??xml version="1.0" encoding="utf-8" standalone="yes"?>亚洲日韩区在线电影,亚洲av无码日韩av无码网站冲,亚洲一级毛片在线播放http://m.tkk7.com/briansun/category/437.html<marquee direction="down" scrollamount=4 height="120" align="right"> <a href="http://m.tkk7.com/briansun/archive/2005/09/03/11884.html">关于z穴寓言的几部电?lt;/a><br> <a href="http://m.tkk7.com/briansun/archive/2005/08/31/11634.html">关于AOP的七个猜?lt;/a><br> <a href="http://m.tkk7.com/briansun/archive/2005/07/31/8813.html">试驱动开发全功略</a><br> <a href="http://m.tkk7.com/briansun/archive/2005/07/21/8095.html">体验l济在Y?lt;/a><br> <a href="http://m.tkk7.com/briansun/archive/2005/07/20/8028.html">NXUnit 中文说明</a><br> <a href="http://m.tkk7.com/briansun/archive/2005/07/15/7765.html">发表我自q开源Y?lt;/a><br> <a href="http://m.tkk7.com/briansun/archive/2005/04/16/3336.html">4?6日评点IBM</a><br> <a href="http://m.tkk7.com/briansun/archive/2005/04/04/2808.html">4?日评点Google</a><br> <a href="http://m.tkk7.com/briansun/archive/2005/03/27/2505.html">3?7日评点版权制?lt;/a><br> <a href="http://m.tkk7.com/briansun/archive/2005/03/21/2274.html">天下归一Q谈EclipseCon2005</a><br> <a href="http://m.tkk7.com/briansun/archive/2005/03/20/2270.html">软g标准的生命周?lt;/a><br> <a href="http://m.tkk7.com/briansun/archive/2005/03/18/2205.html">2005q度Jolt大奖</a><br> <a href="http://m.tkk7.com/briansun/archive/2005/03/14/2067.html">3?4日评点Microsoft Office</a><br> <a href="http://m.tkk7.com/briansun/archive/2005/03/14/2063.html">3?4日评点OMG</a><br> <a href="http://m.tkk7.com/briansun/archive/2005/03/12/1963.html">关于UI的不同解?lt;/a><br> <a href="http://m.tkk7.com/briansun/archive/2005/03/07/1786.html">非理智的抗议Q只为JDO</a><br> <a href="http://m.tkk7.com/briansun/archive/2005/03/01/1597.html">关于ERP的未?lt;/a><br> <a href="http://m.tkk7.com/briansun/archive/2005/02/27/1534.html">有没有可能以开源Y件ؓq_建构ERPQ?lt;/a><br> <a href="http://m.tkk7.com/briansun/archive/2005/02/26/1518.html">UI框架的组l模?lt;/a><br> <a href="http://m.tkk7.com/briansun/archive/2005/02/19/1321.html">关于人工</a><br> </marquee>zh-cnWed, 18 Apr 2007 05:23:54 GMTWed, 18 Apr 2007 05:23:54 GMT60可视化思?/title><link>http://m.tkk7.com/briansun/archive/2007/04/18/111580.html</link><dc:creator>Brian Sun</dc:creator><author>Brian Sun</author><pubDate>Wed, 18 Apr 2007 04:44:00 GMT</pubDate><guid>http://m.tkk7.com/briansun/archive/2007/04/18/111580.html</guid><wfw:comment>http://m.tkk7.com/briansun/comments/111580.html</wfw:comment><comments>http://m.tkk7.com/briansun/archive/2007/04/18/111580.html#Feedback</comments><slash:comments>0</slash:comments><wfw:commentRss>http://m.tkk7.com/briansun/comments/commentRss/111580.html</wfw:commentRss><trackback:ping>http://m.tkk7.com/briansun/services/trackbacks/111580.html</trackback:ping><description><![CDATA[Z常说Qhcd明的M一样东西,都是对hcȝ一U本能或功能的g伸。hcd明哈勃望q镜Q是对h眼的延Qhcd明手?电话Q是对h耛_嘴的延Qhcd明汽车,是对的功能的延Qhcd明v重机Q是对h手的功能的g伸;那。。。hcd明电脑呢Q是对h脑的延吗?可是有谁敢说Q电脑简化了我们的脑力工作了呢?<br><br>今天要和大家谈的是一U全新的办公方式和全新的思考理c?br><br>在谈q些内容之前Q我惛_请大家回到自q办公室,ȝ曄用过的草E纸Q或看看会议室里的白板,q有书桌上的便签Q似乎有点什么启C吗Q有没有注意到我们^时——我是说我们每个人都一样——尤其是当我们大脑高速运转的时候,当我们思\如潮水般涌上心头的时候,当我们激动的x一个好x传达l别人的时候——呵呵,我们其实写不了几个字的。取而代之的是,我们M一些图Q仔l的看,会发现这些图其实是有共同点的Q这是qx所说的模式。当Ӟ生活中充满学问只是缺乏一颗好问之心。我们^旉不会注意q些东西Q很有Z门去ȝq些。也是_我们一直都在进行着一U?#8220;<span style="font-weight: bold;">可视化思?/span>”Q你的大脑比你清楚?br><br>可视化思考是一U全新的办公理念Q可能你从来都没有听说过q种理念Q但是,当你做事情的时候,你就会不自觉的在使用q种理念。但是,英国大脑协会d托尼·巴赞注意到了这一点,所以他提出了思维导图的概c这是一个伟大的概念Q他从理Z让h们进一步认识到大脑的用有技巧可a。巴赞曾l见q一个朋友的奛_Q她上课特别认真的记W记Q但是成l就是提高不了(q个在中国太正常不过了)Q于是巴赞责备了女孩记W记太认真,让她攑ּq个体面而整z的习惯Q改用随意ؕdQ很快她发玎ͼ听课更容易懂了、老师讲的更生动了、成l上M。这个原理很单,因ؓ节省下来的精力全部投入了“听课”上?br><br>q是可视化思考的一个典型案例,他告诉我们少许技巧就可以让大脑放下负担,辑ֈ无限创意的状态。如果你现在已经意识C可视化思考的力量Q那么我们就正式开始研I了Q我研究问题都是采用极其单和有限的方法(因ؓ智商比较低)Q这h在读我文章的你也不用把思\lL太紧Q我们都放轻杄吧。我们只来看可视化思考的特征和模式?br><br>前面那些囄主要标志是关键字散落在UR上(或白板上Q,<span style="font-weight: bold;">q是W一个特?/span>Q关键字的最大功效在于组合,q个Google比我们理解的深刻Q如果一个关键字能表?分的力量Q两个就能表?分,q是一?l的递增U数?br><br><span style="font-weight: bold;">W二个特?/span>是它们往往呈发散方式展开Q这是h大脑的样子,树突的组l结构,Z常说真正的画家其实都是在画自己,大脑是真正的dQ所以他d来的东西也是特别像自己?br><br style="font-weight: bold;"><span style="font-weight: bold;">W三个特?/span>是关键字与关键字之间存在联系Q表达联pȝ方式可能有很多种Q但联系的实际种cd只有两种Q一是类属关p(常常被称为父子关p)Q二是非cd关系Q又是也叫弱关系Q。不信你自己找找Q除了父子关pd弱关pdQ关键字q有哪些关系Q?br><br><span style="font-weight: bold;">W四个特?/span>是你不自觉的就扑ֈ了三个帮手,他们分别是线条、Ş状和颜色。Ş状往往表达本体Q线条往往表达联系。当然最后那个帮手不是随旉能蟩出来帮你的,如果用Y件就好办多了。所以很多培训师包括巴赞Q都作ؓ你的大脑的唯一仆h的你Q应该ؓ你的Mh准备好几只彩色笔Q这是激发潜意识与创造力的最低成本的手段了?br><br><span style="font-weight: bold;">W五个特?/span>Q也是我现在正在用的技巧——数字的技巧。你会发C写出的关键字大多被在前面加上了一个数字,它们大多标识一U时间序、重要程度、优先Q或q脆是单枚举,仅作计数之用Q更复杂的数字可能被用来表示_旉和百分比。MQ这些数字是思考的法Q它帮你立即理清思\?br><br>无论如何Q这五个特点都不是ؓ了美观,它们都是可视化思考的工具。但最l,如果q些思维图要被别人分享时Q你也可以添加图片和照片Q让思维囄h更像是一个成品,而不是半成品?#8220;一个青q_畅想在艺术的h里,那些光媄Q那些线条。。?#8221;<br><br>现在Q我们已l从特征上分析,得出了什么是“可视化思?#8221;。我们常怸自觉的就在用可视化思考的理念工作Q但是我们只觉得自己在画图,q些图(可视化思考的成果Q被我们UCؓ思维图,大量的思维囑֦果不加整理就只是一个过E了Q有心的U书会把老板的这些思考过E装订成册,保存h。你有这L帮手吗?如果有,现在q些工作定是一W宝늚财富Q把它们打开你就会从中找C些模式,模式是固定不变的东西Q但它没有Ş态,只有被ȝ和概括,q有名字。可视化思考也有模式,有些人把它ȝ了出来ƈ取了名字Q其中的一U普遍存在的模式被称?#8220;<span style="font-weight: bold;">思维导图</span>”Q它?60度发散结构的Q另一UŞ似鱼骨头的被UCؓ“<span style="font-weight: bold;">鱼骨?/span>”Q一U?l的被称?#8220;<span style="font-weight: bold;">矩阵?/span>”Q其它的q有“<span style="font-weight: bold;">l织l构?/span>”?#8220;<span style="font-weight: bold;">树状?/span>”{等?br><br>{等Q打住,不会觉得被我骗了吧,我可不是思维导图的推q员。我要说的不是大家来学习画这些图吧,q可不是学的Q这不要学,你的大脑天生׃。h天生׃直立行走Q但是狼孩就不会Q因Z长期不用q项功能Q就退化了。可怕啊。我们的大脑天生׃可视化思考,但是如果长期不用Q就会不灵,人就会失L考的勇气和激情,失去创意的源泉,失去创新的动力。所以你需要的不是学习Q而是放松Q放松你的大脑,让它呈现在beta波的状态(有点学术了啊Q,扑֛大脑的本能?#8220;日画思维?00张,不辞长做地球人!”正如郑渊z对孩子们说的:“ȝ吧,今天别写作业”?br><br>最后这个理d备性还差最后一件事情,读者可能已l提个问题了。如果我长期使用可视化思考会培养良好思考的习惯吗?我不是脑U专Ӟ不能l你标准的答案,但是我只怿爱因斯坦的一句话Q?#8220;头脑一旦到达一个全新的层面Q就再也不会回去了?#8221;<br><br>但是Q这一切美好的发现Q都会因为我们的下一个发现而变得不好h。现在请打开您天天ؓ伴的电脑Q看看里面有多少思维图?{案很可能是Q一张没有。回到我们在本文开头时的那个问题。电脑不是对功能的g伸,因ؓ它丝毫没能表达h脑的功能和意图。而电脑仅仅是对h脑思考的l果产生一个呈现和l织QWord/Powerpointq两个办公最常用的YӞ它们已经成ؓ其它办公软g模仿的对象,但仍然只是线性的呈现文字。它们把办公的结果从U张搬上了计机屏幕Q于是h们就从提W忘字{而到?#8220;打开Word忘字”Q看着白白的屏q,一句话也写不出来。友人类׃200q关闭你的大脑,而我说不是,人类只花?0q就做到了。h们仅有的办公软g已经_“办公”使用了,Z不需要新的办公YӞ而是需要新?#8220;可视化思?#8221;软gQ需要Y件来帮助Z理清思\——理清思\带来的h值是不言而喻的,q一步就是提高效率?br><br>我想说我最q读了本书,是MIT媒体实验室主d的《未完成的革命》。书上说汽R革命已经l束Q它l束的标志就是我们随时可以ؓ汽R加a和买新零件安装,q是因ؓ汽R已经被标准化了,而计机软g的革命尚未完成,它完成的标志一定也是这P软g可以随时被扩展、购买零部g、和安装Q这一切都只需要普通技能。我的观ҎQY件的革命已经q行了至?0q_但它仍然才刚刚开始,它需要一个强有力的变革来革命推向高潮,q个变革是对以往变革的gl,但却常常被h们认为是全新的力量。我惌Q思维导图软g已经有了很多QMindManager和FreeMind是其中的g者,但是它们太像了,是同一UYӞ所以这场革命尚未结束,只有全新的品的到来才能l束它,开启新的篇章,而这U品,它将不再只是“思维导图”软gQ而是“可视化思?#8221;软gQ?br><br style="color: #cccccc;"><span style="color: #000000; font-style: italic;"> 可视化思考的泡</span><br style="color: #000000; font-style: italic;"><span style="color: #000000; font-style: italic;">Q{载本文需注明出处QBrian Sun @ 爬树的泡[http://www.briansun.com]Q? </span><br> <img src ="http://m.tkk7.com/briansun/aggbug/111580.html" width = "1" height = "1" /><br><br><div align=right><a style="text-decoration:none;" href="http://m.tkk7.com/briansun/" target="_blank">Brian Sun</a> 2007-04-18 12:44 <a href="http://m.tkk7.com/briansun/archive/2007/04/18/111580.html#Feedback" target="_blank" style="text-decoration:none;">发表评论</a></div>]]></description></item><item><title>南京Starbucks的怪现?/title><link>http://m.tkk7.com/briansun/archive/2005/09/04/11961.html</link><dc:creator>Brian Sun</dc:creator><author>Brian Sun</author><pubDate>Sun, 04 Sep 2005 12:59:00 GMT</pubDate><guid>http://m.tkk7.com/briansun/archive/2005/09/04/11961.html</guid><wfw:comment>http://m.tkk7.com/briansun/comments/11961.html</wfw:comment><comments>http://m.tkk7.com/briansun/archive/2005/09/04/11961.html#Feedback</comments><slash:comments>12</slash:comments><wfw:commentRss>http://m.tkk7.com/briansun/comments/commentRss/11961.html</wfw:commentRss><trackback:ping>http://m.tkk7.com/briansun/services/trackbacks/11961.html</trackback:ping><description><![CDATA[南京有四家StarbucksQ分别是东方商城店、大z百货店?912店和北极阁店。我在南京待?个月Q除了最后一家我没有去过外,其余全都去过。粗 略的估计一下,d去过Starbucks不下40ơ,喝过店堂咖啡不下50杯,买咖啡豆3包,杯子两个Q点心尝q不?0U(昄每种只吃q一枚)Q由 于南京Starbucks没什么特别的熟客Q所以我q样的记录,已经可以排上TOP10了?br> <br> 如果有h问我南京最让我感到舒服的地方在哪?那么我只能说Q家、单位、Starbucks。所谓家Q只是租的房子而已Q不认识几个dQ所谓单位,不过? 差办事而已Q不认识几个同事Q唯独Starbucks的服务员认识的多Q比我的d和同事加hq多。我觉得Starbucks“第三空间”的营销Ҏ? 说最有效不过Q事实上我把Starbucks当成一U寻扄感的场所。对于学习来说公司太L了,安太安怺Q只有Starbucks可以M有内늚 书;对于工作来说公司不安静,安没感觉,只有Starbucks可以x楚^时想不清楚的问题Q对于交友来说公司和安不可能,只有Starbucks 最有品呟뀂可以说我在南京除了在家、公司和在交通工具上的时_剩下旉?0Q都是在Starbucks渡过的,真的要走了,却难免有些舍不得?br> <br> 但是Q当要我评h南京q三家Starbucks所提供的服务时Q我H然想不C么褒奖的话了。我L发现一些弄不明白的奇怪现象?br> <br> 东方店是我第一ơ去的店Q因为恰好在新街口的有力位置Q标志又比较大,Ҏ被发玎ͼ不好的一点就是店面太,有些拥挤Q来往的客人杂乱,三教九流什么都 有。更让我不明白的是,我第一ơ去的时候就和里面一个服务员谈的猛投机,把跟咖啡有关的一切都谈了Q她q教会了我很多我不懂的东西,我买了一包豆子一个杯 子以表示感谢。奇怪的是从那以后我每次d都不认识我,然后我每ơ去都要再跟她聊一遍之前聊q的东西Q实在很搞笑Q像遇到了某部电׃患有失忆症的女主 角。虽然她的态度依然跟第一ơ认识一样好Q可q种事情我还是头一回遇刎ͼ实在不知道该怎么办才好?br> <br> 后来我主要的d是1912店,q家店的优点是人少Q空P屋顶高,非常W合开攑ּ办公场所的要求。我跟这里的每一个店员都很熟Q跟店长也聊q一ơ? 我喜Ƣ跟q里的h聊天Q要知道Q我通常是他们从开门的时候(上午11点)坐到晚上8点,如果没h聊天Q仅仅是M和写东西Q那是多么枯燥的一天啊。不? 道是不是不善于聊天的~故Q我发现她们在聊天时都不太放的开Q其实她们的水^和内涵可能要高于她们l客人的感觉Q她们中的一些给客h的感觉是q_的南京女 孩,另一些把自己打扮的很时尚q更愿意跟老外聊天。我曑־议Starbucks为她们的店员加薪Q以鼓励她们多读一些有内涵的杂志和了解一些重要的新闻? 于和客h交流。如果我是Starbucks的咨询服务供应商Q我会徏议她们在开下一个店时以更高的薪水聘用学历更高和更有品味的男性服务生Q而且׃ Starbucks的定位是“第三空间”而不是“休闲场所”,所以服务生的性别和长相ƈ不重要。其?912店仅有一个服务员l我的媄响最好,成熟中带? 一点理性,老成中带有一炚w和,lh一U驾驭生zȝ自然感,可惜半个月前以薪水ؓ主要理由d了StarbucksQ到附近一个地产商那里做物业去了。还 有一个叫Apple的女孩,看v来很像她的名字,很可׃qxqh?br> <br> 令我奇怪的q不是这些,我在最后一两个月里惊奇的发玎ͼ她们Ҏ的态度正在逐渐下降。当我刚成ؓq里的“超U熟客”时Q每一个h都对我非常好Q只要有I就 会主动跟我讲话,跟我分n工作的心得。但是最后的一D|间里Q因为我也不知道的原因,她们Ҏ来冷淡,以前一些基本的要求比如加热已经冷了的咖啡也? 