項目建議書一般是由主策劃或者項目經理負責編寫的。進行可行性分析是一個自我否定的過程，而寫項目建議書是一個向別人闡述自己觀點的過程。而且項目建議書一般情況下是要去說服你的上司來做這個項目，所以一定要非常完善，把所有可能的利弊都分析到。也可能你對這部分不感興趣，也可能這輩子你也不會被要求去寫一份項目建議書，但是如果了解了一個項目是如何才能達到立項標準，會加深你對策劃的進一步認識，避免把精力投入到不能成為項目的狂想中去。對這個比賽而言，一份合理的項目建議書會讓評委更清楚你的設計思想是否完善。把評委當作你的上司或者投資人，努力說明這個游戲的賣點和創新的地方來打動他們。這也是你自己整理思路并說服自己繼續做下去的一個書面文件，它會貫穿整個開發過程成為一個綱領性文件，是整個游戲開發的大方向。在項目建議書被批準后，游戲也就正式立項了。
項目建議書一般包括如下幾個部分：
1、 當前市場情況分析：這個部分是給老板或者投資人看的。游戲必須適應市場需要，閉門造車的策劃都不可行。必要情況下要先對市場進行調查和分析，利用第一手信息對玩家意見進行捕捉，把這些信息合理的加入到建議書中才可以增強說服力。對于參加比賽的選手來講，暫時不需要對這部分有過多的了解，但要對游戲的發展方向有個大體的認識，尤其是你所設計的這個游戲。
2、 游戲的大體介紹：這是一個向上級描述游戲內容的最好方法。平時的報告太長太麻煩，誰都不會有興趣認真看下去的。而項目建議書決定著這個項目是否進行下去，所以這是一個讓老板了解你的想法最好的機會。這里的介紹不能太長，要把你所有的精華部分都羅列在上面，吸引住了老板，立項就確定了一半。對游戲策劃來講，這也是顯露自己才華最好的機會，如何用最簡潔的語言把整個游戲的精華表述出來就要看你的文學功底了。游戲的主體就是在這時確定的，一旦該項目被批準，那么以后的游戲設計都要圍繞著它來開展。所以這時游戲中的賣點和主要特征都要認真的進行討論分析，利用好手中的信息展開討論，并結合其他游戲的優缺點分析自己設計中要突出的地方才可能抓住投資人的心。牢記一點：“只有能夠帶來最大化利潤的游戲創意才能吸引住投資者的心！”
3、 游戲的贏利模式：這部分要對整個開發的成本以及回報進行估算。要分析需要多少人工，設備費用，以及管理費用等等。然后就要估算按照什么樣的定價賣多少套游戲可以回收成本，是否有其他的贏利模式等。參賽選手只要了解一下有個認識就可以了，不需要真正完成這個部分。
4、 游戲的整體框架：這個部分對游戲來說是至關重要的。游戲要如何劃分模塊，用什么方式開發，以及模塊之間的關系都要確定下來。對于一個大型的游戲項目，如果不進行模塊劃分和良好的整體設計，在實際的開發過程中會陷入無限的混亂中，人員也會很難控制。按照體系進行劃分是一個比較有效的劃分方法，任何游戲都是可以根據自身要求進行模塊劃分，下面給出一個大體的劃分模式，后面會有詳細的介紹：
生存體系：是游戲世界的基礎，只要是游戲需要建立一個世界，那么生存體系是最基礎的。生存體系也由很多要素組成，表現在玩家面前就是各種屬性，視游戲類型而定。包括HP，MP，金錢等基本屬性，復雜點的游戲還要設計飲食、體力、精神等其他屬性，看具體的游戲設計了。
升級體系：升級體系是另外一種常見的消耗用戶時間并增強耐玩度的主要方法，大部分的RPG游戲和即時戰略游戲都有升級體系的介入。設計升級體系主要是設計升級的算法以及相關屬性的平衡發展，后面會進行詳細介紹。
地圖系統：游戲中的地圖設計，根據游戲類型而定。不外乎大地圖的設計和場景設計，在項目建議書中只是把大體的框架建立起來就可以了。
戰斗系統：大多數游戲都要有戰斗，這和游戲的升級體系是密切關聯的。戰斗系統是非常復雜的，包括各種法術、武功、招式等設計，還有攻擊力、防御力等數值的比較轉換等。
任務系統：任務是游戲前進的線索，有了一個完整的任務系統，設計者的思路就不會發生太大偏差。項目建議書中只要對游戲中要涉及的主要任務進行簡要描述就可以了。
操作體系：游戲如何操作，以及主要界面安排等都要做簡要描述。這里還要提到游戲的一些配置情況，是否支持操縱桿和其他外設也要在這個部分來描述。游戲過程是使用鍵盤還是鼠標就要在這個階段確定，幫助系統的設計也可以歸入這部分，也可以另外拿出來另外做一個模塊。
界面系統：該系統和操作體系有很大的關聯。游戲中的很多操作是由界面所決定的，一個良好的游戲界面能夠幫助玩家快速上手。界面包括游戲主界面、二級界面、彈出界面等很多種類，在建議書中也應該把整個界面系統的框架規劃出來，還有整個界面的風格等問題也要確定。
NPC設計：游戲中總要有NPC的，這和大的游戲背景有關。什么樣的角色如何安置，并給予他什么樣的功能都是屬于NPC設計的。大多數的NPC功能都很簡單，無非是提供一些信息或者完成一件道具的功能。但是你也可以把NPC設計的很強大，這就要給他們加入人工智能的設定了。
AI設計：這是一個很大的范疇，是一個需要很多有針對性的研究才可以有發言權的領域。不同的游戲AI設定也不同，但這是必不可少的一個部分。沒有AI，游戲就沒有任何靈性可言。（但感覺現在的游戲有靈性的也不多）該部分過于專業，在這里不做討論。

