心內(nèi)求法

     摘要: 你是主力！
你是高手！
你是大俠！
這事很緊急！
這事非你莫屬！

但是，我們真的需要高手嗎？
高手在項(xiàng)目中應(yīng)該扮演什么角色？  閱讀全文

     摘要: 完整的項(xiàng)目管理，或者說(shuō)真正的項(xiàng)目管理，是在項(xiàng)目相關(guān)的5個(gè)因素中尋求動(dòng)態(tài)平衡。這五種元素是：范圍，時(shí)間，資源，質(zhì)量，風(fēng)險(xiǎn)。

漂亮的項(xiàng)目大體相同，丑陋的項(xiàng)目各有各的丑陋，讓我們看看項(xiàng)目管理眾生相。

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     摘要: 我想大家都遇到過(guò)這種情況：
需求不是很明確而且肯定會(huì)變化；
還沒(méi)有開(kāi)始做分析設(shè)計(jì)，對(duì)工作量心里沒(méi)譜；
上面給了最后期限，卻不給資源……

這種情況下，你心里知道風(fēng)險(xiǎn)極大，卻必須接受這個(gè)工作。

記住，你是開(kāi)發(fā)人員，你的本分是系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)——你只應(yīng)該承擔(dān)開(kāi)發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)。
怎么樣更好地“堅(jiān)守本分”，不干預(yù)你職責(zé)外的風(fēng)險(xiǎn)呢？
其實(shí)有很好的辦法，本文給出一些建議。  閱讀全文

     摘要: 在各大書店里充棟的無(wú)數(shù)本有關(guān)全球化的著作中，《世界是平的》(The World Is Flat: A Brief History of the Twenty-first Century)并不只是“又一本”這樣的書。在過(guò)去的一年里，它被包括比爾·蓋茨在內(nèi)的商界領(lǐng)袖不厭其煩地推薦，被所有的MBA學(xué)生談?wù)摗?005年的西方商業(yè)社會(huì)，《世界是平的》是一場(chǎng)類似《無(wú)極》或超女在中國(guó)所制造出的文化事件，且不論其內(nèi)在本質(zhì)，它是一場(chǎng)無(wú)法回避的“盛事”。

——《環(huán)球企業(yè)家》雜志
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