的吞吞吐吐一怸情愿的感觉。当Ӟ我的感觉也可能随心情而变得不太准,因ؓ我之前来的时候多数心情不太好Q现在来的时候多数心情很好。但我也觉得可能 另有原因Q或者是我的一些琐的事做的不对D的篏U效果,比如下面一件事情?br> <br> 不久前我?912店居然认识了一个大z店的服务员Q当然她也是以顾客的w䆾来的Q她跟本店的服务员都很熟Q这使我忽视了她们存在略微的竞争关系Q而后? 我们聊的很投机,我跟多数学管理出w的本科生都能聊的很投机。后来我去过一ơ大z店Q那是我ȝ唯一一ơ,那里的缺Ҏ太吵Qh很多Q几乎可以跟KFC? PizzaHutq样呼吸困难的场所媲美。后来我曾想把博客园的一?模的聚会定在那里Q可惜沙发已l被坐满了,我们被迫换了地方?br> <br> 写到q里Q我H然发现我对刚刚所说的问题其实没有发言权,因ؓ我只是一个普通的֮Q没有投资经验,没有开店经验,也没有ؓq类企业做过咨询Q也许她们有 着某些Ҏ的苦h不知道,如果本文对南京Starbucks有Q何冒犯的地方Q敬请原谅。如果再要我为Starbucks提一ơ徏议,我可能不会再提v M与服务员有关的问题,我可能会_“请让所有的Starbucks店面都通上Wi-FiQ谢谢。?img src ="http://m.tkk7.com/briansun/aggbug/11961.html" width = "1" height = "1" /><br><br><div align=right><a style="text-decoration:none;" href="http://m.tkk7.com/briansun/" target="_blank">Brian Sun</a> 2005-09-04 20:59 <a href="http://m.tkk7.com/briansun/archive/2005/09/04/11961.html#Feedback" target="_blank" style="text-decoration:none;">发表评论</a></div>]]></description></item><item><title>哪些是rup必须要有的制?/title><link>http://m.tkk7.com/briansun/archive/2005/07/22/8165.html</link><dc:creator>Brian Sun</dc:creator><author>Brian Sun</author><pubDate>Fri, 22 Jul 2005 01:46:00 GMT</pubDate><guid>http://m.tkk7.com/briansun/archive/2005/07/22/8165.html</guid><wfw:comment>http://m.tkk7.com/briansun/comments/8165.html</wfw:comment><comments>http://m.tkk7.com/briansun/archive/2005/07/22/8165.html#Feedback</comments><slash:comments>3</slash:comments><wfw:commentRss>http://m.tkk7.com/briansun/comments/commentRss/8165.html</wfw:commentRss><trackback:ping>http://m.tkk7.com/briansun/services/trackbacks/8165.html</trackback:ping><description><![CDATA[<BR><SPAN style="FONT-WEIGHT: bold">1。项目概q?/SPAN><BR>单的说就是“WHAT IS”。向M对该目感兴的角色传达q些基本的必要的信息?BR><BR style="FONT-WEIGHT: bold"><SPAN style="FONT-WEIGHT: bold">2。风险列?/SPAN><BR>以头脑风暴的方式列出目可能遇到的所有风险。风险列表一定要是客观的Q既不能推卸责Q也不能表军_献殷勤,要实事求是?BR><BR><SPAN style="FONT-WEIGHT: bold">3。用?/SPAN><BR>需求的规范表现形式。用例ƈ不一定要用UML用例图来表示Q但是颗_度是用例最难以把握的问题之一?BR><BR><SPAN style="FONT-WEIGHT: bold">4。设计图</SPAN><BR>通常用于M设计Q可以是UML图,也可以是CRC卡,q可以是更灵zȝ一些东西,视项目组成员的习惯和水^而定?BR><BR><SPAN style="FONT-WEIGHT: bold">5。构建工?/SPAN><BR>如Ant脚本Q目的是实现每日构徏?BR><BR><SPAN style="FONT-WEIGHT: bold">6。版本管?/SPAN><BR>悲观锁如VSS或乐观锁如CVS/SVNQ都无所谓,关键是要能管理不同的分支和历史工作成果?BR><BR><SPAN style="FONT-WEIGHT: bold">7。测试用?/SPAN><BR>按TDD的说法,试用例应该打成包,随品已l发布,q样在每ơ修改代码之后或发布一个新版本之前都可以确保之前的代码仍然是有效的?BR><BR><SPAN style="FONT-WEIGHT: bold">8。?/SPAN><BR>包括二进制发布包和所有导致该发布包的源代码或原始配置文g?BR><BR><SPAN style="FONT-WEIGHT: bold">9。发布说?/SPAN><BR>q这一版与上一版的不同。当然还要包括版权声明、其它商品的版权声明、和许可证?BR><BR><SPAN style="FONT-WEIGHT: bold">10。开发计划和q代计划</SPAN><BR>目q程中生的制品Qؓ日后开发其它项目提供参考资料?BR><BR>RUP泡<BR><BR><img src ="http://m.tkk7.com/briansun/aggbug/8165.html" width = "1" height = "1" /><br><br><div align=right><a style="text-decoration:none;" href="http://m.tkk7.com/briansun/" target="_blank">Brian Sun</a> 2005-07-22 09:46 <a href="http://m.tkk7.com/briansun/archive/2005/07/22/8165.html#Feedback" target="_blank" style="text-decoration:none;">发表评论</a></div>]]></description></item><item><title>体验l济在Y?/title><link>http://m.tkk7.com/briansun/archive/2005/07/21/8095.html</link><dc:creator>Brian Sun</dc:creator><author>Brian Sun</author><pubDate>Thu, 21 Jul 2005 02:38:00 GMT</pubDate><guid>http://m.tkk7.com/briansun/archive/2005/07/21/8095.html</guid><wfw:comment>http://m.tkk7.com/briansun/comments/8095.html</wfw:comment><comments>http://m.tkk7.com/briansun/archive/2005/07/21/8095.html#Feedback</comments><slash:comments>9</slash:comments><wfw:commentRss>http://m.tkk7.com/briansun/comments/commentRss/8095.html</wfw:commentRss><trackback:ping>http://m.tkk7.com/briansun/services/trackbacks/8095.html</trackback:ping><description><![CDATA[<P>q?00q来国l济学界和管理学界的L理论和理论框Ӟ都会或多或少的在其它领域的主理论和理论框架中生映,q是很多Ml管专业的学生改行进入其它领域后ȝ心得。在下不才,也是其中一员,q且也有一点自q心得?/P> <P>最q十q管理学界对体验l济的理论层ZIP形成理论界的一大热炏Vȝ来说Q体验经是未来的l济模式Q同产品l济、商品经和服务l济相区别,对这个概念不了解的朋友可以先看一个写在《体验经》一书扉上的这个案例:</P> <P><FONT color=#008000>Rebecca的妈妈小时候过生日QRebecca的奶奶自׃手做蛋糕为她庆祝Q她的原料比如奶沏V鸡蛋、面_等{都是从邻街的小店里面一分一分买来的。Rebecca时候过生日Q妈妈打电话l附q的一家蛋p店Q蛋p店立即送来的美呛_口的蛋糕Q这样Rebecca可以请邻居家的小孩来qPartyQ这个蛋p只要花十几元。现在Rebecca的女儿过生日QRebecca整个生日交lDisney公司dQ公司的姐姐们带Rebecca的女儿和她的伙伴们d郊的一个小山坡野营。在那里Q孩子们学会了自己搭帐篷Q挤牛奶Q采野生的葡萄酿酒,整理破旧的茅草屋。在一天的猎奇旅程之后Q公叔R每一位孩子回ӞRebecca付给了他们一?146的支?/FONT></P> <P>管体验l济首先是在饮、旅游、娱乐、零售等行业首先发展q扩散开来,但是我相信,它迟早会在Y仉域展露头角。我的这U想法由来已久,在最q一D|间里q个x被激发,D我写q篇文章Q我认ؓ体验l济臛_应该在下面四个方面对软g界有所帮助Q?/P> <P><FONT color=#ff0000><STRONG>1Q近似帮助的D?/STRONG></FONT><BR>如果你还没有下蝲Eclipse 3.1Q那么你q不能真真了解我的意思。看看Eclipse的Million Downloads Challenge吧,3.1版正式版推出的第一天全球下载量接q?0万䆾Q这l不是宣传的效果Q而是全世界的软g开发h员和x软g界成长的Z共同的精支柱?.1版在易用性上又有大幅度的提高Q随处可见的Html风格的说明信息,从一个对话框到另一个对话框的“超链接”,首选项的搜索与qoQ首选项的编辑导航(前进、后退{)QFastView可以变成内嵌FrameQQ意输入框里的工具条,L输入框里的感叹号、问号和红叉,{等{等Q无一不在3.0版已l很“花里胡梢”的界面上再“锦上添花”。ƈ且,知道内情的h都知道,q些对用L球生极大刺Ȁ的小技量,对于Eclipse来说是多么的轻而易举。这么说吧,q些东西攑֜你的应用E序里面叫做“特性”,攑֜Eclipse里面叫做“对Ҏ的应用”?/P> <P><FONT color=#ffa500><STRONG>2QY件ؓ什么不能用ȝ?BR></STRONG></FONT>既然标准控g可以拖到H体里变成代码,Z么用户不能用W画一些代码出来呢Q我x来的软g应该会以某种“更自由”的方式向用h供体验。比如,用户可以M个圆作ؓ输入框;用户可以M条线来表C状态条Q用户可以画一个图标或写一个单词,再和一个程序定义好的Action建立链接Q用户可以画一个小人提供导航;用户可以规定什么样的状态用什么样的符可C;用户q可以规定在哪里可以昄固定的及时帮助,什么时候可以显CQ动的及时帮助Q最后,用户被要求画一个区域(可能是不规则的多边ŞQ来把刚才画的那些东西装q入Q这个区域就是我们所说的H体Q想惛_多播攑֙都支持不规则的图形作为skinQ?/P> <P><FONT color=#008000><STRONG>3Q同旉Ҏ手和熟练工h?/STRONG><BR></FONT>关于气式的及时帮助Q业界有很多的争议,q些争议大都来自不同领域的不同需求。比如一个面向客L财务pȝQ开发者可能希望随旉地都能让使用者知道下一步该怎么办(或者这一步该怎么办)Q可是一个面向企业内部的财务pȝQ投资商则更愿意p许培训费用来该系l的使用者更加熟l,q些费用可能会比在Y件中加入大量的帮助更为经,更重要的是,去除q些气往往会提高用者的效率Q给企业带来更多的好处。所以体验经要求我们的软g理念能在两种模式之间自由切换Q甚臛_能会同时体现在同一个系l上Q比如某个在U游戏,新手希望能随旉地得到提C,而老玩家则希望在某个选项上xq些提示——以速度取胜?/P> <P><FONT color=#800080><STRONG>4Q功能微调和界面微调?/STRONG></FONT><BR>多数软g已经开始向Extendable转变了,数_英已经开始向PluginableQ这是我自己造的词,被画上红U别怪我Q呵呵)转变了。有囑Ş处理和媒体制作YӞ如Photoshop、Fireworks、FlashQ有开发工具IDEQ如Eclipse、SharpDevelopQ有览器如FirefoxQ有工具如我正在用的EmEditor{等Q在SourceForge的排行榜W一名上待了很久不愿下来的Azureus - Java BitTorrent Client也是Pluginable的。更有o人惊奇的Q有一个叫Java Plugin Framework(JPF)的项目可以ؓ所有Java软g增加Pluginable的能力,q个目吸收了Eclipse的思想Q但是比Eclipse的插件^台更通用Q更h展性,也更严格。至于界面上的微调,Eclipse也ؓ我们作出了榜P它可以允许成千上万个View和Editorq存在同一个窗体里Qƈ提供了最大化、最化、FastView、内部Frame{多U展现Ş式,Q意思是说它们不会太挤)Q甚臛_以在界面上搜索和qoq些partsQ这样做的主要目的是用户工作中能遇到的交互事g划分成更l小的颗_。我认ؓ未来的Y件能让用户在更小的颗_度上调整UIQ比如某个用户会在用软g时自a自语Q“这个的Label我不喜欢Q我要变成IconQ那里有个Table太繁琐了Q换个饼囄看;哦,对了Q这里有个讨厌的文字框,样儿,我早q你不爽了Q干掉,直接写进log吧!?/P> <P>在本文的最后我q要告诉大家的是Q虽然很多Y件用XPl尾来标U自己是“用户体验版”,比如Windows xp和Office xpQ但是我仍然认ؓ体验l济的时代要求未能很好的表现在当前的L应用中,无论是操作系l、办公Y件、在U应用,或者ERPQ但是我们已l可以在一些游戏、及时消息Y件或大师作品中看C点希望。重复本文开头时的论点,我相信体验经在软g的时代即到来,如果您手上正在做的Y件没有考虑q一点,那么q是误虑一下吧Q我们都不希望在q次潮中国产Y件再ơ落后,如果要我l出一个理由来支撑我的观点Q那我只惌——这是经学的规律?BR><BR>Q{载本文需注明出处QBrian Sun @ 爬树的泡[http://m.tkk7.com/briansun]Q?BR></P><img src ="http://m.tkk7.com/briansun/aggbug/8095.html" width = "1" height = "1" /><br><br><div align=right><a style="text-decoration:none;" href="http://m.tkk7.com/briansun/" target="_blank">Brian Sun</a> 2005-07-21 10:38 <a href="http://m.tkk7.com/briansun/archive/2005/07/21/8095.html#Feedback" target="_blank" style="text-decoration:none;">发表评论</a></div>]]></description></item><item><title>关于人力资源外包http://m.tkk7.com/briansun/archive/2005/04/23/3640.htmlBrian SunBrian SunSat, 23 Apr 2005 01:27:00 GMThttp://m.tkk7.com/briansun/archive/2005/04/23/3640.htmlhttp://m.tkk7.com/briansun/comments/3640.htmlhttp://m.tkk7.com/briansun/archive/2005/04/23/3640.html#Feedback7http://m.tkk7.com/briansun/comments/commentRss/3640.htmlhttp://m.tkk7.com/briansun/services/trackbacks/3640.htmlMango Du?A >“水银看人力资源外包?/A>一文的d感,或者说是对该文的一个评论,只不q这个评论是以另外一UŞ式发表在我的Blog上的。确实可以说q两qh力资源外包被提到了很高的CQ有q是分工q细所_有h认ؓ是专业化所_q有是企业ؓ了降低成本,我却认ؓ不是q样?BR>
1。关于分工细化?/SPAN>
分工l化不以生一个行业。比方说Q我们做软g的都知道软g设计、Y件实现和软g试都应该被分ؓ很细的方面,臛_应该被分三个斚wQ于是有很多人很早就预言软g企业会分裂ؓ专做设计和专做编码两c,事实上当初我也是q种x的坚定支持者之一Q但是现在开来这是一个很q稚的想法。在最q的几年里这U划分还不会出现Q因Y件设计和实现在今天的技术框架和q程惯例下耦合度仍然很高,交流的成本非常关键,因此这两个部分分裂成两个企业会D企业的外部成本迅速升高,我们都知道这是违背企业存在的意义的一U做法,q一点科斯在上个世纪l出了一个著名的。所以h力资源外包肯定不仅仅是一个分工细化的问题Q因Zh力资源的工作同其它工作的耦合度确实不。(q一Ҏ后来想了一下,可能某个行业有自q定的人力资源游戏规则Q那L话h力资源工作可能会和该行业内部的企业耦合度减,规范度增大,咨询师和电视节目制作人都是这L例子Q?BR>
所以促使一个企业外包h力资源的Ҏ原因不仅仅是分工存在l化的问题,q有部分交易外部化的问题Q也是说如果一件事情本公司的h做不如外公司的h做成本更低效果更好,那么可以外包。比如员工满意度调查Q在公司内部q行可能会有失公允,因ؓ很多员工都担心调查材料不能严g密的问题?BR>
2。关于降低成本?/SPAN>
降低成本和提高利润是企业一切动作的基本动机。因此h力资源的外包也有成本的原因,但可能ƈ非是成本驱动的。比较一下在企业采购斚w的例子,有很多提供采购服务的服务商在帮助企业采购Q比如电子商务)Q我曾见q一个创业方案是关于“买?buyer)”公司的Q但是采购的很多情况是根据企业的不同而不同的Q所以在操作上和军_权上仍然是买方做丅R这U方式实际上可以被理解ؓ执行和战略的分离Qƈ且我怿q种方式在最l会在企业管理的很多斚w体现出来?BR>
单的说就是企业把握h力资源管理的战略斚wQ而执行方面交l外包商dQ比如今q的招聘Q公司给划;抽象招聘程Q公司给出安排;招聘人员的鉴定,公司l出Ҏ和h员;但是具体招聘的安排和实际招聘的对象则是由外包商完成,比如何时招聘Q在哪个学校Q招多少人面试多hW试Q谁LQ都是由外包公司完成的?BR>
3。关于专业性?/SPAN>
我个Z业之所以会把h力资源外包出去,q专业性的问题外,或者说专业性只是一个很的斚wQ比如胦务管理已l是一个规范度极强的企业了Q可是把财务部门外包l服务商d的企业可能也不是很多Q原因很单,一斚w财务部门比较U密Q战略性意义也比较高,另一斚w财务人员市场上有的是Q不需要多花几个钱p儡P所以胦务部门无需外包。但是仔l想惻I后面一个理由是否站得住脚,Z么胦务h员专业性高却资源丰富呢Q原因很单——制度完善。真正专业性很强的工作已经由金融机构和会计公司完成了,剩下的是成本低廉的非专业工作。问题又来了Q企业ؓ什么会花钱一些非专业性强的员工,而把专业性强的工作交l别的公司完成呢Q?q难道没有违反企业存在的意义吗?Q?BR>
OKQ我想通了Q现在我改变了自q看法Q我认ؓ企业要外包自q人力资源正是Z专业性的原因。事实上Q合理的方式应该是ؓ企业直接创造h值的部门Q以前我们称为直UK门)我们用专业性强的员工以提高能力Q不Z业直接创造h值的部门Q以前我们称能部门)我们用非专业性强的员工以降低成本Q而这些部门的专业性工作我们交l专业的企业d成,q应该就是未来企业的部门l织QThat's ItQ?BR>
4。小l?/SPAN>
现在我们ȝ一下我们的理论Qؓ什么企业会把h力资源工作外包出dQ答案是提高人力资源工作的效果、更着g战略因素、和外部专业化内部非专业化以降低成本。现在我们再抽点旉看看其它外包服务是否也遵循同L原理。企业外包胦务给财务公司是ؓ了提高胦务的效果Q严根{准、安全、可靠)Q更着g战略因素Q管理会计和金融部门Q,外部专业化(注册会计Q内部非专业化(会计和行政助理)以降低成本。企业外包IT部门l提供服务的信息服务供应商是Z提高信息技术以加速管理的效果Q有效、安全、科学化、降低管理成本)Q更着g战略因素Q信息收集和信息处理的方式和制品Q而不是技术)Q外部专业化QY件设计和实现Q内部非专业化(实施N和硬仉购)以降低成本。还需要其它的例子吗?


