yíng)模式很成熟，前期都拿到了一定金額的風(fēng)投，有足夠的資金實(shí)力去做市場(chǎng)推廣。強(qiáng)勢(shì)的背后，成本壓力和盈利壓力很大。很多原來(lái)做單一產(chǎn)品的網(wǎng)站，現(xiàn)在都變成了雜貨店（比如當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、紅孩子）。

????? 如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)或者企業(yè)進(jìn)入電子商務(wù)領(lǐng)域，沒(méi)有足夠的資金或者相關(guān)經(jīng)驗(yàn)不要輕易進(jìn)入。而進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)者，應(yīng)該集中所有資源先做好一個(gè)行業(yè)。 只要集中優(yōu)勢(shì)做精做透一個(gè)行業(yè)，并且能確立這個(gè)行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)地位就算成功了，做綜合類B2C未必適合初期創(chuàng)業(yè)者。要拋棄“做網(wǎng)站、推流量、拉風(fēng)投”的傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)思維，”務(wù)實(shí)”且能”快速”滿足用戶需求的心態(tài)來(lái)創(chuàng)業(yè)，成功率會(huì)更高。