<rt id="bn8ez"></rt>
<label id="bn8ez"></label>

  • <span id="bn8ez"></span>

    <label id="bn8ez"><meter id="bn8ez"></meter></label>

    posts - 188,comments - 176,trackbacks - 0

    『關于理由』:
        1、理由是需求的原因,或存在的道理。加上理由,更容易理解真正的需求。
        2、理由是業務和提交的產品之間的認知紐帶。知道了存在的理由,業務分析師就能夠發現正確的需求表達,開發者就能夠構建正確的產品。
        3、在向利益相關者詢問需求的理由時,你可能看起來就像一個兒童,不斷問父母為什么。這就對了,因為這就是需求分析師的職責,直到了解真正理由。

    『驗收標準』:
        1、需求的測量指標就是‘驗收標準’,它量化了需求的行為、執行方式以及一些其他品質。
        2、需求測量的目的是為了保證需求本身是可測量的,從而達到測試方案滿足和符合需求。
        3、它既不是測試,也不是對測試的設計,而是測試提交的產品必須采用的測試基準,是構建測試用例的輸入信息。                     
        4、要讓需求準確,它就不能只是一段文字描述,還需要理由和驗收標準。
        5、所有需求都可以找到合適的尺度(如:毫秒/分鐘/月等)來測量它,實際上幾乎所有東西都存在測量尺度。

    『導出驗收標準』:
        從分析得到的需求描述和理由開始。如:
            描述:產品應該讓購買者容易找到他選擇的音樂
            理由:音樂購買者熟悉因特網,習慣了方便和快速的響應時間。他們不能忍受慢慢查找或很不方便找到他們選擇的曲子。
            驗收標準:90%的音樂購買者應該能夠在6秒內,通過不超過3個動作,定位任意一首曲子。
            備注:基于某些目標用戶會在平均的操作水平之下,所以可以將驗收標準做如上‘90%’的調整,這些調整稱為‘業務誤差’。

    『非功能需求的驗收標準』:
        1、驗收標準是對產品必須具備的品質(諸如易用性、觀感、執行特點等)的量化
        2、不同類型的非功需求如何確定驗收標準:
            1)產品失敗,問利益相關者‘你覺得什么是滿足需求失敗?’
            2)主觀測試,測試原型或專門構建模擬系統,而不是測試提交的產品,通常更為經濟實惠。其中:
    可以采用主觀測試作為驗收標準但驗收標準中的數字是客觀的,數字來自于研究業務得出的經驗數據。如:'有一項文化需求‘不冒犯任何團體’,導出的驗收標準是‘產品應該讓測試組85%以上的人感到友好,測試組所代表的利益團體感覺被冒犯的不超過10%。’
        3、標準,可以引用標準,得到更好的驗收基準。
            可以引用相應的法律作為驗收標準,但因為你和開發團隊可能不理解,所以簡單的辦法是讓法務部給出意見,證明解決方案符合法律的標準。
        4、觀感需求
            1)堅持品牌標準
                如:產品應該由公關部領導認證,符合今年的公司品牌標準。
            2)強化顧客的認知
                如:60%的目標用戶在第一次見到該產品的5秒內,就意識到產品屬于該公司。
        5、易用性和人性化需求
            它是產品使用體驗的需求,為這些需求編寫驗收標準,必須發現測量尺度。可以量化成實現給定任務允許的時間、允許的差錯率、用戶的滿意率、易用性實驗室的評分等。
                如:在首次使用該產品時,不參考產品以外的幫助,道路工程是應該能夠在10分鐘內得到一份正確的除冰預報。
        6、性能需求:
            1)容易量化:在描述速度、精度、容量、可用性、可靠性、可伸縮性等方面的需求時,傾向于使用數據。
            2)因為它本身都是量化的,所以編寫合適的驗收標準應該很直接。如果需求是以正確的量化方式提交的,那么驗收標準和需求就是一回事。
                如:在95%的情況下,響應時間不超過0.5秒,在其他情況下不超過2秒。
        7、操作需求:
            驗收標準量化了要求環境下使用的成功率。
                如:在模擬的5年一遇的暴風雨條件下,操作者應該能在30分鐘內成功完成任務1/2/3/4,在暴露24小時之后,產品仍能操作正常。
        8、可維護性需求:
            這類需求的驗收標準量化了進行某種變更所允許的時間。
            如:所有功能遷移到新的網站時,站點不可訪問的時間不超過10分鐘。 
        9、安全需求:
            將組織機構中已存在的一些安全標準加入到驗收標準中,如果將來發生問題,至少你可以說產品是符合標準的。
        10、文化需求:
            本質上是主觀的,難以量化,驗收標準通常基于誰來認證產品可以接受。
            如:公關部將給出意見,表明產品中沒有詞語或符合被解釋為帶有宗教或政治傾向。
        11、法律需求:
            根據組織編寫的大所屬標準/法律需求,來寫驗收標準。
            如:
                如果產品的用戶發起訴訟,你的客戶會贏。
                法律部或公司的律師將認證產品符合XX法律。