差点搞HRM的?BR>


“别人看C偶然Q而我却看C因果。?/SPAN>
                                      —?lt;<The Matrix>>


Brian Sun 2005-04-23 09:27 发表评论
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大公司的困惑http://m.tkk7.com/briansun/archive/2005/04/21/3564.htmlBrian SunBrian SunThu, 21 Apr 2005 02:23:00 GMThttp://m.tkk7.com/briansun/archive/2005/04/21/3564.htmlhttp://m.tkk7.com/briansun/comments/3564.htmlhttp://m.tkk7.com/briansun/archive/2005/04/21/3564.html#Feedback9http://m.tkk7.com/briansun/comments/commentRss/3564.htmlhttp://m.tkk7.com/briansun/services/trackbacks/3564.html在写完了前面那篇??6日评点IBM”之后的某个早晨Q我和领导共q早,׃我们吃饭的地方其实是Ҏ的餐厅,所以席间略谈了几句Ҏ。这? 我猛然发玎ͼҎ原来也是一个技术型很专一的企业,q几q逐渐变得q_了,即没有像经不v风霜的小企业一样完蛋,也不能否认这么多qv立不倒多也有吃 老本的嫌疑,但是Q究竟是什么ɘq样一个显赫一时直至今日仍然在自己的领域是龙头老大的企业失dq励_֛ȝ成就呢?

我想{案可能与那 文章中提到的IBM面的情늱|当PC革命到来的时候,作ؓ一个以计算机技术(整体中的大部分)Z要研I对象的龙头老大Q岂能眼睁睁看到q样一? 风水宝地被后生抢赎ͼ岂能眼睁睁看着交手多年的竞争对手大把大把捞银子Q岂能眼睁睁看着国内外企盼PC技术给人类带来巨大变革的一双双渴望的眼睛,即ɘq? U变革像雑փ雨又像风Q来得快也去得快Q?br>
其实仔细xq样一个大公司的困惑吧。一个像IBM、方正、HP、Intelq样的企业,在PC 诞生之前Q他们就已经名声显赫Q有万诏家Q可是他们越是d高望重,面的困惑也p大。究竟是应时代变革、勇攀新的高峰Q还是Q凭风吚w打、我自岿? 不动Q究竟是抢占先机、舍我其谁,q是尝辄止、随风应变!在尝到甜头的时候,I竟是见好就收、预防否极泰来,q是孤注一掗争取利润最大化。在遇到困难 和暂时性的挫|ӞI竟是浪子回头金不换Q还是去留肝胆两昆仑Q(不好意思,话说大了Q。很的时候度q一本留博士写的书Q书的大概内Ҏ讲IT发展史的Q但是由于作者是DBAnQ是MBA的升U版Q不是数据库理?img src="http://m.tkk7.com/Emoticons/QQ/13.gif" border="0" height="20" width="20">Q,所以商业思考多于技术见解。这本书中很多部分就是以q样的两N题开始的Q这在管理学中是非常可怕的战略选择Q它_以决定一个企业的生死Q例子嘛QIT界有的是?br>

x刚刚提到的IBMQ在q样的PC大潮中不能见好就Ӟ致偏离了自q轨道Q方正,没有有限的资源投入到原来那分很有前途的职业中去Q当 诸多外敌q入市场时不能很好的守住阵地QHPQQ凭PC部门摊薄优质资的利润率。反q来_IBMQ成长和发展的途中没有丢弃自己计算机技术霸ȝ? 位;ҎQ依然是闪亮的明星;HPQ尽付Z沉重的代Pȝq戴上了自己梦寐以求的王冠;ҎQ在试了诸多\U之后才发现岿然不动才是属于自己的致 胜之道?br>
q些毕竟都是有得有失之h。有完全p|的吗Q有Q王安,在不能应对突如其来的开放架构的战争中全军覆没;NovellQ在不能应对H如其来的互联网大潮中几乎夭折;宏基Q风采不见已l多q?br>
有完全成功的吗?当然也有QIntelQ由于把握了合适的时机Q已l时常拿Mr.IncredibleQ超?img src="http://m.tkk7.com/Emoticons/QQ/17.gif" border="0" height="20" width="20">Q和自己比较了;MicrosoftQ得益于IBM的培LZhcd史的章?br>
有浅辄止的成功者吗Q有~。想想GE吧,当PC的时代即到来时Q华街无一例外的认为GE寻觅时机和IBM正面交锋Q结果是人家玩的很潇z,不知道是不是某个未公布的战略矩阵计的l果?br>
退 一步讲Q这也许是一个大企业应该承担的责任,大的企业应该面临越隄抉择、应对越大的风险、抵御越大的诱惑、同时n受越多的利润。但也应该注意的是, 战略选择在这L环境下对大企业有更多的意义,所以大企业更应该重视战略问题,从自w的特点和行业的Ҏ出发,把握MҎ代脉搏的真实未来的预a。但? q些对国内的企业是个借鉴?br>
提供有限咨询的?br>



