摘要: 過(guò)程管理是ISO9000:2000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)調(diào)的管理方法，它主要是在企業(yè)管理當(dāng)中的每個(gè)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行質(zhì)量控制，通過(guò)每個(gè)過(guò)程細(xì)節(jié)進(jìn)行控制管理，從而達(dá)到全面質(zhì)量管理，比如生產(chǎn)企業(yè)，首先就要從原材料的采購(gòu)嚴(yán)把質(zhì)量管，到生產(chǎn)加工，到最后的出廠檢驗(yàn)每個(gè)環(huán)節(jié)加以控制，這樣才會(huì)使我們企業(yè)的廢品率降 低，生產(chǎn)效率提高，降低企業(yè)的成本。 過(guò)程化管理是現(xiàn)代企業(yè)都比較頭痛的一件事，因這過(guò)程管理大到從老板小到基層員工，整業(yè)企業(yè)鏈如果任何一個(gè)環(huán)節(jié)都不能拖溝，這個(gè)過(guò)程管理包括企業(yè)相關(guān)的各個(gè)部門(mén)及各級(jí)管理、員工，同時(shí)也是產(chǎn)品輸出的一個(gè)過(guò)程化管理，過(guò)程管理關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的發(fā)展。
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