    『功能需求的驗收標準』:
         1、驗收標準指明了如何得知產品已經成功完成了該動作。
         2、對功能需求來說,不存在測量的尺度:動作要么完成,要么沒完成。完成就是權威滿意,這里的權威是數據源或發起該行動的相鄰系統(人/外部系統)。
         3、如果動作是記錄一些東西,那么驗收標準就是記錄的數據與權威的數據保持一致。
             如:
           描述:產品應該記錄氣象站的讀數
           理由:準備除冰調度表需要這些讀數,而且必須保存以備審計。
           驗收標準:記錄下來的氣象站讀數應該與負責傳送的氣象站所記錄的讀數相同。

    『用例和驗收標準』: 
        1、用例的驗收標準是一個整體,是一組需求寫作的基準測試。
        2、如果每個用例都有一個驗收標準,就更容易確保記錄的所有需求都對整體的用例作出了貢獻。

    『項目目標的驗收標準』:
        項目目標的測量是針對整個產品的,是關于進行項目投資的理由或要解決的問題的一個陳述。

    『解決方案限制條件的驗收標準』:   
        1、限制條件是一種特殊類型的全局需求
        2、限制條件含:實現環境、伙伴應用、商業上架銷售軟件、開源軟件、工作場地環境、時間預算、財務預算等。

    posted on 2014-05-10 11:54 cheng 閱讀(1156) 評論(1)  編輯  收藏 所屬分類: 需求分析

    FeedBack:
    # re: 《掌握需求過程》筆記八:需求工作之測量標準和理由
    2014-05-10 12:54 | 加盟麗城新景攝影基地
    過來學習的  回復  更多評論
      
    主站蜘蛛池模板: 精品国产亚洲AV麻豆| 亚洲fuli在线观看| 亚欧国产一级在线免费| 国产又大又长又粗又硬的免费视频 | 久久精品国产亚洲沈樵| WWW免费视频在线观看播放| 国产成人精品日本亚洲专区61| 九九久久国产精品免费热6| 中文字幕精品无码亚洲字| 国产免费牲交视频免费播放| 亚洲夜夜欢A∨一区二区三区| 中国极品美軳免费观看| 亚洲国产精品久久久久婷婷软件 | 亚洲精品二区国产综合野狼 | 成在线人视频免费视频| 亚洲精品无码不卡在线播HE| 免费一级不卡毛片| 亚洲另类小说图片| 国产男女猛烈无遮挡免费视频网站| 污污视频免费观看网站| 亚洲精品无码鲁网中文电影| 99久久久国产精品免费牛牛| 亚洲中文字幕无码中文| 亚洲中久无码不卡永久在线观看| 久久免费国产精品一区二区| 亚洲国产成人久久77| 国产免费怕怕免费视频观看| 三根一起会坏掉的好痛免费三级全黄的视频在线观看 | 大学生高清一级毛片免费| 极品美女一级毛片免费| 亚洲AV永久青草无码精品| 曰曰鲁夜夜免费播放视频 | 免费A级毛片在线播放| 国产成人亚洲综合网站不卡| 亚洲AV无码专区日韩| 免费无遮挡无码永久视频 | 亚洲日韩精品无码专区加勒比| 久久久久亚洲av成人无码电影| 91青青国产在线观看免费| 国产亚洲男人的天堂在线观看| 国产V亚洲V天堂A无码|