Brian Sun 2005-04-21 10:23 发表评论
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4?6日评点IBMhttp://m.tkk7.com/briansun/archive/2005/04/16/3336.htmlBrian SunBrian SunSat, 16 Apr 2005 00:09:00 GMThttp://m.tkk7.com/briansun/archive/2005/04/16/3336.htmlhttp://m.tkk7.com/briansun/comments/3336.htmlhttp://m.tkk7.com/briansun/archive/2005/04/16/3336.html#Feedback22http://m.tkk7.com/briansun/comments/commentRss/3336.htmlhttp://m.tkk7.com/briansun/services/trackbacks/3336.html
事情要从扬州说vQ昨日在博客园领导dudu的解说下游览了扬州著名的两个景点Q瘦西湖和大明寺Q还品尝了暴多扬州美呛_吃,Q全劳dudu破费Q再ơ感 谢)Q既非常疲惫Q又ƣ喜万分。席间我们谈到IBMQ我又大发神l,把我对IBM的很多认识统l说了一遍,情A十分Ȁ动,虽严重媄响了周围客h的食Ԍ? 滋生了评点IBM的欲望,于是赶回南京Q写了这,正在q膳的朋友免看。^_^

1。IBM的开始?/font>
IBM的年龄比目前世界上大多数大,它的早期辉煌两代Thomas Watson夫子之手。老Thomas Watson~造了IBMQƈ使得IBM的基调始l停留在商用机器的领域,当时是没有电子计机的,所以IBM的主要品是打孔机和计时器,但此时的 IBM已经是名利双Ӟ它的名来自它为当时全国性的一ơh口普查提供了全部讑֤Q它的利则来自二战时不得不生产的军火工业。小Thomas Watson和他爸爸有同L名字Q只是中间名字不同,崇拜技术要多于崇拜老爸Q他l常Z一点点的技术方面的问题同老爸争的不可开交。比如曾l有一? q轻人拿着一个旅行箱大小的设备来见他们父子,q台机器只会做基本的加法和减法,昄他的目的是找IBM要投资,q个人演CZq台机器Q老Watson? 现这台机器算的还不如一个熟l用中国算盘的姑娘,立即觉得q个东西没有Q而小Watson却觉得既然它可以加法以后一定可以算乘法Q于是很x资? 父子两ؓ了这件事整整吵了一夜,W二天h们发C们在戉K抱头痛哭。这个例子只是ؓ了说明父子两Ҏ术的重视E度Q事实上Q当Watson接手IBM? 他也没有再投资那个年MhQ但是这个时候他Ҏ个计机工业的投资已l启动了?br>
Watson和他老爸一样重视技术,记得他曾单独嘱咐q两位科学家Q“一定要把System/360搞好Q”这两个人当中资历比较小的那个叫做Fred BrooksQ他׃自己的体pȝ构是正确的,而老前辈却认ؓ他自q体系l构是正的Q于是那D|子,Watson总裁几乎天天和他们在一P他好? 一个辩的教l,們֐L多于发表意见Q他让Brooks说他的体pȝ构有哪些优点Q然后让前辈说这个结构哪里不对头Q又让前辈说自己的体pȝ构,再让 Brooks说哪里不对头。就q样反复来回几十遍,问题M走到两个人都满意的位|上厅R最后只剩一个问题解决不了的时候,三个人同时发现这是真正的争 议所在,q时Watson拍板说让前辈全权负责,有最l决定权Q然后前辈也没有辜负老ȝ一片期望,选择q培MBrooksQƈ最l让Brooks? 当了System/360的主设计师?br>
那是一个怎样的年代,老d以和两代技术专家坐在一赯Z个系l的实现l节。而且q还是IBM的老总,q是一个现在想都不要想的场景,而这一切印证了 Time对IBM的一句评语:“IBM生于崇尚技术的q代Q”事实上QBrooks在System/360成功很多q以后才入选IBM FellowQ名士)Q说明IBM的科研h才之多,可谓富可敌国?br>
2。IBM的衰落?/font>
q样话般的日子持箋了几十年Q历l了两代老ȝ旉。但是对于生来就是贵族的Watson而言Q工作ƈ不是他的全部Q所以他很早p掉了在IBM的全 部职务,回家q安闲的晚年。在他执政IBM的最后一D|子了Q个人电脑业兴v了,Steve Jobs的一夜暴富让很多人红了眼QHP和IBM都在其中Q这两大电子工业的巨头在口水快要Ҏ自己的同旉冲向了这个广阔的天地。IBM的PC——个? 电脑——其创意也是直接Watson之手Q但他万万没有想到的是,q个发明改变了整个世界的面貌Q?br>
在此之后的几十年QIBM同HP同一些兴L公怸起争夺PC业的怸C。像所以其它的事物一Pq既是IBM鼎盛时期的开始,也是必将衰落的标志, 原因很简单——它背离了自q灵魂。在与这些公司竞争的q程中,IBM渐渐力不从心Q这D|间的历史被蝲入了很多大学MBA的案例教材中Q简单数数就会知 道,作ؓPC发明者的IBM很少能在q个领域呼风唤雨Q成本是Dell的,新技术是Compaq的,家用电脑是HP的,时尚是Apple的,同时它还免不 了要看看Sony和Fujistu的脸艌Ӏؓ什么当q能在技术界U王U霸的IBM会和q些以制造业为基的企业处在同L竞争集团呢?q个问题的本w就? {案。一个企业当他在自己的发明上挣够了钱之后Q他面临做_ցl的问题Q有些公司能处理的好Q比如AdobeQ有些不能,比如AppleQ这不是能力? 题,q就是生z,他L多姿多彩的,玩的LZ天堂Q输的v的h走四方!

不是谁发明了什么就一定能把它做好的!可惜l大部分技术出w的Z能想通这个问题,即想通了Q轮到自׃也不会去做,q需要多大的勇气啊,让技术h员去 选择技术根本就不是一个稳重的大公怼做出的决定,可惜直到90q代IBM才意识到q一点,此时的IBM已是内忧外患Q四面楚歌,q个时期的最后一? CEO曾计划将IBM拆成13个子公司Q彼此业务比较独立,Q幸好没有让他得逞,否则人类失ȝ正宝늚财富Q,自n的危机和整个行业的不景气已经让他 成ؓ一头“瘦ȝ骆驼”,而接下来的三个字也特别需要一位具有独Ҏ维方式的CEO才能l写?br>
3。IBM的复苏?/font>
IBM求贤若Q董事会雇䄦的猎头公司几乎跑遍了每一家IT企业Q去挖他们的CEOQ其中最富有戏剧性的Q就是猎头公司居然找qGE的JackQ? Apple的Jobs和Microsoft的Bill GatesQ韦奇认ؓIBM需要认真考虑自己的业务,不该做的׃要做Q至于IBMI竟哪些是不该做的,韦尔奇认为IBM在很多领域已l不占优势,最? 的办法就是IBM开拓新的领域,不仅可以卖电脑,q可以卖其它电器。Jobs认ؓIBM应该和Apple合ƈ成一个公司,专心致志研究如何生个h电脑? Gates则认为IBM应该老老实实生产大型机Q不要干预低端业务和个h领域。董事会在一ơ又一ơ的会议中几乎失M他们所有的耐心和信心,q些疯狂的h 是不能引入IBM的,可如果没有一个能力和z察力的双料冠军QIBM׃得不面对拆分的境地。还好,猎头公司没有让h们失望,他们为IBM扑ֈ了一个再一 ơ被收入LMBA案例教材的借口——一个不懂技术的人可以入主计机技术的发源地吗Q——而他Q就是Louis Gestner?br>
Gestner坚决反对拆分IBMQ他认ؓIBM最重要的一件事是调整姿态,把自己摆在一个正的位置上。他问每一个员工:“IBM是一个怎样的企 业?”员工回{:“IBM是一个科技企业。”STOPQ不要再说“IBM是一个科技企业了!”IBM哪里有一个科技企业的样子。Gestner_ “IBM是一个服务型企业Q”他率先带领理层代表团讉K了很多大客户Q比如P&GQ此举oP&G受宠若惊。他q泛采纳客户的意见,他经 常动辄邀?00个大客户参加一个会议,为的是惌知道客户需要什么。技术圈里的ZL固执的认为,卖一件具有高U技含量的商品才是挣q道理Q? Gestner却要告诉Z“挣钱没有道理”,要想发展U技Q就要养zM扚wU技人才Q要惛_z这些全球顶的人才p钱,大量的钱Q而这些钱只能靠卖? 务来挣。在Gestner执政的时间里QIBM发生了历史上最大规模的变革Q且是两代Watson父子想都不会惛_的?br>
IBM从此变成了一家以客户为核心的价值整合型企业。在g斚wQGestner坚信不能要的是不要。他首先卖出了IBM的大型机部门Q可是IBM发明 了大型机QGestner说“不是谁发明了什么就一定能把它做好的!”不久,他又卖出了IBM盘事业部,可是IBM发明了硬盘!Gestner又说“不 是谁发明了什么就一定能把它做好的!”如今,IBM又卖了他的PC部门Q可是IBM发明了PCQGestner虽然已经怓QQ他也丝毫不回避q笔他一手创 造的买卖Q“不是谁发明了什么就一定能把它做好的!?br>
在Y件方面,当Gestner把玩IBM的数据库ӞZ的惯性思维认ؓGestner也要把数据库部门l卖了,因ؓ是IBM发明了数据库Q可是大人物? 事往往Zh意料QGestner不但没有卖掉数据库部门,反而大规模q加投资Q让IBMzև史上最强大的研发力量把数据库包装成他的W一个Y件品? DB2。此后Gestner悉心听取客户的意见,客户说需要具有协作能力的OfficeQIBM强行收购LotusQ客戯需要加强网l管理,IBM? C了TivoliQ客戯需要中间gQIBM又包装了所有此cȝ产品为WebsphereQ即使在Gestner临卸M前,他还谈妥了IBM收购 Rational的事宜,xQIBM已经从一家做g的厂商,转变为拥有五大Y件品牌的新蓝色巨人?br>
Gestnerl于可以说一句“瘦ȝ骆驼比马大”了Q虽然IBM已经不再是从前的IBM可是Gestner让他重新扑֛了自信,好比一个失d芒的普? 矛_Q在Gestner的手上变成了另一UŞ式的艺术品,再次散发Zqh的魅力。这些岂能是韦尔奇、Jobs和Gates能想到的Q这是一个非技术h 员成为IBM的CEO之后的事。此后,很多大公司纷Uh仿,HPh了漂亮了x裁Q微软换了富有亲和力的鲍曼Q都企图昄己重视客L一面,改善 其与大客户之间的关系。然而Gestnerl没有他们想象的那么单,在让IBM转型Z个服务企业的同时QGestner又重新重视vIBM的科研力 量,失去的军方订单又回来了!IBM在恢复了商业巨头的Ş象之后又恢复了他的科技巨h形象Q很多在抢夺PC业霸d位时停滞的项目又重新焕发Z生机Q这 些都是其他CEO没有惛_的,他们面对的又是一个双料型的IBMQ他们不得不再次朝圣以维持对计算机前沿技术的q随QGestner没有让IBM偏离了轨 道,而是让他重新回到了大Thomas父子领导IBM的那个年代,让他重新拥有了崇科技的氛_让他重新回归了自我,癑ֹIBMQ百q回归!

4。IBM的神话?/font>
Gestner几乎让IBM上演了一出“The Return Of The King”,q在其它公司眼里仿佛是一U潜U默化的变革Q而在Gestner眼里却是一U长期战略部|和l节性技术态度的有效结合。在g的领域, Gestner要说的只有一句话Q做不好׃做,没什么大不了Q他认ؓ官僚q不是IBM的致命弱点,相反Q官僚有官僚的好处,那就是稳定,可信赖。想? 吧,一个像微Y一L公司Q对于以往的技术说不干׃q了Q大客户怎么攑ֿ的下Q一个像HP一L企业QL因ؓ分脏不均p走自q总裁Q大客户怎么? 心的下。Gestner认ؓIBM最大的问题不是他的官僚Q而是他不能轻便的革新。在他入主IBMӞSundScott McNearly曾讥WIBM要变成International Biscuit MakerQ因为Gestner以前是雷诺的接班人候选,后者拥有全最大的饼干生企业NabiscoQ,Gestner没有让IBMȝ产饼qԌ但他 却把IBM变得像一个饼q生产商一LzR没有什么是IBM一定要做的Q没有什么是IBM一定能做的好的Q没有什么是IBM能做好却又不做的Q概括成一? 话就是“谁说大象不能蟩舞”!

