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引子
之所以說是游記，是因為覺得參加此次的活動對于我來說沒有什么收獲，我只能權(quán)當是去旅游了一下?；顒拥牡攸c在廣州鼎龍國際大酒店(GuangZhou Donlord International Hotel)，會議室還算不錯，印象最深刻的是那一層的Water Closet，地上和墻上全都是Mosaic，這可得花不少錢，似乎是我第一次去這么好的地方解決三急中的一急。

聽品高的人介紹移動增值業(yè)務平臺的架構(gòu)
當Peter Cheng介紹說今天的活動中有品高的人介紹移動增值業(yè)務平臺架構(gòu)的時候，心里還有一點點期待。演講者好像是品高的一位架構(gòu)師，總共花費了大約半個小時的時間來介紹。我想，這對于深入介紹一個架構(gòu)來說，是遠遠不夠的，時間畢竟有限。
在我聽完這次演講后，就只知道他們用了ActiveMQ，并且經(jīng)歷了4.0-->5.0-->5.1-->4.0的這樣一個過程。其它的就是看了他用他們自己開發(fā)的短信網(wǎng)關的模擬器，終端(手機)的模擬器秀了一下平臺能成功發(fā)送了一條短信。別的就看也沒什么了。
要說，這半個小時也不短了，可是沒有聽到什么有用的東西。禁不住要說，別人8分鐘的電梯演講能拉VC，這半個小時的演講就這么浪費了？多可惜。
其實我覺得我們更想聽的是：
1，系統(tǒng)有擴展性，維護性，穩(wěn)定性，性能，安全等要求，我們的架構(gòu)如何在滿足功能性需求的基礎上，滿足這些非功能性的需求。
2，架構(gòu)如何變遷？以適應日益頻繁的變化。
3，如何提高團隊的開發(fā)效率等等。
而不是秀一張圖在那里，然后就說用了ActiveMQ，說用了幾個什么版本。
我對此次演講的評價就是失敗?；蛟S是演講者沒有準備的原因吧，他說他講的這些是給移動的人講的東西(暗暗的想，移動的人真SB，居然就這樣被忽悠了)。

聽金山的朋友忽悠“蟒營”和過程改進(私下交流)
金山的那位哥們兒應該算是個牛人，是他們公司SEPG成員，從場下交流時給我的名片的Title上看，是一個過程改進的經(jīng)理，主要跟大家忽悠了如何培訓Python方面新人，總體感覺交流的經(jīng)驗還是很不錯的，確實是來自于實踐的，因為我也有過類似的培訓Java方面新人的經(jīng)歷。
這方面，Blogjava有一位另外的朋友有詳細的記錄?？蓞⒖迹?a href="/killme2008/archive/2008/09/21/230220.html">http://m.tkk7.com/killme2008/archive/2008/09/21/230220.html
會后有私下交流了一下過程改進方面的一些東西，他提到了一個觀點，是比較正確的，“自上而下，樹立標竿”。當然，這與金山的的文化是分不開的，因為金山經(jīng)歷了這么多年，每條產(chǎn)品線都有自己的一套方法去管理，不太好去撼動。想想，我們公司內(nèi)不也是如此嗎？雖不像金山那樣，但常常也有當時答應得好好的按Process做，但實際上就是不這樣干的事情。
他們對于過程改進中需要的一些工具，主要是在用Python開發(fā)，我想這也是個不錯的選擇，畢竟這樣的工具不像Java那樣笨重。
另外一位似乎也是來自金山的朋友介紹了Python中的WSGI，但似乎口才方面并不怎么樣，建議他精心的準備，并多鍛煉。

其它
還有介紹開源在集群中應用，老外談Agile，JavaScript和JQuery的幾個session，我沒有去聽，不知道大家感覺如何，可以分享一下。

后記
文章中主要是一些對此次活動的思考，可能有一些不太好聽的話，希望能對大家以后舉辦這樣的活動有所幫助。如果不認同的話，就當我是發(fā)發(fā)牢騷好了。下次的活動如果還是這樣的狀況的話，我就不會去了，畢竟我并不差那件帶有濃厚商業(yè)色彩的T-Shirt穿。

更多的參考訊息
1，官網(wǎng)：http://www.opensourcecamp.org.cn/
2，F(xiàn)acebook社區(qū)：http://www.facebook.com/group.php?gid=5626789741