平臺產品的競品調研與業務分析
摘要: 因業務方向調整，今年1月開始投入新業務的產品工作，和之前垂直類產品不同的是，這次屬于平臺型產品。經歷了競品調研、業務需求分析、產品需求分析、產品規劃之后，來回顧一些過去工作中的收獲和反思。
相對于垂直類產品的小而美特點（追求極致體驗、制造運營感、數據驅動、快速迭代）不同，平臺型產品更加注重生態建設，根據公司自身特色，依托現有平臺資源，瞄準服務對象，從而推出一整套的解決方案。
相對于以前做設備廠商的產品規劃（根據客戶需求推出解決方案、業務規劃成分少系統設計成分多）不同，電商類產品規劃側重競品分析，業務討論，主動規劃，業務需求梳理，產品需求分析。即沒有人告訴你需求是什么，領導定一個方向，產品人員負責基于大方向開展一系列如調研、分析、頭腦風暴、評審、匯報工作，最終在規定的時間產出業務需求和產品需求。
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2015-03-30 01:08 cheng 閱讀(4069) |
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