在Y件的世界QGestner仍然W信q句׃自己创造的名言。他从不回答“哪些技术是IBM要做的,哪些是IBM不要做的”这L问题Q他L会说“我 不是个搞技术的Q这个问题我不懂”,可他却有独特的眼光和思维方式。对于Q何一个Y件技术,他L带着IBM分四步缓慢进入:
1。观望。这时的IBM会说“我不做Q但不排除我以后不做”?br> 2。研I。你会在IBM的alphaworks上看到很多关于该技术的文章Q此时的IBM在向Z传达的讯息是“我不做Q但是如果我的客户做Q我奉陪Q?br> 3。浅辄止。你会发现alphaworks上出C该技术的专栏QIBM相当一部分应用q移C该技术,可是q又怎么PIBM在说“我做,不过随便做做。?br> 4。全力出凅R到了这个阶D,你会发现IBMl其它该领域的竞争对手以H息的打击,IBM像是在说“现在轮到我了,你们都不要做了!”正如Gestner在自 q书里写的一P“问题不在于大象能不能蟩舞,而在于一旦大象开始蟩舞,蚂蚁必须d舞台Q”一旦IBM开始动手,其他人才反应q来已经为时已晚?br>
如果你不信,可以看看Java的例子,?995qJava诞生在Sun手里的时候,IBM持的态度是观望;1997qwww蓬勃兴vQ大量Java应 用程序被应用在Web领域QIBM也做了很多,q做了JDKQ此时是研究Q到?999q_Java企业版开始红U火火,大规模大利润的应用服务器出? 面,IBMl于看到了切入的时机QWebsphere的出台让IBM“随便玩玩”;直到Z看到了以Eclipse命名的品在2001q出台时Qh们才 真正意识到IBM的野心,“一旦大象开始蟩舞,蚂蚁必须d舞台Q”再看看Linux的例子吧Q当IBM对Linux的支持如日中天成为LinuxC֛一 道亮丽风景的时候,当Linux的崇拜者们仰视IBMQ等待IBM抛出一个主Linux产品的时候,IBM却浅辄止,只要他的大部分品都可以qxq? 渡到Linux可以了Q“我随便做做Q你们玩吧”?br>
有时我们也在惻I如果Gestner不是Gestner呢,如果他是一个懂技术的Gestner他还能不能做C天的q种战略思维呢,我们不得而知Q历史也不允许假设,但有一点可以肯定,只有创造奇q的人和见过奇迹的hQ才会相信奇q的存在?br>
谁说泡不能跌



Brian Sun 2005-04-16 08:09 发表评论
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4?日评点Googlehttp://m.tkk7.com/briansun/archive/2005/04/04/2808.htmlBrian SunBrian SunSun, 03 Apr 2005 16:04:00 GMThttp://m.tkk7.com/briansun/archive/2005/04/04/2808.htmlhttp://m.tkk7.com/briansun/comments/2808.htmlhttp://m.tkk7.com/briansun/archive/2005/04/04/2808.html#Feedback33http://m.tkk7.com/briansun/comments/commentRss/2808.htmlhttp://m.tkk7.com/briansun/services/trackbacks/2808.html
在我们谈论它之前首先我要感谢它,愚h节那天Google我的邮升U到?GQ感谢它l我的这个节日礼物,管我半q内只用?M?BR>
1。Google以前做什?/FONT>
在Google出现之前Z只有一U搜索引擎,那就是分cd擎,q个x来源于YahooQ或者可以说来源于图书馆。后来h们在惛_果网不是由“hcZ?d上去的,而是“机器”自己找到的那该有多好,实现q个理想意呌用大量的Spider搜寻整个互联|?SPAN style="COLOR: rgb(0,100,0)">“嘿Q等{,机器怎么知道鸡肉的味道?我是说它们很可能搞错了,q有可能是三文鱼的味道!?/SPAN>像<<黑客帝国>>所担心的一PSpider怎么才能知道我们需要什么能Q于是有了动态的l每个网评分的办法Q这个办法就像小朋友们做游戏Q别人对你的评h要远q重要于他们对你的拜访,PageRank是q么来的Q在l合了几U天才的x和可行的技术细节之后,人类智慧的结Ӟ人工的当代经典,Google诞生了?BR>
Google用大量的服务器(C万计Q做着每日的网|找,每个U程是一个SpiderQ每个Spider的工作就是从一个网去另一个网,查他们是否已更新Q是否废弃,是否存在新创建的面Q评价他们之间的关系Q生成快照,q将数据存入数据库。Spider需要很好的协调以避免重复的力_Q同时他们需要确定工作范围的优先U,否则׃“跟不上时代的变化”或者干脆d某些每秒U更新数千次的网中。在定了两张网늚关系之后QGoogle分别更新他们的PageRank得分Q这个得分显然已l不是一个公式能够说清楚的了Q它L处在动态更C中,但PageRank的大意就是,别h对你的连接数量越高你p有h|Googlep让你的位|靠前?BR>
Google的出C互联|的应用向前大大q出了一步,大量可用性很强的信息资源立即出现在它的需求者面前。ؓ此,权威的PC MagazineGoogle和同一q出现的<<The Sims>>同时UCؓ人工的经怽品。但也正是Google的这U优U表现使h们开始了先知式的担忧Q著名评论家Dvorak认ؓ Google的存在改变了以往“小公司大喇叭”的商业格局Q借用了Chuck Martin的说法)Q它再次使互联网变成怿的经q资本市场洗C的温顺l늾Qh们真正需要的东西可能会被排在后面或者根本找不到Q比如我的BlogQ?IMG height=19 src="http://m.tkk7.com/Emoticons/teeth_smile.gif" width=19 border=0>Q,而商业化的东西往往占据重要的位|(比如MSN的BlogQ?IMG height=19 src="http://m.tkk7.com/Emoticons/cry_smile.gif" width=19 border=0>Q,最ȝ的是一旦h们依赖了GoogleQ它׃不自然的扼杀Z寚w过其它途径扑֯信息的兴和勇气。从个h感情角度来讲Q我认ؓq个是很有道理的Q可q个问题的提出方式已l超Z本文讨论的范_像是一个生zL度问题Q即佉K当劳再提?00倍的温馨服务Q它也无法击败我家楼下买锅脓的;也不能指望USR公司自己l护NS-5机器人的安全Qvq些都只能靠别h。同P假如Google真的谋杀了互联网的本质,那么我相信拯救我们星球的会是一个更体现互联|本质的HeroQ而不是Google自己?BR>
2。Google后来做了什?/FONT>
正如我们所期望的,Googleq速成长ؓ互联|企业的新兴代表Q不断优化的引擎使我们获得了快速获取免费信息的途径Q在一片叫好声中,Google开始向其它|络产品扩展。比?A >Google新闻Q就是对Googleq个巨大资源库的一U非l构化应用。现在Google新闻不仅有了搜烦能力Q还有了自动选择能力Q这是在公开的抢报纸~辑的饭。再比如Google囑փ搜烦Q也为我们解决了不少难解决的问题Q还?A >Google GroupQ这些服务Google看v来更像YahooQ或者MSNq样的门L站,而事实上Google用来实现q些功能的成本比其竞争者要的多,原因很简单,他们用的是hQGoogle用的是SpiderQGoogle像互联|领域里的MatrixQ随处可见?BR>
在提供了q些|络产品的同ӞGoogleq在客户端与竞争者们一决高下,首先是浏览器的工hGoogle ToolbarQv初我觉得很有用,后来觉得没什么用占地方还损失性能Q但是现在看到Firefox和Googlel合的这么好Q又开始用了。然后Google推出了用于推q它自己的极好工Pq就是著名的Google APIQ在付出许费用之后Q你可以在自己的程序里使用Google了(通常是JavaQ,我曾l还一度想做一个Flash版的Google呢。此外还有用于处理“科学难题”的|格计算Q?A >Google ComputeQ模仿捐献家用计能力以分析外星人电波的SETI@homeQ后者由Stanford提供?BR>
Froogle也是一个伟大的设想Q虽然它q没有中文版Q但我已l领略到了它的能力。它提供一个商品的搜烦引擎Q让你可以在需要时览商品的h目和囄。这使得Froogle有时看v来很?A >ebayQ况且Froogleq有它的WAP版,也就是移动版?A >Google Local又是一个有价值的作品Q它使得Google可以作ؓ旅游指南或者地图用。即使是Google的web搜烦也有了很多衍生用法,比如瞧天气啦Q找手机归属地啦Q当计算器用啦,当词典用啦,反向搜烦啦什么的?BR>
3。Google现在做什?/SPAN>
在客L的竞争中Googleq没有占C么优势,MSN反而成了受益者,你想啊,搞Y件设计谁能搞得过“买块肉SOFT”,Netscape?Apple、IBM都尝试过Q也不怕Google多尝试一ơ。但是Google却在q种内忧外患的情况下上了市,而且市场反映一片叫好!Z推陈出新Q保持股L攀升,Google采用了上市公司最喜欢华尔街最ƣ赏股民们最Ҏ被欺骗的手法——虚伪扩张!一斚wQGoogle大量投资研究操作pȝ、数据库和应用服务器q些|络商最赖以生存的技术;另一斚w则投入大W资金扩展业务领域,q种手段的优Ҏ可以转嫁主营业务的成本和风险Q做出更漂亮的胦务报表,~点是片面注重表面上的资源优化,往往错过攚w技术和商业{略的最x机?BR>
在Google陷入L新的扩展点而不能自拔时Q一个新Chcȝ话题摆在了Google前进的道路上Q这h是BloggerQ他们要玩的是Blog。说时迟Q那时快Q只见乌云密布,雷鸣电闪Q咔喳一声晴天霹電IGoogle站在Blogger.com面前Q笑里藏刀的说Q“天下英雄,唯君与操尔Q”在收购了Blogger之后QGoogle基本攑ּ了它建?A >blog.google.com的计划?BR>
2004q愚Q对于网l邮׃应商来说直就是一个鬼节,q一天Google推出了它?A >Gmail服务BETA?/A>Q它采用了非常具有神U色彩ƈ借助六度分隔?50法则而更h秘色彩的邀请发放方式。最令h头疼的是它提?G的空间和压羃邮gQ压~意味着物理I间1GQ而很多邮件供应商公布的空间是压羃之前的占用空_?005q的愚h节,Google更“心病狂”(开玩笑Q的这个数字增加到2GQ跟q还是卖出?Q这是其它邮׃应商必须面对的一个抉择!

GDSQGoogle Desktop SearchQ?/A>是Google的另一个重炸弹,q个是用来对付微软的。是的,你没听错Q当微Y在它下一版WindowsQ长角)的计划中露出新版文g搜烦引擎的设xQGoogle已经把成型的产品送到了客户面前。但是在试用了几ơ之后我有点U闷Qؓ什么这个备受好评的GDS在我的机器上跟Lucene 一样难用(对不起一ơ骂了两?IMG height=19 src="http://m.tkk7.com/Emoticons/rose.gif" width=19 border=0>Q,它几乎搜不到什么有价值的文g——难道因为我用的是英文版Q抑或是我没有掌握用技巧?

