今天在首頁看了一篇很有意思的博文：
談一談在家辦公的利弊
其實在家辦公對我來說是一個很遙遠的夢想。但是人總不能放棄夢想啊。也來一個假想吧。
說是假想，其實這些手法也是來源于一些分布式開發(fā)的討論。而在家辦公在一定程度上構(gòu)成了分布的情景。
最早聽說分布式開發(fā)是一篇講分布式敏捷的文章，之后一直對這種神奇的開發(fā)模式十分向往，也看過一些討論貼，借著這個話題也來寫一些東西，主要考慮一下Web2.0產(chǎn)品對分布式開發(fā)可能會有的一些幫助。在那篇文章曾說到分布式開發(fā)的基本原則：
（注：可以接觸到實際客戶的一端一般稱為on-site，另一端可相應(yīng)的稱為off-site）
原則說得很到位，總之，無條件的提高交流的效果。在手段上我覺得在web2.0時代，我們有很多更好的工具可以幫助我們進行交流。
首先，對那個MSN和Y！的做法我就不是很同意，相比較的話Twitter不是更好嗎？項目組成員一人注冊一個Twitter帳號，所有人互相Follow。制定一個制度（先不考慮制度的建立過程）每隔一個小時寫一個正在干什么。Twitter不就是干這個的嗎？就像Twitter輸入框上面寫的：“What are you doing？”Twitter還能對話，而且所有的對話都是公開的，方便每個人加入進來，天生是個開放的環(huán)境。Twitter還能發(fā)到手機上，外出有事也能接到小組成員的工作動態(tài)。并且隨時插入討論。當然Twitter畢竟是國外的，可能會有很多問題，比如哪天被盾掉，那么嘰歪，飯否也是可以選擇的。相傳磯歪的功能比Twitter更強大。
接下來我說的更多像是給Google做廣告了，但是不管你承不承認，Google這些工具確實很有幫助。
第一個，Google日歷，Google日歷可以拿來做計劃和工作日志，每個人一個日歷，項目組再做一個計劃日歷。每個人的日歷寫自己的計劃和日志，項目組的日歷寫項目計劃和日志。可以幫助項目組跟蹤計劃和統(tǒng)計工作量。甚至項目經(jīng)理或組長可以拿日歷分配任務(wù)。拿任務(wù)日歷和日志日歷跟蹤進度情況。
第二個，Google Group，google的這個論壇可以拿來做項目組討論的地方，每一個發(fā)起的討論都可以記錄下來，還避免了平?？陬^討論時不容易回溯的問題。但是單純的GoogleGroup還是比較麻煩的，只有在結(jié)合了Google的另一個拳頭產(chǎn)品之后，這個手段才是可用的。那就是Gmail。
第三個，沒錯，Gmail，Gmail中可以直接對Group發(fā)帖或?qū)τ懻撡N進行回復(fù)，并且每一個討論貼都可以折疊和展開起來。同時各個Gmail用戶可以直接聊天，聊天記錄也可以被保存在Gmail中。一切都是便捷且可回顧的。
第四個，Google Doc，不管我們怎么討厭文檔，大多時候文檔是逃不掉的。大家分布的情況下，文檔的管理和共享是個問題，但實際上，即便是不分布的時候，我們的文檔的管理共享也是問題（我總是在飛鴿上收到大量的文檔，導(dǎo)致我的文件夾中文件膨脹速度太快，產(chǎn)生大量垃圾，每次到找的時候總也找不到需要的文檔。）。為啥不使用Google Doc呢？文檔可以輕松共享，且大家可以協(xié)作完成一份文檔。且支持版本控制。
第五個，Google NotePad,這是一個很有趣的記事本工具，他有很多種用途，在我看來，他可以做能夠共享的TODO List，而且一些點子可以隨手記在上面，當哪天差不多了可以導(dǎo)出到Google Doc，我們可以用它來制定自己的計劃，并共享給組長或組員。
Google的廣告做完了，再來吹吹A(chǔ)dobe的，Adobe推出了一款在線會議室：BRIO，目前還是測試版。
我申請了一個個人會議室試用了一下，還是挺不錯的。可以共享桌面、聊天、語音對話、視頻，上傳文件。這些對于幫助在家辦公的人開會是很有幫助的。不過因為外國服務(wù)器的關(guān)系，速度有點慢。
即便這個東西因為網(wǎng)速等人力不可戰(zhàn)勝之原因跑不了，我們還有qq嘛，雖然因為眾所周知的原因，用QQ一般是降低工作效率的，不過我們可以申請一個工作用QQ嘛，這樣聊天、語音、視頻、共享桌面也都全了。而且在twitter的幫助下，配上TDD和持續(xù)集成的手法，偷懶應(yīng)該是很容易被發(fā)現(xiàn)的。
以上就是我想到的可以輔助我們在家辦公或者說分布式開發(fā)的web2.0產(chǎn)品。
===========================
寫完之后我到回來想，其實有些用在辦公室里也未嘗不可。