在完成了上述幾個模塊的劃分之后，你的整體思路已經建立起來了。在進行模塊設計的同時，你的游戲世界就逐漸呈現在你腦海之中。這些內容很混亂，因為各個部分都是相通的，而且關聯很緊密。如何理清思路保持清醒的頭腦才是最終成功的關鍵，這一點對于策劃來說尤其重要。設計人員在早期腦子就是一團糨糊，那進入了開發階段肯定是一團糟！上面描述的都是一個大體的模塊劃分，具體的游戲框架搭建還是遠遠不夠的。在第四部分中會針對這些模塊進行詳細的講解，以一個網絡游戲為例簡要的描述一下作為策劃要如何完成一個龐大的世界體系。

5、 游戲開發進度：開發進度是要求產品經理或項目經理根據現有的條件來確定的。對你的上司來說，他最看重的也是這個部分。因為開發周期的長短會直接影響到游戲制作的成本，而且何時能夠完工也決定著上市能否趕上最好的檔期（比如暑假檔），所以開發進度很多時候能夠直接決定著這個游戲是否會被老板槍斃。
游戲的開發進度一直是困饒著國內開發團隊的大問題，國外也一樣。由于開發人員的熟練程度不同，預留時間很難確定。對于參加比賽的各位同志來說，只要大致計算一下需要多少人/月就可以了。
6、 開發人員列表及職責：最后一項，就是對人員進行分工。已經到位了的，直接進行工作安排；還沒有到位或者需要招聘的，向人事部門發送申請。報告中要對人力情況進行估算，以及各項費用的評估。對比賽而言這部分就可以省了，費用的評估是需要有豐富經驗的市場和管理人員才可以計算的。

好了，在完成了上述各項工作的匯報之后，如果你的預算和公司的計劃相符，那么恭喜你，你可以開始下一步的安排了。否則，就只有等機會或者重寫你的報告，但這種情況往往是沒有結果的。項目建議書并沒有一個固定的格式，你的目的就是通過它來說服你的老板（在這里就是說服評委對你策劃的支持）。但是這又是不可或缺的一個必要條件，項目建議書分析的越透徹，這個項目可能獲得的支持也就越多，最終成功的機會也就越大。
我們假設你已經通過了老板的測試，就讓我們再回到你的故事中去，來看看如何讓你的故事更容易被人接受，如何把它變得更豐滿，更有趣吧！