4。Google遇到了什么困?/SPAN>
多少q来一个问题一直困扰着我,“一个以高科技著称于世的企业不会不在正面战Z胜过一个商业成熟的企业呢?”几乎每个受到工业革命和文艺复兴影响的h都会怿q句话。可恰恰是这句话D了很多企业的p|。Googleq未在正面击败YahooQ相反,在与Yahoo的竞争中Google已经渐渐昑և劣势的一面,q是׃“机器不能理解鸡肉的味道”的~故吗?我们不得而知Q但是有一点可以肯定,促巴别塔停止徏造的原因也在困扰着GoogleQ简单的说就是全球化和本地化。在中文搜烦引擎市场上,体中文的W一是百度,其次是YahooQ繁体中文的W一是YahooQ其ơ是GoogleQ日文版市场排名W一的还是YahooQ第二名是MSNQ俄文搜索引擎的老大也是俄罗斯的本地化引擎。面对这个局面,Google只能说OMGQ(OhQMy GodQ)。下面这D|字摘?lt;<Google中文的三大Y?gt;>Q?BR>
……据iResearchQ艾瑞市场咨询)研究报告分析Q百度仅?q时_q远领先于GoogleQ百度拥有目前世界上最大的中文信息库,比Google中文更准,更全面,快照功能也占优势…?BR>……雅虎一直很重视本地化,收购3721则是最好的一例。在国内市场上,3721的本地化购物搜烦非常好,再上本地化的商业搜烦Q更L争优ѝ从某种意义上来_3721|络实名的目录,是一个典型的中国本地化企业品的目录。所以说Q拥?721之后Q雅虎如虎添|对Google构成了更大威胁…?BR>……在中文语言处理能力上,本地搜烦公司的优势更让Google隑֠。比如,《功夫》公映之前很久,在百度上索“功夫”就能直接指向周星驰的电影,可是 Google搜烦相同的“功夫”,则大失所望。因些时令性的关键词都需要专业团队去随时dQ由于Google~Z专门针对中国市场的开发力量,其是对中国互联|信息检索存在的问题了解不透,所以,Google对于国内市场需求的反应速度很慢Q本地化技术服务力量也跟不上,无法解决国内|民遇到的一些实际问题…?BR>
Google的新L索也引来很大的争议,我们都知道如果一家媒体要摘录别h的新Mq新闻Q那么他必须付费Q可是如果这条新L搜烦引擎搜出来的怎么办?如果q条新闻是和它的提供商几乎同时登出又怎么办?Google当然不会Z搜出来的每条新闻付费Q而且Q就像前面说的那PDvorakq样的同志又要大骂Google了,因ؓ它扼杀了消费者冲的乐趣和获取别人没能及时获取的信息的喜悦感Q以及Google的意志代替了互联|的意志{等?BR>
5。Google以后会做什?/SPAN>
目前q不知道Google下一步想做什么,但是我们都知道了资本的魔力和技术的信Ԓ在控制着它,q它成ZhcL史以来最有想象力的公怹一?BR>
我们猜想Google不久׃开攑֮的Gmail供h们随意申P但申h仍需要提供一个唯一的其它邮q帐号Q(像非Logitech的老鼠标加钱换新罗技Q随意一ƾ老洗机加钱换新荣事达一PQ现在Gmail的策略是每个用户可以邀?0个新用户参加Q此外每20人次的Google Web Search使用׃攑և一个新的邀诗?BR>
Picasa也将是Google发展的重头戏之一。前者是一个图片文件客LQ看h好像很简单,肯定没有ACDSee做的好,但是在图片共享方?Google可是从来没有攑ּq啊。现在,Picasa又和Gmaill合C一P每个Gmail用户都可以用Picasa图片上传到GmailQ这功能大大加ZPicasa囄׃n的能力?BR>
此外Qh工智能和大型计算技术也是Google发展的重要方向。不久之前Google发布了它的企业搜索服务器Q虽然引来一路臭骂,但还是有一些专家认是个利好消息Q说明Google正在别的盈利点上发觉自己的h倹{概念已l有了,天h只是技术之不成熟性然。这一势不仅可以从Google的品上看出来,从Google的挖人策略也一样可见一斑。前不久QGoogle正式宣布它挖CJava世界一只下金蛋的鹅——Joshua BlochQ这个hl常在我的梦中出玎ͼ要卖一?lt;<如来掌>>l我Q?IMG height=19 src="http://m.tkk7.com/Emoticons/confused_smile.gif" width=19 border=0> 对不P记错了,是一?lt;< Effective Java>>。说说J.Bloch的历Ԍ可能很多人都会感到惊讶不巌Ӏ他首先创造了曑֜危难时期令整个Java世界恢复自信的Collection FrameworkQƈ获得了当q的Jolt大奖Q后来ؓ了让更多的JavaE序员从Collection Framework的设计模式中收益Q当时设计模式还不是很流行)Q他又以此ؓ题写?lt;<Effective Java>>Qƈ再次获得了Jolt大奖Qؓ了在Java世界引入元模型的力Q他l而提ZJSR175(A Metadata Facility for the JavaTM Programming Language)Qƈ成ؓ光席专Ӟ在Sun最危难的时Lw而出接掌TigerQJDK 5.0Q的大旗Q在q之后,关于他的唯一新闻是被Google挖走了。此外,Googleq高薪挖C无数把名字倒过来写我们都能认识的科学家Q?CSDNq样报道Q?BR>
……接着QGoogle又把BEA的首席架构师Adam Bosworth拢入自己旗下。Bosworth在Y件行业作为技术主受到广泛的敬。在为新创企业CrossgainQ?001q被BEA收购Q工作之前,Bosworth曑֜微Y任职数年Qƈ成功C事于一些项目的开发,如微软的Access数据库?BR>他的x来得太突然了Q两个月以前Q他q在供应商的“年度eWorldU”中担Q重要角色Qƈ他的主题演讲中介lAlchemy目----一个徏立下一代移动浏览器的计划?BR>Google的招兵买马计划一直在有条不紊的进行着Q曾在SUN微系l工作的David StoutamireQ现在在Google工作。就在上星期QNeal Gafter,SUN公司的javacȝQ也dSUN转向Google?BR>不仅是Java斚wQGreg SteinQ曾是CollabNet目l理,理Subversion 目q且发布了他们的SourceCast产品Q现在在Google的博客Y件组工作QRob PikeQ曾是贝实验室最初Unix团队成员之一,参与qPlan 9 和Inferno操作pȝ的开发,如今也投奔Google?BR>Google一直求h才,对于开发者来_Google也是一个充满吸引力的地斏V他只雇佣最的、最聪明的、近乎于天才的那些家伙,在笼lh才这斚wQ也只有微Y可与之媲。最qJava人才不断涌入GoogleI竟是y合,或是Google准备试ZJava做一些事情,我们拭目以待…?BR>
如果我没记错的话QGoogle前不久还从微软挖C一位可以UCؓWindowsNT之父的hQGoogle之野心\人皆知。看看下面这则招聘启事也怽׃更了解这一点了Q?BR>
Passionate about these topics? You should work at Google.
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6。Google应该做什?/SPAN>
q一节我们将抛弃所有商业的xQ认认真真的坐下来考虑一下技术问题,当然Q这会得我们对Google的要求过高,我们会把很多未能被实现的我们曄的梦想都交给未来的GoogleQ就像我们把Sun没有做到的强加给IBMQ把IBM没有做到的强加给微YQ把微Y没有做到的强加给NetscapeQ把Netscapge没有做到的强加给Yahoo一栗?BR>
首先QGoogle应该认真考虑考虑语义|?/A>的问题了Q我个h仍然认ؓq是互联|发展的正道?/STRONG>虽然RDF标准的发展雷声大雨点,可是现在RSS已经如火如荼Q这q只是语义网技术的一部分,Q就像WAP没什么用Q但短信却发展v来一PQXSL和XSLT也是语义|的一部分,它们作义网与其展现之间的接口。我Z么要提语义网q个东西呢?举个例子你就能明白,比如我的Blog每篇文章每一上都有菜单Q都有最新评论、阅L行榜和自定义列表Q这些加速了讉K者的效率Q是富有亲和力的展现形式Q但是对于Google来说q些都是垃圾Q因为它们错误的表达了网늚含义Q如果我要搜一阅ȝ极高的文章,可能搜出一堆没用的东西Q而这些东西又不可能从面上拿掉,所以Google必须自己去认?BR>
反向快照可能是解册个问题的临时Ҏ。它的主要思想是Google首先发现别h是如何“描q”该|页的(通过链接的文字表达)Q再在该|页中找Cq个 “描q”相关的内容Q把q部分内容作|页的高优先U内容,再把该网与相同目录下的其它文g比较Q将相同的部分列Z优先U的内容。(q是我个人想出来的方法,不知道可否奏效,估计可能会遇到性能问题Q?BR>
其次QGoogle面临语义搜索的问题?/STRONG>q是MSN正在开发的技术,我相信Google也一定在做。这Ҏ术的目的是让使用者同计算Z间的交互变得更h性化Q看h好像是用户像计算机提Z一个问题,计算机利用Googleq颗大脑扑ֈ{案然后告知。哈哈,q个镜头是不是有点眼熟,它多ơ在好莱坞的电媄中出玎ͼ比如<<AI>>中的Dr.KnowQ无所不知博士Q和<<旉机器>>中的图书馆管理员Q他们都是语义Google的愿景和Use Case。其中最有趣的是Dr.KnowQ他首先让用户选择cdQ然后提问,问题按个数记费,{案往往只给Z个——当然是人工觉得最W合问题的一个。这提示了我们带cd的语义识别可能将成ؓ语义识别技术迈出的W一步。再看看Google英文版目前提供的收费服务Google Answer~~~有Ҏ思吧Q?BR>
W三是模式学习?/STRONG>不客气的ԌGoogle一直在以自qx在搜索。不是吗QGoogle把Spider扑ֈ的所有页面都认ؓ是资源,所以对其涵盖的内容一视同仁,对其表达的Ş式漠不关心,而正的方式应该是将面和搜索用户都看成用户Q把面人性化Q从面中吸取hcL维的模式,q行模式学习。这U技术给Google带来的好处是巨大的,其实现技术也单于语义理解。打个比方,对于Sina被盛大收购,很多新闻|站都作Z题加以报道,而对于Google来说Q要{很久才能把新浪和盛大这两个单词联系hQ这中间的时间包括其它由人来更新的网站的更新时滞Q其它网站对q些|站的连接的更新时滞Q这些更新被Spider发现的时滞,发现后PageRank更新到合理数|中间可能l过多次q代Q的时滞{等。这使得Google明显慢于人的反映速度Q这也就直接的造成了上面所提到?lt;<功夫>>不能及时搜到的原因。靠人工实现本地化,q是一条\?BR>
W四是信息源的深层发掘?/STRONG>q得Google能触及互联网的死角,像z_尽量触及衣物的死角一PQ“有汰渍Q没污渍?IMG height=20 src="http://m.tkk7.com/Emoticons/hitwall.gif" width=25 border=0>Q,例子很简单,如果我在|页中加入一DJavascriptQ就可以很容易把|页引到另一个地址Q而这个地址很有可能是Google没有涉及到的Q浏览器却可以访问?BR>
W五是不得不提到的|格计算?/STRONG>因ؓGoogle的客h自世界各圎ͼ一个日本h拜访Google和一个印W安人拜访Google?9.99Q的概率上是不会讉K相同内容的,因此这两个人所要访问的内容攑֜一起实在是一U性能上的损失。最q听说Yahoo已经中文搜索服务器q到国内Q这正是Z性能考虑的啊。当Ӟ分布式服务器已经可以做到q一点了Q那Z么还要网格呢Q解释这个问题首先要从解释BT的原理开始,BT之所以让Z下蝲的那么快是因ؓBT让Downloader成ؓ其它Downloader的服务器Q这UP2P的方式充分利用了Downloader的机器的计算能力和上行带宽。Google也可以做到这一点,例如我、我的邻居、李彦宏Q百度总裁Q?!--StartFragment -->和杨志远QYahoo创始Z一Q四人同时搜索了同一个关键字Q假定服务器在中国,李R宏首先获得了响应面Q我再访问时QGoogle通知我找李商量一下,李毫不犹豫的l了我页面,杨志q的h收到处理Q因为它不便于访问李彦宏或者我的机器,所以Google又给他开了一个响应页面,最后处理的是我的邻居,他的h被推l了我,因ؓ我们处在相同的子|内所以交更为方ѝ原本四ơ的索变成两ơ,即加上两次单的响应QL间也大大~短Q假若我们四个h拜访Google的机会分别是10:10:2:1Q结果就更不a自明了。如果Google在网格方面多q加一些研发资金,自然会比Yahoo做的好,q是由Google软g的架构决定的?BR>
写这文章花了我整整一天的旉Q我写这文章的开始时间是4日凌??4分,现在已经快到5日的0?4分了Q可是我q意Ҏ,Z不媄响手头上的工作我军_此打住Q如果您有什么想法,请回帖指教,谢谢?/STRONG>

累死了的泡



Brian Sun 2005-04-04 00:04 发表评论
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关于个体软gq程http://m.tkk7.com/briansun/archive/2005/03/26/2489.htmlBrian SunBrian SunSat, 26 Mar 2005 14:02:00 GMThttp://m.tkk7.com/briansun/archive/2005/03/26/2489.htmlhttp://m.tkk7.com/briansun/comments/2489.htmlhttp://m.tkk7.com/briansun/archive/2005/03/26/2489.html#Feedback5http://m.tkk7.com/briansun/comments/commentRss/2489.htmlhttp://m.tkk7.com/briansun/services/trackbacks/2489.html
q两天在M本讲RUP的书Q这本书的所有案例都是围lY?span style="font-weight: bold;">PSP Tools开发的全过E展开的,Q猜对了Q就?span style="font-weight: bold;"><<型团队软g开?gt;>Q)Q因为已l很久没听h讲过PSP了,所以倍感亲切Q一旉免不了多了些感想Q记了下来,与大家分享?br>
PSP者,个体软gq程也?/span>W一ơ跟朋友提到PSPӞ朋友问“要那玩意有啥用Q”我当时愣住了Q半天没说出个所以然来,我还真不知道该怎样回答q么H? 如其来的问题Q或者应该说我还真没惛_回有人问L问题来。朋友的理由也很坦荡Q讲q程p讲团队如何把握过E,q样才能减少沟通的成本Q降低开发的 风险Q讲一个h的过E有什么意思,每个人都有每个h的思维方式Q尤其是脑力力_者,更是需要工作Ş式的个性化和多元化。这L来朋友是站在“脑力劳动者? 的立Z说话的,我也完全有理q信脑力劳动者大多数都是q样认ؓ的。那我呢Q我站在谁的立场上?是“体力劳动者”吗Q朋友说“你是站在管理者的立场上才 那样说的Q因为管理者L希望每个人都把精力集中在提升自己的工作效率上。?br>
q一番争论我至今记忆ҎQ真的是朋友所说的那样吗?CMM、RUP、XP和PSP是目前Y件过E标准的四个代表Q?span style="font-weight: bold;">RUPQRationall一q程Q?/span>产自IBM/Rational公司Q这个公司的创始人来自电信领域的软g巨头Q?span style="font-weight: bold;">XPQ极限编E)
来自Kent Beck和Martin FowlerQ他们是软g设计和Y件工E领域的世界名hQ?span style="font-weight: bold;">CMMQ能力成熟度模型Q?/span>与PSP 同一个父Ԍ即美国著名的软g界h士Humphrey先生Q军Ҏ希望Humphrey先生能ؓ光择软g供应商制定一套衡量Y件开发能力的标准QSEI 和CMMp生了Q卡耐基梅隆大学希望Humphrey先生能ؓ软gpȝ大一新生写一本可以规划其一生职业发展的书,PSP应运而生。四个标准的创始Z 表了四类对过E感兴趣的h:大客戗管理者、开发高手、职业学者。可见我q不是站在管理者的角度Q(虽然我是哈伯L支持者)Q大家的立场不同Q看到的 软gq程也就不同Q不信,你比较一下。大客户多数在乎的是规范、透明和稳定性,如果一个hd了项目,目能否l箋Q如果所有的人都d了项目,目能否 l箋Q如果一个企业离开了项目,目能否l箋Q管理者看重的是成本、风险和q度的等边三角ŞQ考虑到质量的理者就更ؓ。开发h员,包括分析人员、设 计h员、实施h员和试人员Q都希望目的Q何工作都好上手,不要U怸谈兵Q要重视人(自己Q而不是过E,要重视品而不是文档。唯独职业学者最不一P 他所想的往往是你所发现不到的问题,因ؓ他们常常不在目中,多数是在目完成之后的谈论和数字中得到启发,因此他们看到的也可能是你最需要但自己却不? 道的Best Practise?br>
Z证明我的观点Q我找了一个很好的例子。我们项目组目前正在使用脑图怺交流思想Q和记录头脑风暴的结果?span style="font-weight: bold;">脑图QMindMap(R)Q?/span>? 托尼·巴赞的注册商标,他ؓ什么要注册q样一个商标呢Q在托尼q轻的时候,他去图书馆找教h如何使用大脑的书Q图书馆理员认Z是个怪h“哪有h不会? 大脑的呢Q”于是带他去了“脑内科”的书架Q托知道管理员是不会理解他的,于是他决定自己去找。他p了数q的旉Q找遍了全国所有著名的和不著名的图 书馆Q(他好像是英国人)Q都没有扑ֈ一本教人如何用大脑的书。托突然有了一U命感Q既然上帝让他领悟到大脑的用是有技巧的Q那他就有义务将q个 发现告诉更多的h。这U命感像促奥格D_诺写?span style="font-weight: bold;"><<世界上最伟大的推销?gt;>一P促托尼p了毕生的_֊Q经q无数次的调查和研究Q终于发明了脑图Qƈ成立了hcd史上W一个以研究如何使用大脑为目标的国际性组l。今天,脑图已经家喻hQ它对hcL明的贡献l不亚于希尔博士?span style="font-weight: bold;"><<Think And Grow Rich>>Q?lt;<思考致?gt;>Q?/span>Q但与后者不同的是,托尼不仅因此而获得了崇高的威望,q获得了惊h的胦富,q完全得益于他ؓ脑图注册了商标。(x吧,每䆾Visio和每?span style="font-weight: bold;"><<学习的革?gt;>都付了版权费用!Q?br>
几十q来Q托帮助过无数的hQ帮助他们改掉不良的思维习惯Q帮助他们找到最合适自q工作Q帮助他们提高自q能力和收入,他ؓ人类创造的价|岂是? 万可以衡量。这个例子用来证明我的观点,g是用了宰牛刀Q既然研I如何用自q大脑都如此有价|那么研究一个自q开发过E和开发能力又何尝不必? 呢?

我读q很多托的书,我觉得如果说希尔教h如何完善心态,奥格教h如何培养习惯Q卡耐基教h如何沟通交的话,那么托尼教人如何用大脑,他们共同构成 了美国式的成功学最基础的四步曲。这些不是哈伯d所说的商业道dQ而是一套种子如何成长ؓ大树的指南。回到我们所谈论的话题上来,如果以每个h的思维方式 不同为理由,可以放弃改q自己思维习惯的话Q那q个Z定不能成为成功者!事实上,每个人的心态、每个h的习惯、每个h说话的方式、每个h如何使用? 脑、甚x个h心目中的道d观念q些都是不同的,且会有很大差异,然而这恰恰是区别一个成功h士与其它人的最重要的差别?br>
最后,我希望留l中国所有每个开发h员(包括我自己)一个最好的祝,希望每个人都能成为成功h士。当然这是不可能的,q个世界上Lp|q_者居多,功成名就者居,其原因,是没有注意q些成功人士应该注意的地斏V?br>
p书的泡


Brian Sun 2005-03-26 22:02 发表评论
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Wel-Mart如是?/title><link>http://m.tkk7.com/briansun/archive/2005/03/23/2350.html</link><dc:creator>Brian Sun</dc:creator><author>Brian Sun</author><pubDate>Wed, 23 Mar 2005 01:26:00 GMT</pubDate><guid>http://m.tkk7.com/briansun/archive/2005/03/23/2350.html</guid><wfw:comment>http://m.tkk7.com/briansun/comments/2350.html</wfw:comment><comments>http://m.tkk7.com/briansun/archive/2005/03/23/2350.html#Feedback</comments><slash:comments>6</slash:comments><wfw:commentRss>http://m.tkk7.com/briansun/comments/commentRss/2350.html</wfw:commentRss><trackback:ping>http://m.tkk7.com/briansun/services/trackbacks/2350.html</trackback:ping><description><![CDATA[<span style="color: rgb(0, 100, 0);">1。Wel-Mart何以做到天天qh呢?{案很简单——他没有做到。其? Wel-Mart里面有很多别的超市没有的商品Q也有很多每个超市都能买到的商品Q后者在Wel-Mart里的h很低Q属于天天^P所以就l喜Ƣ比? h的消费者一点刺ȀQ让他们以ؓWel-Mart所有的东西都很便宜Q其实那些别的超市没有的东西Wel-Mart买的几乎是天P利润全从q里来?/span><br style="color: rgb(0, 100, 0);"> <br> <span style="color: rgb(128, 128, 128);">2。Wel-Martd利润分摊Q也是说利润在消费者、Wel-Mart、生产厂家之间分摊,乍听h挺有道理的,可是仔细一惻I利润分摊的本质不是吃了原告吃被告嘛Q先挣厂家的钱,再挣消费者的钱!</span><br> <br style="color: rgb(0, 0, 128);"> <span style="color: rgb(0, 0, 128);">3。在Wel-Mart大卖场里摆上自己的商品可不是一件容易的事,因ؓ? 要交大量的管理费、摊位费和杂费,最后还要你拼命压低hQMichael Dell曄也把自己的电脑放在Wel-Mart里卖Q后来实在是交不赯用只能撤出,于是成全了hcd史上最大规模的直销体系的诞生?/span><br> <br> <span style="color: rgb(128, 0, 128);">4。某人去国美Q看中一台彩电,2999Q某人嫌贵,跑去苏宁Q苏宁报 ?899Q某人大喜,Z侃hQ他谎称国美报h2799Q要求苏宁打折,苏宁二话没说打到部门l理?700Q某人心里盘:“还能不能再低了”,于是 来到Wel-MartQWel-Mart报h2799Q某人更喜,心想q回再侃价一定可以更便宜Q于是谎U苏宁打?600QWel-Mart二话没说? 到部门经理h2500Q某人喜出望外,立即掏钱包欲乎ͼ谁料姐立即说出此款电视Z十大毛病Q远q不如一位竞争对手的一Ƒ֐价位机型Q某人已被说得ؕ? 八糟、糊里糊涂、昏天黑地、神颠倒,三七二十一都不就掏钱包买了。。。。。h|2999?/span><br> <br> <span style="color: rgb(165, 42, 42);">5。某人去五星Q看中一ƾ手机,1300Q一电一Ԍ某hl常出差Q要 加一块电池,姐推荐大礼?00块,某h嫌贵Q来到Wel-MartQWel-Mart报h1200Q某人大喜,Ʋ买Q向姐?00元大C包Q小姐说 没有Q但有极品电池(国Q礼包,带电旉是那个大C包的电池的两倍,某h立即被侃晕了Q掏出钱包买了。。。。。。h格嘛Q?00块?/span><br> <br> <br> 看笑话的泡<br> <br> <img src ="http://m.tkk7.com/briansun/aggbug/2350.html" width = "1" height = "1" /><br><br><div align=right><a style="text-decoration:none;" href="http://m.tkk7.com/briansun/" target="_blank">Brian Sun</a> 2005-03-23 09:26 <a href="http://m.tkk7.com/briansun/archive/2005/03/23/2350.html#Feedback" target="_blank" style="text-decoration:none;">发表评论</a></div>]]></description></item><item><title>消费者维?/title><link>http://m.tkk7.com/briansun/archive/2005/03/15/2082.html</link><dc:creator>Brian Sun</dc:creator><author>Brian Sun</author><pubDate>Mon, 14 Mar 2005 22:56:00 GMT</pubDate><guid>http://m.tkk7.com/briansun/archive/2005/03/15/2082.html</guid><wfw:comment>http://m.tkk7.com/briansun/comments/2082.html</wfw:comment><comments>http://m.tkk7.com/briansun/archive/2005/03/15/2082.html#Feedback</comments><slash:comments>3</slash:comments><wfw:commentRss>http://m.tkk7.com/briansun/comments/commentRss/2082.html</wfw:commentRss><trackback:ping>http://m.tkk7.com/briansun/services/trackbacks/2082.html</trackback:ping><description><![CDATA[很荣q能??5日这一天写我的blogQ既然今天是消费者维权日Q那p我们来谈谈关于消费者权力的问题Qƈ这随W作为我很久没更新的理一栏的新文章吧?br> <br> 我个为消费者的权力需要进一步通过制度上的优化来保障,而不是通过建立消费者协会或规范行业市场行ؓ或增加对侉|者的惩罚措施能够解决的事情,基本? 我认Z护消费者的权力应该出台下面两类制度Q也可以说只要有了下面下cd度或市场规律Q消费者的权力׃定能得到保障?br> <br style="font-weight: bold;"> <font style="font-weight: bold; color: rgb(255, 165, 0);" size="4">1。生产与销售分,高利润环节承担更大的责Q?/font><br> 举个例子QNIKE产品的质量全球用户都知道Q可是NIKE是一个没有自q工厂的企业啊Q他怎么能保证品的质量呢?其实很简单,能生产NIKE的? 的企业都是NIKE的许可加盟工厂,如果哪一家工厂质量好QNIKE׃把更多的设计囄交给q家工厂生Q这家工厂就能获得更多的利益Q因为NIKE? 设计对于他生产自有品牌的产品有很大的帮助Q;如果客户发现哪一件品质量差QNIKE׃Ҏ它的生批号查处是哪家工厂生产的Q这家工厂就会被警告? x牌停止生产NIKE。在q个案例中,NIKE既是设计者又是销售者,且利润率极高Q工厂则是生产者,利润率不高,所以当客户发现质量问题ӞNIKE 除了l这家工厂停牌外Q几乎承担了几乎其它所有责仅R?br> <br> <font style="color: rgb(128, 0, 128);" size="4"><span style="font-weight: bold;">2。卖方信用与买方信用q存?/span></font><br> 同样举例说明Q我们现在去商店C西可以用信用卡付款Q但是国内的信用卡还停留在只有买方信用的阶段。这U消Ҏ式的含义是,我买了东西但是没有支付货 ƾ,银行保证我的信用Q我会在适当的时候支付货ƾ。但是一旦卖方信用存在,情况׃同了Q消费者去店铺C西,首先看他能不能刷卡,如果能用信用卡,p 明存在卖方信用(如果店铺不遵守银行的卖方信用条款Q银行就不允许其信用卡支付机与其联网Q,于是消费者可以放心大胆的C西,如果东西有质量问题,消费 者可以首先要求银行取回货ƾ,再要求店铺退货。这U消Ҏ式的含义是,我卖了东西,银行帮我待收了货ƾ,一旦买方要求退货,银行保证我的信用Q我会立即退 q所有货ƾ,因ؓ它还在银行的控制下?br> <br> 学管理的泡<br> <br> <img src ="http://m.tkk7.com/briansun/aggbug/2082.html" width = "1" height = "1" /><br><br><div align=right><a style="text-decoration:none;" href="http://m.tkk7.com/briansun/" target="_blank">Brian Sun</a> 2005-03-15 06:56 <a href="http://m.tkk7.com/briansun/archive/2005/03/15/2082.html#Feedback" target="_blank" style="text-decoration:none;">发表评论</a></div>]]></description></item><item><title>W三条Y件品线http://m.tkk7.com/briansun/archive/2005/02/26/1517.htmlBrian SunBrian SunFri, 25 Feb 2005 18:23:00 GMThttp://m.tkk7.com/briansun/archive/2005/02/26/1517.htmlhttp://m.tkk7.com/briansun/comments/1517.htmlhttp://m.tkk7.com/briansun/archive/2005/02/26/1517.html#Feedback14http://m.tkk7.com/briansun/comments/commentRss/1517.htmlhttp://m.tkk7.com/briansun/services/trackbacks/1517.html
很多企业——尤其是以品著U的企业——在同一个品分cM一般都会设有两条品线Q分别表CZ品和前卫产品Q当然也可以表示高端产品和中端品、个Z品和企业产品{等。当然这也不排除很多成功的企业在某个产品分类下只有一个品线的例子,但那多数是由于行业的Ҏ情况所臻I不再本文的讨围之内?BR>
我不用眼睛也可以丑և很多证明上面说法的例子来Q下面的列表展示了很多这L例子Q?BR>Microsoft / Windows 9x / Windows NT (q去)
Microsoft / Windows xp home / Windows xp pro Q现在)
Macromedia / Flash MX / Flash MX pro
Symantec / Norton AntiVirus / Symantec AntiVirus
Real Networks / RealOne Player / RealPlayer
RedHat / Fedora Core / RedHat Linus Enterprise
Borland / JBuilder / JBuilder pro
Mozilla / Firefox+Thunderbird+Sunbird / Mozilla Suite
Sun Microsystems / Netbeans / Sun Studio
IBM / Eclipse / Websphere Studio Application Developer
Tencent / QQ / IM
用友软g / U8 / NC
。。?/ 。。?/ 。。?IMG height=20 src="http://m.tkk7.com/Emoticons/QQ/08.gif" width=20 border=0>


不做无用的列丑ַ作了Q这些已经说明问题。这L分类方式有很多益处,比如说客户分cL啊、品定h晰啊什么什么的多了MQ但也不在这文章的讨论之内Q这文章有更重要的问题要谈谈?BR>
我们都知道上面的列表中有几款产品U是臭名昭著的,把它们挑出来Q其实也是Windows和Sun Studio。但是我怿q有很多很多q样的企业在l持着臭名昭著的两条品线。我不是L贬低他们Q其实我对Sun公司一直是怀有敬意的。他们之所以会q样Q包括微软,是有苦衷的。这些苦h自这几个斚wQ?BR>
1。老客戗?/FONT>
    老客h大公司最大的利润来源Q也是他们技术上最大的l脚矟뀂多数老客户会认ؓa.保护他们以往对Y件的投资是Y件公司的一大Q务,对于q个dQY件公司应无条件接受。b.软g公司必须实现以前所做过的Q何对他们有利的承诺。c.软g公司不应该在客户的项目中使用新技术,在该技术没有在其它目中用qƈ取得全球性好评的情况下?BR>
2。以往立的技术标准?BR>    软g企业怼发布一些由本公司制定的技术标准。企图以此作为竞争壁垒,竞争者阻止在城池之外。在大公司眼里,q些技术标准非帔R要,它决定了大公司能不能留住合作伙伴的芳心,所以他们都会出浑w解术支持这些技术标准。事实上我们想一惛_知道在Y件界Q由非经型软gl织制定的标准屈指可数。其l果是Q这些技术标准一旦变得落后了QY件企业再x变它Q即使是大公司,都会难上加难?BR>
3。股东?/FONT>
    软g公司的股东不见得是Y件专Ӟ他们是市ZӞ他们不在乎你的技术会不会被程序员骂,他们只在乎技术会不会被客户骂。还有更可怕的Q那是人都护短Q如果董事会军_研发一Ҏ有前途的技术,他们永远都不会承认这个决定是错误的?BR>
4。竞争对手,或是大规模的合作伙伴?/STRONG>
    在某些问题上q两者扮演同L角色。他们的决策会直接媄响到软g企业Ҏ术走向的开发。毕竟,多一个朋友少一个对手对谁都没有坏处?BR>
5。新的大客户Q包括老客L新要求?/STRONG>
    某些大客戯求公司提供一些新的功能,q些功能可能会和上面三条中的某一条或几条相矛盾,q时软g企业既不x弃作为利润源泉的老客P也不愿意攑ּ争取新的客户Q于是他们往往会自作聪明的选择一U折LҎQ或q脆提供两个不同的品特性,两种不同的服务,q将q两l客户划分ؓ两个不同的市场细分。有时这会Z得到哭笑不得的结果,但只要客h有充的理由攑ּ该Y件企业,该企业就有机会将黑锅交给另一cdL体去承担。于是他们会对老客戯Q这是新客户的要求,而又Ҏ客户_q是老客L最爱?BR>
当面对这些问题时QY件企业虽不能说到了生M隄境地Q但L也不能本企业的技术天才们放手d。笔者在q里提供了一套拍脑袋惌v的方法,是否行的通,p{待软g企业的决{者们d践了?BR>
以微软公ؓ例,Windows存在的绝大部分问题在于微软必M证老客户开发的Z老版本windows的应用程序,因此每个版本的windows在发行时Q虽然微软也惛_代码重写一些,使用一些操作系l界的新Ҏ,但又因ؓ要顾及以往立的技术标准进退l谷。我的徏议是Q微软公司应该ؓ自己准备一块开攄试验田。比如推Z个全新的操作pȝQ也可以不以windows命名Q(׃不能再叫“体验版”)Q我暂时UC为doors。doors是由全新的内核组成,不完全兼容之前版本的windowsQ也不必向前兼容Q也是doors的下一个版本不必兼容上一个版本)Q免费下载,部分lg开源,开源的部分可以遵@某个“规范性开源”许可证Q(cMSun的SPLQ,底层安全技术不开源。倘若真能如此Q这块试验田基本上可以解决上面说的大部分问题Q不信你听?IMG height=20 src="http://m.tkk7.com/Emoticons/QQ/14.gif" width=20 border=0>

1。老客戗?/STRONG>
    老客户可能根本不会用q个操作pȝ。而会l箋使用windowsQ微软也会l发行windowsQ毫不含p。而某些思想开攄老客户可能部分的使用 doorsQ但׃开源许可证的存在,当他们在使用doors时微软不必承担除安全责Q外的M责Q?BR>
2。以往立的技术标准?/STRONG>
    l箋执行。windows怸变心。但是doors上的部分技术如果试验成功,取得技术界的一致好评,则微软可以放心大胆的用在下一个版本的 windows上。此时微软不但没有减弱对老技术标准的支持Q反而将新技术标准的发布旉整整提前一个(或半个)产品周期。技术标准有了更好的独立性表C,也就更能受到Z的亲睐?BR>
3。股东?BR>    ׃doors可能依靠于contributorQ公司在doors上的投资可能都不如一个Outlook大,大概和MSN Messenger差不多?BR>
4。竞争对手,或是大规模的合作伙伴?/FONT>
    在操作系l领域微软最大的竞争Ҏ是Linux阵营Q没关系Q由于doors是开源的Q它大可以模仿Linux的某些做法,抄袭Ҏ和吸引大批技术专家的倒戈行ؓ甚至有可能对Ҏ造成致命打击?BR>
5。新的大客户Q包括老客L新要求?BR>    与前几条矛盾的新要求会首先在doors上实玎ͼ而不是windowsQ这样选择权就自然落到了客h上。新客户可以选择攑ּ自己的想法,使用 doorsQ或者——更明智的,先用doorsQ如果这不是客户惌的特性就攑ּ或要求微软改q,如果是的Q别担心Q你可以选择下个版本?windowsQ它是个既hq个Ҏ又对你正在使用的windows兼容。这好比我去电媄院看电媄Q可是上一没有散场Q于是我找个位子坐下来Q要点瓜子和饮料Q一边等待电影散场,一边可以把q里当成KFCQ尽KFC从没有卖q瓜子!无论新客户作出怎样的选择Q他都没有掏出微软的手掌心?BR>
例子讲完了,现在q入ȝ呈词阶段?FONT color=#ff1493 size=4>在一个品分cM面拥有两条品线的Y件企业可以选择开发第三条产品U,既非L产品Q也不是高端应用Q而是新特性的试验品,试验品可以v一个非L的名字,试验Zؓ开源社区,试验对象既有部分技术天才,又充满了新老客戗试验品无需对Q何?00Q兼容,包括其它两条产品U和以往发布的第三种产品Q只要能起到预期的试验效果就行了?/STRONG>


q就是我的想法,见笑了?IMG height=20 src="http://m.tkk7.com/Emoticons/QQ/laf.gif" width=20 border=0>

做Y件的泡





Brian Sun 2005-02-26 02:23 发表评论
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{Yuko?- 关于HR的招聘方?/title><link>http://m.tkk7.com/briansun/archive/2005/02/26/1516.html</link><dc:creator>Brian Sun</dc:creator><author>Brian Sun</author><pubDate>Fri, 25 Feb 2005 17:07:00 GMT</pubDate><guid>http://m.tkk7.com/briansun/archive/2005/02/26/1516.html</guid><wfw:comment>http://m.tkk7.com/briansun/comments/1516.html</wfw:comment><comments>http://m.tkk7.com/briansun/archive/2005/02/26/1516.html#Feedback</comments><slash:comments>1</slash:comments><wfw:commentRss>http://m.tkk7.com/briansun/comments/commentRss/1516.html</wfw:commentRss><trackback:ping>http://m.tkk7.com/briansun/services/trackbacks/1516.html</trackback:ping><description><![CDATA[在HR的招聘环节中Q招聘方式的选择往往存在一个成本性指标的问题。简单的_是如果两个同等效力的方案之中的某一个更便宜Q企业就会选择Q无论是企业的规模与行业的差别? <br> <br> 具体的说Q应该遵循下面这个过E? <br> <br> 1。如果存在一U方法,正确的衡量某个h的能力与企业对这个h的愿景,那么企业׃选择? <br> <br> 2。遗憄是脑l正常的人都知道q种Ҏ是不存在的,那么企业必然会选择层层考核加试用来衡量一个h的能力。这对大企业来说是很应该的, 因ؓ他们有的是钱Q而需要合格的人来p些钱。素质高的员工是利润的来源,客户信赖的对象,企业的门面,也是减少内部沟通成本的最佳选择。比? P&G在很多大学都只招一个hQIntel和麦肯锡都只要硕士以上学历的人? <br> <br> 3。现在我们有了一U衡量能力的合理ҎQ可是对于中型企业来_q种Ҏ成本太高了,大多C型企业面临h才的极度需求状态,但是? 们确实没有什么地方能够留住h才的Q因此中型企业往往是薪水最高的Q一般都会比大型企业要高。这时中型企业无法忍受应聘者的慢热情况Q他们需要立卌上手 的h才,所以这些企业往往不看重应聘者的学历Q而重视能力,园长是q样q入国内最大的独立软g供应商的? <br> <br> 4。小企业又是完全另外的一回事Q因为小企业愿意花更的成本来衡量一个h的能力,他们既不愿花钱来判断谁最有能力(q个需要有伯乐Q? 而请伯乐需要花钱)Q也不愿意花q人做大量的培训,更不愿意让h随随便便实习。这些企业能扑ֈ的最省钱的判别h能力的方法就是请学历和社会经验代功뀂这 也就是说到这L企业扑ַ作,做一份好历是个非帔R要的U诀?br> <br> 向管理发展的泡<br> <img src ="http://m.tkk7.com/briansun/aggbug/1516.html" width = "1" height = "1" /><br><br><div align=right><a style="text-decoration:none;" href="http://m.tkk7.com/briansun/" target="_blank">Brian Sun</a> 2005-02-26 01:07 <a href="http://m.tkk7.com/briansun/archive/2005/02/26/1516.html#Feedback" target="_blank" style="text-decoration:none;">发表评论</a></div>]]></description></item></channel></rss> <footer> <div class="friendship-link"> <p>лǵվܻԴȤ</p> <a href="http://m.tkk7.com/" title="亚洲av成人片在线观看">亚洲av成人片在线观看</a> <div class="friend-links"> </div> </div> </footer> վ֩ģ壺 <a href="http://91vk.com" target="_blank">һëƬƬѹۿ</a>| <a href="http://qianmiu.com" target="_blank">avh˶ڵ</a>| <a href="http://6777s.com" target="_blank">91þþƷһ</a>| <a href="http://bjlfggcm.com" target="_blank">ҹƵ</a>| <a href="http://dw168cn.com" target="_blank">޾ƷۺӰԺ</a>| <a href="http://57fi.com" target="_blank">ٸ69XXX</a>| <a href="http://xx16xx.com" target="_blank">Ʒһ߹ۿ </a>| <a href="http://xuexilo.com" target="_blank">޹˾Ʒ91þþ</a>| <a href="http://pgyadv.com" target="_blank">㽶97ѹ</a>| <a href="http://qmoread.com" target="_blank">ѹۿ91Ƶ</a>| <a href="http://tiantiantegou.com" target="_blank">һëƬ߲</a>| <a href="http://818812.com" target="_blank">ۺ͵Ļ</a>| <a href="http://vvv75.com" target="_blank">һƬ߹ۿ</a>| <a href="http://lshwork.com" target="_blank">þþƷƷް</a>| <a href="http://dghxm168.com" target="_blank">޾ƷŮþþþ99С˵</a>| <a href="http://116603a.com" target="_blank">鶹˾Ʒ</a>| <a href="http://dasheng178.com" target="_blank">ƵԿ120</a>| <a href="http://pecbj.com" target="_blank">97߹ۿƵ</a>| <a href="http://meijibear.com" target="_blank">ҹվ߹ۿۿ</a>| <a href="http://xdxsw.com" target="_blank">jyzzjyzzѹۿ</a>| <a href="http://52xingai.com" target="_blank">51ҹƷƵ</a>| <a href="http://xsdin.com" target="_blank">һ߹ۿ߹ۿ</a>| <a href="http://51caox.com" target="_blank">ҹ޾ƷӰ</a>| <a href="http://www-175345.com" target="_blank">ŷպĻһ </a>| <a href="http://taoh2510.com" target="_blank">AVרAWWW</a>| <a href="http://lebaojj.com" target="_blank">һȫëƬ</a>| <a href="http://hnmeiankj.com" target="_blank">߹ۿ</a>| <a href="http://bbby6.com" target="_blank">Ӱѿ</a>| <a href="http://mottool.com" target="_blank">ձҹѸƵ</a>| <a href="http://uiui6.com" target="_blank">jizzjizzѿjizz</a>| <a href="http://8mav1000.com" target="_blank">ѵƵ</a>| <a href="http://www-777730.com" target="_blank">žƷƵ</a>| <a href="http://hbjinmaitang.com" target="_blank">һVR</a>| <a href="http://www66susu.com" target="_blank">ȫaëƬ</a>| <a href="http://www91v.com" target="_blank">һɫëƬ</a>| <a href="http://8888kkk.com" target="_blank">ۺɫ¶</a>| <a href="http://wanguoshan.com" target="_blank">ƷƵ߹ۿ</a>| <a href="http://zwdyw.com" target="_blank">޹Ʒþһ</a>| <a href="http://6878vip.com" target="_blank">þþƷ96Ʒ </a>| <a href="http://bjsymsdwl.com" target="_blank">Ļ</a>| <a href="http://zhongxueping888.com" target="_blank">91Ʒ</a>| <script> (function(){ var bp = document.createElement('script'); var curProtocol = window.location.protocol.split(':')[0]; if (curProtocol === 'https') { bp.src = 'https://zz.bdstatic.com/linksubmit/push.js'; } else { bp.src = 'http://push.zhanzhang.baidu.com/push.js'; } var s = document.getElementsByTagName("script")[0]; s.parentNode.insertBefore(bp, s); })(); </script> </body>